企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化分析

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要的作用，但隨著市場的不斷飽和，企業(yè)之間的競爭也不斷加劇。想要在飛速發(fā)展的洪流中不被淘汰，就要不斷對企業(yè)進行改革。本文就企業(yè)中常見的血緣化、關(guān)系化、溫情化三種模式進行分析，從中探討現(xiàn)代企業(yè)的管理模式與如何讓企業(yè)管理買入現(xiàn)代化等問題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；管理模式；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢；制度化管理

一、引言

在當(dāng)下，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，使企業(yè)管理滿足企業(yè)發(fā)展的需要，采用管理思想、管理控制、管理手段等多種管理方式，將現(xiàn)代化的理念滲透到企業(yè)管理當(dāng)中，并且將知識經(jīng)濟作為主體思想，對企業(yè)各部門實行民主化、人性化、個性化管理。總結(jié)以往管理經(jīng)驗，以科學(xué)有效創(chuàng)新的思維轉(zhuǎn)變管理方式，對企業(yè)自身進行補充完善和優(yōu)化，將現(xiàn)代化管理技術(shù)貫徹落實到企業(yè)運行當(dāng)中。

二、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化概述

1.企業(yè)管理模式

企業(yè)管理模式是指企業(yè)為了實現(xiàn)自身運轉(zhuǎn)和經(jīng)營目標(biāo)組織資源、經(jīng)營日常生產(chǎn)活動的基本框架和方式。企業(yè)的管理模式易于總結(jié)，常見的企業(yè)管理和方法基本大致包含：企業(yè)資源計劃、資源制造計劃、準(zhǔn)時生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、按類個別生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)過程重組、敏捷虛擬企業(yè)（EPR、MRPII、JIT、LeanProduction、OKP、OPT、SCM、BPR、AVE）等等。從大方面來講，企業(yè)的模式可分為兩種：一種是較為集體主義的強調(diào)法制管理和個人能力的模式；另一種是較為協(xié)調(diào)個人利益與集體利益的制度規(guī)范和管理企業(yè)的模式。

2.企業(yè)管理現(xiàn)代化

企業(yè)管理現(xiàn)代化是為了迎合社會發(fā)展的需求，運用技術(shù)性的手段對企業(yè)進行現(xiàn)代化的企業(yè)管理，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力，維系企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理的現(xiàn)代化更利于企業(yè)在社會中立足，并且也遵循著社會發(fā)展的規(guī)律，反應(yīng)著企業(yè)的進步與否。

三、我國管理模式的分類及特點

1.親情化管理模式

親情化管理模式簡單的來說就是以血緣關(guān)系為紐帶對集團內(nèi)部進行管控。在企業(yè)發(fā)展初期往往會使用血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能達到管理的效果。從歷史考究，分封制便是血緣關(guān)系為紐帶治理的典型體現(xiàn)，和分封制一樣，親情化管理也一樣在后期會產(chǎn)生問題。由于內(nèi)聚性過高，在發(fā)展過程中容易產(chǎn)生內(nèi)耗，這些內(nèi)耗相當(dāng)程度的影響著企業(yè)的發(fā)展?？梢哉f在大部分企業(yè)的創(chuàng)始初期，都會選擇這樣的管理模式，這是由于我國的法律體制對合作性企業(yè)的保護性較低，人們相對會選擇和自己有血緣關(guān)系的人有信任感的人在一起合作。隨著企業(yè)的發(fā)展，非親緣關(guān)系的發(fā)展成員逐漸增長，血緣關(guān)系成員往往回造成“專政”現(xiàn)象，因為發(fā)展后期，99%的企業(yè)選擇摒棄這種模式。

2.制度化管理模式

常言道無規(guī)矩不成方圓，擁有良好的規(guī)章管理制度和系統(tǒng)的管理體系是大多數(shù)企業(yè)紛紛認同的觀念。采用制度化管理模式的企業(yè)偏向于對員工進行行為、思想甚至言語上的約束，達到加快工作效率，促進生產(chǎn)的效果。在以車間流水生產(chǎn)為主的企業(yè)，由于員工眾多，直接管理不到位，則會制定一系列規(guī)章制度代替高層進行管理。這樣的管理模式下企業(yè)運作一般按部就班，但是由于管理方式僵化，不近人情，容易導(dǎo)致企業(yè)高層與員工之間的矛盾。

3.人性化管理模式

人性化的管理模式士企業(yè)管理中最為松弛的一種管理模式。它以信任和情感為前題，要求管理者與員工有信任紐帶，這種管理方式能夠給員工造成一種歸屬感和責(zé)任感。人性化的管理模式便于激勵員工的進取心，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤。這樣的管理模式適用于企業(yè)發(fā)展初期，對員工進行激勵能夠幫助企業(yè)發(fā)展或走出困境，也易于招到員工，滿足企業(yè)擴招需要。但由于這種管理過于情感化，在產(chǎn)生利益糾隔時就顯得非常脆弱難以維系，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

