中小型會計(jì)事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展探討

何寶峰

摘要：隨著科技日新月異，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，中小型會計(jì)事務(wù)所也遇到了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但是要想獲得更多的機(jī)會，爭取到更好的資源，它們需要找出自身存在的問題，并加以改善，提高其服務(wù)與質(zhì)量，才能獲取更多的利潤。然而，中小型企業(yè)想要達(dá)到可持續(xù)發(fā)展，僅僅這些是不夠的，需要增大企業(yè)自身對于會計(jì)師工作的監(jiān)督和管理，減少工作中的失誤或者做到?jīng)]有失誤。

關(guān)鍵詞：中小型會計(jì)事務(wù)所;可持續(xù)發(fā)展;監(jiān)督

中小型事務(wù)所的特征

第一種是個(gè)人獨(dú)資會計(jì)師事務(wù)所。是個(gè)人具備CPA資格而開立的小型機(jī)構(gòu)并承擔(dān)無限責(zé)任。法律對這種事務(wù)所的管束較少，所以其執(zhí)行的業(yè)務(wù)內(nèi)容較多。很多中小型企業(yè)，經(jīng)濟(jì)較落后的中西部地區(qū)在非鑒證服務(wù)上會咨詢這種事務(wù)所，在我國東西部發(fā)展相差較大的形勢下，可以憑借它本身的優(yōu)點(diǎn)促使我國中小型企業(yè)更好塊的發(fā)展。[1]不過，由于中小型事務(wù)所的規(guī)模較小，承擔(dān)的法律責(zé)任也不多，這就需要更多的監(jiān)督與管理。因此，可以適當(dāng)?shù)脑黾由暾堅(jiān)O(shè)立CPA的執(zhí)業(yè)時(shí)間，以便提升該種事務(wù)所的工作能力，與服務(wù)水平。

第二種是有限責(zé)任會計(jì)師事務(wù)所。是CPA認(rèn)購其所在事務(wù)所的股份，并需要在其購買股份的比例上對該公司承擔(dān)有限責(zé)任。[2]它最大的優(yōu)點(diǎn)就是使公司規(guī)模在較短的時(shí)間內(nèi)變大，增大公司各個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)量。但是它致命的弱點(diǎn)就是可能會使會計(jì)師的職業(yè)素養(yǎng)變低，無法確保審計(jì)的真實(shí)度，有一些事務(wù)所不滿足現(xiàn)有的利益，可能會滿足一些客戶無理的要求，導(dǎo)致出現(xiàn)一些不良的商業(yè)模式的產(chǎn)生。

第三種是普通合伙會計(jì)事務(wù)所需要兩個(gè)人或兩個(gè)人及以上的CPA組織的合伙機(jī)構(gòu)，并對其事務(wù)所的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。[3]它的基本特點(diǎn)：決策由合伙人共同商議并采取措施，其運(yùn)營方式較靈活，但法律責(zé)任卻是無限連帶責(zé)任和第一種事務(wù)所有所不同，使得合伙人逼迫自己提高職業(yè)素養(yǎng)，也體現(xiàn)了合伙人之間地位平等，團(tuán)結(jié)一致，關(guān)系和諧的特點(diǎn)。

第四種是有限責(zé)任合伙會計(jì)師事務(wù)所，它是其所有資金與產(chǎn)業(yè)對它的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，但合伙人對其工作上的失誤承擔(dān)無限責(zé)任，所以這種事務(wù)所可以廣招具備會計(jì)師從業(yè)資格證的人員作為合伙人，但是得在保證審計(jì)質(zhì)量的前提上，以更快的速度擴(kuò)大其規(guī)模。[4]

事務(wù)所的問題分析

執(zhí)業(yè)人員工作不符合標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)業(yè)人員在一些項(xiàng)目的處理上不符合標(biāo)準(zhǔn)。在一些具體項(xiàng)目的實(shí)施和操作上有些執(zhí)業(yè)人員可能會出現(xiàn)一些失誤，這就是可能由于該事務(wù)所沒有制定符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)章程，導(dǎo)致會計(jì)師工作時(shí)出現(xiàn)一些低級的錯(cuò)誤。第二個(gè)原因可能因?yàn)樗麄冏陨頉]有意識到工作中統(tǒng)一規(guī)范化的重要性，在解決工作中出現(xiàn)的困難時(shí)依照以往的案例，憑借自己較少的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行決策，使很多地方錯(cuò)誤，并影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。事務(wù)所內(nèi)部高中層管理人員沒有對其下的員工進(jìn)行規(guī)范化的考核，讓會計(jì)師在工作中沒有緊迫感。建議事務(wù)所實(shí)習(xí)獎(jiǎng)懲制度，上漲工作較突出的會計(jì)師的薪資，對于工作效率低下的員工多進(jìn)行面對面的溝通，激發(fā)其工作的動力。

