論新形勢(shì)下中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的重要性

王軻

【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)逐步走向虛擬化、電子化、金融化和國(guó)際化，同時(shí)告別了低成本時(shí)代。面對(duì)勞動(dòng)力、資金、原材料、土地和資源環(huán)境成本不斷攀升的市場(chǎng)環(huán)境，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的中小企業(yè)主要依賴于“成本驅(qū)動(dòng)”。面對(duì)這樣的困境，繼續(xù)采用傳統(tǒng)成本模式出路不大，只有引入戰(zhàn)略成本管理思想，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本行為及結(jié)果進(jìn)行全面了解、控制和改善，從而為企業(yè)獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行全方位的成本管理。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理 重要性

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，感測(cè)技術(shù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代信息技術(shù)改變了企業(yè)的生存發(fā)展模式。面對(duì)日益變遷的新環(huán)境、新形勢(shì)，中小企業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸。企業(yè)原來(lái)傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式、成本管理模式日趨疲軟，在電商席卷大半市場(chǎng)的情況下，改變銷(xiāo)售模式相對(duì)簡(jiǎn)單，但是改變成本管理模式仍舊步履維艱。同樣，根據(jù)2016年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析來(lái)看，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)總體平穩(wěn)，但問(wèn)題暴露出來(lái)也很多，比較突出的問(wèn)題就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，信心不足，中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況更為不理想，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)有限、利潤(rùn)空間有限，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本高。痛定思痛，中小企業(yè)只有在新形勢(shì)，引入戰(zhàn)略成本管理思想，革除傳統(tǒng)成本管理的弊端，才能尋得新的發(fā)展契機(jī)。

一、新形勢(shì)下中小企業(yè)的環(huán)境變化

新的技術(shù)帶來(lái)新的變革，在這個(gè)日新月異的信息社會(huì)，商業(yè)環(huán)境由原來(lái)的實(shí)體化、實(shí)物化、實(shí)業(yè)化、國(guó)內(nèi)化逐步演變成虛擬化、電子化、金融化和國(guó)際化。尤其在阿里巴巴淘寶的引領(lǐng)下，中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展徹底改變了企業(yè)的生存模式，平臺(tái)、支付、物流三大工具組成的電商銷(xiāo)售模式對(duì)傳統(tǒng)銷(xiāo)售造成了巨大的沖擊。這一模式對(duì)中小企業(yè)既是契機(jī)也是危機(jī)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，中小企業(yè)可以快速打開(kāi)市場(chǎng)，與此同時(shí)，同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)價(jià)壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間。中小企業(yè)自身規(guī)模小，人、財(cái)、物等資源相對(duì)有限，利潤(rùn)主要依賴于“成本驅(qū)動(dòng)”，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端。面對(duì)成本不斷上漲的趨勢(shì)，中小企業(yè)在既定規(guī)模和技術(shù)的條件下，僅僅通過(guò)降低內(nèi)耗控制成本以提升生產(chǎn)力，很難適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展取得突破。在利潤(rùn)空間的壓縮化和市場(chǎng)的透明化并行的形勢(shì)下，中小企業(yè)必須迎難而上，在契機(jī)中化解危機(jī)，在開(kāi)源中恪行節(jié)流，以降低成本為突破口，破解新形勢(shì)下的生存瓶頸。

二、傳統(tǒng)成本管理的缺陷

在成本管理方面，我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于國(guó)外的先進(jìn)成本管理理念和方法接觸比較少，成本控制觀念相對(duì)落后，主要表現(xiàn)在對(duì)于成本控制的范圍、目的及手段方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。另一方面，管理層普遍重視市場(chǎng)輕視成本，企業(yè)發(fā)展階段，管理層都比較急功近利，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)短視，往往只顧眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，缺少戰(zhàn)略思想，更缺少戰(zhàn)略成本的考慮。

