新經(jīng)濟(jì)時(shí)代加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理策略對(duì)策

張穎

【摘 要】改革開(kāi)放40年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐日益加快，且經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，躋身世界前列。步入新世紀(jì)以來(lái)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變化層出不窮，互聯(lián)網(wǎng)等信息科學(xué)技術(shù)成為各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的源頭，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在經(jīng)濟(jì)日新月異發(fā)展的今天，輕工業(yè)和服務(wù)業(yè)逐漸占據(jù)主要地位，重工業(yè)已經(jīng)退居二線，特別是耗能量大，污染嚴(yán)重的煤炭行業(yè)。但是從目前我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，市場(chǎng)的不斷改革引發(fā)了一場(chǎng)新的煤炭革命，作為重要的經(jīng)濟(jì)資源，煤炭行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)反而日趨激烈，要想使得該行業(yè)在當(dāng)今社會(huì)生存下去，就必須轉(zhuǎn)變其固有的管理理念，不斷吸收引進(jìn)先進(jìn)的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，促進(jìn)煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，促使煤炭行業(yè)朝著健康有序的方向發(fā)展。本文正是基于此種行業(yè)背景，重點(diǎn)分析了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理的有效策略。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；煤炭企業(yè)；經(jīng)營(yíng)策略；管理模式；創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)放理念

新世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各行各業(yè)逐步朝著網(wǎng)絡(luò)化智能方向發(fā)展，故而掀起了一場(chǎng)新經(jīng)濟(jì)變革。煤炭，作為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)主體的交往方式，還是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要依靠動(dòng)力，亦或是其自身的資源匹配，都和當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)濟(jì)有天壤之別，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代之所以到來(lái)，與其核心支撐的出現(xiàn)密不可分，即先進(jìn)的現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，它主要依托的是知識(shí)和信息的合理化生產(chǎn)、分配以及最終的使用。對(duì)此，是否能夠在這股洪流中生存下來(lái)，可謂煤炭企業(yè)面臨的首要難題和挑戰(zhàn)。當(dāng)然，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形式并非一文不值。所以，只有加快創(chuàng)新企業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、管理模式，融入現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，使企業(yè)員工能夠具備先進(jìn)理念和創(chuàng)新理念，就可以實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使之朝著更為健康的方向繼續(xù)發(fā)展。那么，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，煤炭企業(yè)究竟在管理上出現(xiàn)了哪些不足？應(yīng)該采取何種策略來(lái)應(yīng)對(duì)呢？

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下煤炭企業(yè)在管理中出現(xiàn)的狀況和不足

首先，煤炭企業(yè)未能適時(shí)搭建自身的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，即企業(yè)的信息化建設(shè)相對(duì)滯后。一部分煤炭企業(yè)從小煤窯生產(chǎn)起步，在數(shù)年的發(fā)展建設(shè)中，沒(méi)有形成一整套完備的企業(yè)管理體系，導(dǎo)致其企業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，加之企業(yè)內(nèi)部員工更新?lián)Q代速度慢，多數(shù)是家庭流轉(zhuǎn)制，即父母在企業(yè)工作，他們的子女如果愿意也會(huì)到企業(yè)工作，固化的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式便持續(xù)下來(lái)，久無(wú)創(chuàng)新，企業(yè)的管理層或基層員工對(duì)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，故企業(yè)在信息化建設(shè)方面的投資有所缺失，這就為企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展帶來(lái)了困擾。

其次，目前我國(guó)大多數(shù)大型煤炭企業(yè)管理人員思想守舊，管理理念較為落后，相應(yīng)的管理模式也無(wú)法對(duì)求職者造成更大的吸引力。同時(shí)，由于受地方勢(shì)力影響，我國(guó)的煤炭企業(yè)大都屬于地方壟斷企業(yè)，員工大都競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱，進(jìn)取心不強(qiáng)，工作中嚴(yán)守一套過(guò)時(shí)的生產(chǎn)方式，缺少對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的吸收和借鑒，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨危機(jī)。

再次，煤炭企業(yè)在人力資源管理方面步入困境。煤炭企業(yè)的工作條件較為惡劣，且企業(yè)管理層在管理模式上未有創(chuàng)新之舉，致使一些員工身體受到影響。加之企業(yè)常年未在員工獎(jiǎng)勵(lì)和福利政策上給予補(bǔ)貼，使得人才流失現(xiàn)象較為集中且嚴(yán)重，而且流失的員工大部分是業(yè)內(nèi)人才，留下的員工普遍素質(zhì)較低，且企業(yè)又不具備吸引高科技人才的條件，這就為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)了一定影響。

最后，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，煤炭企業(yè)是獲利最為迅速且最為豐厚的企業(yè)之一，上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至基層員工，從不為自身溫飽擔(dān)憂。但是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)，使其市場(chǎng)化拓展受到阻礙。為此，部分煤炭企業(yè)為了保持經(jīng)濟(jì)收益的平衡和經(jīng)濟(jì)效益的最大化而選擇盲目擴(kuò)大產(chǎn)量，將產(chǎn)品的安全質(zhì)量和企業(yè)有效管理置于一旁。另外，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代更加注重的是社會(huì)的文化和精神建設(shè)，但是煤炭企業(yè)自創(chuàng)立盈利以來(lái)始終都缺少相應(yīng)的文化建設(shè)，這就使得企業(yè)與時(shí)代發(fā)展日漸脫節(jié)，為其有效生存造成不良影響。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下煤炭企業(yè)加強(qiáng)管理的具體對(duì)策

