試論如何加強(qiáng)民用建筑工程施工技術(shù)管理

肖傳彪

摘 要：民用建筑工程事關(guān)群眾的居住和工作環(huán)境，加強(qiáng)民用建筑工程施工技術(shù)管理很重要。本文從民用建筑的類別與組成出發(fā)，簡析了其技術(shù)要點(diǎn)，找出了其中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：民用建筑；施工技術(shù)；管理

引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑業(yè)逐漸重視規(guī)范管理，取得了顯著的成效。同時(shí)，人們對建筑質(zhì)量和功能的要求也越來越高。良好的施工技術(shù)管理是建筑性能的重要組成部分。施工技術(shù)管理是建設(shè)項(xiàng)目生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在一般的建筑工程中，技術(shù)管理是人們不可忽視的最重要的任務(wù)。文章分析了施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容和重要性，提出了加強(qiáng)施工技術(shù)管理的措施。

1建筑施工技術(shù)管理的重要性

從施工企業(yè)的角度來看，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下，根據(jù)合同進(jìn)度和質(zhì)量將項(xiàng)目交付給業(yè)主。在實(shí)施過程中，項(xiàng)目部門必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部因素的管理來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目材料管理等。所有的管理成果都通過項(xiàng)目最高管理目標(biāo)體現(xiàn)出來，即項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制目標(biāo)。

項(xiàng)目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對工期、成本的有效控制：從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資制調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計(jì)、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié)，到項(xiàng)目施工過程中的編制及實(shí)施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品而進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、提出合理的工程變更、進(jìn)行“四新”項(xiàng)目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進(jìn)度為中心來進(jìn)行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象，特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、是否進(jìn)行優(yōu)化等對其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個(gè)項(xiàng)目管理混亂，嚴(yán)重時(shí)引起項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方而的損失。因此必須將項(xiàng)目技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的項(xiàng)目管理過程。

2民用建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1建筑材料的管理不當(dāng)

最常見的就是施工現(xiàn)場的建筑材料管理出現(xiàn)混亂，不但隨意擺放在工地上，而且沒有合理明確的歸類。表面上看這是建筑材料品類較多造成的，實(shí)際上是現(xiàn)場材料管理能力差造成的。這種情況的出現(xiàn)將會降低建筑材料的使用效率，嚴(yán)重干擾工程的正常進(jìn)行。有部分建筑材料需要特定的儲藏條件或者保存時(shí)間有限，如果存儲不當(dāng)容易引發(fā)建筑材料質(zhì)量降低的情況。

2.2未能充分重視安全管理

施工過程中，項(xiàng)目的安全管理存在漏洞將會引發(fā)諸多安全隱患。安全管理中常見的問題有安全警示牌和警示標(biāo)語的標(biāo)示與擺放位置不當(dāng)、工人沒有采取相應(yīng)的防護(hù)措施或者防護(hù)方式不當(dāng)?shù)取Ｔ谑┕み^程中，施工質(zhì)量安全生產(chǎn)的進(jìn)度應(yīng)該緊隨工程建設(shè)進(jìn)度，否則極容易引發(fā)安全事故，干擾工程進(jìn)展。最嚴(yán)重的是在施工作業(yè)中未能參照標(biāo)準(zhǔn)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致安全隱患增多，危及整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.3施工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)較低

施工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)的高低直接決定了建筑工程質(zhì)量的好壞。在現(xiàn)階段，民用建筑施工隊(duì)伍多由民工組成。民工由于文化水平有限，整體隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)較低，不能夠科學(xué)規(guī)范的操作，常常違反規(guī)范要求作業(yè)。部分施工單位在招聘施工人員時(shí)，沒有對其進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致其工作效率低、操作錯(cuò)誤頻發(fā)。尤其是部分重要崗位，無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重。與此同時(shí)，由于施工一線條件差且待遇不高，專業(yè)的建筑技術(shù)人員往往不愿意長期駐守。

