提高國有企業(yè)資金管理效率探究

王慶慧

摘要：國有企業(yè)對國民經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的影響作用，特別是對于中國這樣的發(fā)展中國家來說，國有企業(yè)具有強烈的“國有特色”，是國家經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。近年來，國有企業(yè)為了適應經(jīng)濟市場的不斷變化經(jīng)歷了多次的改革，也取得了一定的成果。就目前的國有企業(yè)來說，在資金管理效率方面還存在一定的問題。文章將就國企目前存在的幾個主要資金管理效率問題作出探討分析，提出相應的解決措施，為國有企業(yè)更好的發(fā)展提供有效的條件。

關鍵詞：國有企業(yè)；資金管理效率；問題措施

一、引言

目前，我國的大多數(shù)國有企業(yè)都已經(jīng)跳出了固有的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，逐漸的融入到了競爭激烈的市場當中。其中，部分國有企業(yè)是采用公司制股份的，另外的部分是由事業(yè)單位改制而來的。無論是哪種的國有企業(yè)，對于企業(yè)的發(fā)展來說，資金管理效率都是極其關鍵的一環(huán)，企業(yè)需要加強對于資金管理的重視，積極提高企業(yè)資金管理效率，促進企業(yè)健康長遠的發(fā)展，取得更大的效益，從而為我國整體國民經(jīng)濟的發(fā)展提供足夠的動力。

二、目前國企資金管理效率上存在的主要問題

無論是對于哪種企業(yè)來說，資金管理對于企業(yè)的發(fā)展都是十分重要的，對于國有企業(yè)來說亦是如此。就如何提高國有企業(yè)資金管理效率是目前大多數(shù)國企主要關心的問題，而在資金管理效率上存在的問題主要有以下幾個方面。

（一）對于資金管理不夠重視，認識水平膚淺

我國大多數(shù)的國有企業(yè)都是在很復雜的背景下產(chǎn)生的，在過去傳統(tǒng)的國企都是依靠計劃經(jīng)濟來進行經(jīng)營活動的，這種方法是當時比較符合市場經(jīng)濟發(fā)展的一種；隨著時間的推移，計劃經(jīng)濟已經(jīng)不再適應于現(xiàn)有的經(jīng)濟市場，但是在當代背景下仍然有許多的國企依舊采取計劃經(jīng)濟的方式來對待資金管理，這無疑是不符合時代要求的，當然對于國企的發(fā)展也是不利的。落后的管理手段，狹隘的管理觀念，薄弱的管理意識等都是目前國企在經(jīng)營管理當中所存在的問題，這些都是由于國企不重視資金管理，對于資金管理的認識只停留在表面，沒有深刻的認識到資金管理的重要性，沒有對其進行更深層次的探索研究所導致的。另外，國企的經(jīng)濟管理者沒有充分的意識到資金管理的重要性，常常重視資金應用而忽視管理，這也導致企業(yè)內(nèi)的其他管理層紛紛效仿，不正確的管理觀念導致錯誤的資金管理，使得資金管理效率低下，甚至成為阻礙國企發(fā)展的主要因素。

（二）國有企業(yè)投資缺乏明確的規(guī)劃，缺乏健全完善的風險評估機制

就目前的國有企業(yè)來說，缺乏明確的投資規(guī)劃和健全完善的風險評估機制是造成資金管理困難的重要因素。對于一個國企來說，戰(zhàn)略目標是至關重要的，倘若一個國企沒有或者僅有殘缺的戰(zhàn)略目標，那么企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃必然也是有缺陷的，這就使得企業(yè)在發(fā)展的道路上缺乏明確的指導，導致國企在發(fā)展中常常走歪路，造成不必要的資金損耗。投資是國企經(jīng)營活動中主要的經(jīng)營成分，因為缺乏明確的投資規(guī)劃，國企在投資上往往不具有針對性，缺少投資前全面深入的調研，投資后對資金的監(jiān)督管理，導致部分的資金流失，造成國企的損失。對于國企的經(jīng)營者來說，他們更加看重的是政績，更加傾向于長期的、大規(guī)模的投資，而這種投資往往收益時間長且存在很大的投資風險，這嚴重的阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。同時，因為國企缺乏健全完善的風險評估機制，特別是在投資方面，導致投資過程中存在較大的風險，而國企不能對投資活動當中存在的風險作出科學正確的評估，使得企業(yè)無法盡早的規(guī)避風險，及時的解決風險導致的問題，造成企業(yè)的損失。

