完善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系問題研究

呂維光

【摘 要】進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)也進(jìn)入到一個(gè)嶄新的階段，國(guó)民經(jīng)濟(jì)各方面得到迅速發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，也越來越重視企業(yè)管理的優(yōu)化改進(jìn)。作為傳統(tǒng)的企業(yè)管理信息來源之一，財(cái)務(wù)分析在完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力等方面均發(fā)揮著重要意義。然而，就目前來講，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析并未形成完善的體系，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析在形式上依然停留在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析上，人員結(jié)構(gòu)上一般也都是財(cái)務(wù)人員兼職，各業(yè)務(wù)單元也基本上沒有單獨(dú)的數(shù)據(jù)反饋通道，甚至為數(shù)不少的企業(yè)并未對(duì)財(cái)務(wù)分析形成制度性的要求，而只是由財(cái)務(wù)部門自行發(fā)揮完成。因此，如何去建立完善財(cái)務(wù)分析體系，對(duì)于增強(qiáng)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理水平具有現(xiàn)實(shí)意義。本文從財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵和作用出發(fā)，結(jié)合企業(yè)管理的要求，闡述了完善財(cái)務(wù)分析體系對(duì)企業(yè)管理的意義，結(jié)合具體分析方法，探討了目前財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)過程中存在的主要問題，以期為企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)財(cái)務(wù)分析；企業(yè)戰(zhàn)略

近年來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展逐漸由傳統(tǒng)的被動(dòng)接受信息和管理安排向主動(dòng)提供企業(yè)管理信息并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的方向轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)的發(fā)展，管理層不僅要求財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容要更加細(xì)致及時(shí)，還要求財(cái)務(wù)分析報(bào)告能夠更緊密而準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，從而更準(zhǔn)確完整快速的評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。鑒于此，建立和完善財(cái)務(wù)分析體系，提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是目前企業(yè)普遍需要解決的問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算及報(bào)表信息為依據(jù)，使用一些專業(yè)的分析方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而進(jìn)一步為企業(yè)管理提供支持。從本質(zhì)上看，財(cái)務(wù)分析是一種搜集和整理各種與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息，并加以整理的技術(shù)手段。這種分析有別于企業(yè)其他分析報(bào)告，它有著專業(yè)性強(qiáng)、信息要求全面、量化數(shù)據(jù)多、貫穿企業(yè)業(yè)務(wù)線等多個(gè)方面的特點(diǎn)。

從財(cái)務(wù)分析的表現(xiàn)形式角度看，可以分為全面分析、專題分析和簡(jiǎn)報(bào)三種形式。

全面分析是從企業(yè)整體出發(fā)，以企業(yè)所有的會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，結(jié)合運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，運(yùn)用技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并預(yù)測(cè)企業(yè)未來的分析報(bào)告。這種分析報(bào)告一般情況下適用于固定周期、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制，報(bào)告使用人經(jīng)常是企業(yè)全體管理層。全面分析往往需要更多的人力投入和時(shí)間周期，使用多種分析方法，時(shí)間和空間維度比較廣泛，并在編制過程中，需要業(yè)務(wù)部門甚至技術(shù)支持部門的協(xié)助完成。

專項(xiàng)分析是針對(duì)企業(yè)某以方面進(jìn)行專題性的財(cái)務(wù)分析。這種分析可以是企業(yè)開展的新的業(yè)務(wù)方向，也可以是單獨(dú)對(duì)企業(yè)某項(xiàng)成本、收入甚至某項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行分析，為企業(yè)管理層做出相關(guān)決策提供量化支持。這類報(bào)告使用人大多是面對(duì)分析標(biāo)的直接負(fù)責(zé)人，分析方法往往針對(duì)性比較強(qiáng)，需要的時(shí)間急，但需求性不固定，隨業(yè)務(wù)部門的需求而出現(xiàn)。