1.煤炭企業(yè)要加強(qiáng)自身信息化建設(shè)

上文已經(jīng)提及，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最大的特點(diǎn)就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)并存，顧名詞義，就是信息化突出。因此，煤炭企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代生存下去，必須強(qiáng)化自身的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)將信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛普及的目標(biāo)，以此來(lái)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)生成、信息管理技術(shù)邁上創(chuàng)新臺(tái)階的有效結(jié)果，如此才能提高企業(yè)的管理水平。具體而言，在煤炭企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)信息化建設(shè)，需要將龐大的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)引入企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)作模式中，通過(guò)該項(xiàng)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工信息、產(chǎn)品信息（諸如產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)、銷售，再到運(yùn)輸、存儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)）、各操作臺(tái)和流水線的基本程序以及企業(yè)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)籌和管理層的管理模式公示等進(jìn)行數(shù)據(jù)化操作，形成信息鏈，再將這一系統(tǒng)收集整理的所有各類數(shù)據(jù)傳遞給企業(yè)高層管理者，以便于他們可以第一時(shí)間準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作和運(yùn)營(yíng)情況，這不僅方便了企業(yè)管理層進(jìn)行決策上傳和下達(dá)，提高了企業(yè)管理效率，還能夠基于煤炭企業(yè)自身的特殊性降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，也可以進(jìn)一步確保產(chǎn)品的安全性能和質(zhì)量提升，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步提高和社會(huì)發(fā)展的穩(wěn)步推進(jìn)。

2.煤炭企業(yè)要注重提升自身經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新性

要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代長(zhǎng)久生存下去，非變革不得以發(fā)展。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，變革的就是其傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)管理最重要的原則就是因地制宜，因時(shí)而動(dòng)，實(shí)事求是，如此，才能探究出一條適合企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展的管理之路。

具體來(lái)說(shuō)，首先，煤炭企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。這就要求企業(yè)在日常管理工作中主動(dòng)對(duì)煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)工序、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道、資金往來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格把控和安全性檢測(cè)，還需要對(duì)煤炭經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)行及時(shí)有效的控制。相應(yīng)的煤炭企業(yè)部門(mén)，如煤炭質(zhì)量監(jiān)督管理科、財(cái)務(wù)科以及企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)科等應(yīng)當(dāng)作為主要牽頭部門(mén)起到表率作用，嚴(yán)把成本和質(zhì)量大關(guān)，對(duì)企業(yè)的往來(lái)利潤(rùn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，并能夠針對(duì)突發(fā)狀況及時(shí)給出預(yù)警預(yù)案，做到事前、事中和事后一體化服務(wù)和監(jiān)管，確保煤炭效益的安全穩(wěn)定提升。

其次，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)內(nèi)部管理事實(shí)上存在很多漏洞和缺陷，要想改變這一現(xiàn)狀，就需要及時(shí)制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，轉(zhuǎn)變員工的落后觀念，完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到責(zé)任落實(shí)到人，高層管理者也不例外，并且在發(fā)現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)惹闆r時(shí)，要盡早落實(shí)，不欺上瞞下。

3.企業(yè)要重視人才管理和精神文化建設(shè)

上文已經(jīng)提及煤炭企業(yè)面臨人才流失嚴(yán)重，員工福利政策缺失等困境。的確，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的砝碼，一個(gè)企業(yè)只有大量引進(jìn)優(yōu)秀人才，搞活人才市場(chǎng)，才能不斷推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。煤炭企業(yè)也不例外，首先，煤炭企業(yè)要通過(guò)各種形式拓寬人才引進(jìn)的渠道，吸納人才，充實(shí)企業(yè)員工隊(duì)伍。要設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制和員工福利補(bǔ)貼政策，保證員工能夠通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的方式進(jìn)行個(gè)人能力的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)物盡其才，人盡其用的目的，為員工創(chuàng)造激發(fā)自身潛能的機(jī)會(huì)，讓其在本職工作中找到存在感和價(jià)值意義，從而留住人才。

其次，煤炭企業(yè)要立足于豐富員工的精神生活，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)加快企業(yè)精神文化建設(shè)。企業(yè)要想具有凝聚力，必須具備行業(yè)準(zhǔn)繩，即企業(yè)精神。精神的塑造來(lái)自企業(yè)文化的熏陶，因此，煤炭企業(yè)需要時(shí)刻給員工以正面引導(dǎo)，保證員工有足夠的精力投入到企業(yè)文化建設(shè)中，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，煤炭企業(yè)在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的發(fā)展極具挑戰(zhàn)，只有具備先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，才能保證企業(yè)效益的最大化實(shí)現(xiàn)和企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展。

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