大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)建

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們?cè)诠ぷ魃钪型ㄟ^電腦、手機(jī)等設(shè)備所產(chǎn)生的數(shù)字化信息越來越多，催生了“信息爆炸共享”的大數(shù)據(jù)時(shí)代?；诖?，本文首先對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行了簡要闡釋；其后，圍繞內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)、外部支持、體系建設(shè)三個(gè)角度，重點(diǎn)分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代歧義集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)建策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)共享服務(wù)；企業(yè)集團(tuán)

引言

現(xiàn)階段，“信息化”已經(jīng)成為了企業(yè)集團(tuán)必須去追求的發(fā)展方向。只有將大數(shù)據(jù)、云處理等技術(shù)切實(shí)應(yīng)用到自身的實(shí)際工作管理當(dāng)中，才能保證企業(yè)集團(tuán)享有高水平的行業(yè)競爭力，不被時(shí)代所拋棄。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的相關(guān)概述

現(xiàn)階段，人在與網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)、市場等元素“打交道”過程當(dāng)中，會(huì)產(chǎn)生出繁雜、多樣的數(shù)據(jù)信息。由于這些信息的量級(jí)過于龐大，且在價(jià)值上具有一定的模糊性，使得人們難以采用傳統(tǒng)的處理方式對(duì)其進(jìn)行整合、分析和處理，故而被為“大數(shù)據(jù)”。而受惠于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)高效、快速的處理能力逐漸融化了“大數(shù)據(jù)”的應(yīng)用堅(jiān)冰，促成了“大數(shù)據(jù)時(shí)代”的到來。在這樣的時(shí)代背景之下，各類數(shù)據(jù)信息的收集和處理方式從傳統(tǒng)的隨機(jī)化、因果化流程中解脫了出來，形成了系統(tǒng)性、分散性與關(guān)聯(lián)性并存的理想狀態(tài)，在很大程度上實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代人們對(duì)數(shù)據(jù)信息的認(rèn)知改觀。從當(dāng)前來看，“大數(shù)據(jù)時(shí)代”的各類產(chǎn)物已經(jīng)延伸到了金融管理、企業(yè)經(jīng)營、學(xué)校教育等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，成為了現(xiàn)代社會(huì)的重要生產(chǎn)因素。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)建策略

（一）夯實(shí)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)

1.要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的長期、可靠運(yùn)行，就必須要在管理層面上建立起一定的“基礎(chǔ)土壤”，即獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的有效支持。但從當(dāng)前的情況來看，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)因公務(wù)繁忙、個(gè)人觀念等多種因素而缺乏對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的重視程度，進(jìn)而造成這一體系“實(shí)施難”的問題出現(xiàn)。據(jù)此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員或共享服務(wù)理念提出者應(yīng)積極與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通交流，并引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)層人員產(chǎn)生對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代、“共享觀念”、信息化發(fā)展等新時(shí)代經(jīng)營元素的正確認(rèn)識(shí)，從而為財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系爭取到更多、更靈活的資源、制度和管理支持；

2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種新型的財(cái)務(wù)管理方式，其在工作上更加依賴于智能化、數(shù)字化的信息設(shè)備，對(duì)人員數(shù)量并不高。這樣以來，勢必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員過剩這一問題的出現(xiàn)，繼而造成一定的人員安置問題。對(duì)于這一點(diǎn)，為了提高企業(yè)員工的歸屬感和向心力，避免企業(yè)內(nèi)部矛盾的出現(xiàn)，企業(yè)管理者與人力資源部門人員應(yīng)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式開展之前制定好人員的轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、安置和補(bǔ)償策略。

（二）協(xié)調(diào)應(yīng)用有效的外部支持

1.國家政府的政策支持。我國財(cái)政部于2014年發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出了“鼓勵(lì)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加快會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理決策的拓展”。據(jù)此，企業(yè)集團(tuán)在創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系時(shí)，要積極與國家的新時(shí)代要求相適應(yīng)，致力于通過信息技術(shù)解決核算業(yè)務(wù)，并積極加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員在管理、預(yù)算、決策等方面的素質(zhì)培訓(xùn)；

2.時(shí)代環(huán)境的技術(shù)支持。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)秀背景之下，企業(yè)集團(tuán)相關(guān)人員可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)其他企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、既往信息數(shù)據(jù)的分析和學(xué)習(xí)，進(jìn)而在最大程度上對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的可行性、發(fā)展需求和價(jià)值預(yù)期做出決策考量，避免“摸著石頭過河”的模糊情況發(fā)生，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的快速成熟。

（三）科學(xué)實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的建設(shè)推進(jìn)

1.要做好前期的評(píng)估工作。一個(gè)新體系的建立，必然伴隨著傳統(tǒng)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、人員責(zé)任分工、工作涉及范圍等多種因素的優(yōu)化、整合、變革甚至推翻，所以企業(yè)集團(tuán)相關(guān)人員必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系可能帶來的經(jīng)營不協(xié)調(diào)問題、經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌分析。同時(shí)，還需要從大數(shù)據(jù)的方向入手，積極汲取業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營實(shí)際，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系做出明確的評(píng)估和定位。

2.要進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃設(shè)計(jì)。首先，財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系會(huì)涉及到計(jì)算機(jī)工程維護(hù)單位、實(shí)體共享中心、配套服務(wù)機(jī)構(gòu)等多種實(shí)體設(shè)施，所以企業(yè)集團(tuán)相關(guān)人員要結(jié)合區(qū)域內(nèi)的交通、市場、人才基礎(chǔ)等多種因素，科學(xué)規(guī)劃各類設(shè)施的選址方案；其次，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系相關(guān)業(yè)務(wù)開展的規(guī)范性和程序化，企業(yè)集團(tuán)相關(guān)人員還應(yīng)在管理結(jié)構(gòu)、制度規(guī)劃等方面做出針對(duì)性設(shè)計(jì)，并明確一定階段內(nèi)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)期和投資價(jià)值，為這一體系的切實(shí)發(fā)展提供出良好的制度管理基礎(chǔ)。

3.要實(shí)施科學(xué)的平臺(tái)搭建。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的架構(gòu)已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展所必須踐行的工作任務(wù)。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的創(chuàng)建過程中，企業(yè)集團(tuán)相關(guān)人員可請(qǐng)專業(yè)技術(shù)工作者在原有ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化升級(jí)出大數(shù)據(jù)處理、云計(jì)算分析等功能模塊，以保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系具有高效可用的平臺(tái)支持。

三、總結(jié)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)集團(tuán)必須要加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的創(chuàng)建。分析可知，通過分析內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)中優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，建立科學(xué)化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，能顯著地增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的創(chuàng)建可行性，在保障財(cái)務(wù)信息安全的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的整體質(zhì)量提升。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

廉立民 ，浙江廣播電視大學(xué)永康學(xué)院。