論述工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化措施

王鵬濤　周丹丹

摘 要： 近年來(lái)，大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)活動(dòng)使得工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題日益突出。鑒于工程建設(shè)具有投資量大、工期長(zhǎng)、協(xié)作性高、影響因素復(fù)雜等特點(diǎn)，要提高施工整體質(zhì)量，就必須在提高技術(shù)水平、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化施工全過(guò)程，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，使工程在一定的時(shí)間、空間、及成本范圍內(nèi)，有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，保證工程實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的建設(shè)目標(biāo)。為此，本文主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概述、特點(diǎn)及優(yōu)化措施進(jìn)行了分析與探究。

關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目管理；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；特點(diǎn)

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概述

施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以分為狹義、廣義兩種含義，從狹義方面分析，現(xiàn)場(chǎng)管理可以理解為施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)內(nèi)容的管理，如施工流程協(xié)調(diào)、維修臨時(shí)設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)及第三方協(xié)調(diào)等。從廣義方面分析，現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理。換言之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指選取科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和方法合理組織、計(jì)劃、指揮、控制及協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)要素，該要素即為“5要素”分別為人、機(jī)、料、法、環(huán)。通過(guò)對(duì)以上5要素的科學(xué)管控，可以使達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明施工的目標(biāo)。

作為施工單位的社會(huì)窗口，工程施工現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)⑵髽I(yè)的文化、管理能力及文明程度充分反映出來(lái)。與其他管理相比，施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有綜合性的特征，要求做到各方配合、協(xié)調(diào)，才能保證其處于均衡、受控狀態(tài)。在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容為前提建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，同時(shí)為確?，F(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，需細(xì)化目標(biāo)，且對(duì)其相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行明確，以此優(yōu)化管理措施，提高管理水平。

二、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

1、工程建設(shè)管理是一種一次性的管理

對(duì)建設(shè)管理一次性特點(diǎn)起決定作用的就是項(xiàng)目的單件性特征。建設(shè)管理中如出現(xiàn)問(wèn)題，改正難度較大，這種情況下將造成較為嚴(yán)重的損失。因工程項(xiàng)目永久性特點(diǎn)及建設(shè)管理一次性特點(diǎn)，建設(shè)管理一次性成功具有至關(guān)重要的作用。因此，必須加大項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度，在項(xiàng)目經(jīng)理選擇中應(yīng)根據(jù)工程需求進(jìn)行確定，并對(duì)項(xiàng)目工作人員進(jìn)行合理配置，并確保項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性。

2、工程建設(shè)管理是一種全過(guò)程的綜合性管理

工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)存在較為顯著的界限，通過(guò)有機(jī)結(jié)合，達(dá)到預(yù)期效果。在建設(shè)管理整個(gè)過(guò)程中，包括：對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、勘察設(shè)計(jì)及招投標(biāo)等。在各個(gè)環(huán)節(jié)管理中又包含不同的內(nèi)容，如進(jìn)度、質(zhì)量等，由此可見(jiàn)，工程建設(shè)管理是一個(gè)全過(guò)程的綜合性管理。

3、工程建設(shè)管理是一種約束性強(qiáng)的控制管理

因工程建設(shè)管理具有一次性特點(diǎn)，這種情況下，其目標(biāo)、限定的時(shí)間等都對(duì)其約束條件起到了決定性的作用。相比其他管理，工程建設(shè)管理具有較高的約束強(qiáng)度。這些約束條件同樣也是建設(shè)管理的條件。建設(shè)管理的重點(diǎn)要求，在一定時(shí)間內(nèi)建設(shè)管理者必須在這些條件的限制下，對(duì)這些條件進(jìn)行充分利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理目標(biāo)。工程建設(shè)管理和施工管理之間既存在的相同點(diǎn)又存在著不同點(diǎn)，從管理范圍來(lái)看，工程建設(shè)管理屬于工程建設(shè)全過(guò)程管理，工程施工管理屬于施工環(huán)節(jié)的管理。

三、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

1、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

為保證工程建設(shè)安全，降低事故率，必須進(jìn)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與完善。做好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、分解。在安全管理方面各級(jí)人員職責(zé)明確的前提下，必須嚴(yán)格執(zhí)行其職責(zé)，只有這樣才能達(dá)到安全生產(chǎn)管理的最終目的。

