日本明治維新后成功趕超歐美國(guó)家的秘密

李海燕 徐啟元 陳卓 李紅亮

今年是明治維新150周年。日本在1968年左右經(jīng)濟(jì)規(guī)模超越了當(dāng)時(shí)的西德，成為資本主義陣營(yíng)第二大經(jīng)濟(jì)體。1988年左右人均GDP成為全世界第一。本文試圖從國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略、地理位置和文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)家精神、政府政策等幾個(gè)方面來(lái)解釋明治維新之后，日本為什么能夠成功實(shí)現(xiàn)對(duì)歐美的趕超。目前中國(guó)還處在趕超發(fā)達(dá)國(guó)家，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的過(guò)程中，在明治維新150周年這個(gè)節(jié)點(diǎn)回顧日本發(fā)展的得失，也許對(duì)我們今后的發(fā)展會(huì)有啟發(fā)。

一、明治維新之前的日本，有一定經(jīng)濟(jì)和社會(huì)基礎(chǔ)

1.明治維新之前日本雖實(shí)行鎖國(guó)政策但保持了對(duì)外部世界的了解。在長(zhǎng)崎有一個(gè)對(duì)外開(kāi)展貿(mào)易的地方叫出島，是一直可以和外國(guó)開(kāi)展貿(mào)易的口岸。這個(gè)出島是1643年為了收容葡萄牙商人而建設(shè)的人工島，之后成為荷蘭商人的貿(mào)易據(jù)點(diǎn)。荷蘭商館每年都會(huì)給日本政府提交關(guān)于海外動(dòng)態(tài)的報(bào)告。鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)后，荷蘭商館給日本政府遞交了長(zhǎng)達(dá)100多頁(yè)的材料，描述鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)的各種情況。

2.江戶(hù)時(shí)期，日本經(jīng)濟(jì)以大米和手工業(yè)為中心的經(jīng)濟(jì)達(dá)到了一定的高度。元祿年間（1688-1704），在大阪的堂島開(kāi)設(shè)了大米交易市場(chǎng)。這個(gè)市場(chǎng)后來(lái)在1724年左右發(fā)展成為大米期貨市場(chǎng)，交易一直持續(xù)到1869年被政府禁止為止。在金融史研究上一般認(rèn)為堂島的大米交易是歷史上第一個(gè)商品期貨交易市場(chǎng)。這從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)了當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。由于商貿(mào)流通的需要，在17世紀(jì)和18世紀(jì)，日本也出現(xiàn)了“兩替商”，其功能類(lèi)似同時(shí)代中國(guó)的票號(hào)或者錢(qián)莊。

3.日本具有一定的礦產(chǎn)資源，對(duì)之后日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了不可替代的作用。采礦業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)形成是有重要意義的。日本著名的住友財(cái)閥就是從煉銅開(kāi)始發(fā)家的。1591年，住友家族的先祖從南蠻人（指西班牙人和葡萄牙人）學(xué)到了從銅中把銀分離出來(lái)的方法——南蠻吹（也就是灰吹法，cupellation）。之后開(kāi)發(fā)別子銅山上百年。采礦業(yè)的發(fā)展需要工具和技術(shù)的發(fā)展，直接帶來(lái)產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展。明治維新之后日本的煤炭資源，一直采掘到1960年。豐富的煤炭資源給日本明治維新初期的產(chǎn)業(yè)化提供了充分的能源。這一點(diǎn)和英國(guó)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)革命的初期是一樣的。采礦業(yè)也催生了機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展。日本目前最大的工程機(jī)械公司小松制作所的源頭是日本石川縣的銅礦附屬的采礦工具制造作坊。

二、以全世界第一強(qiáng)國(guó)為師，走殖產(chǎn)興業(yè)富國(guó)強(qiáng)兵的道路

縱觀(guān)日本過(guò)去2000年的歷史，日本大部分時(shí)間都以當(dāng)時(shí)的世界第一強(qiáng)國(guó)為師。隋唐時(shí)期日本全面學(xué)習(xí)中國(guó)，明治維新之前日本的主要學(xué)習(xí)對(duì)象是荷蘭，明治維新后日本學(xué)習(xí)的導(dǎo)師主要成了西歐。日本的海軍是以英國(guó)海軍為藍(lán)本，陸軍則以德國(guó)為藍(lán)本。明治憲法是以德國(guó)憲法為藍(lán)本。日本在1902年和英國(guó)結(jié)為盟國(guó)。第二次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)敗之后，日本和美國(guó)為同盟關(guān)系，一直以美國(guó)為師。

