新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

張 樂

（中鐵十六局集團第五工程有限公司，寧夏 銀川 750000）

經濟成本管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)能夠健康發(fā)展的基礎，經濟成本管理對建筑企業(yè)資金的規(guī)劃、監(jiān)督、控制、流通都具有重要的作用。隨著經濟帶動建筑行業(yè)發(fā)展，我國建筑行業(yè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要掌握經濟發(fā)展的趨勢與變化，提高企業(yè)的管理能力及創(chuàng)新能力，增強建筑經濟成本管理，推動建筑企業(yè)更好、更健康的發(fā)展。

一、建筑經濟成本管理的重要作用

建筑經濟成本管理對于建筑企業(yè)及建筑行業(yè)都具有重要的作用，建筑經濟成本管理包含了項目內容與項目管理的成本預算，還能更好的控制工程造價。建筑經濟成本管理具有多種模式，可利用實證分析、模型分析等方式，更好的了解分析建筑成本管理中的因素，并將其中所涵蓋的負面因素降到最低，這種特有的減少負面因素的方法與建筑行業(yè)的特點也有著直接關系。另外，建筑經濟成本管理能夠有效的提升建筑企業(yè)的資源利用率，保證資金能夠實現最大用途，更好的控制建筑企業(yè)的成本，最后做到經濟效益最大化。建筑經濟成本管理還能與建筑企業(yè)發(fā)展過程相結合，對適時調整最佳方案。所以，強化建筑經濟成本管理，不但能滿足建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還能夠為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟價值，占據更多的市場份額。

二、建筑經濟成本管理的舉措

（一）運用建筑經濟成本管理觀念

想要更好的運用建筑經濟成本管理，需要建筑企業(yè)管理者樹立起經濟成本管理意識，認識到建筑經濟成本對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，及時監(jiān)督并控制成本預算。此外，企業(yè)管理者需要利用更加有效的措施落實好建筑經濟成本管理，使得建筑經濟成本管理與企業(yè)制度相結合，這樣才能更好的推進經濟成本管理。建筑企業(yè)管理者要建立起動態(tài)的、全方位的建筑經濟成本管理觀念，注意建筑工程的各個環(huán)節(jié)，建筑經濟成本管理要從項目立項開始直到竣工審核結束，一直追蹤管理。在實施建筑經濟成本管理的過程中，能夠更加及時的發(fā)現問題，解決問題，更好的帶動企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)管理者不僅要重視建筑經濟成本管理項目，還需注意隱性經濟問題，并注意監(jiān)督管理。建筑企業(yè)不僅將經濟成本管理運用到工作當中去，還要注意協調各部門之間的工作，確保企業(yè)各部門能夠分工明確，權責清晰。

（二）健全建筑經濟成本管理的監(jiān)督機制

建筑經濟成本管理的監(jiān)督機制可分為內部監(jiān)督與外部監(jiān)督兩部分。內部監(jiān)督需要建筑企業(yè)實現民主監(jiān)督機制，對企業(yè)員工實施定期財務公開工作，利用職工代表大會審核并監(jiān)督建筑企業(yè)近期的財務資金狀況，利用這種方式能夠提升建筑企業(yè)的經濟成本管理能力，增強透明度。外部監(jiān)督則需要政府部門積極參與，對建筑企業(yè)進行監(jiān)督與檢查。此外，政府部門還需要調動財務部門、審計部門、物價部門共同核查建筑企業(yè)的財務收支明細，確保建筑企業(yè)財務管理透明化。

（三）加強建筑企業(yè)財務成本管理

建筑企業(yè)成本一般分為工程成本和企業(yè)成本，目前我國建筑行業(yè)的市場經濟就是企業(yè)之間的成本競爭。想要減少建筑工程項目的成本，就需要提高材料、機械設備的使用效率，有效的利用人工，減少人工成本，并依照合同標準完成工程核算。

提高建筑企業(yè)經營成本，需要不斷加強企業(yè)的資金管理，提高資金運作效率，進一步保障建筑資金的合理化運用，不斷增強建筑企業(yè)財務抵抗風險的能力，為建筑經濟成本管理提供更加有效的保障。企業(yè)還需要制定風險管理體系，利用檢測各項指標，能夠更清晰的了解建筑企業(yè)的各項成本的虧損情況。

（四）增強建筑企業(yè)員工的成本意識并進行建立獎勵機制

建筑企業(yè)需要增強員工的成本意識，讓員工認識到建筑經濟成本管理的益處，便于企業(yè)更好的實施建筑經濟成本管理。建筑企業(yè)想要員工更好的落實建筑經濟成本管理，就要對員工進行全方位的培訓，另外結合企業(yè)實際，制定相應的獎勵機制。建筑企業(yè)需要制定更加科學的薪酬方案，使得員工獲得薪酬與實際工作量相匹配，更好的保留人才。還要完善競爭淘汰制，激發(fā)員工工作熱情，讓員工具有危機意識，便于更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)在改善獎勵機制的過程中，還要加強企業(yè)員工的培訓，更快的讓員工掌握新技能，還可以對企業(yè)中高層員工進行外派培訓，學習國外的科學管理方法，結合本企業(yè)實際情況，制定出更加合理的培訓方案，提高建筑企業(yè)的學習能力，帶動建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

（五）增強固定資產管理

建筑工程的固定資產是其物質基礎，要更好的實施建筑經濟成本管理，就增強建筑企業(yè)固定資產管理。建筑企業(yè)需對每一項固定資產設置專屬檔案，并登記其參數、歸屬部門、使用人、監(jiān)管人等信息，結合該檔案可對建筑企業(yè)的固定資產進行動態(tài)管理。若固定資產發(fā)生轉移，檔案需要隨時進行更新，這樣才能保證建筑企業(yè)固定資產管理工作更加嚴謹、可靠，并且結合檔案的變化，能夠更好的掌握固定資產的動向，減少丟失、損壞等現象的產生。另外，注意固定資產的維護與保養(yǎng)，建筑企業(yè)中固定資產大部分是各項機械設備，機械設備需要定期維護與保養(yǎng)，若不加以重視，很可能會導致設備喪失使用能力，所以要兼顧固定資產的管理與維護保養(yǎng)。建筑企業(yè)固定資產管理需要有科學的管理方式，盡量使用動態(tài)管理，確保設備的低保養(yǎng)率、高使用率，減少固定資產的維護費用，節(jié)約成本。

三、結束語

隨著建筑市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)需要結合企業(yè)實際，采取更加科學的措施落實建筑經濟成本管理，更好的帶動企業(yè)的發(fā)展，這是順應時代發(fā)展與要求。建筑企業(yè)嚴格控制經濟成本，能夠獲得更多的經濟效益，追求利益最大化。建筑工程是一項綜合工作，需要詳盡的規(guī)劃與部署，在實施建筑經濟成本管理的過程中，遇到問題及時解決問題，確保建筑經濟成本管理能夠更好的實施。建筑企業(yè)管理者也要增強自身的管理能力，學習更先進的知識，傳授給企業(yè)員工。在建筑工程施工過程中，注意節(jié)約資源、節(jié)約材料，進一步提升企業(yè)的經濟利益。