建筑工程施工質量管理策略研究

殷韻鳴

摘 要：建筑工程是一個復雜的工程體系，涉及到了人員、成本、材料、機械、質量、進度、安全等等多個方面的管理工作，而施工質量又是其中的關鍵所在。所以，對于工程管理人員而言，就應該對管理工作加強重視，認識到當前工程管理和質量控制存在的缺陷不足，通過有效手段進行彌補優(yōu)化，從而推動建筑工程的和諧發(fā)展。

關鍵詞：建筑企業(yè)；管理水平；施工質量；提升策略

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A

引言

在我國建筑工程施工中，有的施工質量還達不到國家施工質量標準，導致工程項目得不到有效的保證。施工過程中，施工人員的施工安全與工程質量出現(xiàn)大量的問題。施工技術的工藝質量不僅能夠影響建筑工程質量，而且對建筑單位的發(fā)展有著重要影響。因此，此次研究的課題，對建筑在工程施工質量控制方面具有指導性意義，對確保我國未來建筑工程的開展具有現(xiàn)實性意義。

1建筑工程管理及質量控制存在的缺陷不足

1.1工程管理方面存在的不足

就工程管理而言，其主要涉及到成本、質量、進度、安全等幾個方面，但是在實踐中，這些方面的管理都還存在一些不足之處。①施工中的成本管理存在遺漏環(huán)節(jié)，導致施工活動的成本高于預算，最終出現(xiàn)超預算的問題，這將給施工活動帶來很大的負面影響，從而直接影響到最終的經(jīng)濟效益。②安全管理落實不到位，存在機械傷害、高空墜物等安全隱患。這些安全隱患的存在，不僅導致施工人員可能受到生命安全威脅，甚至會影響工程進展，導致進度拖延等問題。③管理不夠信息化，模式較為老舊?，F(xiàn)如今社會飛速發(fā)展，信息化已經(jīng)成為大勢所趨，各行各業(yè)都在積極使用信息化技術。而在建筑工程管理中，對信息化技術的使用還有待加強，需要進一步構建信息化的管理體系，提高管理水平。

1.2專業(yè)素質偏低

按照我國目前建筑行業(yè)的實際工作狀態(tài)而言，對于一項工程往往存在著分包施工形式。由于建筑工程的子工程項目較多，可能存在數(shù)個分包狀態(tài)，在管理上形成了明顯的不便捷性。在分包形式下，項目工程被安排給不同的工程隊，這些工程隊在質量上參差不齊且缺乏統(tǒng)籌管理。除此之外，部分施工單位在經(jīng)濟利益的驅使下會雇傭一些廉價勞動力，在缺乏專業(yè)培訓及經(jīng)驗的狀態(tài)下直接上崗，不但會影響工程的最終施工質量，還會存在著不少施工安全隱患。

1.3質量監(jiān)督體制方面

在控制建筑工程的施工質量、管理等問題上，有著非常關鍵的一步，就是對于建筑工程的質量監(jiān)督機制，有關的質量監(jiān)督起著非常關鍵的正面效果，可以進一步保證建筑工程的順利進行。但是因為在執(zhí)行質量監(jiān)督體制方面還存在一定的不足，會致使建筑工程項目施工過程中發(fā)生權責不明的情況，極易產(chǎn)生無人監(jiān)管施工質量等現(xiàn)象。致使偷工減料的情況層出不窮，有關質量監(jiān)管部門的工作也只能流于形式，導致施工質量不能令人滿意。

1.4建筑工程管理制度不完善

雖然我國建筑工程行業(yè)取得了非常迅速的發(fā)展，但是建筑工程管理制度仍然很不完善。我國許多建筑工程的施工現(xiàn)場隨意性比較大，其施工安全防護隨意性較大，不能很好的執(zhí)行國家有關安全管理要求和標準，甚至會影響到建筑工程的質量，目前我國安全管理制度不完善主要表現(xiàn)在現(xiàn)場施工安全管理并沒有清晰的責任到人、安全施工管理防護作不到位、建筑工程施工安全設備老化、落后等，這都是我國建筑工程管理制度不完善的具體表現(xiàn)，也是需要急需進行改變的地方。

2建筑工程施工與質量管理要點分析

2.1完善構建質量控制系統(tǒng)