在建設(shè)工程施工中，安全管理工作是重中之重。所有項(xiàng)目工程施工都是在安全管理的基礎(chǔ)之上實(shí)施的，所以現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中施工單位一定要高度重視施工安全管理工作，在開(kāi)展工作時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是要加強(qiáng)對(duì)施工人員安全施工意識(shí)的培養(yǎng)，讓每一個(gè)人都能夠牢固樹(shù)立安全第一的思想，在施工作業(yè)過(guò)程中要嚴(yán)格按照規(guī)范操作流程進(jìn)行施工，按照工地要求佩戴相關(guān)保護(hù)設(shè)施，要有較強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)。二是在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域做出明確標(biāo)志，防止有人誤入而發(fā)生意外事故。三是施工人員要聽(tīng)從指揮，遵守安全施工規(guī)定，確保人身安全，杜絕安全事故。

2、建立與完善成本管理體系

目前，建設(shè)工程施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為增加企業(yè)利潤(rùn)，必須嚴(yán)把成本關(guān)，只有控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的成本，避免浪費(fèi)，才能增強(qiáng)施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)自行制定中，在全面預(yù)算編制時(shí)其自主權(quán)較大。此方式不僅能夠?qū)⑵涿裰髯饔贸浞职l(fā)揮出來(lái)，還對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)十分有利。如使用方式不合理則會(huì)影響其效率，進(jìn)而在預(yù)算管理中形成上下級(jí)對(duì)峙的局面。這就要求施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)做好對(duì)施工技術(shù)、施工程序、施工材料的選用，從工程施工的方方面面做好成本管理工作。成本管理貫穿在整個(gè)工程項(xiàng)目施工的始終，與其他部門(mén)、信息都是息息相關(guān)的，所以施工單位要調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，在保證建設(shè)工程施工質(zhì)量的同時(shí)能夠最大程度的控制成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、全面提升工程質(zhì)量管理水平

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是其生命和靈魂。所以在建設(shè)工程施工過(guò)程中一定要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制，針對(duì)質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在三個(gè)部分：第一部分是對(duì)原材料質(zhì)量的控制，這點(diǎn)我們?cè)谏厦嬉蔡岬竭^(guò)，這些施工原材料構(gòu)成了整個(gè)工程，所以必須從源頭上對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量控制，這是最基礎(chǔ)的。第二部分是對(duì)施工人員的控制，一定要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，保證施工操作者有足夠的能力去進(jìn)行項(xiàng)目施工作業(yè)，這是在主觀條件方面對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。第三部分是對(duì)施工技術(shù)的管理和運(yùn)用，在施工過(guò)程中會(huì)用到很多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，在運(yùn)用這此類技術(shù)時(shí)一定要在專家人員的指導(dǎo)下進(jìn)行操作，避免操作失誤。在操作過(guò)程中，還需謹(jǐn)遵規(guī)范進(jìn)行合理操作，避免出現(xiàn)機(jī)械事故。

施工質(zhì)量管理要與檢查同行，想要保證工程質(zhì)量，必須在施工過(guò)程中重視質(zhì)量管理問(wèn)題，這種情況下就必須做好每個(gè)項(xiàng)目的檢查工作。施工質(zhì)量管理員在施工過(guò)程中不僅要對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，還要對(duì)已經(jīng)施工完成的結(jié)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢查，查看建設(shè)工程各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)到施工要求。如在施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量管理人員不應(yīng)該將責(zé)任推卸到施工人員身上，要根據(jù)實(shí)際情況，分析問(wèn)題原因，及時(shí)尋找解決問(wèn)題的辦法，做好施工質(zhì)量處理工作，保證建設(shè)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。

4、加強(qiáng)組織設(shè)計(jì)管理力度

在建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還要重視對(duì)組織設(shè)計(jì)的管理。組織設(shè)計(jì)管理要具備全局觀念，要充分結(jié)合工程自身特點(diǎn)和設(shè)計(jì)圖紙要求，統(tǒng)籌考慮各個(gè)方面的要素，并在此基礎(chǔ)上對(duì)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)配置各方面的資源，爭(zhēng)取最大限度上保證工程質(zhì)量，節(jié)約施工成本，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性、均衡性、協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟(jì)性，保證工程建設(shè)的順利開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著工程管理研究的不斷深入及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，工程建設(shè)管理科學(xué)理論及方式也愈加完善，為此，必須進(jìn)行相關(guān)措施的選擇，在對(duì)我國(guó)建設(shè)建設(shè)管理體系改革不斷深化的基礎(chǔ)上，應(yīng)加速和國(guó)際通行的工程建設(shè)管理模式的接軌，并與國(guó)際先進(jìn)水平之間的差距進(jìn)行有效縮短，這也是我國(guó)工程建設(shè)管理發(fā)展的重要保障。

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