傳統(tǒng)成本管理主要用于生產(chǎn)制造企業(yè)，按照傳統(tǒng)成本核算方法，大部分企業(yè)都會(huì)把生產(chǎn)成本分成直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。以目前的市場(chǎng)環(huán)境而言，傳統(tǒng)稱(chēng)很核算是存在較多缺陷的，主要有以下幾個(gè)方面：第一，隨著水電費(fèi)的上漲和車(chē)間生產(chǎn)自動(dòng)化的發(fā)展，制造費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比重越來(lái)越高，制造費(fèi)用的分?jǐn)偛缓侠頃?huì)導(dǎo)致產(chǎn)品成本失真；第二，傳統(tǒng)成本管理往往只關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)消耗，注重料工費(fèi)等成本的核算，沒(méi)有考慮諸如管理成本、付現(xiàn)成本、歷史成本等無(wú)形成本以及相關(guān)環(huán)境成本；第三，傳統(tǒng)成本核算的成本動(dòng)因僅限于產(chǎn)量或與產(chǎn)量高度相關(guān)的因素，這種成本動(dòng)因分析不利于企業(yè)資源優(yōu)配?？偠灾?，傳統(tǒng)成本管理所采用的成本信息不全面，沒(méi)有全局觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀，管理者無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)的變化選擇最佳的應(yīng)對(duì)策略，不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，從而影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的重要性

（一）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始意識(shí)到利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的重要性，通過(guò)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深入融合，能夠提升產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力，增加經(jīng)濟(jì)效益，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值。而在這樣的背景下，中小企業(yè)面對(duì)目前市場(chǎng)成本上升的困境，要想企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，要想做好成本管理，必須要?jiǎng)?chuàng)造“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式，要和業(yè)務(wù)部門(mén)合作，去構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。傳統(tǒng)成本管理方法通常只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而忽視了其他方面的成本控制。然而隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的成本已經(jīng)不再局限于企業(yè)的內(nèi)部，而已擴(kuò)展到包括企業(yè)的供應(yīng)商和客戶在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值鏈上。這就說(shuō)明在“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式，中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)持久的可持續(xù)發(fā)展，就需要把戰(zhàn)略成本思想引入到企業(yè)成本管理中，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本行為及結(jié)果進(jìn)行全面了解、控制和改善，為企業(yè)獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行全員、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)和全方位的成本管理。

（二）戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)

戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，作為一種適應(yīng)時(shí)代需求而產(chǎn)生的新型的成本管理模式，是一種全面而先進(jìn)的管理思想。所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。簡(jiǎn)而言之，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，最終為戰(zhàn)略管理服務(wù)。

與傳統(tǒng)成本管理相比，在成本管理的目標(biāo)、對(duì)象、方法和指導(dǎo)中都有其優(yōu)越性。在目標(biāo)上，戰(zhàn)略成本管理認(rèn)為企業(yè)控制成本的目的最終是獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力，將成本、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展全部納入戰(zhàn)略管理的體系當(dāng)中，尋求可以使企業(yè)達(dá)到整體最優(yōu)、長(zhǎng)期發(fā)展和內(nèi)外兼顧的最低成本。在對(duì)象上，戰(zhàn)略成本管理的對(duì)象涵蓋了產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。在方法上，戰(zhàn)略成本管理依托作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和全面質(zhì)量管理法等優(yōu)秀的成本管理方法，從單純的核算產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移到為戰(zhàn)略管理服務(wù)，并且也開(kāi)始由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)決策的管理會(huì)計(jì)。

四、總結(jié)

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的中小企業(yè)成本管理已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，只有在新形勢(shì)下尋求企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)為核心的戰(zhàn)略管理觀念才是生存之道。中小企業(yè)要實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，要求管理層轉(zhuǎn)化觀念，從企業(yè)大局出發(fā)，完善為實(shí)施戰(zhàn)略管理的基本條件，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，提高技術(shù)水平，最后運(yùn)用戰(zhàn)略成本的方法，分析成本動(dòng)因，加強(qiáng)成本控制，從而降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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基金項(xiàng)目：臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院校級(jí)課題編號(hào)：2016YB13。