簡(jiǎn)報(bào)經(jīng)常為企業(yè)高層決策層獲取日常所需重要數(shù)據(jù)的來源，且一般為固定周期。因此，對(duì)報(bào)告時(shí)限性要求較高。

另外，從財(cái)務(wù)分析的方法出發(fā)，財(cái)務(wù)分析還可以分為比較分析、比重分析、因素分析等。其中比較分析又包括了企業(yè)自身不同周期的縱向比較和同行業(yè)企業(yè)間的橫向比較；比重分析則是對(duì)分析標(biāo)的進(jìn)行深入分解，以量化分析標(biāo)的過程。

二、建立財(cái)務(wù)分析體系對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要意義

財(cái)務(wù)分析體系是企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量和效率而建立的分析方法、模式、組織結(jié)構(gòu)及分析工具的系統(tǒng)化表現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。具體表現(xiàn)為：

1.有助于提高財(cái)務(wù)分析效率

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析，往往由企業(yè)財(cái)務(wù)人員完成，雖然在完成財(cái)務(wù)分析方面，財(cái)務(wù)人員具有財(cái)務(wù)信息獲取的優(yōu)勢(shì)，但是在業(yè)務(wù)信息收集和完成分析報(bào)告的時(shí)效性上，卻往往無法保證。而且，大多數(shù)財(cái)務(wù)分析往往有著很強(qiáng)的時(shí)限性約束，這些時(shí)限還經(jīng)常與其他財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的內(nèi)外部報(bào)告、業(yè)務(wù)存在沖突。因此，建立一套規(guī)范化的財(cái)務(wù)分析體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息的交流溝通，對(duì)于提高財(cái)務(wù)人員的分析效率具有直接的影響。

2.有助于優(yōu)化財(cái)務(wù)分析的信息質(zhì)量

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析信息來源主要是會(huì)計(jì)核算資料及會(huì)計(jì)報(bào)表以及部分與分析直接相關(guān)的業(yè)務(wù)信息。近年來，分析報(bào)告的需求者，越來越需要更全面的與業(yè)務(wù)直接相關(guān)信息。建立完善的財(cái)務(wù)分析體系，能更好地保證分析人員獲取到的業(yè)務(wù)信息及財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確及時(shí)，與業(yè)務(wù)需求貼合更加緊密，從而使得分析結(jié)果更具影響力。

3.有助于培養(yǎng)更專業(yè)的分析人員團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)今，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析往往由固定的財(cái)務(wù)人員完成，一旦出現(xiàn)人員更替，由于個(gè)人能力不同和習(xí)慣差異，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量下降、不能及時(shí)編制或者內(nèi)容與分析報(bào)告使用人的需求偏離等問題。一個(gè)完善的財(cái)務(wù)分析體系，對(duì)于體系內(nèi)的各崗位有著明確的分工，對(duì)于分析形式和分析方法能夠做到統(tǒng)一，在出現(xiàn)人員流失或其他情況的時(shí)候，依然能夠保證財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量和效率，也能夠提升財(cái)務(wù)分析人員自身的分析能力和專業(yè)素養(yǎng)。

4.有助于提高財(cái)務(wù)分析決策水平

財(cái)務(wù)分析體系的建立，可以形成高效簡(jiǎn)捷的信息流通渠道，不僅僅在采集報(bào)告分析信息的時(shí)候，可以方便快捷準(zhǔn)確，也能夠在報(bào)告使用后，及時(shí)的將報(bào)告目的、缺陷、疏漏反饋給分析人員，而后根據(jù)分析結(jié)果有針對(duì)性的改進(jìn)決策方式方法，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策層各方面的水平。