3強(qiáng)化民用建筑工程施工技術(shù)管理的對策

3.1加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制

材料質(zhì)量是民用建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求。民用建筑的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料質(zhì)量控制是提高民用建筑質(zhì)量的重要保證。因此，加強(qiáng)材料質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。在實(shí)際工程中，材料質(zhì)量應(yīng)從以下四個(gè)方面進(jìn)行控制：

（1）材料計(jì)劃的編制與執(zhí)行

根據(jù)設(shè)計(jì)師要求的材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，仔細(xì)估計(jì)所需材料的數(shù)量，組織供應(yīng)商提供材料。

（2）材料采購

材料采購必須要控制好價(jià)格，要做到貨比三家。面對種類繁多的材料采購訂單，數(shù)量（包括實(shí)際損失）必須一一確認(rèn)。尺寸、材料、模板必須按照進(jìn)度要求到位，避免訂單不符合，影響施工進(jìn)度。

（3）加強(qiáng)材料的分類堆放流程

根據(jù)現(xiàn)場情況和進(jìn)度要求，合理安排材料進(jìn)入現(xiàn)場，對材料進(jìn)行驗(yàn)收和抽檢，并上報(bào)施工單位和設(shè)計(jì)單位。來料驗(yàn)收應(yīng)與進(jìn)度和實(shí)際數(shù)量進(jìn)行對比，材料分類堆放，指定材料按照施工組織布置圖在不同場地進(jìn)行分類。

（4）加強(qiáng)材料發(fā)放、使用的清驗(yàn)

對于到場材料，應(yīng)該造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放。易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

3.2安全管理力度的加大

安全管理能夠起到施工質(zhì)量控制的作用，在一定程度上降低成本。在該項(xiàng)工作中，必須將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)下去，讓施工與安全相互促進(jìn)，并將安全管理的細(xì)節(jié)落實(shí)到個(gè)人。定期舉辦安全生產(chǎn)知識講座和培訓(xùn)，提升施工隊(duì)伍的整體安全意識。

3.3明確施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任

作為建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)明確技術(shù)管理的責(zé)任，重視技術(shù)水平的提高。為了通過法治加強(qiáng)各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制的建立和完善，明確了各級人員的職責(zé)。所有的員工，尤其是技術(shù)干部，都需要了解目前的規(guī)范，特別是施工和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的研究，明確施工中各子項(xiàng)的施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組織檢查、評估、驗(yàn)收等工作。實(shí)施各種技術(shù)管理制度，做好技術(shù)管理工作。

3.4健全技術(shù)制度，堅(jiān)持施工標(biāo)準(zhǔn)。

首先，在項(xiàng)目建設(shè)中，要建立和完善技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，逐層落實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，制定技術(shù)保障措施，形成內(nèi)部技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。二是引入監(jiān)護(hù)機(jī)制，嚴(yán)格技術(shù)要求。在施工監(jiān)護(hù)工作中，應(yīng)注重五項(xiàng)任務(wù)：及時(shí)組織圖紙的會審，糾正設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤、泄漏和設(shè)計(jì)不足，盡可能在施工開始前解決問題；掌握監(jiān)護(hù)培訓(xùn)，掌握建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則的內(nèi)部能力和要求；對現(xiàn)場的監(jiān)護(hù)一定要深入，要堅(jiān)持監(jiān)督工作的程序和方法，對各分項(xiàng)工程，要求做到技術(shù)交底在前，施工作業(yè)在后，樣扳示范，幫監(jiān)結(jié)合；嚴(yán)格按照合同和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)護(hù)，一定要把好技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、操作程序、操作程序、質(zhì)量評價(jià)關(guān)。三是完成結(jié)算。這是施工企業(yè)和施工單位，在項(xiàng)目完成后，進(jìn)行實(shí)際成本分析，反映經(jīng)營效果的表述，也是施工單位編制竣工決算的關(guān)鍵組成部分。

結(jié)束語：施工技術(shù)管理決定了整個(gè)施工質(zhì)量的好壞，加強(qiáng)技術(shù)管理水平對施工企業(yè)的整體評價(jià)具有重要意義。因此，改善施工技術(shù)管理是施工的基礎(chǔ)，進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的良性發(fā)展。

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（作者單位：廣東弘佳建設(shè)工程有限公司）