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    淺析文化傳媒企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建策略

    2018-08-05 17:56:00張慧娟
    中國經(jīng)貿(mào) 2018年14期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略發(fā)展財務(wù)共享服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

    張慧娟

    【摘 要】財務(wù)共享服務(wù)中心在近幾年呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢,企業(yè)也越來越認(rèn)識到財務(wù)共享服務(wù)所帶來的利益和價值,在這樣的背景下許多大型企業(yè)集團(tuán)都把財務(wù)共享中心建設(shè)納入日程。文化傳媒企業(yè)在這場社會變革所帶來的潮流中,急需依賴一種有效的財務(wù)管理模式來協(xié)同謀得自身長足發(fā)展,財務(wù)共享模式正是迎合了企業(yè)這種發(fā)展需求。本文簡要介紹了財務(wù)共享服務(wù)中心的基本運營模式,提出了構(gòu)建財務(wù)共享中心的相應(yīng)策略。通過財務(wù)共享服務(wù)中心平臺的搭建,文化傳媒企業(yè)整合了資產(chǎn),加強了集中管控能力,提高了核心競爭力,有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。

    【關(guān)鍵詞】文化傳媒企業(yè);財務(wù)共享服務(wù);標(biāo)準(zhǔn)化;戰(zhàn)略發(fā)展

    財務(wù)共享服務(wù)中心在近幾年呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢,越來越多的企業(yè)得益于其所帶來的規(guī)模效應(yīng)下的成本降低、財務(wù)管理水平及效率的提高和企業(yè)核心競爭力的上升。隨著集團(tuán)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,效益效率發(fā)展規(guī)劃瓶頸凸顯,順應(yīng)時代潮流,文化傳媒企業(yè)也可以在財務(wù)共享服務(wù)方面做一些積極的探索和嘗試。

    一、財務(wù)共享服務(wù)中心的相關(guān)理論

    財務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中式管理模式在財務(wù)管理上的最新應(yīng)用,是集團(tuán)化企業(yè)為了降低成本提高效率,而將集團(tuán)財務(wù)流程中分散在各分子公司的共同業(yè)務(wù)提取出來放到一個特定的地點和平臺來完成,集中處理統(tǒng)一規(guī)劃,通過在一個或多個地點對人員、技術(shù)和流程的有效整合,實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各流程的標(biāo)準(zhǔn)化和精簡化。財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)在信息平臺上通常被分割成諸多模塊,其內(nèi)容囊括了財務(wù)核算的各個方面包括應(yīng)收、應(yīng)付、總賬、固定資產(chǎn)等。這種模式的應(yīng)用在降本提效、加強內(nèi)控以及資源管理等方面,都給企業(yè)帶來了明顯的成效。目前,眾多集團(tuán)公司都已引入、建立“共享服務(wù)”運作模式。共享服務(wù)中心的特性主要有以下幾點:

    1.信息化支持

    信息平臺的搭建是財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的基礎(chǔ),主要包括整合管理企業(yè)資源的ERP系統(tǒng)、處理票據(jù)及原始憑證的影像管理系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)等,共享中心的所有財務(wù)數(shù)據(jù)的處理都要依賴這個信息平臺來完成。因此,系統(tǒng)平臺的搭建和整合是實現(xiàn)共享服務(wù)的第一步。

    2.流程再造

    財務(wù)共享中心作為一個獨立創(chuàng)新的管理模式,并不是簡單的財務(wù)事務(wù)處理升級,而是財務(wù)運營模式的轉(zhuǎn)型,是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式的一次變革,通過對組織架構(gòu)、崗位配設(shè)、業(yè)務(wù)流程的梳理分析和整合,設(shè)計出符合企業(yè)發(fā)展要的新的業(yè)務(wù)流程及管理模式,并將財務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)融入到財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中,使得現(xiàn)有的信息系統(tǒng)與財務(wù)共享服務(wù)中心的流程相匹配,建立起高質(zhì)高效的服務(wù)平臺充分發(fā)揮其集中共享的功效。

    3.工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

    針對不同業(yè)務(wù),財務(wù)共享中心都有其相應(yīng)的管理服務(wù)模塊,在這些模塊里,財務(wù)人員實行標(biāo)準(zhǔn)化的流水作業(yè),從初始的信息采集錄入上傳至管理平臺,到系統(tǒng)生成相應(yīng)的電子憑證,再到相應(yīng)的財務(wù)審批流程。不但工作效率得以大幅提升,各部門取得有關(guān)的信息和數(shù)據(jù)也變得更加方便快捷。

    4.信息共享

    財務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)內(nèi)部資源整合的結(jié)果,企業(yè)內(nèi)部的眾多財務(wù)信息在這里被歸集整理,并在信息系統(tǒng)內(nèi)生成相關(guān)的報表及數(shù)據(jù)。通過這個數(shù)字化的財務(wù)管理平臺,企業(yè)內(nèi)各個部門都能獨立快捷的從中獲取需要的信息,從而打破信息壁壘,實現(xiàn)信息共享和集團(tuán)化管理。