四、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)管理過于傳統(tǒng)化

雖然時代在不斷進步，但是還有很多在建國時期發(fā)展起來的企業(yè)，由于發(fā)展時間長、跨度廣，在企業(yè)改革中主盤被削減，管理者思想不夠長遠，在整個發(fā)展過程中仍然沿用著傳統(tǒng)的管理模式。從計劃經(jīng)濟時期沿用下來的管理模式盡管已經(jīng)對企業(yè)產(chǎn)生的較大的影響，但由于企業(yè)員工已經(jīng)產(chǎn)生適應(yīng)性和依賴性，在推行上無法順利進行，改革推行不配合，改革難度較大，因此老企業(yè)的改革仍然舉步維艱。

2.企業(yè)管理改革發(fā)展不平衡

在推行制度是，為了讓員工盡快適應(yīng)，許多企業(yè)選擇先進展一部分，根據(jù)效果由淺及深循序漸進的推行新的管理制度。但在實際推行過程中卻造成了發(fā)展失衡的現(xiàn)象。一旦推行進度不平衡，新的制度就會被半路封殺不了了之。從國內(nèi)角度看，我過大部分企業(yè)聚集在沿海地區(qū)，這些企業(yè)由于吸收著新鮮的血液，在發(fā)展改革中已經(jīng)朝著國際化方向看齊。而在發(fā)展較為緩慢的中部和西部地區(qū)，勞動密集型仍然占據(jù)著主要位置，這樣的企業(yè)以破壞為代價謀求發(fā)展，現(xiàn)代化水平仍然很低。這是由于我國的發(fā)展處于社會主義初級階段，先富帶動后富仍然是當(dāng)下我們要完成的目標(biāo)，因此國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展也處于不平衡階段，但我國已經(jīng)下發(fā)西部的大開發(fā)，中部崛起計劃等促進我國國民經(jīng)濟的均衡發(fā)展，相信在企業(yè)和國家的不斷努力下，現(xiàn)代化發(fā)展不平衡現(xiàn)象能夠有效減少。

3.管理創(chuàng)新思維受限

很多企業(yè)在發(fā)展過程中更為看重效率和利益，無法充分認識到創(chuàng)新管理制度的深刻內(nèi)涵，管理的中心集中在設(shè)備的引入和技術(shù)的支持，沒有做到行業(yè)背景與企業(yè)的創(chuàng)新相結(jié)合。由于思維固態(tài)化，管理的方案仍然是以借鑒為主，沒有一套適合自身發(fā)展的量身制作的管理方案。由于企業(yè)過去商業(yè)化，其管理風(fēng)格沒有特色，創(chuàng)新能力也十分有限。

五、企業(yè)管理制度現(xiàn)代化的未來探索

1.可持續(xù)性發(fā)展策略

近年來，我國在可持續(xù)性發(fā)展上大展拳腳，可見可持續(xù)發(fā)展是目前全行業(yè)乃至全中國對于未來行進過程中最合適的策略。對于管理仍然偏傳統(tǒng)的企業(yè)來說，盡早適應(yīng)改革潮流，放長眼光，適當(dāng)考慮企業(yè)未來的發(fā)展，對企業(yè)的現(xiàn)代化管理推行有很大的幫助。想要在經(jīng)濟利益中立于不敗之地需要懂得把社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展融入到企業(yè)的制度改革中去。不僅如此，還要做到對企業(yè)的管理組織、經(jīng)營生產(chǎn)、風(fēng)險控制等各個方面進行完善和創(chuàng)新，以保證企業(yè)在競爭激烈的市場中能夠求得更為穩(wěn)定的生存和發(fā)展空間。

2.堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀

在過去的發(fā)展中，企業(yè)常常忽略甚至損害員工的需要和利益需求，這種畸形的發(fā)展觀我們可以稱之為“以物為本”的發(fā)展觀。但今年來，隨著科學(xué)發(fā)展觀的提出，以人為本的核心要義也更加凸顯。以人為本生動地體現(xiàn)著企業(yè)的現(xiàn)代化進程，可以說能夠做到以人為本的企業(yè)也是現(xiàn)代化管理最為完善的企業(yè)。一方面，企業(yè)要與時俱進，完善人才考核評價系統(tǒng)，促進企業(yè)內(nèi)員工的“新陳代謝”，培養(yǎng)員工的危機意識和責(zé)任意識；另一方面，企業(yè)要定時開展活動，為員工創(chuàng)造展現(xiàn)自己的平臺，促進員工之間的競爭，也同時提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平。做到員工實力和企業(yè)實力的同步攀升。同時，在管理過程中也要更佳注重對員工的“人文關(guān)懷”具體體現(xiàn)在了解員工的個人需求，能夠讓員工充分的參與到企業(yè)的發(fā)展中去，提高員工的積極性和主動性，對于企業(yè)的發(fā)展有著深刻且長遠的影響。

