淺談國企共青團在促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的有效做法

白亞東

摘 要：轉(zhuǎn)型升級、國際化趨勢明顯是國有企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題，現(xiàn)代社會中青年作為企業(yè)發(fā)展的重要力量，面對新形勢國企共青團更要適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)的行業(yè)特色，構(gòu)建重點突出、立足現(xiàn)狀，建立具有特點的企業(yè)管理模式，探索有利于青年人才輸送、培養(yǎng)以及服務(wù)等方面的措施，增強企業(yè)共青團隊伍的構(gòu)建，形成企業(yè)共青團工作的新面貌，文章基于此展開論述。

關(guān)鍵詞：國企；共青團；企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級

現(xiàn)代社會中青年是各行各業(yè)發(fā)展的主力軍，青年人具有較好的活力以及創(chuàng)新能力，在社會發(fā)展中具有不可替代的作用。共青團的工作涉及青年人的工作、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、生活等方方面面，共青團傳遞的思想理念能夠規(guī)范青年人的行為，從而促進企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的開展，調(diào)動廣大青年工作的積極性以及創(chuàng)造性。

一、國企共青團在促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的有效做法

（一）切實加強國企共青團的組織建設(shè)

凝聚共青團組織的企業(yè)凝聚力是提升企業(yè)中共青團組織的重要性，不斷優(yōu)化團組織工作機制，保障企業(yè)中人力資源的充足。因此，需要建立運轉(zhuǎn)靈活、輻射范圍廣的青年網(wǎng)絡(luò)工作模式。掌握企業(yè)生產(chǎn)管理的同時，分析團青年在各行各業(yè)中的分布狀況，根據(jù)市場調(diào)查調(diào)整團組織結(jié)構(gòu)，全面提升團組織在企業(yè)中的分布范圍，實現(xiàn)團組織在企業(yè)中的全網(wǎng)覆蓋。根據(jù)實際情況依據(jù)公司基礎(chǔ)部門建立共青團組織，豐富共青團支部的興趣特長和以項目為單位的團支部，發(fā)展全面協(xié)調(diào)、涉及范圍廣的團支部組織構(gòu)架體系[1]。

要想提升對團干部隊伍的建設(shè)，在構(gòu)建團干部隊伍的過程中，要堅持幾個方面的要求，具備較好工作能力、品德、群眾基礎(chǔ)的青年人，增強團干部隊伍的培訓(xùn)以及管理工作，同時對于團干部兼職隊伍也要引起重視，雖然其作為兼職，但在工作中能夠接觸大量的群眾，良好的兼職團隊有利于樹立團干部的群眾形象。為了充分調(diào)動團干部工作的積極性，應(yīng)該在職務(wù)津貼范圍內(nèi)將政治、生活待遇落實好。運用能夠吸引廣大青年的方式讓其加入到共青團建設(shè)的工作中，例如，乒乓球協(xié)會、網(wǎng)球協(xié)會等具有活力的運動，聚集眾多團員青年，擴大共青團的覆蓋范圍，讓共青團組織在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中能夠發(fā)揮良好的促進作用。

（二）積極優(yōu)化國企共青團的工作環(huán)境

完善共青團政策建設(shè)，堅持黨建理念，制定全面工作相關(guān)政策的時候要結(jié)合團工作實際需求，運用企業(yè)管理的形式將團干部的責(zé)、權(quán)、利等事項落實下去，并把相關(guān)政策制度內(nèi)容加入日?？荚u中，保障團組織工作的有效開展。

嚴格規(guī)范共青團工作制度，加強共青團員的監(jiān)督管理工作，開展多樣化的團組織活動在，增強團員之間的溝通交流活動，在青年人心目中建立偉大的共青團組織形象，為共青團工作的正常開展打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新開展國企共青團的活動

