淺析企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的辯證關(guān)系

摘要：在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，企業(yè)文化所發(fā)揮的作用是巨大的。本文圍繞企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的管理，企業(yè)文化的創(chuàng)建措施等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；經(jīng)營業(yè)績；關(guān)系；措施

1.前言

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的核心方向。在企業(yè)文化建設(shè)中，要注意保持企業(yè)的長期競爭力，采取創(chuàng)新的方式加強文化建設(shè)中的公司治理。

2.企業(yè)文化的類型闡述

2.1強力型企業(yè)文化

在這種模式的文化中，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的基本價值現(xiàn)念和經(jīng)營思路、方式等都是一致的，加入到企業(yè)的新成員也會在短期之內(nèi)學(xué)習(xí)和接受其企業(yè)文化的思維方式。

2.2策略合理型企業(yè)文化。認(rèn)為企業(yè)文化并不存在一個范本，每個企業(yè)都需要根據(jù)自己的外部環(huán)境和自身特點來選擇適應(yīng)自己發(fā)展的、有效的企業(yè)文化，并認(rèn)為企業(yè)文化適應(yīng)性與經(jīng)營業(yè)績成正比關(guān)系。

2.3靈活性理論的企業(yè)文化。這種理論的基本觀點是企業(yè)文化中某些特定的價值現(xiàn)念可以推動企業(yè)的變革，競爭的競爭環(huán)境會引發(fā)企業(yè)文化對市場環(huán)境的不適應(yīng)性。所以企業(yè)文化的建設(shè)，必須及時跟蹤企業(yè)所處的市場環(huán)境，并根據(jù)市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)整甚至變革，以保持其領(lǐng)先地位。只有這樣，企業(yè)文化才可以在長期發(fā)展中促進(jìn)企業(yè)業(yè)績的提升。一般而言，經(jīng)營業(yè)績好的企業(yè)，其企業(yè)文化往往是靈活機動的而靈活性強的企業(yè)文化，對企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生更大的促進(jìn)作用。

3.企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系

3.1企業(yè)文化為業(yè)務(wù)績效提供工具。公司不僅有許多經(jīng)濟和技術(shù)因素，還有文化和心理因素。在企業(yè)發(fā)展中，公司的內(nèi)部價值直接影響公司的經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)文化為企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績提供了一個軟件工具，文化促進(jìn)了業(yè)績的發(fā)展，業(yè)務(wù)績效為企業(yè)文化提供了展示空間。兩者互相利用，共同推動。

3.2企業(yè)文化理論為企業(yè)管理注入了新思路，企業(yè)文化因素的探索是企業(yè)管理戰(zhàn)略決策的前提。為了提高經(jīng)營業(yè)績，有必要充分考慮企業(yè)文化的特點。企業(yè)文化理論與經(jīng)驗管理理念的融合實現(xiàn)了文化與管理的統(tǒng)一，以及文化管理與管理的發(fā)展。

3.3企業(yè)文化可以為企業(yè)管理提供空間。企業(yè)文化可以反映公司的價值觀和經(jīng)營理念。總的來說，企業(yè)文化的建設(shè)主要體現(xiàn)在員工個人，企業(yè)風(fēng)格等方面。文化建設(shè)拓寬經(jīng)營業(yè)績和管理渠道，實現(xiàn)文化和經(jīng)濟發(fā)展。

4.以提升經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟康牡钠髽I(yè)文化創(chuàng)建措施

4.1業(yè)文化的制度化

企業(yè)文化需要一個良好的企業(yè)制度作為支持。企業(yè)文化的制度化可以使企業(yè)文化的建設(shè)得以實施，企業(yè)制度可以將企業(yè)理念形象化和具體化。要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須把制度建設(shè)變成文化管理的一個組成部分。要使企業(yè)文化與時俱進(jìn)，適應(yīng)市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的變化，必須樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟的新理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理機制，使之符合要求的市場經(jīng)濟，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新精神。

4.2企業(yè)導(dǎo)入CIS

企業(yè)引入獨聯(lián)體不僅是企業(yè)管理概念的革命，也是消費者消費觀念的更新。CIS引入企業(yè)意味著引入“以市場為中心，以客戶為中心”的全新經(jīng)營理念。通過概念識別（MI），行為識別（BI）和視覺識別（VI）的交互，公司促進(jìn)企業(yè)管理，塑造并向公眾傳播企業(yè)形象。

4.3推動企業(yè)文化傳播

企業(yè)文化的傳播包括內(nèi)部和外部溝通。內(nèi)部溝通是一種通過培訓(xùn)，教育和宣傳將企業(yè)文化核心概念傳播給員工的企業(yè)。外部溝通意味著公司的價值理念，員工的標(biāo)準(zhǔn)行為以及高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)被廣泛傳播給公眾，給公眾留下良好的印象。當(dāng)公眾體驗到獨特的文化時，它也為公司提供產(chǎn)品和服務(wù)。信任感使公司產(chǎn)品成為知名產(chǎn)品。為了使公司的發(fā)展有一個良好的社會環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造文化品牌，以文化的吸引力影響社會，更好地贏得公眾的認(rèn)可和尊重，公司需要制定一個傳統(tǒng)的外部規(guī)劃，并按照計劃，準(zhǔn)確地向外界展示和傳播企業(yè)文化，并創(chuàng)造一個兼具文明受歡迎和聲譽的企業(yè)形象。