    財務(wù)共享服務(wù)中心的建立使財務(wù)人員從繁雜的基礎(chǔ)工作中解放出來,實現(xiàn)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變,由原來的繁忙的財務(wù)工作轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟臎Q策支持,更加突出了財務(wù)人員的貢獻(xiàn)和價值。這種模式的運營,降低了成本提高了效益,增強了企業(yè)對各分部的集中管控能力及其核心競爭力,有利于推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。財務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)成為集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢。

    二、文化傳媒企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理模式中存在的問題

    世界的發(fā)展日新月異,互聯(lián)網(wǎng)的沖擊使得人們接受新知識新信息的觀念也不斷地更新,文化傳媒企業(yè)更是在這個時代的洪流中受到?jīng)_擊最超前最迅速的實體。作為引導(dǎo)時代與潮流發(fā)展方向,傳播政治經(jīng)濟文化政策的平臺,文化傳媒企業(yè)更應(yīng)該緊貼時代潮流,除了在業(yè)務(wù)能力上創(chuàng)新提高外,還應(yīng)改革內(nèi)部財務(wù)管理機制,精簡機構(gòu),提高效率,更好地服務(wù)于傳媒業(yè)自身良性發(fā)展的迫切需要。就個人的觀察,當(dāng)今的文化傳媒企業(yè)的財務(wù)管理過程中存在著以下問題急需解決:

    1.崗位、人員重復(fù)建設(shè),造成資源極大的浪費

    在集團(tuán)及各分部內(nèi)部許多業(yè)務(wù)流程相同內(nèi)容相似,卻都有各自獨立的一套核算體系。財務(wù)崗位的重復(fù)建設(shè),業(yè)務(wù)的重復(fù)核算,使得集團(tuán)機構(gòu)變得龐大臃腫,而工作效率卻大大地降低,難以實現(xiàn)集團(tuán)降本提效的戰(zhàn)略化目標(biāo)。

    2.業(yè)務(wù)、財務(wù)核算兩條線,容易溝通不暢,信息滯后

    在各集團(tuán)和各分部內(nèi)部,又存在著業(yè)務(wù)核算和財務(wù)核算互相獨立兩條線,業(yè)務(wù)的施行和財務(wù)的核算不能有效對接,容易造成內(nèi)部信息溝通不暢、財務(wù)信息滯后,不能及時提供準(zhǔn)確有效的信息供管理部門決策。

    3.財務(wù)人員的工作范圍受限,不利于自身發(fā)展

    財務(wù)人員的工作范圍只限于日常的基本業(yè)務(wù)核算,對于利用現(xiàn)有的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,進(jìn)行財務(wù)決策,還有很大的差距。不利于財務(wù)人員自身的發(fā)展,對企業(yè)自身長足發(fā)展也是弊大于利。

    企業(yè)基礎(chǔ)的會計工作是最瑣碎最繁雜的工作,每個單位的會計核算(收入入賬、憑證報銷、費用的預(yù)算、成本的核算),都要占用一整套的人力資源,而這些基礎(chǔ)的工作,完全可以用標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化的方式來解決。財務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)立是為了精簡機構(gòu),提高效率,降低成本,將集團(tuán)內(nèi)部各分支機構(gòu)相同和類似的業(yè)務(wù)集中起來統(tǒng)一處理,專業(yè)化程度更高,也可以節(jié)約人力資源,將更多的專業(yè)人員解放出來,讓他們把精力放在開拓創(chuàng)新提高效益及公司未來的發(fā)展規(guī)劃上。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的飛速發(fā)展,如何利用信息化的運營模式服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展,已經(jīng)成為每個現(xiàn)代化企業(yè)必須要面對的挑戰(zhàn)。

    三、文化傳媒企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建策略

    現(xiàn)今文化傳媒企業(yè)多以集團(tuán)化模式運營,在全國乃至全世界都開設(shè)有分支機構(gòu),這些分支機構(gòu)“麻雀雖小五臟俱全”,其部門設(shè)置幾乎是總部的縮影,機構(gòu)的龐雜事務(wù)的瑣碎,嚴(yán)重影響了其經(jīng)營效率。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大,業(yè)務(wù)類型和管理層級不斷增加,企業(yè)分部多套財務(wù)體系使得總部協(xié)調(diào)越來越困難。在這種內(nèi)外環(huán)境的影響下,集團(tuán)急需改革內(nèi)部的財務(wù)管理模式,利用一個能夠降低成本提高效益,適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展需要的新型管理平臺,來實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo),財務(wù)共享服務(wù)中心正是迎合了企業(yè)管理的這種需求。

