公路建筑施工企業(yè)的成本管控策略

張學(xué)龍

摘 要：在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，公路工程占據(jù)的地位十分重要，成本費(fèi)用管理施工進(jìn)行的過程當(dāng)中，可以幫助建筑企業(yè)節(jié)省下來一定成本，使用比較低下的成本將道路工程完成，切實(shí)的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。因此建筑企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將本企業(yè)實(shí)際情況作為依據(jù)，對自身的成本管控模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

關(guān)鍵詞：建筑；公路施工企業(yè)；成本管控；策略；分析；現(xiàn)階段

1.建筑企業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要性

在我國公路不斷擴(kuò)建的情況下，逐漸開拓出來了一個十分廣闊的市場，這也就是建筑行業(yè)，建筑行業(yè)隸屬于建筑行業(yè)包含的范圍內(nèi)，公路逐漸增多的情況下，進(jìn)入到這個行業(yè)當(dāng)中的施工人員數(shù)量也逐漸提升，在公路網(wǎng)線規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，建筑會為人民群眾帶來很多方便，因此建筑行業(yè)本身具有效率高以及速度快等特征，因此建筑行業(yè)的規(guī)模呈現(xiàn)出來一種不斷擴(kuò)大的趨勢，與此同時人們對道路工程的質(zhì)量也提出了更高的要求，道路工程進(jìn)行的過程中，其實(shí)也會承擔(dān)一定道路工程風(fēng)險(xiǎn)，如果在某一個環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)問題，就會讓企業(yè)承擔(dān)十分沉重的損失，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域當(dāng)中施行一定保障性措施。在業(yè)務(wù)量逐漸提升的背景下，在建筑成本費(fèi)用領(lǐng)域當(dāng)中的資金投入力度也呈現(xiàn)出來一種不斷提升的態(tài)勢，在建筑成本費(fèi)用提升的背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平肯定會逐漸降低，在建筑的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，每一項(xiàng)成本費(fèi)用都應(yīng)當(dāng)?shù)玫接行У乜刂?，建筑企業(yè)既應(yīng)當(dāng)將客戶的實(shí)際需求作為出發(fā)點(diǎn)，在對服務(wù)質(zhì)量做出保證的同時提升成本管控力度，盡可能讓不科學(xué)合理的費(fèi)用支出得到有效地控制，這是建筑企業(yè)成本費(fèi)用管控施工記性的過程中，應(yīng)當(dāng)切實(shí)注意到的問題。

企業(yè)想要對建筑成本費(fèi)用進(jìn)行控制，一定需要對成本費(fèi)用形成深入的認(rèn)識，在道路工程進(jìn)行的過程當(dāng)中，會在道路建筑環(huán)節(jié)當(dāng)中產(chǎn)生一系列的費(fèi)用，其中包含車輛及相關(guān)施工人員的薪酬、建筑人員保險(xiǎn)費(fèi)用、燃料費(fèi)用等，在此基礎(chǔ)上可以發(fā)現(xiàn)的是，在企業(yè)運(yùn)行起來之后，會產(chǎn)生各種類型的費(fèi)用，在支出這些費(fèi)用的過程當(dāng)中需要得到數(shù)量眾多的資金支持，因此企業(yè)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在成本管理領(lǐng)域當(dāng)中使用嚴(yán)格的控制措施，以免企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中出現(xiàn)不必要的資金浪費(fèi)問題，成本費(fèi)用控制是企業(yè)建筑企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營管理方法的過程中，應(yīng)當(dāng)使用到的一項(xiàng)必要性措施，也是企業(yè)降低成本并提升效益的過程中，應(yīng)當(dāng)使用到的一項(xiàng)有效性比較強(qiáng)的措施。

2.建筑企業(yè)成本管理領(lǐng)域中存在的問題

建筑企業(yè)實(shí)際上是一個復(fù)雜性比較強(qiáng)的經(jīng)營組織，涉及到的各個流程都十分復(fù)雜，建筑企業(yè)主要承擔(dān)的任務(wù)是貨運(yùn)以及建筑等施工，需要面對很多客戶，并為其提供建筑服務(wù)，與此同時建筑企業(yè)也需要使用到十分穩(wěn)定的后勤作為保障內(nèi)容，總而言之，企業(yè)的主要產(chǎn)品其實(shí)就是服務(wù)，服務(wù)其實(shí)是一種無形的產(chǎn)品，企業(yè)假如想要為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就需要花費(fèi)一定資金對服務(wù)順利開展做出保證，因此在實(shí)際經(jīng)營的過程中，需要花費(fèi)很多成本，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營流程實(shí)際上具有一定復(fù)雜性，因此成本管理領(lǐng)域當(dāng)中實(shí)際上也存在很多問題，會在企業(yè)提升本身經(jīng)濟(jì)效益水平的過程中，起到一定阻礙性作用。在建筑企業(yè)當(dāng)中，人工成本費(fèi)用在整體成本管理費(fèi)用當(dāng)中占比較大，因?yàn)榇蟛糠仲M(fèi)用都隸屬于營運(yùn)成本費(fèi)用包含的范圍內(nèi)，比方說材料成本、人工成本等，在每一項(xiàng)費(fèi)用當(dāng)中，都存在很多細(xì)節(jié)性施工，因此會讓各個領(lǐng)域當(dāng)中的費(fèi)用管理施工變得更為復(fù)雜。材料成本費(fèi)用當(dāng)中，建筑過程當(dāng)中需要使用到的綁扎用尼龍繩等；人工費(fèi)用領(lǐng)域當(dāng)中，全部參與到建筑流程當(dāng)中施工人員的花銷，上文中所說的這些費(fèi)用當(dāng)中假如任何一個環(huán)節(jié)的分配不是十分科學(xué)合理，都有可能在建筑環(huán)節(jié)當(dāng)中造成十分嚴(yán)重的浪費(fèi)，因此會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平造成十分嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3.作業(yè)成本法在建筑企業(yè)中的適應(yīng)性