三、 建立企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的基本要求

1.統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析模式

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的種類比較多，而分析報(bào)告的具體表現(xiàn)形式也因編制人員差異、行業(yè)差異呈現(xiàn)出多元化的情況。在這種情況下，建立統(tǒng)一的分析模式就成為財(cái)務(wù)分析體系建立的首要任務(wù)。對(duì)于企業(yè)來說，針對(duì)不同的需求應(yīng)該匹配不同的形式，以更好的滿足分析報(bào)告使用人的需求，完成信息傳遞的目的，來保證管理決策依據(jù)的高效準(zhǔn)確。例如，單獨(dú)提供給業(yè)務(wù)部門或單獨(dú)某位管理人員的分析報(bào)告，可以采用郵件或電子文檔的形式完成，在正式會(huì)議上提交的分析報(bào)告，則應(yīng)當(dāng)盡量采用演示文稿形式，向少數(shù)高層管理人員提供的例行性簡(jiǎn)報(bào)，則可以采用表格和摘要的形式，而全面性分析報(bào)告，則應(yīng)當(dāng)結(jié)合各種形式，進(jìn)行全面陳述。

2.統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容，一般集中于歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算、投資運(yùn)營(yíng)效果及風(fēng)險(xiǎn)等四個(gè)方面。但對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，需要根據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的需求者和形式的不同，對(duì)于分析的內(nèi)容進(jìn)行選擇性確定，這樣就為企業(yè)財(cái)務(wù)分析提供了一個(gè)明確的方向，但在統(tǒng)一分析內(nèi)容和指標(biāo)的時(shí)候需要結(jié)合分析報(bào)告使用人的需求，有針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)定，避免財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容與業(yè)務(wù)脫節(jié)。例如用于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況分析，進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，則應(yīng)側(cè)重于對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析；對(duì)于單個(gè)業(yè)務(wù)板塊的分析，則應(yīng)當(dāng)側(cè)重于投入產(chǎn)出和管理效率分析，為企業(yè)投資決策提供支持；對(duì)于投資項(xiàng)目的分析，應(yīng)當(dāng)結(jié)合投資項(xiàng)目已發(fā)生的運(yùn)營(yíng)信息和未來期間可能面對(duì)的的各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，進(jìn)行整體分析，從而為投資項(xiàng)目決策提供建議；針對(duì)預(yù)算的分析，則可以根據(jù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行差異分析偏差原因，查找管理中的疏漏；同時(shí)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)分析，也是現(xiàn)階段很多企業(yè)完成戰(zhàn)略決策所必須的過程。

3.統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

在一個(gè)企業(yè)中，為提高分析質(zhì)量和效率，針對(duì)不同的分析標(biāo)的和報(bào)告對(duì)象，設(shè)立統(tǒng)一的分析指標(biāo)和方法，是必要條件之一。對(duì)企業(yè)盈利能力分析，一般需要通過資產(chǎn)盈利能力和營(yíng)運(yùn)盈利能力，主要指標(biāo)有凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等指標(biāo)進(jìn)行分析。企業(yè)盈利能力，是指企業(yè)在一定期間內(nèi)獲取利潤(rùn)的能力。這些指標(biāo)不僅僅可以應(yīng)用于企業(yè)整體，也可以對(duì)于企業(yè)特定資產(chǎn)組或營(yíng)運(yùn)單元進(jìn)行單獨(dú)分析。通過相關(guān)指標(biāo)縱向和橫向的對(duì)比，對(duì)企業(yè)整體或部分資產(chǎn)單元特定期間內(nèi)的盈利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而為企業(yè)決策提供可以量化的參考。企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)能力分析，主要采用流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率以及資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)，這些指標(biāo)代表著企業(yè)能夠承擔(dān)債務(wù)或者說償還債務(wù)的能力。企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析，通常會(huì)側(cè)重于資產(chǎn)產(chǎn)出與資產(chǎn)占用的比率，即資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析。分析中，可以根據(jù)企業(yè)具體情況，確定流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、存貨、應(yīng)收賬款以及總資產(chǎn)等各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，并根據(jù)實(shí)際需求，確定分析的重點(diǎn)，統(tǒng)一分析指標(biāo)。