（三）國企沒有充分的利用資金，對資金的使用缺乏針對性

在對市場的敏感程度上，相比于其他的企業(yè)國有企業(yè)在這方面上是有所欠缺的，在把控市場走向上國有企業(yè)做的還不是很好，還有很大的進步空間。這也導致，某些國企存在供大于求的情況，產(chǎn)生大量的供應品然而卻缺少相應的需求者，這不僅造成了國企資金上的浪費，同時也占用了國有企業(yè)的生產(chǎn)鏈，不斷囤積的供應品隨著時間的推移會越來越多，企業(yè)的損失也會越來越大。另外，某些國企在資金利用上缺乏針對性。例如，購買了大量的生產(chǎn)設備，生產(chǎn)了大量的供應品但是由于供大于求導致供應品的滯銷，使得購置的設備未產(chǎn)生應有的效益，不能為企業(yè)的發(fā)展帶來利益。同時，國企內(nèi)部更加重視產(chǎn)品的銷售量，銷售量為企業(yè)帶來了很大的產(chǎn)值，缺乏相應的獎懲制度，這就使得為了達到更大的銷售量，某些國企出現(xiàn)大量的壞賬、舊賬，為國有企業(yè)帶來了巨大的信用風險，阻礙國有企業(yè)的發(fā)展。

三、提高國有企業(yè)資金管理效率的措施

為了解決目前我國國有企業(yè)在資金管理上存在的問題，提高國企的資金管理效率，筆者提出以下幾種有效的措施，以便于促進國有企業(yè)更好的完成資金管理的工作，實現(xiàn)更大的收益。

（一）加強國企整體對資金管理的重視，深入認識資金管理

對于一個國企來說，資金管理效率的高低會影響到企業(yè)的實際運營狀況，只有做好了資金管理工作，才能更好的完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因為傳統(tǒng)的國有企業(yè)經(jīng)營管理理念已經(jīng)不再適應于現(xiàn)有的經(jīng)濟市場，因此國企需要改變已有的管理理念，學習新的管理思想，再結合自身實際發(fā)展狀況的基礎之上樹立科學合理新的管理理念。首先，對于企業(yè)的管理層來說，需要提高對于資金管理的重視，積極主動的學習掌握先進的資金管理經(jīng)驗，采取新的管理手段來進行資金管理，正視資金管理的重要性，將資金管理當作企業(yè)發(fā)展中的關鍵環(huán)節(jié)來做。其次，對于企業(yè)其他的人員來說，也需要加強對于資金管理的重視，他們應該在管理層的帶領下，重新的認識資金管理，及時的完成上層交代的管理工作，及時的提供反饋，以便于更好的完成資金管理工作，提高資金管理效率。

（二）明確國企的投資規(guī)劃，健全完善投資風險評估機制

對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，明確的投資規(guī)劃是必要的，對于國企來說也是如此。只有有了明確的投資規(guī)劃，企業(yè)在投資時才有明確的投資方向，針對性的完成投資活動，避免造成不必要的資金浪費。明確國企投資方向是有效利用資金的關鍵，企業(yè)需要在明確的投資方向引領下結合企業(yè)的發(fā)展目標進行投資活動，這樣更加的符合企業(yè)的需求。只有明確了投資的方向，資金使用才具有針對性，國企才能充分的利用好資金，調節(jié)好資金鏈，減少企業(yè)不必要的資金浪費。因此，國企需要首先做好的是明確投資方向，其次是在此基礎之上健全完善投資的風險評估機制以及相應的獎懲機制。投資當中存在的風險往往是造成投資失敗的主要因素，為了有效的規(guī)避投資風險，國企應該針對性的對每項投資活動進行投資前的深入調研，投資后對資金的使用進行監(jiān)督，確保資金得到有效的使用。健全的獎懲機制，可以很好的激勵員工及時的完成上層交代的任務同時也不會出現(xiàn)有違法律法規(guī)的情況，對于提高資金管理效率也是必要的。

（三）針對性的利用資金，充分的發(fā)揮資金的有效程度

一個企業(yè)的資金管理效率與資金利用率之間有很大的關系，在一定程度上資金利用率的好壞直接影響到資金管理效率。目前，國有企業(yè)資金利用率不高是不爭的事實，這也是國企資金管理中較為突出的部分，要想提高資金管理效率可以先提高資金利用率；因此，國企應該在使用資金之前做好市場調研，較好的規(guī)劃生產(chǎn)計劃，減少囤積產(chǎn)品的現(xiàn)象，降低企業(yè)資金損耗的風險。在購置設備時，要具有針對性，保證設備的購進確實會給企業(yè)帶來真實的效益，建立良好的客戶關系，增加國企本身的威信，避免壞賬、舊賬的產(chǎn)生。另外，國企應該與國內(nèi)各大銀行搞好關系，確保在需要資金時能夠有足夠的保障。

四、結語

綜上，對于國企的發(fā)展來說資金管理是至關重要的，就如何提高國企資金的管理效率，降低資金不必要的損耗是目前國企急需解決的問題。只有充分的意識到資金管理的重要性，加強在資金管理方面的學習以及提高資金管理的認識水平，建立健全投資評估機制，提高資金利用率對于提高資金管理效率才能更好的實現(xiàn)高水平的資金管理，促進國企的健康長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]榮典.試論國有企業(yè)提升資金管理效率的對策[J].財經(jīng)界（學術版），2016（19）.

[2]張蓓.淺論提高國有企業(yè)資金管理效率的對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（06）.

[3]林力維.論國有企業(yè)提高資金運營效率的對策[J].新經(jīng)濟，2015（02）.

（作者單位： 重慶悅來投資集團有限公司）