以當(dāng)時(shí)全世界最強(qiáng)大國(guó)家為師，意味著可以學(xué)習(xí)當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的政治、法律、文化、技術(shù)。可以無(wú)償使用霸權(quán)國(guó)帶來(lái)的世界范圍的和平或者廣闊的市場(chǎng)。以最短的時(shí)間縮小和全世界最先進(jìn)國(guó)家的距離，可以更好地開(kāi)展貿(mào)易活動(dòng)，成為一個(gè)很好的搭便車(chē)者。在這里需要指出的是，日本的特點(diǎn)是學(xué)習(xí)導(dǎo)入之后，往往會(huì)進(jìn)行大幅度改良改造或者升級(jí)。如果不是這樣，日本也不可能在一些領(lǐng)域早早超過(guò)自己的老師。我們以1905年的日俄戰(zhàn)爭(zhēng)這樣一個(gè)特殊的事例，來(lái)看看與全世界當(dāng)時(shí)最發(fā)達(dá)國(guó)家英國(guó)結(jié)盟，到底給日本帶來(lái)了什么？日本是如何學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家之后進(jìn)行改善和創(chuàng)新的？1905年左右的日本的綜合國(guó)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如當(dāng)時(shí)的沙俄的，世界輿論普遍認(rèn)為日本不可能贏(yíng)。明治維新前后日本一直在學(xué)習(xí)和研究英國(guó)，在1902年確定同盟關(guān)系。英國(guó)對(duì)日本的幫助主要在以下幾個(gè)方面：

1.日本以英國(guó)海軍為藍(lán)本，建立了現(xiàn)代化的海軍組織。由于和英國(guó)關(guān)系良好，明治維新之后可以不斷從英國(guó)購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)軍艦。

2.沙俄波羅的海艦隊(duì)從歐洲趕往海參崴軍港的途中，經(jīng)停了不少英國(guó)的殖民地的港口，英國(guó)不斷將俄國(guó)艦隊(duì)的信息通報(bào)給日本方面。在對(duì)艦船的煤炭補(bǔ)給方面，英國(guó)也進(jìn)行了不少的騷擾。

3.日本利用倫敦這個(gè)全世界最大的金融中心籌集軍費(fèi)。日俄戰(zhàn)爭(zhēng)的軍費(fèi)相當(dāng)于當(dāng)時(shí)日本的年度財(cái)政收入的5倍以上。日本派高橋是清等人，前往倫敦成功發(fā)行了日本國(guó)債籌措軍費(fèi)。如果當(dāng)時(shí)不能籌措到充足的軍費(fèi)，日本不可能獲得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。

應(yīng)該指出的是如果沒(méi)有日本自身的努力和革新，日本也不可能獲得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。日本在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中有幾個(gè)世界首創(chuàng)的創(chuàng)新。

1.日本是全世界第一個(gè)在軍艦上使用無(wú)線(xiàn)電裝置的國(guó)家。當(dāng)時(shí)已經(jīng)發(fā)明了無(wú)線(xiàn)電通訊設(shè)施，但是日本卻是第一個(gè)在軍艦上應(yīng)用無(wú)線(xiàn)電的國(guó)家，而俄國(guó)的艦隊(duì)使用的是旗語(yǔ)通信。

2.日本在全世界第一次使用了利用火炮擊沉對(duì)方艦船的策略，而且成功了。在日俄海戰(zhàn)之前的海戰(zhàn)中，往往艦載火炮只能擊傷敵艦，不能擊沉。軍艦帶有沖角，往往采用艦船直接撞擊敵艦的方式。日本海軍簡(jiǎn)單采用丁字戰(zhàn)法，集中炮火力量打擊一艘敵艦，直接擊沉敵人艦隊(duì)。