4.建立分析報(bào)告的反饋渠道

進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析，重點(diǎn)還是要滿足分析報(bào)告使用人的需求，但使用人的需求可能隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展需要出現(xiàn)變化，這就需要財(cái)務(wù)分析人員與分析報(bào)告使用人保持一個(gè)暢通的溝通渠道，在分析報(bào)告的使用過程中及使用后，對(duì)財(cái)務(wù)分析的模式、內(nèi)容等方面進(jìn)行具體溝通，以便隨時(shí)調(diào)整，保持財(cái)務(wù)分析的活性，校正分析的方向和重點(diǎn)，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)分析的不斷優(yōu)化和改進(jìn)。

四、 目前企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系中存在的主要問題

1.管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度不足

實(shí)際上，在很多企業(yè)管理層可能根本不會(huì)在意財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，最多也就是大概了解下分析摘要里的重點(diǎn)數(shù)據(jù)，而造成這個(gè)問題的原因主要是以下兩個(gè)方面：

（1）管理者對(duì)于財(cái)務(wù)分析的認(rèn)知有偏頗。他們認(rèn)為財(cái)務(wù)分析報(bào)告，是對(duì)企業(yè)整體情況的評(píng)價(jià)，是屬于企業(yè)最高管理人員如總經(jīng)理、董事會(huì)關(guān)心的事情，與自己的職責(zé)無關(guān)或者關(guān)系不大。例如，技術(shù)總監(jiān)會(huì)更關(guān)心自己團(tuán)隊(duì)的技術(shù)問題是否得到解決，人力資源總監(jiān)會(huì)關(guān)心需求部門的人員配備是否到位。

（2）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，并不能完全滿足信息使用者的主要需求。如果財(cái)務(wù)分析報(bào)告并未覆蓋管理層所關(guān)心的問題，沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析，那么這份報(bào)告自然也不會(huì)得到重視，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作重要性無法體現(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)分析的范圍狹窄

目前的財(cái)務(wù)分析更多局限于財(cái)務(wù)核算信息，對(duì)企業(yè)整體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不夠全面，不能對(duì)應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析價(jià)值降低。很多時(shí)候，財(cái)務(wù)人員編制的分析只是財(cái)務(wù)部門提供的一份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展示，在體現(xiàn)業(yè)務(wù)信息方面還有欠缺。這樣的分析報(bào)告，使用人也不會(huì)給予足夠的重視，也無法體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，即造成了各種資源的浪費(fèi)，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的工作與預(yù)想出現(xiàn)偏差，進(jìn)而陷入惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作的失敗。

3.輕視財(cái)務(wù)人員分析能力的培養(yǎng)

目前，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析都是財(cái)務(wù)核算人員兼任，只有少數(shù)企業(yè)設(shè)立了專門的分析報(bào)告崗位和團(tuán)隊(duì)。而對(duì)于財(cái)務(wù)分析人員能力培養(yǎng)的缺失，則導(dǎo)致分析報(bào)告質(zhì)量的良莠不齊。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略管理的要求也越來越高，對(duì)于財(cái)務(wù)分析，就不僅要求財(cái)務(wù)分析人員掌握企業(yè)的各種財(cái)務(wù)知識(shí)，還要求財(cái)務(wù)人員有著較強(qiáng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力，能夠掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)脈絡(luò)，同時(shí)還要具備全面的行業(yè)、稅務(wù)甚至相關(guān)法律知識(shí)，這樣才能讓財(cái)務(wù)分析真正為企業(yè)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)提供支持。

4.企業(yè)信息化程度不完善

進(jìn)入21世紀(jì)以來，大部分企業(yè)都使用了多種信息管理系統(tǒng)以提高企業(yè)管理效率，但很少有企業(yè)對(duì)于各種業(yè)務(wù)需求提供一套統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，大多數(shù)企業(yè)都擁有數(shù)個(gè)甚至數(shù)十個(gè)不同的信息化系統(tǒng)滿足各種業(yè)務(wù)的需求。然而，數(shù)量眾多的信息化系統(tǒng)之間，并沒有統(tǒng)一的接口規(guī)范用于計(jì)量統(tǒng)計(jì)和傳遞信息，所以對(duì)于財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)收集、匯總以及后期的考核等工作，依然以人工的方式進(jìn)行，這就難以完全保證財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確和及時(shí)。

