關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人力資源干部管理創(chuàng)新的探討

楊超

【摘 要】企業(yè)發(fā)展之本是員工，當(dāng)前人才市場競爭激烈的勢態(tài)下，人力資源管理活動(dòng)，必須切實(shí)有效、充分結(jié)合干部管理理念，不斷完善、優(yōu)化管理隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)能力及提高其綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮現(xiàn)代管理理念的實(shí)質(zhì)性。本文首先論述企業(yè)人力資源干部管理的必要性，而后整合闡釋人力資源干部管理的具體應(yīng)用措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源；干部管理

一、加強(qiáng)企業(yè)人力資源干部管理的重要性

（一）管理體系的進(jìn)一步優(yōu)化

融合現(xiàn)代發(fā)展理念而制定管理體系時(shí)，企業(yè)因其內(nèi)控管理與外部經(jīng)營的綜合影響因素，而加之對(duì)現(xiàn)在管理理念的認(rèn)識(shí)不深刻，其管理形式相對(duì)存在一定局限性、或是較為傳統(tǒng)。細(xì)化來說，即是仍舊以一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者為主刀，而對(duì)各項(xiàng)事務(wù)的決策也完全依靠領(lǐng)導(dǎo)人，繼而很大程度上出現(xiàn)客觀性不足、主觀判斷較強(qiáng)的現(xiàn)象，導(dǎo)致決策失誤，重大事項(xiàng)來說則是影響企業(yè)的經(jīng)營情況以及后續(xù)發(fā)展走向。

（二）管理人員的綜合素質(zhì)提升

就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理活動(dòng)來說，受其計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響而形成一定程度的傳統(tǒng)固化思維[1]。通常企業(yè)人力資源管理范圍內(nèi)的人力資源配置，很容易受“人情世故”的影響，而導(dǎo)致出現(xiàn)與三公原則背道而馳的不良管理現(xiàn)象。此類種種問題的產(chǎn)生究其原因仍舊是領(lǐng)導(dǎo)人員的決策行為所致。在對(duì)人力資源的分配過程中，受到相對(duì)利益的影響而做出缺乏企業(yè)實(shí)際發(fā)展的客觀性的決策，自然也就缺乏公平公正。

（三）人力資源管理架構(gòu)的優(yōu)化

開展干部管理，可促進(jìn)企業(yè)人力資源管理架構(gòu)的一體化、更切實(shí)性發(fā)展。就企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)來說，提升其核心競爭力的首要內(nèi)容是高質(zhì)量水平的產(chǎn)品與服務(wù)。其次則是內(nèi)控管理成效，直接連帶到企業(yè)的影響力。針對(duì)現(xiàn)有相對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理架構(gòu)，干部管理工作始終是存在缺乏全局考慮的缺陷的，相對(duì)制約了人力資源配置水平的高層次發(fā)展，即影響到企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)今大力推行企業(yè)干部管理的大趨勢下，對(duì)企業(yè)宏觀的各內(nèi)控管理不斷細(xì)分強(qiáng)化管理，對(duì)人力資源管理架構(gòu)不斷優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人力資源管理架構(gòu)的合理化、高層次發(fā)展。

二、人力資源管理與干部管理雙向開展的具體應(yīng)用

（一）結(jié)合市場活動(dòng)加強(qiáng)干部人員的培訓(xùn)

強(qiáng)化干部管理工作過程中，最核心內(nèi)容即是在現(xiàn)有人員管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的健全人才培訓(xùn)體系。積極定期開展培訓(xùn)體系或是根據(jù)對(duì)管理活動(dòng)的反饋效果中存在問題而開展。應(yīng)當(dāng)盡可能拓展干部人員的認(rèn)知層面，對(duì)國家管理思想與模式、企業(yè)單位對(duì)應(yīng)的社會(huì)問題予以深入了解、分析并掌握其對(duì)企業(yè)發(fā)展有幫助的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，再次結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀而落實(shí)到企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中，提升其管理水平。大環(huán)境來看，大部分企業(yè)管理人員的認(rèn)知其局限性較大，過分側(cè)重在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)，而對(duì)市場外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化的關(guān)注程度不高。而干部管理中對(duì)管理人員的內(nèi)核要求之一包括到多元化、多維度的認(rèn)知與全局性的經(jīng)營思維，因而基于此，即應(yīng)當(dāng)開展較為系統(tǒng)化、細(xì)化針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，以提高其干部人員的判斷分析能力、組織協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)能力為核心目標(biāo)。進(jìn)而更有效把控市場的動(dòng)態(tài)變化、發(fā)展形勢及實(shí)際需求，促進(jìn)企業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)與發(fā)展目標(biāo)的完善優(yōu)化，有效增強(qiáng)企業(yè)決策活動(dòng)的實(shí)質(zhì)性與全局性，保證企業(yè)單位在市場競爭活動(dòng)中不落下腳步甚至是占據(jù)一定優(yōu)勢[2]。