3.先進(jìn)火藥的采用。當(dāng)時(shí)日本海軍采用了日本海軍工程師改良的火藥，也就是所謂的下瀨火藥。下瀨火藥的成分是苦味酸（picric acid）。該物質(zhì)是1771年在德國(guó)作為染色料發(fā)明的。1885年左右，法國(guó)人利用其爆炸性，將其開(kāi)發(fā)為炸藥。但是苦味酸容易和金融發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，在作為炸藥使用方面，存在一定的缺點(diǎn)。日本海軍的工程師下瀨雅允采用在炮彈內(nèi)部刷漆，再在火藥和漆之間填充蠟等方法，解決了這個(gè)問(wèn)題。該炸藥比日本海軍之前使用的炸藥更加具有威力。如果沒(méi)有下瀨炸藥的使用，日本海軍恐怕也很難創(chuàng)造用艦載火炮擊沉俄艦的奇跡。

日俄戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生在明治維新的36年后。短短36年一個(gè)落后的農(nóng)業(yè)國(guó)變成了戰(zhàn)勝沙俄的國(guó)家。日俄戰(zhàn)爭(zhēng)中日本的表現(xiàn)，不是單一的或者特殊的事例。在明治維新之后的100多年中，類(lèi)似的事例是比比皆是的。也就是充分享用世界第一強(qiáng)國(guó)帶來(lái)的各種好處的同時(shí)，自身不斷努力，進(jìn)行改良或者創(chuàng)新，比歐美國(guó)家做的更好。

上面的例子是日俄戰(zhàn)爭(zhēng)這樣一個(gè)比較極端的例子。我們?cè)倏匆幌缕胀ǖ拿裆a(chǎn)業(yè)的紡織業(yè)。紡織業(yè)是英國(guó)產(chǎn)業(yè)革命之后迅速發(fā)展的第一個(gè)支柱型行業(yè)。日本近代產(chǎn)業(yè)的起步其實(shí)也是從繅絲業(yè)和紡織業(yè)起步的。明治初期日本最主要的出口換匯產(chǎn)品就是生絲。日本近代第一個(gè)機(jī)械化的紡織工廠(chǎng)是1872年（明治5年）開(kāi)業(yè)的國(guó)營(yíng)富崗制絲廠(chǎng)。當(dāng)時(shí)是法國(guó)人設(shè)計(jì)的廠(chǎng)房，雇傭了一些外國(guó)技術(shù)專(zhuān)家。日本在1933年左右紡織業(yè)的規(guī)模和出口規(guī)模就趕上了英國(guó)?；瘜W(xué)纖維的產(chǎn)量也追上了美國(guó)。產(chǎn)業(yè)革命初期，紡織機(jī)的進(jìn)化基本都是在英國(guó)完成的，但是日本在接觸到英國(guó)的紡織機(jī)后，也發(fā)明創(chuàng)造了新型的紡織機(jī)。發(fā)明人就是豐田織機(jī)的創(chuàng)始人豐田佐吉，豐田織機(jī)也是豐田汽車(chē)的母公司。豐田佐吉1925年發(fā)明的自動(dòng)紡織機(jī)成為當(dāng)時(shí)全世界最先進(jìn)的紡織機(jī)。英國(guó)的知名紡織機(jī)械公司也給豐田織機(jī)支付了專(zhuān)利費(fèi)，購(gòu)買(mǎi)豐田的技術(shù)。紡織業(yè)在明治維新后到1960年代初期一直是日本出口業(yè)的支柱行業(yè)，第二次世界大戰(zhàn)之前日本就成為了全世界第一大紡織業(yè)生產(chǎn)國(guó)。初期是依靠政府的政策支持和廉價(jià)的勞動(dòng)力，后期是有自己的發(fā)明創(chuàng)造的。在化學(xué)纖維時(shí)代到來(lái)之后，日本的紡織業(yè)公司也迅速學(xué)習(xí)，從歐美公司導(dǎo)入了技術(shù)和設(shè)備。80年代以后，日本的一些紡織企業(yè)發(fā)展成為全世界知名的化學(xué)材料企業(yè)，比如東麗公司。紡織業(yè)的發(fā)展路徑其實(shí)在許多民生產(chǎn)業(yè)都能觀(guān)察到。

