新架構下如何做好企業(yè)干部管理工作的思考

李永潔

摘 要：在企業(yè)發(fā)展建設中，企業(yè)干部作為企業(yè)當中的中堅力量，在企業(yè)的發(fā)展建設中發(fā)揮著重要作用，隨著當前新架構的施行，企業(yè)為了更好地發(fā)展建設，應該進一步加強對企業(yè)干部的管理，進而充分發(fā)揮干部的作用優(yōu)勢，促進企業(yè)更好的向前發(fā)展?；诖?，文章就新架構下如何做好企業(yè)干部管理工作展開了詳細分析，希望能為企業(yè)在新架構下的發(fā)展帶來一定幫助。

關鍵詞：新架構；企業(yè)干部管理；思考

隨著當前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)為了更好地提升自身的綜合實力，就一定要加強內(nèi)部的隊伍建設，企業(yè)干部作為企業(yè)發(fā)展建設的中間力量，可以促進企業(yè)更好地進行發(fā)展建設，因此在新架構下，為了促進企業(yè)的進一步發(fā)展，要做好企業(yè)干部管理工作，充分發(fā)揮干部團體的力量，確保企業(yè)的持久發(fā)展。

一、企業(yè)開展干部管理工作的意義

（一）促進企業(yè)快速發(fā)展

當前，一些企業(yè)干部由于思想意識落后，完全沉浸在自身的思想意識中，忽視外界市場環(huán)境的變化，存在嚴重的不思進取的現(xiàn)象，這對于企業(yè)發(fā)展建設來說無疑是十分不利的。此時企業(yè)開展相應的干部管理工作就顯得十分必要，為了更好地適應新架構下的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)要對干部人員開展相應的管理工作，在干部管理期間，做到以人為本，合理化應用現(xiàn)代化管理方式與理念，不斷提高干部人員的整體素質(zhì)，改進當前的干部作風，發(fā)揮干部作風的優(yōu)勢，促進企業(yè)快速向前發(fā)展，進而為企業(yè)實現(xiàn)建設目標貢獻力量。

（二）展現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力

企業(yè)戰(zhàn)略決策對于企業(yè)未來的發(fā)展建設至關重要，而要做好企業(yè)戰(zhàn)略決策，就需要企業(yè)決策人員能夠具有較高的視角，用長遠的眼光制定符合企業(yè)未來發(fā)展的長遠規(guī)劃。因此，我們說企業(yè)決策人員的自身素質(zhì)對于企業(yè)決策有著重要影響。企業(yè)在第一時間將干部決策管理進行有效落實，同時合理的開展相應的干部管理工作，便于領導干部自身能夠合理科學地開展相應的工作安排，進而充分發(fā)揮企業(yè)領導的積極作用，促進企業(yè)管理運行效率的提升，推動企業(yè)不斷向前快速發(fā)展。

（三）保留企業(yè)人才

企業(yè)發(fā)展建設的工作范圍較廣，樣式較多。在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟和諧、質(zhì)量效益方面，企業(yè)都承擔著很大的責任，因此企業(yè)在實際發(fā)展建設中要做到面面俱到。為了確保這些工作的合理化落實，也對干部人員綜合素質(zhì)提出了較高的要求。各企業(yè)干部管理層在進行干部選拔與聘用階段，若不做好相應的管理工作，在干部選拔任用上存在一定的瑕疵，就會使得企業(yè)人力資源陷入一定的發(fā)展困境，進而對企業(yè)的長久發(fā)展帶來很大的不利影響。因此，在企業(yè)發(fā)展建設中，要做好對干部層面的管理，確保干部聘用機制公開公正，同時能夠用有效地合理運行，進而也為人力資源工作的順利開展打下堅實基礎。

二、加強企業(yè)干部管理工作的主要措施

（一）建立企業(yè)干部管理制度

為了確保干部管理工作的全面有效落實，在實際干部管理工作中，要建立相應的管理制度，規(guī)范企業(yè)干部的實際行為。但隨著當前的新架構的出現(xiàn)，企業(yè)原有的管理模式也需要進行適當調(diào)整，以便更好地適應當下的干部管理。一，在干部選拔期間，要確保干部具備一定的工作經(jīng)驗，同時可以有效地解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)的基本問題，然后以此為基礎，適當?shù)胤艑捚髽I(yè)干部選用的基本標準；二，在對干部薪酬進行管理期間，要嚴格執(zhí)行薪酬的管理辦法，與此同時還要結(jié)合一線員工與機關層面的區(qū)別，在兩者薪酬上給予適當?shù)膬A斜，以便充分發(fā)揮干部工作的積極性，充分發(fā)揮薪酬傾斜優(yōu)勢；三，在對干部考核期間，要確保各項指標嚴格公正，同時結(jié)合干部的實際表現(xiàn)情況給予相應的懲處，促進干部不斷提升自我能力。此外，在實際干部管理階段還要注意管理的靈活性，確保管理的基本方向是促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）建立合理化干部選拔機制

在干部管理工作中，干部選拔作為基本的管理工作，為了確保選拔工作的合理化進行可以建立相應的干部選拔機制。一，確保干部選拔標準和時代相結(jié)合，進而更好地適應當下企業(yè)的發(fā)展建設需求。科學合理的干部選拔工作不僅可以提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)，還可以為企業(yè)建立可持續(xù)的人才發(fā)展道路提供相應的后備保障。二，建立合理的選拔機制。對選拔程序進行嚴格規(guī)范，集合績效考核與大眾評議結(jié)果，選擇最終的后備干部；干部選拔期間，按照統(tǒng)一的標準，公開進行競爭，同時實際結(jié)果還要接受職工的全面監(jiān)督，讓組織部門進行深入考察，最終由黨政聯(lián)席最終決定是否轉(zhuǎn)正。在干部聘用期間，要確保使用合理規(guī)范公正的干部選拔機制。

（三）做好干部的培訓管理

在對企業(yè)干部進行管理期間，為了避免干部出現(xiàn)不思進取的情況，也要做好相應的干部培訓工作。在實際培訓期間，一，要定期的對干部開展相應的思想教育，組織召開相應的干部座談會，讓干部分享總結(jié)實際工作經(jīng)驗和問題，幫助干部拓展思維，更好地落實相應的管理工作；二，定期對干部進行專業(yè)化培訓，讓干部不斷提高自身的專業(yè)技能，不斷進行自我學習與提升，對于條件較好的企業(yè)而言，可以送干部進行對外進修，拓展干部視野，提升干部的整體實力，以便干部更好地從事企業(yè)工作，進而逐步提高企業(yè)的管理運行效率。

（四）做好干部管理監(jiān)督工作

為了確保干部管理工作的順利開展，企業(yè)在實際干部管理中要以廣大員工作為主要力量讓其對干部管理工作進行有效監(jiān)督。干部管理、選用、薪酬及考核等方面的工作，都要對廣大員工進行公開，確保干部選用、薪酬待遇、考核等方面的透明化，拉近干部和員工之間的距離，確保干部能夠得到員工的支持與信賴，如此才能促進企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。此外，在選擇干部期間，還要選用讓群眾信服、為人清廉的人員擔任，同時確保崗位人員選拔的制度公開公正。

三、結(jié)語

綜上所述，干部在企業(yè)發(fā)展建設中具有重要作用，因此在企業(yè)實際管理工作中，要做好對企業(yè)干部的管理工作，如此才能確保企業(yè)各項工作的順利開展，進而為企業(yè)進一步提高整體效益，促進企業(yè)的健康持久發(fā)展奠定良好的基礎。

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