（二）創(chuàng)新任用機(jī)制，提高員工競爭力

干部管理的前提是確保其管理人的工作能力，因此，管理人員的選用是重中之重。根據(jù)企業(yè)運(yùn)營情況與發(fā)展需求選人用人。其一，選拔任用過程中，須堅(jiān)持“憑實(shí)績說話、落實(shí)看管理”的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以工作實(shí)績與綜合素質(zhì)交織前行的選人標(biāo)準(zhǔn)， 應(yīng)不拘一格僅僅考慮資歷較老的管理人員，在其基礎(chǔ)上，應(yīng)有意識(shí)將優(yōu)秀員工、儲(chǔ)備干部推陳出新而投入到一線工作予以培養(yǎng)。不可局限于領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)定的“人才庫”這種主觀性較強(qiáng)、單一化、透明度不高的競選模式。其二，體系是硬性管理，而人是基于實(shí)際情況采取軟性變動(dòng)措施。應(yīng)打破條條框框的固化思維，多元化、多維度開展進(jìn)行選人。創(chuàng)新干部選拔形式，基于普遍性角度而按照合法、合理程序與條件，同時(shí)結(jié)合規(guī)定為普遍員工提供應(yīng)有的機(jī)會(huì)。在基本崗位晉升制度的基礎(chǔ)之上加強(qiáng)優(yōu)化對(duì)某個(gè)方面（崗位）的晉升體系，面向全體員工，促進(jìn)年輕群體、“邊緣化”的積極性與熱情。開放機(jī)會(huì)的同時(shí)，對(duì)其資格的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)即需更為全面、細(xì)致。工作能力是基本，主要體現(xiàn)在工作整體成績或是某個(gè)方面具有明顯的優(yōu)勢，其次則是綜合素質(zhì)的考量需更加多維度，而這相對(duì)來說這也需要一定時(shí)間與精力。為其搭建平臺(tái)，提高其競爭性，促進(jìn)其保證自身工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)此領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個(gè)員工的工作情況及其特點(diǎn)、優(yōu)勢，為其制定針對(duì)性的學(xué)習(xí)目標(biāo)，以此才能真正提高其工作水平及其競爭力?？偟膩碚f，無論是管理人中選人，或是員工中選人，重點(diǎn)在于一線考察以及工作實(shí)績的全面、深度考察，不可過于注重于結(jié)果，提高對(duì)過程的重視，才能更實(shí)質(zhì)性的評(píng)估其資格。

三、結(jié)語

企業(yè)發(fā)展之本始終是員工，人力資源管理對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容。干部管理是基于傳統(tǒng)管理模式上再度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理架構(gòu)的調(diào)整、優(yōu)化、合理化發(fā)展。通過對(duì)干部人員的能力與素質(zhì)的提升，而起到相應(yīng)的模范作用，繼而影響到提升所有工作人員的整體素質(zhì)水平。必須基于企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，科學(xué)、合理、切實(shí)地將干部管理理念有效進(jìn)行拓展，以提升管理隊(duì)伍的工作能力與素質(zhì)為導(dǎo)向，以提高對(duì)企業(yè)人力資源架構(gòu)的優(yōu)化為目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅杰.干部管理在人力資源配置中的重要性分析[J].企業(yè)改革與管理，2018（20）：81-82

[2]宋曉鷗.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人力資源干部管理創(chuàng)新的探討[J].赤子（上中旬），2017（03）：135