筆者認(rèn)為明治時(shí)期日本政府的幾個(gè)方針對(duì)之后日本的發(fā)展，起了比較長(zhǎng)期的良好作用。一是日本政府在導(dǎo)入外國(guó)技術(shù)和興辦企業(yè)的時(shí)候，至始至終是排斥外國(guó)在資本上占據(jù)主導(dǎo)權(quán)的。明治初期日本在建設(shè)第一家機(jī)械化紡織廠(chǎng)、第一條鐵路、第一條電報(bào)線(xiàn)的時(shí)候，都有外國(guó)資本提出要幫助日本建設(shè)，但是日本采取了排斥外國(guó)資本的態(tài)度，技術(shù)方面則聘用外國(guó)工程師和購(gòu)買(mǎi)外國(guó)設(shè)備。日本政府和企業(yè)界的這個(gè)態(tài)度，事實(shí)上一直延續(xù)到今天。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的控制權(quán)控制在自已手里，技術(shù)和管理方面則是如饑似渴的導(dǎo)入西方發(fā)達(dá)國(guó)家的東西。第二個(gè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的事情是很好地普及了義務(wù)教育制度，很快建立了自己的一大批大學(xué)，培養(yǎng)人才。第三個(gè)有深遠(yuǎn)意義的事情是，從開(kāi)始就允許民營(yíng)企業(yè)參加到幾乎所有的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中。日本政府初期主導(dǎo)建立的一些企業(yè)，后來(lái)也轉(zhuǎn)賣(mài)給民營(yíng)企業(yè)。

三、日本特殊的地理環(huán)境是不可或缺的因素

關(guān)于地利方面，以下兩個(gè)因素對(duì)日本近代的崛起和發(fā)展之路有重大影響。一是日本是一個(gè)距離亞洲大陸不遠(yuǎn)也不近的島國(guó)，這對(duì)日本的政治和文化的形成產(chǎn)生了決定性的影響。和亞洲大陸不遠(yuǎn)也不近的距離，減少了日本受亞洲大陸強(qiáng)國(guó)侵略的概率，讓日本有一個(gè)相對(duì)和平的環(huán)境。日本可以比較方便去中國(guó)去學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的東西，也可以遮蔽來(lái)自大陸國(guó)家不好的影響。日本皇室是全世界唯一一個(gè)存續(xù)時(shí)間超過(guò)2000年的皇室，其中一個(gè)原因就是這樣的地理環(huán)境。而相對(duì)穩(wěn)定的政治和社會(huì)結(jié)構(gòu)，也催生了一大批長(zhǎng)壽企業(yè)。

長(zhǎng)期存在的皇室和貴族階層，對(duì)日本的文化形成和保存起到了至關(guān)重要的作用。文化的長(zhǎng)期保存直接帶來(lái)了手工業(yè)的保存和發(fā)展，促進(jìn)了匠人文化的發(fā)展和培育。最近許多人對(duì)日本的【匠人】文化開(kāi)始感興趣，匠人就是手工業(yè)者。創(chuàng)業(yè)超過(guò)100年的企業(yè)日本有8000家以上，日本的許多神社都有遷宮的活動(dòng)，也就是每隔一段時(shí)間，重新建設(shè)或者翻修神殿。最著名的有伊勢(shì)神宮和出云大社（都是和日本皇室有淵源的神社）。伊勢(shì)神宮從公元690年起，每20年進(jìn)行一次翻修，出云大社每60-70年進(jìn)行一次。定期的翻修就保證了日本的各種手藝人的代代傳承。

明治維新之后，日本皇室下面的王公大臣和各個(gè)地方的大名（地方的諸侯）和平轉(zhuǎn)化為華族，相當(dāng)于歐洲的貴族。1947年以后，日本華族被廢止，但是皇室得以保留。龐大的皇室的吃穿用行，都需要專(zhuān)門(mén)的手藝人來(lái)提供。給皇室成員和貴族成員提供用品當(dāng)然需要用心用力，這是認(rèn)真專(zhuān)一的日本工匠精神的起源之所在。進(jìn)入明治維新之后的工業(yè)化時(shí)代。其培養(yǎng)的工匠精神轉(zhuǎn)化到大規(guī)模生產(chǎn)中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和改善起了非常大的作用。