3.企業(yè)發(fā)展的信息化

在信息技術(shù)如此發(fā)達的今天，許多企業(yè)都引入了信息技術(shù)建設(shè)，企業(yè)的管理更加的靈活和智能。借助這些智能化的設(shè)備和技術(shù)，能夠大大便捷企業(yè)的管理，充分挖掘企業(yè)內(nèi)的資源，節(jié)省部分人力資源，注入到企業(yè)更需要的地方?；ヂ?lián)網(wǎng)時代智能家居的概念已經(jīng)被提出，智能工作環(huán)境也在逐步滲入到企業(yè)當(dāng)中，充分利用這些資源，提高企業(yè)的智能化水平，對企業(yè)的效率和改革進程都有很大的幫助。

六、現(xiàn)代化企業(yè)管理中對管理模式的選擇

1.社會責(zé)任化的管理模式

這樣的社會模式適合于大型企業(yè)已經(jīng)國有企業(yè)，這些影響著國民經(jīng)濟的龐大經(jīng)濟體應(yīng)該產(chǎn)生更多的社會責(zé)任感，以社會的發(fā)展為重。由于已經(jīng)發(fā)展飽和，并且在市場經(jīng)濟體制下占據(jù)了較好的資源，則更應(yīng)該將視野轉(zhuǎn)入社會系統(tǒng)，以其創(chuàng)造的社會價值來衡量企業(yè)自身。在運營過程中主動擔(dān)負起社會責(zé)任，為中小型企業(yè)帶頭，營造更好的發(fā)展氛圍，挖掘更好的資源。社會責(zé)任化的管理模式優(yōu)在立于全局俯瞰發(fā)展，從更高的角度出發(fā)尋求更好的資源配置，并且實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)的發(fā)展。

2.企業(yè)文化式的管理模式

注重長遠發(fā)展的企業(yè)更適合于企業(yè)文化式的管理，讓員工充分了解企業(yè)文化，做到對企業(yè)心中有數(shù)，提高企業(yè)的核心競爭力。一個有文化內(nèi)涵的企業(yè)，必定是非常“人”化的企業(yè)，這種“人”包含著健康的發(fā)展、心里的訴求、物質(zhì)與精神層次的滿足等方面。通過在崗前培訓(xùn)中開展企業(yè)文化認識、組織和開展文體活動，營造具有文化氣息的工作環(huán)境，能夠滿足在疲勞工作中的員工精神上的需求。

3.智慧型管理模式

這種管理模式要求員工的文化水平和素質(zhì)水平高于普通員工，這種管理手段通常是引入先進的技術(shù)和知識，這些引進的技術(shù)和知識需要員工在短時間內(nèi)能夠適應(yīng)，接受和操控。因此需要企業(yè)做好知識培訓(xùn)和員工培訓(xùn)，要求員工知識與國際銜接，員工思維發(fā)散，思想性專業(yè)性達到一定水平。這樣的管理模式適合于目前國內(nèi)新興的技術(shù)型企業(yè)，管理者和員工的各方面要求較高，需要企業(yè)完善人才結(jié)構(gòu)，注重人才培養(yǎng)，防止人才流失。由于這樣的模式非常靈活，因在推行過程中要做好風(fēng)險評估和數(shù)據(jù)分析。

七、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化的發(fā)展中，企業(yè)要做到與時俱進，與經(jīng)濟體制的發(fā)展并駕齊驅(qū)。不僅要推動管理的現(xiàn)代化，還要做好創(chuàng)新發(fā)展，將新的理念應(yīng)用和實踐道企業(yè)管理中。在發(fā)展過程中也要根據(jù)自身情況選擇合適的管理模式，切忌照抄照搬，拿來主義，只有在發(fā)展過程中做到靈活運用和引進現(xiàn)代化的管理模式，才能才好的促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，才能推動企業(yè)改革進度，在市場經(jīng)濟的洪流下求得生存。

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作者簡介：

邱少平（1967—），男，籍貫：廣東化州市，民族：漢，職稱：經(jīng)濟師，學(xué)歷：碩士，研究方向：工商管理、企業(yè)管理，單位：大家傳承網(wǎng)絡(luò)科技（深圳）有限公司。