3.1建筑間接費(fèi)用分配模式單一性強(qiáng)

現(xiàn)階段建筑企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中產(chǎn)生的間接費(fèi)用即便是會經(jīng)過企業(yè)分配，但是分配過程中使用到的分配標(biāo)準(zhǔn)仍然是單一分配模式。間接費(fèi)用在運(yùn)營期間要高于直接費(fèi)用，如果仍然使用單一分配模式有可能引發(fā)成本計(jì)算錯誤問題，對成本計(jì)算結(jié)果精準(zhǔn)性造成一定影響，依據(jù)實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中，間接費(fèi)用成本分配領(lǐng)域當(dāng)中應(yīng)用的方法，可以使用作業(yè)成本法，作業(yè)成本法實(shí)際應(yīng)用的過程當(dāng)中，可以精準(zhǔn)的對間接費(fèi)用成本進(jìn)行核算，從而也就可以對成本計(jì)算結(jié)果的精準(zhǔn)性做出一定保證。

3.2服務(wù)類型不同

單一分配或者服務(wù)模式難以讓不同類型客戶的實(shí)際需求得到滿足。在進(jìn)行實(shí)際施工過程中，可以將各個客戶的服務(wù)類型依據(jù)實(shí)際需求開展多樣化服務(wù)，讓服務(wù)具備一定個性化特征。道路工程進(jìn)行的過程中，科學(xué)合理的使用作業(yè)成本法，可以將地區(qū)和建筑線路的不同性作為依據(jù)，將不同類型服務(wù)的成本核算出來，也可以對成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)性做出保證。

4.作業(yè)成本法在建筑企業(yè)中的作用

在采購環(huán)節(jié)當(dāng)中，施行招標(biāo)、對標(biāo)采購制度，對招投標(biāo)環(huán)節(jié)的透明性做出保證，以便于可以對各個備件的性價比做出保證。針對大宗產(chǎn)品使用招標(biāo)采購模式，針對數(shù)量少但是價值高的物品使用對標(biāo)模式，針對價值低但是數(shù)量多的物品使用議標(biāo)模式，所以可以讓采購施工的成本得到有效地控制，與此同時各類材料的質(zhì)量可以得到大幅度提升。在對備件質(zhì)量進(jìn)行保證的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的對備件的質(zhì)量進(jìn)行控制，積極的開展廢物利用及維修施工。爭取可以讓廢舊的備件得到循環(huán)應(yīng)用，廢舊備件可以得到應(yīng)用的情況下，不可以更換新的備件?？己私Y(jié)果直接和每一個施工人員的獎金相互聯(lián)系在一起，以便于可以讓變動成本得到有效地控制，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)設(shè)備更新及改造力度應(yīng)當(dāng)?shù)玫酱蠓忍嵘?，依?jù)本企業(yè)實(shí)際情況，去對管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，逐步提升人力資源利用率，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，以便于可以在建筑企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中，起到一定促進(jìn)性作用。

結(jié)語

總而言之，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也得到了大幅度提升，建筑企業(yè)各項(xiàng)管理施工進(jìn)行的過程中，涉及到的一項(xiàng)重要施工是成本管理，在成本管理施工進(jìn)行的過程當(dāng)中，涉及到的最為重要的施工就是成本控制，成本控制可以分為多個方面，在建筑企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程當(dāng)中，細(xì)致的對成本費(fèi)用進(jìn)行控制，以便于可以對企業(yè)順利運(yùn)行做出一定保證。

參考文獻(xiàn)

[1]徐世行.公路建筑行業(yè)中小施工企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)[J].企業(yè)改革與管理，2017（22）：220.

[2]康亞蘭.探究高速公路建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展[J].四川水泥，2015（11）：285.

[3]郭慶.公路建筑施工企業(yè)會計(jì)委派制探討[J].商場現(xiàn)代化，2010（06）：125-127.

[4]郭清玲.關(guān)于公路建筑施工企業(yè)合同管理問題的思考[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2006（24）：218-220.

（作者身份證號碼：130102197509191532）