第二點(diǎn)是日本的島嶼購(gòu)成。日本全國(guó)有6000個(gè)島嶼。但是人口的95%以上，聚集在本州、九州、四國(guó)、北海道等四個(gè)大的島嶼。這一點(diǎn)對(duì)日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義也非常大。其中本州的面積超過(guò)了九州、四國(guó)、北海道的總和。人口的相對(duì)集中對(duì)交通和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有益，流通效率也比較高。如果日本都是規(guī)模比較小的島嶼，很難想象有新干線(xiàn)的誕生。資源的相對(duì)貧乏和多發(fā)的地震，讓日本人時(shí)刻抱有危機(jī)感。這種危機(jī)感，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中轉(zhuǎn)化為國(guó)民的勤奮工作。

其他許多方面都可以觀(guān)察到地理因素對(duì)日本社會(huì)的影響。比如明治維新之前的主要的維新力量是薩摩藩（今天的鹿兒島縣）和長(zhǎng)州藩（今天的山口縣）都位于日本的南部，距離政治中心比較遠(yuǎn)。能夠較早接觸到西歐國(guó)家的貿(mào)易船只和軍艦。薩摩藩和英國(guó)軍艦在1863年還發(fā)生過(guò)軍事沖突。薩摩藩和長(zhǎng)州藩之所以成為倒幕的主力，深層次原因就在于他們更早的了解了西方世界的實(shí)力。而且由于和外國(guó)商人接觸早，比較早地購(gòu)買(mǎi)了國(guó)外的武器，才有軍事實(shí)力去推動(dòng)政治改革。早在1863年長(zhǎng)州藩就向英國(guó)派出了5名留學(xué)生，其中包括后來(lái)成為第一人內(nèi)閣總理大臣的伊藤博文。

四、財(cái)閥和企業(yè)系列是支撐日本產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)化和國(guó)民共同富裕的重要形式

日本能夠在100多年時(shí)間，經(jīng)濟(jì)方面成功趕上歐美，財(cái)閥這一特有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)揮了極其特殊的作用。在明治維新之后的50年，形成了十多家財(cái)閥。直到今天，日本的傳統(tǒng)行業(yè)的大部分的大型企業(yè)，都是明治時(shí)期成立的財(cái)閥企業(yè)發(fā)展來(lái)的。

二戰(zhàn)之后，美國(guó)認(rèn)為財(cái)閥配合了日本政府的對(duì)外侵略和擴(kuò)張，指定日本大型財(cái)閥解散，禁止財(cái)閥創(chuàng)業(yè)家族的一些成員擔(dān)任企業(yè)高管，財(cái)閥企業(yè)被分拆為眾多的小公司。但是50年代以后，被分拆為零散小企業(yè)的財(cái)閥企業(yè)又悄悄合并，變回原來(lái)的一家大企業(yè)。戰(zhàn)后，日本的財(cái)閥逐漸形成了六大企業(yè)集團(tuán)，或者說(shuō)企業(yè)系列：就是三井、三菱、住友、芙蓉、一勸、三和。第二次世界大戰(zhàn)之前的財(cái)閥企業(yè)分布融進(jìn)了這六大企業(yè)系列。這些企業(yè)系列大多有20-30家企業(yè)，企業(yè)分布在造船、化學(xué)、食品飲料、建筑工程、鋼鐵、有色金屬、汽車(chē)、玻璃、交通、物流運(yùn)輸、房地產(chǎn)、商社、銀行、證券、壽險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)、租賃、石油及石油化工、建筑材料、電機(jī)（家電及其他）、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、精密儀器、紡織業(yè)、軍工、零售等領(lǐng)域。筆者認(rèn)為，戰(zhàn)前的財(cái)閥和戰(zhàn)后的企業(yè)系列為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展，都起到了非常大的、不可替代的作用。

1.大型商業(yè)銀行承擔(dān)了給同一系列的企業(yè)融資的功能。由于是一個(gè)系列的兄弟公司，降低了信息的非對(duì)稱(chēng)性，降低了交易成本。如果企業(yè)陷入困境，日本的銀行往往會(huì)派出銀行的人才到企業(yè)去擔(dān)任高管（一般是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副社長(zhǎng)或者社長(zhǎng)），重振企業(yè)。