4.4創(chuàng)建企業(yè)文化載體

企業(yè)文化不是被動的水，也不是木材，它必須通過一定的物質(zhì)實體和手段，表現(xiàn)在生產(chǎn)和管理實踐中。這種物質(zhì)實體和手段被稱為企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表面現(xiàn)象。這不等同于企業(yè)文化。

（1）建立企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)主要指公司內(nèi)部的報刊出版物，廣播電視，圖書館，展覽館，體育館等文化體育設(shè)施。

（2）以群眾性活動為載體。比如各種文體活動，技術(shù)培訓(xùn)活動，爭搶活動，文明建設(shè)活動，技術(shù)創(chuàng)新活動，知識競賽活動等，結(jié)合趣味，知識，思想，寓教于樂，建設(shè)健康文明，強烈的上升氣氛激發(fā)了員工激勵，教育，感染，陶冶情操，升華精神境界，使公司始終保持團結(jié)向上的態(tài)勢。

（3）以員工教育和培訓(xùn)為載體。以教育活動為載體，提高員工綜合素質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不可避免地反映在公司員工身上。如果公司沒有高素質(zhì)的員工，公司就不能真正建立一個優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，加強員工素質(zhì)至關(guān)重要。一是做好員工在職培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高科學(xué)文化素質(zhì)，培養(yǎng)良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使員工理論聯(lián)系實際，不斷積累具體工作經(jīng)驗，增加知識，進(jìn)一步提高公司的發(fā)展?jié)摿Α６巧罨殬I(yè)理想，職業(yè)道德，職業(yè)技能教育，弘揚艱苦奮斗精神，弘揚文明禮儀，樹立良好的職業(yè)形象；引導(dǎo)員工有意識地將個人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合，樹立“企興我榮，企衰我恥”的信念，激發(fā)員工以強烈的主人翁責(zé)任感干好本職工作。

（4）企業(yè)文化應(yīng)不斷創(chuàng)新。由于公司處于不斷變化的環(huán)境中，公司不能堅持固定的文化表現(xiàn)形式。他們不僅要保持文化本質(zhì)，還要不斷創(chuàng)新表達(dá)形式，增加新的文化內(nèi)容。這是企業(yè)。文化整合與發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特色和活力，是企業(yè)價值的核心。將創(chuàng)新核心融入企業(yè)價值觀，整合企業(yè)文化的各個方面，全面建設(shè)企業(yè)文化，培養(yǎng)全體員工的創(chuàng)新精神，創(chuàng)新企業(yè)品質(zhì)。成為一個創(chuàng)新型公司，保持與公司的發(fā)展目標(biāo)一致。要激發(fā)和培育員工的創(chuàng)新意識，為他們提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進(jìn)公司經(jīng)營理念創(chuàng)新，機制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。積極借鑒國外企業(yè)文化建設(shè)的有益經(jīng)驗，結(jié)合中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)與現(xiàn)代市場經(jīng)濟規(guī)律，不斷探索創(chuàng)新。

4.5培養(yǎng)企業(yè)社會責(zé)任感，樹立良好企業(yè)形象

企業(yè)是一個社會型經(jīng)濟組織，需要為社會發(fā)展負(fù)責(zé)。企業(yè)文化不僅要注重企業(yè)效益，還要注重社會效益，尊重企業(yè)道德，樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)。一方面可以為企業(yè)招聘優(yōu)秀人才，另一方面吸引優(yōu)質(zhì)投資。。在當(dāng)今市場經(jīng)濟競爭激烈的社會，企業(yè)形象尤為重要。企業(yè)發(fā)展要注重行業(yè)道德，優(yōu)秀企業(yè)要在企業(yè)道德建設(shè)中發(fā)揮示范作用。良好的企業(yè)文化形象在國內(nèi)外消費者中具有很大的吸引力。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化形象就是市場和經(jīng)營效率。另外，品牌文化對于企業(yè)來說非常重要。如果一個公司沒有品牌競爭力，那么公司將失去在市場發(fā)展中的重要標(biāo)志。企業(yè)品牌是文化的外在表現(xiàn)形式。對于企業(yè)來說，要發(fā)展多元化的商業(yè)模式和品牌文化形象。

5.結(jié)束語

綜上所述，作者對于企業(yè)文件建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營情況的關(guān)系進(jìn)行了論證，希望能夠給予大家一些啟發(fā)。，企業(yè)文化建設(shè)水平的高低與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績緊密相關(guān)。我們要提高對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，提高企業(yè)文化創(chuàng)建水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營水平的提升。

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作者簡介：孫磊，（1986-）本科學(xué)士學(xué)位，河北滄州，主要從事政工工作。