事業(yè)單位人力資源的績效管理探討

秦宇 陳函璟 陳玉婷

【摘要】事業(yè)單位的人力資源管理當(dāng)中，績效管理是其中重要的組成部分，事業(yè)單位可以通過對人力資源的績效進(jìn)行規(guī)劃、考核、分析并進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)入力資源的發(fā)展和進(jìn)步。本文將對事業(yè)單位人力資源績效管理進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 人力資源 績效管理

事業(yè)單位人力資源管理中績效管理績效管理能夠幫助事業(yè)單位更好的進(jìn)行工作的整頓和改進(jìn)。通過績效管理能對員工的工作狀態(tài)進(jìn)行整體把握，了解員工工作過程中的特點(diǎn)和問題，為下一步工作提供指導(dǎo)意見，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。目前事業(yè)單位績效管理中尚存在一些問題，通過整頓和改進(jìn)能夠讓事業(yè)單位提高績效管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源績效管理的問題

（一）績效管理認(rèn)知度缺陷

事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源績效管理當(dāng)中對績效管理概念的認(rèn)知存在偏差。不同事業(yè)單位對于績效管理的重視程度有很大區(qū)別，事業(yè)單位由于其工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的原因，在很多部門人力資源管理中缺乏對其績效的系統(tǒng)化嚴(yán)格化管理，這使得事業(yè)單位工作過程中由于小原因造成大麻煩的事件發(fā)生率增加。

（二）績效管理措施不當(dāng)

事業(yè)單位人力資源績效管理當(dāng)中管理措施不得當(dāng)致使績效管理效率低下。不少事業(yè)單位在進(jìn)行績效管理過程中片面的將績效管理按照固定表格形式進(jìn)行管理，沒有了解到單位內(nèi)部人力資源的具體情況以及各部門工作的具體內(nèi)容，所有工作人員均按照統(tǒng)一原則和制度進(jìn)行績效考核管理，沒有結(jié)合實(shí)際的績效管理措施造成績效考核的不公以及人員的不滿，影響了績效管理的效率。

（三）績效管理執(zhí)行受阻

績效管理過程中由于績效管理人員工作不到位，造成績效管理內(nèi)容的缺失和管理過程受阻?？冃Ч芾砣藛T關(guān)系到績效管理的最終效果，由于監(jiān)管和審查制度的缺失，很容易造成績效管理人員工作不到位的情況，容易出現(xiàn)部分績效管理人員徇私枉法，不按規(guī)章制度辦事的不良情況。同時當(dāng)績效管理內(nèi)容不健全時，績效管理人員在進(jìn)行績效管理時會受到阻礙，影響管理的質(zhì)量和效率，不利于進(jìn)行人力資源績效考核和改進(jìn)。

二、事業(yè)單位人力資源績效管理

（一）系統(tǒng)化績效管理

強(qiáng)化績效管理的過程，對績效管理實(shí)施系統(tǒng)化的全面管理。制定完善的績效管理內(nèi)容，對事業(yè)單位人力資源績效管理中績效規(guī)劃、績效考核、績效分析以及績效溝通與改進(jìn)等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和研究，根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的績效管理內(nèi)容，注意績效管理的實(shí)際性，將績效管理內(nèi)容與員工的工作實(shí)際相結(jié)合，做到績效計(jì)劃和考核更具針對性，使得績效管理充分發(fā)揮其應(yīng)有的效果。系統(tǒng)化的績效管理除了注意全面性以及與實(shí)踐相結(jié)合外，還要注意績效管理規(guī)范化，保證不同部門的績效管理都能夠得到順利的執(zhí)行。

（二）強(qiáng)化績效分析

績效分析是績效管理中十分重要的部分，關(guān)系著績效管理下一步工作的順利進(jìn)行。強(qiáng)化績效分析能夠幫助績效管理部門進(jìn)行績效溝通改進(jìn)以及績效計(jì)劃，并且為下一次績效考核提供一定的指導(dǎo)依據(jù)，強(qiáng)化績效分析內(nèi)容對有效進(jìn)行績效管理具有重要意義?？冃Х治鲞M(jìn)行強(qiáng)化需要不斷引入新思想和新理論，借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對考核得到的績效內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析，了解事業(yè)單位人力資源的工作狀態(tài)，對各部門的績效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和對比，學(xué)會進(jìn)行信息的匯總和歸類，成功從中分析出具有價(jià)值的部分。

（三）優(yōu)化監(jiān)督考察

績效管理當(dāng)中加強(qiáng)對績效管理的監(jiān)督與考察工作能夠幫助績效管理順利實(shí)施。為了杜絕績效管理當(dāng)中的不良事件，提高事業(yè)單位內(nèi)部對績效管理的重視程度，需要讓監(jiān)督管理部門對績效管理內(nèi)容進(jìn)行有效的考察和審核。定期定時的組織監(jiān)管人員對績效管理情況進(jìn)行總體考察，并注意不定時的抽查工作，督促績效管理工作的工作效率。

（四）不斷改進(jìn)管理內(nèi)容

先進(jìn)的績效管理工作需要不斷進(jìn)行改進(jìn)和改革。事業(yè)單位的人力資源績效管理工作應(yīng)當(dāng)注重與時俱進(jìn)，根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和發(fā)展情況不斷改進(jìn)管理工作的內(nèi)容，讓績效管理能夠順應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展，不至于過度落后拖累事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)度。改進(jìn)管理內(nèi)容的主要方面是要注意時時了解人力資源的實(shí)際狀態(tài)，了解事業(yè)單位的當(dāng)前工作主要內(nèi)容以及事業(yè)單位的未來發(fā)展目標(biāo)等，注意定期的進(jìn)行績效管理內(nèi)容適用性的評價(jià)，確保工作內(nèi)容跟得上時代潮流。

三、結(jié)束語

事業(yè)單位人力資源績效管理關(guān)系著事業(yè)單位的整體發(fā)展，只有通過不斷完善績效管理的內(nèi)容，讓績效管理與發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，充分利用好監(jiān)管和監(jiān)督制度才能保證績效管理的先進(jìn)性，讓績效管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)事業(yè)單位工作的不斷進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]甘璐.關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理中的績效管理探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017.

[2]李海燕.試析新時期事業(yè)單位人力資源的績效管理工作[J].人力資源管理，2017.

[3]郭洪巖.事業(yè)單位人力資源的績效管理[J].中外企業(yè)家，2016.

[4]許強(qiáng).新形勢下事業(yè)單位人力資源的績效管理[J].人力資源管理，2015.