企業(yè)財務內(nèi)部控制體系的建立與完善

鮑海琳

【摘 要】企業(yè)的發(fā)展狀況是衡量我國經(jīng)濟水平的一項重要指標，企業(yè)的快速發(fā)展帶動了我國經(jīng)濟的建設與發(fā)展。雖然我國企業(yè)現(xiàn)今階段在經(jīng)濟上有所建樹，并且取得一定成效，但是企業(yè)的內(nèi)部制度還是存在一定的缺陷，企業(yè)的內(nèi)部財務管理體系還不夠完善，這提示著人們要重視起企業(yè)內(nèi)部財務的管理工作，為企業(yè)的未來打基礎。本文將對我國企業(yè)財務內(nèi)部控制體系進行分析，討論出問題的解決方法。

【關鍵詞】企業(yè)財務；控制體系；完善措施

一、前言

企業(yè)財務內(nèi)部控制工作是企業(yè)發(fā)展的基礎，一個好的企業(yè)在財務監(jiān)管方面做的都很好。所以企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，最重要的就是對財務內(nèi)部控制體系進行建立與完善，有了完善的企業(yè)財務監(jiān)管制度，企業(yè)在資金流動和輾轉(zhuǎn)才能更加得心應手，企業(yè)就會更加頑強。如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部財務制度對我國經(jīng)濟的發(fā)展具有至關重要的作用。

二、企業(yè)財務內(nèi)部控制體系存在的問題

1.財務內(nèi)部制度存在缺陷

企業(yè)發(fā)展時還面臨著制度不健全的問題，制度是一個企業(yè)的根本，它規(guī)范了企業(yè)的行為，讓企業(yè)有更好的風貌和工作效率。財務內(nèi)部控制體系制度是衡量企業(yè)發(fā)展水平的標桿，企業(yè)要尤為重視。但是現(xiàn)今階段財務內(nèi)部控制制度不夠健全成為大多數(shù)企業(yè)的通病，其主要原因就是企業(yè)在發(fā)展過程中不夠重視財務管理制度的完善，所以常常采用落后的管理控制制度，導致企業(yè)對財務的控制力度不足，于是企業(yè)內(nèi)部的資金就不能合理的周轉(zhuǎn)，某些企業(yè)會因此陷入債務危機，甚至可能倒閉，后果極為嚴重。內(nèi)部控制制度不健全會產(chǎn)生諸多問題，當公司需要理財投資的時候，首先需要公司內(nèi)部對于財務計算進行合理分析，然后要分析投資項目和內(nèi)部財務狀況之間的關系，最后決定是否投資這個項目，這是企業(yè)做投資的正確方法。然而實際情況是大部分企業(yè)財務內(nèi)部控制制度不夠健全，做出風投決定時往往不按照一定的規(guī)矩，于是企業(yè)的經(jīng)濟受到了影響。財務管理條例混亂是各個公司遇到的最常見的問題，企業(yè)的財務管理常常會再碰到經(jīng)濟問題而發(fā)生混亂，手足無措，為了解決這種狀況，在指定企業(yè)的未來規(guī)劃時，要想讓企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展更具有活力，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，建立健全相關企業(yè)財務內(nèi)部控制制度是非常有必要的。

2.監(jiān)督評價機制不夠完善

企業(yè)在正常的資金周轉(zhuǎn)的過程中，財務監(jiān)督評價制度是提高企業(yè)資金管理效率的又一項重要的內(nèi)容，精密的監(jiān)督評價機制是一個公司所需要的最基本要素，對此企業(yè)應該對于財務監(jiān)督評價制度引起足夠的重視，并且要強化制度的合理性，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展打下重要的制度基礎。完善企業(yè)的評價制度需要做以下工作，首先是規(guī)劃好企業(yè)財務在某一階段的分配的相關內(nèi)容，然后對其有效性和必然性進行深入分析。進而再根據(jù)相關制度來進行評價，以次來體現(xiàn)企業(yè)財務的發(fā)展狀況。企業(yè)的財務部門的監(jiān)督評價制度存在諸多問題，主要是許多監(jiān)督評價制度存在缺陷，漏洞百出，無法適應新時代的發(fā)展，影響到了企業(yè)日常財務監(jiān)督評價，企業(yè)便不能全面了解正常的財務規(guī)劃，對于公司來說是莫大的損失。企業(yè)財務監(jiān)督評價還要依據(jù)公司的實際情況來進行制定，因為不同的發(fā)展時期公司的發(fā)展目標和定位也就不同，所以要精確掌握公司的發(fā)展方向，打破傳統(tǒng)的思想觀念，監(jiān)督機制不是一成不變的，要經(jīng)常增加或修改評價制度中的內(nèi)容條例?，F(xiàn)在許多企業(yè)沒有做到這一點，于是就出現(xiàn)了諸多問題。