提升共青團工作的創(chuàng)新性。著重突出共青團工作的質(zhì)量以及效益，將生產(chǎn)經(jīng)營主題和青年需求作為開展共青團工作的依據(jù)，明確企業(yè)發(fā)展以及青年需求的重點工作，逐漸完善工作重點內(nèi)容，克服工作中的難點，著力提升企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的能力。創(chuàng)新活動方式方面建設(shè)需要將工作時間和業(yè)余時間相結(jié)合，運用全員集中以及小型分散的形式，綜合科技攻關(guān)、思想交流、文體活動等相關(guān)內(nèi)容，在工作規(guī)劃中將青年人的多樣化興趣引入工作規(guī)劃中，構(gòu)建順應(yīng)工作實際和青年人特點的共青團活動。

（四）提升國企共青團工作效率

在建設(shè)共青團工作過程中，要始終堅持“黨建帶團建”的方式。在國企國際化、多元化、走出去戰(zhàn)略的背景下和巨大的國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的生產(chǎn)經(jīng)營壓力下，青年團員在工作中一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，適時的調(diào)整工作思路，將創(chuàng)新性思維運用到共青團建設(shè)工作中，勇敢的面對新形勢下的任務(wù)以及挑戰(zhàn)，堅持學(xué)習(xí)信息化技術(shù)以及先進的經(jīng)營管理理念，從國家基層地區(qū)做起，切實體會條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜的中國落后地區(qū)，從實踐中總結(jié)工作經(jīng)驗，結(jié)合自身的專業(yè)知識，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供創(chuàng)新方法。將工作重點落實到共青團工作的創(chuàng)新點以及突破點上，深入發(fā)揮國企共青團隊伍的作用，在共青團隊伍的帶領(lǐng)下實現(xiàn)企業(yè)的跨越以及發(fā)展，完成新時期的歷史使命。

1.體制機制創(chuàng)新

基于多元化、國際化的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，落實重點區(qū)域以及重點工程的建設(shè)，通過開展“青年文明號”的共青團文化活動，樹立企業(yè)先進典型的方式，提升共青團員工青年人工作的積極性，鼓勵其迎難而上、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于挑戰(zhàn)等優(yōu)秀品質(zhì)的建設(shè)，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展要求的多元化、國際化的新時代主力軍。同時，在評優(yōu)的指標(biāo)上用國際業(yè)務(wù)形式取代生產(chǎn)一線的傳統(tǒng)評價方式[2]。

建立“五小”品牌活動，“五小”是指“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”的內(nèi)容，積極開展共青團委品牌工作，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的深入。定期舉行相關(guān)活動，動員共青團組織中的青年員工、團隊參與其中，基于企業(yè)管理、新技術(shù)以及新方法的運用等方面開展工作，將青年人善于探索、思考、銳意進取的優(yōu)秀品質(zhì)發(fā)揮在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面，在開展“五小”工作的過程中，青年共青團員可以根據(jù)自己在活動中發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的整改措施以及建議，積極主動地與前輩交流自己的想法，提升建議的可行性，青年團員之間相互取長補短，提升企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的工作效率，完善生產(chǎn)管理的流程。

2.人才培養(yǎng)方式創(chuàng)新

國有企業(yè)是國有經(jīng)濟的重要組成部分，因此建立一支高素質(zhì)的青年員工隊伍，是企業(yè)興旺發(fā)達的根本。在信息化社會，企業(yè)更新速度加快，需要強化青年員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及生產(chǎn)管理能力，這在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中是必經(jīng)之路。在這個過程中，傳統(tǒng)的“終身制、平均主義分配”的弊端仍然比較明顯，排資論輩、缺乏競爭的機制在企業(yè)用人制度中表現(xiàn)的比較明顯，不具備完善的晉升機制，極大的阻礙員工提升積極性，在工作中員工創(chuàng)新意識不高，工作意識淡薄，沒有生存危機感，導(dǎo)致企業(yè)重要部門青年骨干人才流失現(xiàn)象嚴重。因此企業(yè)應(yīng)該建立健全的人才培養(yǎng)機制。

