關(guān)于供水企業(yè)成本控制的探討

黃蕓東

【摘 要】近些年，因社會經(jīng)濟環(huán)境和售水體系發(fā)生變化，導(dǎo)致供水企業(yè)銷售額度持續(xù)下降。另外，由于天氣的多變性和環(huán)境惡化的原因，水源質(zhì)量也在下降，制水難度和成本持續(xù)性增加，供水企業(yè)的財務(wù)處于緊張狀況。增收節(jié)支成為企業(yè)現(xiàn)階段急需調(diào)整的重心，調(diào)整財務(wù)當(dāng)前狀況成為供水企業(yè)工作的重中之重。改論文將以此為根本進行重點解剖如何增加控制供水企業(yè)成本。

【關(guān)鍵詞】供水企業(yè)；經(jīng)濟結(jié)構(gòu)；控制成本

一、前言

能否較好地掌控供水企業(yè)的成本，決定著該企業(yè)的最中獲益，以至于影響著企業(yè)的存亡。因為社會快速進步、員工薪資上漲、供水設(shè)施老舊等多種原因，造成供水企業(yè)所需的成本持續(xù)上升，其效益也在不斷降低。要想將供水企業(yè)的經(jīng)濟利益拉入正軌并使其正向發(fā)展，就必須采取強有效的控制成本措施。根據(jù)這些狀況，部分企業(yè)開始使用采取裁員、節(jié)支等方法來控制成本，但這些措施不僅不能從根本上處理成本問題，還會給企業(yè)內(nèi)部其他帶來不可避免的負面問題，故而不能推動公司長遠性的發(fā)展。因此，供水企業(yè)在控制成本上進行深入的探究是必不可免且十分急迫的。

二、成本控制對于供水企業(yè)的重要性

伴隨供水企業(yè)成本的持續(xù)性增長，其成本能否得到有效的掌控，將決定著其利潤高低和發(fā)展存亡。因此，促使企業(yè)內(nèi)部必須采取強高效率降低成本的措施。而大部分供水企業(yè)一直使用固有的控制成本的措施，但效果卻差強人意。這種固有的成本控制方法能帶來的消減效果并不理想，通常是以降低供水和服務(wù)的水平作為代價，這就促使企業(yè)的長遠性發(fā)展處于劣勢。

成本控制的實施是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間，應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)成本指標(biāo)，這樣即可達到預(yù)訂的盈利等指標(biāo)，也方便后期進行水質(zhì)考察。而進行控制成本對實現(xiàn)目標(biāo)成本是極其重要的。進行控制成本，能夠?qū)崟r查出生產(chǎn)過程中成本指標(biāo)和預(yù)訂的存在的不同，以便實現(xiàn)實時調(diào)整，確保預(yù)訂目標(biāo)完成的效率?？刂瞥杀镜闹饕康牟粌H是要確保準(zhǔn)時實現(xiàn)成本計劃，還是為了在控制成本的過程中，能夠促進預(yù)訂成本的能夠超額完成，使之達到更加完美的效果。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟效益應(yīng)作為在企業(yè)的重點，而控制成本的費用能體現(xiàn)出提升經(jīng)濟效益的方式，這也就客觀的表現(xiàn)出成本控制的重要性。供水企業(yè)亦是如此。較高的成本價格是決定企業(yè)的收益的重要阻礙，因此，削減成本成為大部分企業(yè)的重心。在進行控制成本的同時，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟財務(wù)的安全性、避免偷到貪污等負面影響事件具備相應(yīng)的制度。只有有效的控制成本，并使之不斷改善和徹底實施，才能保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟財務(wù)的安全性，防止貪污受賄、浪費偷盜、計算失誤等漏洞的出現(xiàn)。

三、供水企業(yè)成本控制應(yīng)實施的措施

1.控制采購成本，建立健全采購制度

掌控采購的成本是企業(yè)盈利高低的重要表現(xiàn)之一。只有降低采購支出，才能降低企業(yè)產(chǎn)品的成本及現(xiàn)金流出額度，獲得更高的盈利，從而提高企業(yè)間的競爭能力。供水企業(yè)也應(yīng)建立與生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系的采購管理系統(tǒng)并不斷進行改善。

為了有效控制采購成本，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建一系列公正、公平、規(guī)范、高效、完整的采購招標(biāo)工作制度：

（1）通過綜合相關(guān)公用工程招標(biāo)采購制度的相關(guān)規(guī)則，公布《企業(yè)公司招管理制度》，并在招標(biāo)工作中進行徹底有效的實施，提高管理制度的執(zhí)行力度。

（2）實時建設(shè)年度合格供方庫。有效地拓展信息途徑，充分發(fā)揮合格供方庫的信譽效力，徹底使用相關(guān)部門的職能，并擴展及改善設(shè)施資源的種類范濤；實時對市場供求關(guān)系進行認知，以實現(xiàn)精準(zhǔn)把握市場需求及物價的變化，節(jié)儉招標(biāo)用時及監(jiān)管成本，最終實現(xiàn)工作效率的大幅度提升。

（3）仍舊使用“走出去”的措施，針對供貨和服務(wù)廠家進行高強度的實地考察，使工程招標(biāo)評審和設(shè)施購買具備感性根據(jù)，以確保實現(xiàn)設(shè)施購買和工程的高質(zhì)量，從而實現(xiàn)提高項目的投資效益的目標(biāo)。