2.系列里的企業(yè)處于交叉持股的狀態(tài)。一家上市公司，往往被同一個(gè)系列的兄弟公司持有20%-40%的股票（每一家企業(yè)一般持有1%-10%）。這樣做的好處有兩個(gè)：一是不用擔(dān)心企業(yè)被外國(guó)企業(yè)或者日本其他企業(yè)敵意收購(gòu)。二是由于是兄弟公司的交叉持股，大家不用在意短期的股價(jià)的上漲或者下降，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以從長(zhǎng)期的角度去考慮公司的發(fā)展，而不是為了短期的股價(jià)或者資本運(yùn)作去做一些投機(jī)取巧的事情，兄弟企業(yè)之間的交易成本也明顯下降。

3.制造了一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)但是又不過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。日本有六大企業(yè)集團(tuán)，這些企業(yè)集團(tuán)涵蓋了除掉互聯(lián)網(wǎng)之外的幾乎所有行業(yè)?？梢院?jiǎn)單理解為日本每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)都有3到10家企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)（這是因?yàn)橛幸恍┢髽I(yè)不屬于某個(gè)特定的企業(yè)集團(tuán)，或者一個(gè)企業(yè)集團(tuán)在某一個(gè)領(lǐng)域有兩家公司）。在美國(guó)這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，一些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失敗會(huì)破產(chǎn)或者被其他企業(yè)收購(gòu)。但是在日本往往不會(huì)。這是因?yàn)橥粋€(gè)企業(yè)集團(tuán)的人，往往會(huì)購(gòu)買(mǎi)兄弟公司的產(chǎn)品或者服務(wù)。企業(yè)數(shù)量多，保證了充分的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)造成了各個(gè)企業(yè)不斷提高技術(shù)和服務(wù)水平。但是即使某一個(gè)企業(yè)在某一個(gè)技術(shù)或者產(chǎn)品上落后了，也不會(huì)立刻被擊垮。因?yàn)橛型粋€(gè)企業(yè)集團(tuán)企業(yè)的支持。比如在90年代，三菱系列的員工出去吃飯，如果喝啤酒的話(huà)，只喝屬于三菱系列的啤酒企業(yè)的產(chǎn)品。這種現(xiàn)象在傳統(tǒng)財(cái)閥三井、三菱、住友比較明顯。日本的綜合電機(jī)行業(yè)在80年代席卷全世界，這個(gè)行業(yè)有10家左右的企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)。

4.綜合商社發(fā)揮了在全球采購(gòu)原材料和收集海外信息的重要作用。日本的三井物產(chǎn)、三菱商事、伊藤忠商事等企業(yè)，分支機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)范圍遍布全世界，在全球范圍收集政治和經(jīng)濟(jì)信息，在全球的商品交易市場(chǎng)是很重要的存在。綜合商社的存在，是日本穩(wěn)定從全世界采購(gòu)原材料，向全世界輸出產(chǎn)品的重要保障。

5.日本不同企業(yè)集團(tuán)在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是在邁向海外市場(chǎng)方面，日本企業(yè)非常抱團(tuán)。同一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)協(xié)調(diào)出海。不是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)，在海外市場(chǎng)上，為了爭(zhēng)取利益，也往往組織日本商會(huì)等組織。維護(hù)共同的利益，而不是互相拆臺(tái)詆毀。