采取有效的措施，擴大共青團員青年隊伍。在知識密集型技術(shù)企業(yè)中對工作人員的學(xué)歷具有一定要求，讓年輕員工積極參與團組織各項工作中，盡快熟悉團組織工作方式與內(nèi)容，用青年員工工作的活力，增強團組織在企業(yè)中的號召力。與外單位增強聯(lián)系，不斷開拓工作新領(lǐng)域，有效整合企業(yè)管理資源，提升資源高效運用的能力，讓更多的青年員工參與到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，與相關(guān)單位增強學(xué)習(xí)交流的機會，在企業(yè)之間形成密切合作的氛圍，在優(yōu)勢互補中豐富活動內(nèi)容、開發(fā)創(chuàng)新型活動模式，進而保障共青團工作的順利進行。

3.團青工作新模式、新途徑的創(chuàng)新

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中團組織的活動模式由以前的8h以內(nèi)滲透，轉(zhuǎn)向8h以外延伸，大規(guī)模的集中活動不能經(jīng)常舉行，因為眾多員工難以大量集中，運用小型分散的活動形式，讓員工能夠安心的工作，運用工作的閑暇時間開展團組織活動，轉(zhuǎn)變團組織獨家“經(jīng)營”的活動形式，用聯(lián)合基層群眾組織以及部門的方式，提升活動開展的效果，增強企業(yè)團組織之間的溝通交流能力，從而實現(xiàn)企業(yè)之間良好的溝通學(xué)習(xí)?？梢越⑶嗄暝诰€BBS論壇，保障青年與企業(yè)之間長效的溝通交流機制，讓青年人在這個平臺上深入探討業(yè)務(wù)技術(shù)、興趣愛好以及信息資源等。使用官方微博、集團公司青年網(wǎng)、公司內(nèi)外網(wǎng)等內(nèi)體，提升公司團委的宣傳力度，將共青團建設(shè)運用新媒體平臺推廣到基層共青團組織中，例如使用QQ群、微信群、飛信群等，征集廣大群眾的意見，深刻了解青年人的特點以及需求，建立具有針對性以及時效性的團委青年群體服務(wù)工作機制，增強共青團工作平臺以及組織的影響力。

4.開展文體活動，做好后勤保障

通過建立青年志愿者團隊，保障基層團組織更加主動的關(guān)心本部門青年團員的實際情況，幫助青年員工解決工作中遇見的難題，明確重點幫扶對象，帶有目的的開展文體活動，增強工作的效率。針對單身青年建立QQ群，更多的開展文體活動，提升企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中員工之間的融洽程度，讓大家在愉快的氛圍中開展工作。開展多種文體活動，例如足球、網(wǎng)球、羽毛球等體育活動，經(jīng)常組織青年團隊舉辦合唱、唱歌比賽等活動，定期舉辦文藝晚會。增強青年員工的文化知識，開展演講、知識競賽、技能比賽等活動，在豐富其業(yè)余生活的過程中，提升青年員工的工作技能，促進企業(yè)的科學(xué)發(fā)展[3]。

二、結(jié)論

新時期市場經(jīng)濟背景下，要開展具有企業(yè)自身特色的國企共青團工作，做到突出工作重點，立足現(xiàn)實情況、體現(xiàn)企業(yè)特色，開展有益于青年人才輸送、培養(yǎng)方面的服務(wù)，增強企業(yè)共青團組織建設(shè)的能力，構(gòu)建完善的共青團組織體系，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]許高峰.提升企業(yè)核心競爭力的央企共青團工作模式研究[J].中國青年研究，2017，45（36）：35-57.

[2]魏慶宇.新時期共青團工作創(chuàng)新的路徑選擇[J].河北青年干部管理學(xué)院學(xué)報，2017，61（36）：37-35.

[3]王少雨.淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下共青團創(chuàng)新機制研究[J].中國青年研究，2016，47（06）：75-07.