業(yè)務(wù)范圍較小

大部分事務(wù)所的業(yè)務(wù)范圍較小，一般只接收審計(jì)，驗(yàn)證還有評估服務(wù)的工作，更何況許多事務(wù)所沒有能力去做一些大項(xiàng)目，找他們做這些小項(xiàng)目的公司的數(shù)量較少，事務(wù)所之間常常會出現(xiàn)搶項(xiàng)目這種情況出現(xiàn)。做這些小項(xiàng)目對于整個(gè)事務(wù)所的發(fā)展來說并不能起到很大的推動作用，它們應(yīng)該做的是：獲取到更多的社會上的資源，結(jié)交廣泛的商業(yè)伙伴，為自己公司帶來更大的收益。

事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

確定市場方向和客戶人群

跨國公司，私營企業(yè)，國有企業(yè)，民營企業(yè)等在公司發(fā)展中都需要會計(jì)這一服務(wù)，所以事務(wù)所首先要明確的是自己的業(yè)務(wù)能力和在市場上的定位，什么樣的客戶人群適合自己公司，不要把目標(biāo)定的離自身差距太大，應(yīng)該選擇一些自己公司可以做的項(xiàng)目去實(shí)施與服務(wù)，還有小型公司不要只局限去審計(jì)，資產(chǎn)評估些低價(jià)值的項(xiàng)目，應(yīng)該去找尋一些可以長期發(fā)展的服務(wù)。

缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理體系

一個(gè)事務(wù)所要想可持續(xù)發(fā)展，那當(dāng)他面對一些較緊急的事情時(shí)，應(yīng)有一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，來保證事務(wù)所各項(xiàng)工作的有效實(shí)施。不過，在我國許多企業(yè)很少或者并沒有設(shè)立這個(gè)體系，小部分事務(wù)所盡管設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)體系，可是效果并不明顯，可能由于其設(shè)立的體系較寬泛，基層員工沒有辦法準(zhǔn)確的將這一體系運(yùn)用到日常工作中，導(dǎo)致事務(wù)所在面對一些緊急問題或者失誤時(shí)，沒有給出最完美的解決方案，最后許多資金和人力都沒有得到充分利用。所以每個(gè)事務(wù)所都應(yīng)該建立一個(gè)健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在每個(gè)執(zhí)業(yè)人員上崗前對其進(jìn)行培訓(xùn)于考核，更好的促使這個(gè)體系的開展與實(shí)施。此外，事務(wù)所也需要對每一個(gè)將要服務(wù)與已經(jīng)服務(wù)過的公司的信息資料進(jìn)行分類與整理，對于將要進(jìn)行的客戶和項(xiàng)目提前做好統(tǒng)計(jì)與分析，減少錯(cuò)誤。

對從業(yè)過程中的違法懲罰

獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益是絕大多數(shù)事務(wù)所的終極目標(biāo)，但人們在金錢面前往往會感到彷徨與迷茫，在金錢與制度上經(jīng)常被左右。因此，企業(yè)對于執(zhí)業(yè)人員的監(jiān)督與管理就格外重要，不能讓任何一個(gè)人存在僥幸心理，一旦發(fā)現(xiàn)違法行為，要對其進(jìn)行嚴(yán)懲，只有這樣才能使會計(jì)這個(gè)行業(yè)，以合法的商業(yè)模式發(fā)展下去。

結(jié)語

由于世界經(jīng)濟(jì)與全球化的發(fā)展，會計(jì)事務(wù)所會有許多機(jī)會，來擴(kuò)大其規(guī)模，增大其業(yè)務(wù)量，提高其業(yè)務(wù)水平，但要想做到可持續(xù)發(fā)展需要它們自身穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好項(xiàng)目的每一個(gè)小點(diǎn)。

（作者單位：洛陽天誠會計(jì)師事務(wù)所有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙杰.我國會計(jì)事務(wù)所執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].品牌，2015（12）.