五、優(yōu)秀企業(yè)家精神是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的因素

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)家。日本產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)和優(yōu)良的品質(zhì)離不開(kāi)日本企業(yè)家的家國(guó)情懷，離不開(kāi)勇敢打拼的創(chuàng)新精神和公益心，許多企業(yè)家具有家國(guó)情懷。比較典型是提出“論語(yǔ)和算盤(pán)”澀澤榮一。論語(yǔ)是指企業(yè)家的倫理，算盤(pán)是指作為企業(yè)的牟利。他一生中參與創(chuàng)建了200家企業(yè)，其中一些企業(yè)存活到現(xiàn)在。還參與了一些教育機(jī)構(gòu)的設(shè)立和發(fā)展。巖崎彌之助是三菱財(cái)閥創(chuàng)始人巖崎彌太郎的弟弟，1885年彌太郎死之后執(zhí)掌三菱財(cái)閥，還曾經(jīng)出任過(guò)日本央行的總裁。他1908年去世的時(shí)候，交代給家屬的話(huà)是：“三菱的事業(yè)不是為巖崎家族謀利而經(jīng)營(yíng)的。是為國(guó)家而經(jīng)營(yíng)的。如果只考慮謀利，還不如解散三菱公司。期望你們好好記著。”第二次世界大戰(zhàn)之后，日本也涌現(xiàn)出了眾多多姿多彩的企業(yè)家。本田宗一郎是一個(gè)沒(méi)有學(xué)歷，但是非常喜歡搗鼓機(jī)械的人。口頭禪是：“不試試怎么知道不行?！痹?0年代，本田公司在全世界范圍率先開(kāi)發(fā)出符合美國(guó)最新汽車(chē)尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，為本田汽車(chē)走向全世界奠定了基礎(chǔ)。本田宗一郎經(jīng)常穿著工作服滿(mǎn)身油污地和一些技術(shù)人員工作在開(kāi)發(fā)一線(xiàn)。有一次，取得了技術(shù)突破，本田開(kāi)心的說(shuō)，“我們這樣就可以戰(zhàn)勝對(duì)手了，太好了?！迸赃叺募夹g(shù)人員聽(tīng)到他的話(huà)卻說(shuō)：“社長(zhǎng)，我們是為了有更干凈的空氣在努力?！睅讉€(gè)月后，本田辭去了社長(zhǎng)的職務(wù)，退為董事長(zhǎng)。他說(shuō)“不知不覺(jué)中，我已經(jīng)成為只站在自己利益考慮的人。已經(jīng)不適合在社長(zhǎng)的位置上了”。

一個(gè)企業(yè)的靈魂往往是創(chuàng)業(yè)人確定的，企業(yè)家的水平?jīng)Q定了企業(yè)的水平，企業(yè)的水平?jīng)Q定了經(jīng)濟(jì)的水平。

六、自民黨長(zhǎng)期執(zhí)政下的共同富裕道路

第二次世界大戰(zhàn)之后，日本走的是和美國(guó)結(jié)盟的道路。除了技術(shù)向美國(guó)看齊之外，日本一直堅(jiān)持有自己特色的道路。上世紀(jì)80年代和90年代，日本人自己經(jīng)常說(shuō)日本是成功的社會(huì)主義國(guó)家，這樣說(shuō)的原因是日本國(guó)民的收入非常平均。日本的自由黨和民主黨在1955年合并，結(jié)束了戰(zhàn)后初期的政壇動(dòng)蕩。1955年到今年的2018年，除了1993-1994年，2009-2012年的短暫的6年之外，自民黨一直都在政權(quán)的位置上。自民黨能夠長(zhǎng)期一黨執(zhí)政的原因有許多，其中有一個(gè)重要的原因就是發(fā)揮了重新分配收入的重要作用。戰(zhàn)后東京、大阪、名古屋、京都等城市比較發(fā)達(dá)，其他地區(qū)經(jīng)濟(jì)則比較落后。自民黨在偏遠(yuǎn)地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和交通建設(shè)、農(nóng)業(yè)保護(hù)方面一直下大力氣。國(guó)家政策上的傾斜和企業(yè)系列的雙輪，驅(qū)動(dòng)了日本全國(guó)的相對(duì)均衡的發(fā)展，貧富差距變小。貧富差距小帶來(lái)了治安良好，國(guó)民消費(fèi)能力強(qiáng)的結(jié)果。之后，又不斷促進(jìn)日本企業(yè)去更新?lián)Q代產(chǎn)品，去滿(mǎn)足國(guó)民的進(jìn)一步的消費(fèi)要求。這個(gè)正循環(huán)在90年代以前一直存在。另外，自民黨的長(zhǎng)期執(zhí)政，也帶來(lái)經(jīng)濟(jì)政策的長(zhǎng)期性和可預(yù)期性等好處。