一帶一路背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革研究

馮榮欣

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代快速發(fā)展的需求，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在著諸多方面的問(wèn)題。例如，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估較少，無(wú)法有效從海量數(shù)據(jù)中提取出可用的信息，不能有效的提升企業(yè)運(yùn)行效率。因此，在新形勢(shì)下，如何推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革已經(jīng)成為了一項(xiàng)重要的議題擺在了相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者面前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革勢(shì)在必行。本文首先探討了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性，然后針對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，從不同的方面提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革措施，希望本文的研究能夠?yàn)橄嚓P(guān)領(lǐng)域人士提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：一帶一路；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；改革措施

引言

為了更好的融入到國(guó)際化經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，我國(guó)政府提出一帶一路經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略。在這種背景下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)必越來(lái)越開放，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)日趨加劇，企業(yè)擁有著前所未有的歷史性機(jī)遇同時(shí)也面臨著一定的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革勢(shì)在必行，然而，在目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中依然存在著諸多方面的問(wèn)題：企業(yè)員工缺乏思想層面的意識(shí)，企業(yè)體制原因以及企業(yè)管理方法落后等等。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

良好的經(jīng)濟(jì)管理能夠有助于提升企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的決策者在設(shè)計(jì)項(xiàng)目或是投資之前運(yùn)用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠?qū)ν顿Y進(jìn)行預(yù)判，進(jìn)而提升企業(yè)投資的準(zhǔn)確性。另外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)員工的責(zé)任感與使命感。

二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

首先，管理機(jī)構(gòu)繁瑣。目前，大多數(shù)企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理的范式，各個(gè)部門之間存在著權(quán)責(zé)交叉的現(xiàn)象，部門工作量分配不平均，運(yùn)行效率低，員工的薪資待遇和工作量不匹配，員工工作積極性不高。

其次，管理目標(biāo)不清晰。目前，很多企業(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，未能充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要作用。事實(shí)上，除了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還需要考慮社會(huì)效益，例如，環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。只有推動(dòng)企業(yè)朝向可持續(xù)方向發(fā)展，企業(yè)才能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

再次，管理意識(shí)比較落后。當(dāng)前，企業(yè)工作人員缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)能力不強(qiáng)，這為經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)不利影響。究其原因，第一，大多數(shù)企業(yè)未能將管理和所有權(quán)進(jìn)行區(qū)分，缺乏制定科學(xué)合理的決策，存在著個(gè)人影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)象，這不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。第二，企業(yè)不重視經(jīng)濟(jì)管理，在資金、時(shí)間、精力等方面的投入力度不夠。第三，不重視人才培養(yǎng)，缺乏經(jīng)濟(jì)管理人力資源，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程。

最后，管理體系不完善。大多數(shù)企業(yè)缺乏嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度，各個(gè)部門的協(xié)作不協(xié)調(diào)，數(shù)據(jù)利用率低，管理工作效率低。另外，缺乏統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理方式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容不豐富。

總之，管理機(jī)構(gòu)繁瑣，管理目標(biāo)不清晰，管理意識(shí)比較落后以及管理體系不完善是我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題，需要相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者在今后的研究中給予足夠的重視。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革措施

上文主要分析了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，本文嘗試從以下幾個(gè)方面探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的具體措施。

首先，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)。對(duì)各個(gè)部門工作人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，調(diào)整員工的薪資待遇，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從整體上提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，盡量節(jié)省不必要的薪資花費(fèi)。同時(shí)，整改企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，根據(jù)國(guó)家政策來(lái)改變企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)，并合理進(jìn)行資本擴(kuò)充，通過(guò)對(duì)管理機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效益。

其次，合理確定管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，而并非把追求經(jīng)濟(jì)效益作為全部的工作任務(wù)，注重提升企業(yè)的形象，并積極履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，以吸引并留住廣大粉絲用戶。具體來(lái)講，可以通過(guò)開展綠色環(huán)保技術(shù)研討會(huì)，舉辦慈善捐助活動(dòng)等，來(lái)在經(jīng)濟(jì)管理中增多企業(yè)的社會(huì)活動(dòng)。

再次，提高管理意識(shí)。企業(yè)需要定期開展培訓(xùn)，一方面加強(qiáng)企業(yè)員工的思想政治教育，另一方面普及專業(yè)知識(shí)，讓全體員工認(rèn)識(shí)到工作的重要性，并提高自身的工作積極性。

最后，完善管理體系。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)缺乏工作規(guī)范。因此，企業(yè)還需要充分考慮各個(gè)部分之間的差異性，有目的性的調(diào)整和完善經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)威性。

總之，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理目標(biāo)，提高管理意識(shí)以及完善管理體系是主要的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的措施，希望相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者從更多的層面展開深入的分析與研究。

結(jié)語(yǔ)

總之，本文首先分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性，然后針對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，嘗試從精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理目標(biāo)，提高管理意識(shí)以及完善管理體系四個(gè)方面，提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革措施，希望本文的研究能夠?yàn)橄嚓P(guān)領(lǐng)域人士提供一定的參考。當(dāng)然，由于本人的研究水平有限，本文的論述難免存在一定的不足，還希望相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者給予本人批評(píng)與指正，并從更多層面展開深入的分析與研究。

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