中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題及對策

郝艷薇

摘 要：隨著社會的進步，經(jīng)濟也在不斷的發(fā)展。但是當前來看，我國的經(jīng)濟發(fā)展雖然快速，卻存在著很大的弊端。在這種情況下，就需要能夠找到企業(yè)中存在的問題，對這些問題進行一個解決，才能夠保證企業(yè)快速的發(fā)展。其中，最為主要的問題就是企業(yè)中的管理問題，尤其是財務管理的問題。一個企業(yè)如果財務管理問題嚴重，就很容易發(fā)生一系列的財務事故，導致企業(yè)沒有足夠的資金進行發(fā)展。本次調(diào)研就針對中小企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀進行研究，來得出中小企業(yè)應該如何的進行企業(yè)財務管理改進。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；企業(yè)管理；問題；對策

當前的社會，是人們物質(zhì)獲得了極大滿足的世界。這就讓人們對于消費的要求更高，追求更高品質(zhì)的生活。因此，這就需要企業(yè)能夠做好自身的建設。而在企業(yè)的建設中，財務管理始終貫穿企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，無論是策劃還是生產(chǎn)，如果不能做好財務管理工作，就會對企業(yè)造成巨大的損失。而隨著社會的而進步，傳統(tǒng)的財務管理方式，已經(jīng)無法更好的為企業(yè)做出貢獻，這就需要企業(yè)能夠積極的學習其他企業(yè)的經(jīng)驗，進行財務管理的改革。尤其是在經(jīng)濟與金融方面的財務管理建設，更是重中之重。

一、財務管理及基本內(nèi)容

1.企業(yè)財務管理概述

什么是財務管理？簡單的說，可以從字面的意思進行理解，就是對財物的管理。在企業(yè)的運作中，大部分環(huán)節(jié)都是和經(jīng)濟相關的，因此財務管理就顯得至關重要，好的財務管理能夠讓企業(yè)的利益獲得最大的保障，讓企業(yè)的資金更加的充裕，以應對未來可能出現(xiàn)的危機。

2.企業(yè)財務管理的基本內(nèi)容

（1）財務管理的第一項內(nèi)容就是籌資，所謂的籌資就是能夠按照企業(yè)自身的情況，根據(jù)其所需要進行的活動，借助其他企業(yè)的資金來完成自己的事情。這種融資的方式，是當前最主流的企業(yè)運作模式。但是需要注意的是，融資會影響自身企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。必須要按照自己企業(yè)的規(guī)劃進行有限度的融資，否則可能造成自己公司資本結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定，出現(xiàn)危機。

（2）財務管理的第二項內(nèi)容和籌資正好相反，是投資。投資在企業(yè)的生存中，是非常重要的，它是企業(yè)資本增長的一大途徑，合理的投資能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資本的迅速增長。但是在投資的時候需要注意的是，企業(yè)的投資是有風險的，如果不能對風險進行有效的計算，那么也會造成企業(yè)的巨大損失。因此，企業(yè)投資應該做到幾個方面，①不對競爭力過強的領域投資，②不對不熟悉的領域投資，③不對風險過大的領域投資。這是財務管理要做的內(nèi)容之一。

（3）財務管理的第三項內(nèi)容就是對于企業(yè)自身的流動資金的管理。這些流動資金就像是企業(yè)的血液，如果不能有效的進行管理，出現(xiàn)了資金鏈的斷裂，就會形成巨大的企業(yè)危機。因此，在流動資金的管理上，一定要做到如下幾點：①詳細記錄賬單，知道流動資金的去向；②合理分配流動資金，讓流動資金發(fā)揮最大的價值；③實行危險預警，在流動資金低到了一定的程度的時候，及時向上級匯報，保證企業(yè)有時間做出應對。

（4）財務管理的最后一項任務就是對利潤的分配管理。一般來說，企業(yè)有多個經(jīng)濟體組成，這里面包括了投資人和投資公司，因此在企業(yè)盈利后，應當有財務管理部門對利潤進行嚴格的核定，按照各個經(jīng)濟體所占有的比例，進行有效的分配，才能保證企業(yè)的團結(jié)和可持續(xù)發(fā)展。

二、調(diào)查基本情況

1.調(diào)查背景與目的

在當前來看，我國的經(jīng)濟呈現(xiàn)了一個快速發(fā)展的局面。但是我國的快速發(fā)展，卻一直較為畸形。其中最為主要的一點就是大型企業(yè)和中小企業(yè)差距巨大。這些差距不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模上，更體現(xiàn)在管理制度上。當前的中小企業(yè)中，一般都只注重業(yè)績的好壞，而疏于對企業(yè)的管理。而在管理中最為重要的財務管理方面，許多的企業(yè)也都僅僅是學著大企業(yè)的樣子，但是卻是空有外表，而沒有一個真正的內(nèi)容。在這種情況下，中小企業(yè)可能有著不錯的業(yè)績，但是其財務管理水平卻極為低下，這也是影響著中小企業(yè)發(fā)展的大事情之一。

2.被調(diào)查企業(yè)基本情況

在20家中小企業(yè)中：設立獨立的財務機構(gòu)的10家，占調(diào)查戶數(shù)的50%；會計、出納崗位分設的5家，占調(diào)查用戶的25%；財務會計人員中本科以上的不到50%，取得中級會計職稱的財務人員占全部財務人員的5%，取得高級會計職稱的只有1%，35周歲以下具有碩士以上學位的財務人員只有5%；資金需求量的預測方法均采用定性預測法；收賬政策均采用積極催收；有明確內(nèi)部控制制度的有1家；賬物分管，有明確分管制度的1家，占調(diào)查用戶的5%；進行財務預算的1家，占調(diào)查用戶的5%；運用會計信息軟件的有4家，占調(diào)查用戶的20%；進行納稅籌劃的1家，占調(diào)查用戶的5%。