    共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)大致包括:信息歸集,財務(wù)咨詢,數(shù)據(jù)共享。文化傳媒企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況和自身特點,因地制宜,擇機而動,選擇適合自己的財務(wù)共享模式。建立財務(wù)共享服務(wù)中心的目的在于提高效率和企業(yè)成本效益最優(yōu)化,文化傳媒企業(yè)要想成功建立共享服務(wù)中心可以從以下幾方面來考慮:

    1.要取得管理層的支持,創(chuàng)建一個共享文化氛圍

    財務(wù)共享中心的建立是一次組織結(jié)構(gòu)的變革,依賴于全員上下有效的管理和創(chuàng)新思維的改變與支持,這是實施財務(wù)共享的基本保證。在具體操作上,企業(yè)應(yīng)加大宣傳力度,通過講座、座談、實地考察等形式,教企業(yè)管理層、財務(wù)人員、內(nèi)部員工充分了解共享服務(wù)的優(yōu)勢及對企業(yè)價值的積極影響,增強員工的積極性主動性,創(chuàng)造一個共享共生的文化氛圍。

    2.組織結(jié)構(gòu)的變革及流程的重設(shè)

    建立財務(wù)共享中心需要企業(yè)內(nèi)部的流程再造,包括組織結(jié)構(gòu)的變革及業(yè)務(wù)流程的重設(shè)。在具體操作上,企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部現(xiàn)有的流程進(jìn)行梳理和分析,將重復(fù)性的業(yè)務(wù)流程重新調(diào)整安排,創(chuàng)建成為統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)操作,同時把與業(yè)務(wù)相關(guān)的重復(fù)的組織機構(gòu)合并整合,嵌入到共享中心的管理模塊中,服務(wù)于共享業(yè)務(wù)的合理化運營,最終實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高工作效率、降低企業(yè)成本的目的,同時增強企業(yè)的管控能力。

    3.信息平臺的搭建及人員的培訓(xùn)

    財務(wù)共享中心是一個全新的財務(wù)運營模式,建立之初需要對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。

    財務(wù)共享信息平臺的搭建是財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ),一般由外部顧問、內(nèi)部信息專業(yè)人員和業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)。建立一個財務(wù)共享服務(wù)的IT信息平臺,在平臺上進(jìn)一步建立相應(yīng)的財務(wù)模板,在人工作業(yè)的輔助作用下,讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動生成有用的財務(wù)信息;集團(tuán)所有的財務(wù)資料和數(shù)據(jù)全部被歸集在財務(wù)共享服務(wù)中心這一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中,各分部無權(quán)隨意變動集團(tuán)制定的財務(wù)工作流程,只能在相應(yīng)的查閱使用權(quán)限內(nèi),通過系統(tǒng)的運作定期生成各自所需的報表等財務(wù)資料。

    4.后期的維護(hù)及成本效益評價

    作為一個獨立運營的機構(gòu),財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)該建立自己的成本價格運算體系,通過分析比較發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行中的不足,不斷地進(jìn)行完善與提高。對于信息管理信息系統(tǒng)建設(shè)成本的控制方面,集團(tuán)企業(yè)應(yīng)在充分考慮業(yè)務(wù)實用的基礎(chǔ)上量力而行,中心規(guī)模建設(shè)要與企業(yè)本身發(fā)展需要相匹配,不能因為過分追求規(guī)模龐大結(jié)構(gòu)完美而浪費了企業(yè)資源,也不能因為過分追求成本效益而限制了中心的正常運轉(zhuǎn),實現(xiàn)不了建設(shè)初衷。

    四、總結(jié)

    作為一種新型的管理模式,共享服務(wù)的本質(zhì)是由信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動的運營管理模式的變革與創(chuàng)新。財務(wù)共享中心不僅僅在財務(wù)管理方面帶給企業(yè)相應(yīng)的成本效益,而且還幫助集團(tuán)公司實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)信息的跨部門流通,增強集團(tuán)企業(yè)整體的財務(wù)管控能力,對提高企業(yè)的綜合競爭力至為重要。

    財務(wù)共享中心的建設(shè)不能一蹴而就,文化傳媒企業(yè)必須結(jié)合實際,審時度勢,因地制宜,來創(chuàng)建貼合自身業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展需要的共享服務(wù)中心,充分利用這一信息化管理平臺帶來的方便快捷高效,實現(xiàn)管理模式從核算會計向管理會計方式的轉(zhuǎn)變,進(jìn)而協(xié)同實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]劉春海.國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)體系構(gòu)建策略探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011(21):35-36.

    [2]霍英華.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的黑龍江省文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型問題研究[J].企業(yè)會計,2016(6):110-111.

    [3]劉霞.企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建策略[J].商場現(xiàn)代化,2017(10):197-198.

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