2.建立健全成本控制責(zé)任制

自來水公司為了達到企業(yè)階段性經(jīng)營目的，從而對成本目標(biāo)進行詳細的計算，各部門分別承擔(dān)相應(yīng)的成本控制責(zé)任，明確各歸口職能管理部門在成本控制上的職責(zé)和權(quán)利，以便建設(shè)完善的成本控制責(zé)任制。每年應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo)展開研究分析，綜合上年度費用發(fā)生狀況，刪減無法相比較的要素，通過認領(lǐng)目的責(zé)任書的方式將收入指標(biāo)，成本指標(biāo)，漏失率指標(biāo)，管理費用指標(biāo)等各項指標(biāo)安排至各部門及，并在年末按照真實完成情況進行獎罰。以此來實現(xiàn)責(zé)任，權(quán)力與利益的有機結(jié)合，以便更好地建設(shè)上下左右，縱橫交錯，人人有責(zé)的成本控制系統(tǒng)。

3.做好成本費預(yù)測、控制及分析

供水企業(yè)的各工作組織必須采集大量根本信息，利用當(dāng)下具備的設(shè)施和技能，在進行該年度的前一個月，依照年，分季進行預(yù)算，若存在定額標(biāo)準(zhǔn)則依照其標(biāo)準(zhǔn)進行，相反則依照節(jié)儉的要求進行編寫預(yù)算；再由成本控制部門將其進行匯集并綜合進行編寫公司整體的預(yù)算。年度預(yù)算進行匯總平衡編制。在12月將預(yù)算計劃文案進行上交；當(dāng)各部門公司收到上司傳達的正式成本費用策劃案后，要按其本質(zhì)拆別分派到班組或個人全權(quán)負責(zé)。與此同時，各個部門應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的治理措施，以確保實施效率。例如：行政部門擬定辦公物品耗費限制策劃案，物控部門擬定材料采購支出額度限制措施，人力部門擬定人力成本費用控制方法等等；在年末時要對成本費用展開相應(yīng)的分析和研究，主要包含實施情況和原計劃間存在的分歧并對其進行研究，從而更容易的完善管理方法，促使其靠近目標(biāo)進行發(fā)展，使得下階段的發(fā)展具備相應(yīng)的可靠數(shù)據(jù)。

4.年終承包清算

年終的承包清算主要是對經(jīng)營業(yè)績與承包指標(biāo)之間存在的差別及造成該現(xiàn)象的因素進行研究及解析，同時也是對承包經(jīng)營成績的一次歸納。對支出額度大和具備特別作用的成本進行探析，并要求探析結(jié)果具備準(zhǔn)確性和確切性，排出一些不能通過人為控制的因素和企業(yè)統(tǒng)一分配造成的成本費用，再度確保其清算的精準(zhǔn)度。

5.按照考核指標(biāo)考核經(jīng)營業(yè)績

以考核所得數(shù)據(jù)對承包單位的工資總額進行清算。其部門也應(yīng)將真實成果與承包要求做對比，探究造成差別的因素，并為以后承包方案的提供相應(yīng)信息，促進公司有效實現(xiàn)成本節(jié)制，從而加強基層領(lǐng)導(dǎo)及員工的成本節(jié)制思想。

四、對成本的變動應(yīng)控制“三率”

本文所講的“三率”是指 ：原水漏失率、制水率、供水漏失率。

1.有效控制原水漏失率

一些地區(qū)的水源與自來水廠距離過長，分散在各地方縣城，并且具備分散面廣，點多、線長等特質(zhì)。針對該現(xiàn)象自來水公司特意建設(shè)原水分公司對原水進行調(diào)集和分配，而原水漏失率則是該公司的主要經(jīng)營目的之一，每年度公司都會對其進行考察。想要實現(xiàn)降低原水漏失率，就要求原水分公司在加大視察力度時，對供水途徑進行網(wǎng)格化管理，對供水途徑發(fā)生的漏水問題進行實時改善。

2.降低產(chǎn)銷差率

產(chǎn)銷差率是衡量供水企業(yè)運行的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是各個自來水企業(yè)發(fā)展的中心，企業(yè)在制定年度經(jīng)營目標(biāo)時，一般會以去年的指標(biāo)值為根本進行適度的降低，而且將該指標(biāo)分別放入所屬分公司的年度運營目的展開審核及實現(xiàn)。責(zé)任公司以加大人工檢漏力度，使用帕瑪勞管理與日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方式進行解析，并依據(jù)其結(jié)果來引導(dǎo)重點區(qū)域檢漏，查看漏水問題并實時進行修整；采取和民警聯(lián)合治理的方法加大稽查力度，依法查處各種違章、違紀(jì)用水現(xiàn)象，有效減少產(chǎn)銷差率；創(chuàng)建全方位供水管網(wǎng)經(jīng)營監(jiān)察體系，科學(xué)化的掌控供水壓力，降低因管網(wǎng)壓力不均衡而導(dǎo)致爆管事件的出現(xiàn)頻率。

五、結(jié)語

總而言之，供水公司當(dāng)前處在壓力和挑戰(zhàn)都持續(xù)增加的狀態(tài)下，想要在當(dāng)前狀態(tài)下進行發(fā)展與創(chuàng)新，就必須將成本控制作為重中之重并采取相應(yīng)措施，使用系統(tǒng)性且有效用的措施對供水企業(yè)進行全方面、立體化的成本管理，仔細到各階段生產(chǎn)過程，一定能夠?qū)崿F(xiàn)高效率的成本控制，提升公司的經(jīng)濟利潤，推動企業(yè)的正向發(fā)展。

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