五、完善財(cái)務(wù)分析體系的對(duì)策思路

1.提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

企業(yè)管理層應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)知，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析在管理決策時(shí)的使用，使得財(cái)務(wù)分析的價(jià)值得以體現(xiàn)。企業(yè)需要把財(cái)務(wù)分析作為管理決策的重要方法和手段來使用，積極組織和協(xié)調(diào)各部門對(duì)財(cái)務(wù)分析工作予以支持，幫助財(cái)務(wù)分析人員了解企業(yè)業(yè)務(wù)脈絡(luò)。而財(cái)務(wù)分析人員，也要意識(shí)到財(cái)務(wù)分析是體現(xiàn)財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)價(jià)值的重要途徑，應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)分析的詳實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)，這樣盡可能的提高財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)管理中的地位。

2.積極拓展財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容、模式及方法

財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)業(yè)務(wù)部門的溝通交流，建立通常的信息交換渠道，建立周期性的信息交換機(jī)制。將企業(yè)的全面財(cái)務(wù)分析和有針對(duì)性的專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析結(jié)合起來，根據(jù)實(shí)際分析報(bào)告的使用需求，精煉分析內(nèi)容，使得的財(cái)務(wù)分析從質(zhì)量上得到提升，而不只是流于形式。對(duì)于具體的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容，不能局限于會(huì)計(jì)核算信息和各類報(bào)表，還要重視各分析項(xiàng)目之間的聯(lián)系以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響，對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)和發(fā)展前景做出扎實(shí)的分析。根據(jù)企業(yè)務(wù)情況，積極引入新的分析方法和指標(biāo)，完善企業(yè)分析體系建設(shè)，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)分析與時(shí)俱進(jìn)，保證分析工作能夠跟上企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展步伐。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)需求設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位或團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)適用于本企業(yè)的專門的財(cái)務(wù)分析人員。在這些方面，可以將定期培訓(xùn)和不定期研討的方式予以結(jié)合，肯定財(cái)務(wù)分析工作的成績(jī)，查擺疏漏，提出改進(jìn)建議和措施。并且，要從業(yè)務(wù)線層面，設(shè)立信息交流接口，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，提高業(yè)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作的積極性，設(shè)立定期的財(cái)務(wù)分析工作交流會(huì)議，以促進(jìn)和提高財(cái)務(wù)分析水平。對(duì)財(cái)務(wù)分析崗位人員，應(yīng)該定期開展業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，拓展財(cái)務(wù)人員知識(shí)視野。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)積極參與各項(xiàng)內(nèi)外部政策法規(guī)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)及應(yīng)用數(shù)學(xué)、概率等專業(yè)只是的理解和應(yīng)用，做到不僅能完成財(cái)務(wù)專業(yè)方面的工作，也能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做到全方位的了解。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的信息化投入

企業(yè)應(yīng)逐步使用統(tǒng)一接口和標(biāo)準(zhǔn)的信息系統(tǒng)取代老舊的信息系統(tǒng)，或建設(shè)新的綜合性信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)整體的信息系統(tǒng)進(jìn)行更新，提高財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)來源的信息化比重，將財(cái)務(wù)分析工作的資料收集、分析總結(jié)、傳遞、反饋等過程，盡可能的信息化，程序化，從技術(shù)基礎(chǔ)層面，避免疏漏和誤差，降低財(cái)務(wù)分析工作的成本，同時(shí)也能提高效率和質(zhì)量。

總之，建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平具有現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)，衡量投入和產(chǎn)出，設(shè)立適合自己現(xiàn)階段發(fā)展需求的財(cái)務(wù)分析體系，切實(shí)為企業(yè)管理決策發(fā)揮作用。

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