3.企業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理

企業(yè)結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)發(fā)展的另外一個重大的影響因素，但是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)對結(jié)構(gòu)合理性研究力度不足，已然忽視了結(jié)構(gòu)的影響力。企業(yè)結(jié)構(gòu)具有多樣性，每一家企業(yè)都有一個適合該企業(yè)發(fā)展且不同于其他企業(yè)的結(jié)構(gòu)，合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)能夠有效提高企業(yè)的市場競爭力，這就預示著相關人員要重視企業(yè)結(jié)構(gòu)的合理性需求，并著手改變。企業(yè)存在的主要問題就是只關注企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展成果，卻忽略了企業(yè)結(jié)構(gòu)的搭配合理，因此造成了企業(yè)結(jié)構(gòu)與發(fā)展方向不符的現(xiàn)象，企業(yè)前進的步伐就會受到阻礙，并且企業(yè)的實力遠遠跟不上發(fā)展進程。因此說，“合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)能夠使企業(yè)在競爭中占據(jù)上風”這句話是非常有道理的。其中的原因就是企業(yè)結(jié)構(gòu)能夠顯著影響到企業(yè)的財務收支狀況，如果企業(yè)結(jié)構(gòu)混亂冗雜，那么企業(yè)的日常成本將會大大提高，嚴重影響到了企業(yè)的利潤，對于企業(yè)的健康發(fā)展有很大破壞。并且一些企業(yè)發(fā)展項目不能得到發(fā)展的支持，企業(yè)的多元化發(fā)展受到阻礙，企業(yè)難以發(fā)展壯大。

三、如何完善企業(yè)內(nèi)部控制管理體系

1.建立健全企業(yè)內(nèi)部制度

完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度是一種有效的方式，一家企業(yè)要想完善財務管理體系，要明確內(nèi)部控制制度。，加強財務內(nèi)部控制就得需要對舊的財務制度進行分析，然后依據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，妥善解決公司的財務問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務內(nèi)部制度欠缺或者不妥的內(nèi)容。將這些內(nèi)容進行改革或者剔除，接下來將新的制度合理的安排進來，與舊的制度融為一體，形成新的制度，財務控制制度才會更加健全。其次，為了提高制度的約束力，企業(yè)要嚴格執(zhí)行相關的規(guī)章制度，讓人們都按照制度來辦事，一個企業(yè)出現(xiàn)問題的主要原因就是相關問題的處理中不夠嚴格，沒有有效實施相關的獎懲制度，企業(yè)的相關制度變成了一紙空文，毫無存在的意義。所以，企業(yè)財務內(nèi)部控制制度嚴格化，獎懲措施的完善化會影響到企業(yè)人員的工作熱情，并且具有極好的監(jiān)督作用，對于我國企業(yè)的未來發(fā)展起著十分重要的意義。

2.完善監(jiān)督評價機制

完善監(jiān)督評價制度對于企業(yè)財務內(nèi)部控制水平的提高具有重要的意義，上文提到，好的監(jiān)督評價機制對于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)有著重要的意義。但是現(xiàn)今階段，許多的大型公司的監(jiān)督評價制度不夠完善，引發(fā)了諸多問題，于是監(jiān)督作用的效果不顯著，可以說要想提高監(jiān)督作用的有效性，首先要完善評價機制。企業(yè)在著手完善評價機制之前，要了解現(xiàn)有企業(yè)財務內(nèi)部監(jiān)督評價制度。其次進行分析，尋找出不適合企業(yè)發(fā)展制度進行改革。還有合理適當?shù)呢S富企業(yè)財務內(nèi)部制度的監(jiān)管形式也是很有必要的，更多有效的監(jiān)督評價形式對于企業(yè)內(nèi)部財務制度的控制尤為有效，因為多形式的監(jiān)督評價機制能提高企業(yè)財內(nèi)部監(jiān)督評價的效率和有效性，企業(yè)評價的準確度也就更高。完善監(jiān)督評價制度對企業(yè)財務內(nèi)部控制水平的提高有重要的意義，有效的監(jiān)督評價有利于提高財務分配的科學性。好的監(jiān)督評價工作對企業(yè)財務部門起到積極的管理與控制效果，企業(yè)需要不斷完善相關的監(jiān)督評價機制，以期能夠?qū)τ谫Y金形成有效的控制。

3.合理建設企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

目前大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不是很完善，影響到了財務內(nèi)部制度的實施，合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的未來的發(fā)展前進方向有很重要的基礎意義。許多企業(yè)需要建立合理有效的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以應對不斷發(fā)展變化的市場。企業(yè)要想建立了合理有效的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，首先要確定企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展類型和發(fā)展目標，只有確定企業(yè)的發(fā)展類型和發(fā)展目標之后才會對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)全面掌握，如何改變便得心應手。根據(jù)企業(yè)類型來選擇正確的企業(yè)構(gòu)，然后保證企業(yè)結(jié)構(gòu)事宜我國的國情是企業(yè)改變內(nèi)部結(jié)構(gòu)的正確做法。同時還要注意，企業(yè)發(fā)展的過程中，要經(jīng)常對企業(yè)的結(jié)構(gòu)進行檢查和分析，防止一些錯誤的改革影響到了企業(yè)適應新的時代的發(fā)展趨勢，從而阻礙了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。因此說，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要符合時代的意義，不是盲目的進行跟風建設。合理的結(jié)構(gòu)能夠有效降低企業(yè)發(fā)展成本，極大地促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，如果企業(yè)能在各個發(fā)展環(huán)節(jié)都進行控制和管理，企業(yè)的結(jié)構(gòu)就會更加合理，財務制度就會更加完善。

四、結(jié)語

企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益深深影響到了我國現(xiàn)代化的發(fā)展與建設，保證企業(yè)的進步與發(fā)展就是造福人類，大多數(shù)企業(yè)財務內(nèi)部控制制度還不夠完善，制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，為了更好對企業(yè)財務內(nèi)部控制制度完善和更改，需要相關人員做出巨大的努力，只要人們肯付出，我相信我們的努力不會白費，讓企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益深深造福我們。

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