三、中小企業(yè)財務管理中存在的問題及原因分析

1.中小企業(yè)財務管理中存在的主要問題

（1）營運資金管理問題。①存貨管理問題。在本次的調(diào)查中，這一類問題主要出現(xiàn)的企業(yè)就是批發(fā)零售與建材類的企業(yè)。這些企業(yè)因為貨物一般較多，而且較為雜亂，因此就存在著很大的存貨管理問題。其主要的問題內(nèi)容大致可以分為如下幾個方面：第一，記錄不完全。許多的批發(fā)零售企業(yè)，因為涉及到的存貨種類較多，所以在進行記錄的時候，就會出現(xiàn)記錄不完全的情況。這主要是因為盤貨的人員太少，很難細致的進行盤貨工作。第二，記錄凌亂。這主要是因為盤貨的人員個人能力不達標，沒有采用科學的存貨記錄方法，就導致了記錄較為凌亂，因此就出現(xiàn)了許多貨物難以尋找的問題。②企業(yè)資金管理體制不完善。這個問題基本上存在于各個企業(yè)中，因為中小企業(yè)一般都是私營、民營、家族管理的形式，因此其本身的制度就不夠完善。而對于財務的管理和資金的管理也都任用親信或者老板親自管理，這就導致了企業(yè)的資金管理體制幾乎不存在。在這種情況下，資金的運營就存在著不合理的情況，幾乎都是老板的個人意愿為主。

（2）籌融資能力不強。在當前來看，融資問題也是影響中小企業(yè)發(fā)展的問題之一。這主要是因為中小企業(yè)的融資手段過于單一，一般來說，中小企業(yè)為了減少風險，都選擇銀行貸款的方式進行融資。但是其本身是沒有太多的擔保物資的，這就造成了自身的資質(zhì)不夠，銀行不會發(fā)放大額度的貸款。因此許多的中小企業(yè)發(fā)展都是依靠著自身的資金進行的，銀行貸款只能起到錦上添花的作用，而不能真正的做到雪中送炭。

2.存在問題的主要原因分析

（1）外部原因。在當前來看，中小企業(yè)財務管理問題的主要原因之一就是外部的原因，這些外部原因是多方面的：第一點是國家政策方面的原因，國家的金融政策中，大多數(shù)都是傾向于國有大型企業(yè)的，因此就嚴重的壓榨了中小企業(yè)的發(fā)展，讓中小企業(yè)的財務不能夠得到國家的助力，從而只能靠著自身的運行在市場中苦苦掙扎。而一旦在某些政策上中小企業(yè)與國有大型企業(yè)出現(xiàn)分歧，那么這些中小企業(yè)都會成為國有大型企業(yè)發(fā)展的犧牲品。第二點就是地方政策不夠完善，一般來說，中小企業(yè)的發(fā)展都是需要地方政府的幫助的，但是許多的地方都存在地方政府能力不夠的情況。因此這些地方扶持政策就要很難做到對中小企業(yè)的全面扶持。導致中小企業(yè)能依靠的還是自身。第三點就是社會情況的影響，無論是技術革新，還是通貨膨脹，對于中小企業(yè)的影響都是非常的巨大的，會讓這些中小企業(yè)的發(fā)展受到限制。

（2）內(nèi)部原因。企業(yè)之中，主要的內(nèi)部原因還是人員和制度方面。在人員方面，中小企業(yè)一般很難做到高薪聘用高素質(zhì)的人才，因為中小企業(yè)中自身的資金一般較為緊缺。在制度方面來看，中小企業(yè)一般人員較為簡單，而且人員關系復雜，大多是家族成員或者朋友之類，在這種情況下，財務管理制度就很難建立起來。最后是觀念方面，一些中小企業(yè)的擁有者都是老一輩的創(chuàng)業(yè)者，其自身的思想較為固化，就很難進行先進的財務管理制度改革。甚至許多的老一輩創(chuàng)業(yè)者都迷信于傳統(tǒng)的財務制度，也正是因為這個原因，導致中小企業(yè)發(fā)展緩慢，始終難以成為大型企業(yè)。

四、提高中小企業(yè)財務管理水平的若干對策

1.加強企業(yè)財務管理制度建設

中小企業(yè)結(jié)合自身特點更新經(jīng)營理念，不斷完善內(nèi)部控制管理體系，彌補企業(yè)管理不足，來提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量。中小企業(yè)要建立和健全各項財務管理基礎的工作體制，包括原始記錄管理、計量驗收制度、財產(chǎn)物資管理和清查盤點制度、價格管理制度、財務預算制度和分析制度；建立和改善企業(yè)所需的各項財務管理制度、如資金管理制度、定額管理制度、財務預算制度等。

2.要多角度考慮投融資方式

首先中小企業(yè)可以采取向銀行融資，以達到增強自身自信程度的目的；其次，其還可采用融資租賃方式、民間金融、應收賬款抵押、內(nèi)源性融資和政策性融資方式。由于融資租賃不用進行擔?；虻盅?，也就更有利于其發(fā)展。

五、結(jié)論

財務管理問題是目前中小企業(yè)管理中存在的主要問題之一，本次調(diào)研分別從財務管理環(huán)境，財務管理人員及其制度入手展開調(diào)查，并具體分析原因，提出改進建議以備中小企業(yè)采納從而提高其財務管理水平。

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