對于整個建筑工程施工過程來說，進行具體操作的技術指導以及進行施工后的工程質量將會直接影響這一階段的工程效果，并且對將來的施工也會具有指導意義。因此在現(xiàn)階段的施工工程中，首先要做到的就是完善構建質量控制系統(tǒng)，對于工程技術資料的齊全程度以及工程質量的合格標準，都要有足夠的重視。在過去的建筑工程中，很多建筑商為了自己的私利，大程度的減少工程的成本，以致于在進行施工的過程中用到的施工材料都是質量比較差的。因此，在現(xiàn)階段的建筑工程中，要對建筑材料和建筑方式進行整體的監(jiān)測，這也是對工程質量進行檢測的重要指標。所以，必須得嚴格按照技術檢驗標準對工程施工的技術資料和工程質量進行檢查。

2.2建立質量預控體制

建立質量預控體制主要是為了解決在施工過程中遇到的困難。一旦工人在施工的過程中遇到了施工困難，或者工程上出現(xiàn)了一定的漏洞，這時就需要工程負責人找出適當?shù)姆绞竭M行解決問題。因此建筑工程施工質量預控機制的建立其實就是為了對于具體施工過程中所遇到的相關質量問題，能夠得到及時快速高效的解決。對整個工程質量的相關標準與要求，應該時刻都有比較明確的掌控。建筑負責人要對整個工程進行實體的監(jiān)控，對工程中的每個微小的細節(jié)都要進行實際分析。有的時候，工程中出現(xiàn)了一點小問題，很多負責人不以為然，一旦這個小問題得不到妥善的解決，那么將會影響整個建筑工程。要知道施工質量的預控機制是整個施工質量的最為基礎的環(huán)節(jié)，這不僅僅是保障了工人的生命安全，同時還可以保障使用者的安全，因此這個體制需要引起足夠的重視。

2.3強化施工材料的選擇和管理

建筑工程的建設，施工材料的選用是關鍵的重點，在材料的選購上一定要選擇有營業(yè)執(zhí)照的合法經(jīng)營的建材公司，開具正規(guī)的發(fā)票和材料建材合格說明書，一旦材料的使用出現(xiàn)了任何問題，可以及時找到售賣的商家，也可以通過法律的渠道對于違反行業(yè)規(guī)定和國家法律規(guī)定的違法經(jīng)營的建材企業(yè)進行舉報，確保施工單位購買合格的施工材料。

2.4提高施工管理及質量控制人員的水平

在工程施工管理和質量控制工作中，人員是工作的主體，管理人員的專業(yè)素質直接關系到了工程的整體質量，因此施工單位必須高度重視管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓。首先，在實際施工前，相關單位要對管理人員進行統(tǒng)一的技能培訓，并對其進行任務的下達，明確相關的質量標準，而且還要進行專業(yè)知識技能的培訓，不斷提高其管理水平，從而保證其可以順利應對在今后施工中遇到的各種問題；其次，建立完善的獎懲制度，明確各個管理人員的相應的職責，同時要定期對相關人員進行考核，對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員要進行適當獎勵，而對于表現(xiàn)不佳的人員要有適當?shù)膽土P措施，從而有效提高管理人員的積極性以及責任心，防止由于管理人員的問題而對工程的質量以及安全產(chǎn)生影響。

2.5強化建筑工程施工過程的質量管理

強化建筑施工過程的質量管理，首先從組織保證、技術保證、制度保證、施工保證四個方面構建質量保證體系，成立結構完整的項目管理部門對現(xiàn)場、質檢室、技術部門等組織結構進行管理實現(xiàn)組織保證，對各項技術指標進行確認并對相關施工人員進行崗前技術培訓實現(xiàn)技術保證，制定完整的項目管理制度、工程承包責任制度、獎罰措施、施工進度考核制度、工程質量監(jiān)管制度實現(xiàn)制度保證。建立結構完整的項目管理部門是保證工程施工質量的有效方法，項目管理部門不僅負責從整體把控項目的建設進度和項目的建設質量，也需要確?，F(xiàn)場施工人員了解施工工藝、技術部門提供科學合理的技術支持、質檢部門實時監(jiān)控施工質量。

結束語

綜上所述，建筑工程質量管理貫穿于整個工程項目的建設過程中，并且由于建筑工程質量與施工技術管理所涉及到的方面較多，所以出現(xiàn)的問題也是多種多樣的。因此，在建筑工程項目管理過程中，要以工程質量與施工技術管理為核心，運用科學合理的管理手段，從而確保建筑工程的最終質量。

參考文獻

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（作者單位：八冶建設集團有限公司）