助力鄉(xiāng)村振興“送”了還要“收”

助力鄉(xiāng)村振興，有熱情值得鼓勵，但需要更多地考慮可行性，需要遵循市場規(guī)律，需要用市場的辦法來解決農(nóng)村遇到的產(chǎn)業(yè)振興問題。

助力鄉(xiāng)村振興，從修筑道路、改水工程、開通班車等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，到送文化、送教育、送衛(wèi)生、送法律、送科技、送體育等軟服務(wù)，內(nèi)容越來越豐富，農(nóng)村的生活條件正不斷改善。

在最近的調(diào)研中，有人提出，助力鄉(xiāng)村振興，要“送”，還要在“收”字上再做做文章。

幫助鄉(xiāng)村完善基礎(chǔ)設(shè)施以及提供各種軟性服務(wù)確實能夠改善農(nóng)民的生活狀態(tài)、提高生活品質(zhì)，但是，這并不能讓農(nóng)民的錢包鼓起來、并不能使農(nóng)村富裕。因為鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)振興，產(chǎn)業(yè)不發(fā)展或者發(fā)展緩慢，農(nóng)民增收乏力，鄉(xiāng)村振興就缺乏支撐。經(jīng)多次調(diào)研，不少鄉(xiāng)村尤其是山區(qū)，都存在不同程度農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題。不少對口幫扶部門和單位除了動員職工購買一部分農(nóng)產(chǎn)品，還幫助鄉(xiāng)村在城市里設(shè)立臨時攤點銷售，雖然能解決“燃眉之急”，但終究不是長久之計。針對這種帶有普遍性的現(xiàn)象，有人提出要在“收”字上多做做文章，想方設(shè)法把農(nóng)產(chǎn)品“收”起來，進入城市里的流通渠道。

這個想法好，如何落地？關(guān)鍵在于怎么“收”。

如果采用大包大攬的辦法，把農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)收購過來，等于讓對口幫扶部門和單位做農(nóng)產(chǎn)品的“銷售員”，行不行？且不說長此以往會不會影響對口幫扶部門和單位的正常工作，術(shù)業(yè)有專攻，讓農(nóng)產(chǎn)品銷售外行的對口幫扶部門和單位來做，這件事成功率有多少？收上來容易賣不出咋辦？

因此，助力鄉(xiāng)村振興，有熱情值得鼓勵，但需要更多地考慮可行性，需要遵循市場規(guī)律，需要用市場的辦法來解決農(nóng)村遇到的產(chǎn)業(yè)振興問題。說到底，就是要建立市場化的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷體系，需要有市場主體來做這件事。

目前，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟基本還是一家一戶自產(chǎn)自銷的形式，并且耕種人員老齡化嚴重，不僅抵御農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風險很弱，而且存在較普遍的生產(chǎn)盲目性，往往是聽說什么好賣就種什么，缺乏對市場需求的預(yù)見性；再者，對品種的選擇、科學栽培技術(shù)的采用等往往不到位；還有，缺乏快速物流能力、缺少銷售渠道、銷售過程粗放。這樣的狀態(tài)不改變，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)振興很難。要改變這樣的狀態(tài)，首先要改變農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系，要用市場化的手段，提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷的組織化程度。說白了，就是要改變目前一家一戶自產(chǎn)自銷的形式，推行公司化運作，至于是采用股份合作，還是基地加農(nóng)戶，還是訂單化生產(chǎn)等，都可以根據(jù)實際情況探索。