基于建安企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有效性研究

劉 倩

（四川頤和電力工程有限公司財(cái)務(wù)部，四川 成都 610000）

一、引言

在國家的快速發(fā)展過程中建安企業(yè)也迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇，但是建安企業(yè)同時(shí)需要面對(duì)更為復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)影響，因此只有不斷提高自身管理水平才能更好地保障長久穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理對(duì)建安企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展都有重要意義，不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成同時(shí)也是調(diào)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效手段，能夠幫助企業(yè)做好運(yùn)營和發(fā)展的決策工作。建安企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理有效性的研究和分析，明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的具體運(yùn)用并積極開展深入的應(yīng)用，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的完善和優(yōu)化，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的工作能力并推動(dòng)企業(yè)在未來發(fā)展中更具備競爭優(yōu)勢(shì)。

二、財(cái)務(wù)管理的有效性分析

（一）內(nèi)部管理的基礎(chǔ)與中心

建安企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是貫穿于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展全過程的管理工作，可以說建安企業(yè)的運(yùn)營是依托財(cái)務(wù)管理而展開的。建安企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資產(chǎn)都會(huì)受到財(cái)務(wù)管理的控制，所以企業(yè)的所有運(yùn)營活動(dòng)都不能離開財(cái)務(wù)管理而開展，因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)的結(jié)果都需要從財(cái)務(wù)管理中反映，同時(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制，財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督同樣對(duì)建安企業(yè)的運(yùn)營起到積極的監(jiān)督與控制，能夠規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，所以財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部管理工作時(shí)還占據(jù)著中心地位。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建安企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展與利益和價(jià)值的創(chuàng)造有直接關(guān)系，財(cái)務(wù)管理能夠以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)盡可能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。建安企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作可以對(duì)運(yùn)營中的各類費(fèi)用進(jìn)行有效識(shí)別，同時(shí)根據(jù)企業(yè)各時(shí)期的運(yùn)營情況和利潤情況來確定資金效率和成本狀況。財(cái)務(wù)管理能夠以降低成本消耗和提高資金利用率為原則，合理地安排企業(yè)的資金使用和籌措工作。財(cái)務(wù)管理同樣對(duì)企業(yè)中的各類資產(chǎn)能夠進(jìn)行有效管理，在資產(chǎn)使用的過程中完成資產(chǎn)的評(píng)估與清查，使企業(yè)能夠高效利用資源進(jìn)行運(yùn)營和發(fā)展工作，提高企業(yè)未來的資金效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)企業(yè)與外部聯(lián)系

財(cái)務(wù)管理的另外一個(gè)作用就是能夠反映建安企業(yè)與外部市場(chǎng)的合作關(guān)系同時(shí)根據(jù)相關(guān)合作的結(jié)果進(jìn)行運(yùn)營的規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營模式并拓寬發(fā)展渠道。建安企業(yè)的運(yùn)營離不開與其他企業(yè)的合作，在合作的過程中建安企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況同時(shí)為建安企業(yè)提供豐富的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)信息不僅能夠?yàn)榻ò财髽I(yè)的運(yùn)營和發(fā)展提供積極的決策幫助，同時(shí)能夠?yàn)橥獠拷?jīng)營者提供優(yōu)質(zhì)的決策服務(wù)。財(cái)務(wù)管理能夠?qū)υ嫉倪\(yùn)營信息進(jìn)行處理并轉(zhuǎn)化為企業(yè)所需的經(jīng)營管理信息，結(jié)合財(cái)務(wù)分析來對(duì)企業(yè)各個(gè)運(yùn)營過程中的情況進(jìn)行分析，最終為外界提供全面而真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。

（四）幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營問題

建安企業(yè)在運(yùn)營過程中必然會(huì)存在管理問題以及對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)管理在實(shí)施的過程中有利于問題的發(fā)現(xiàn)與處理。由于財(cái)務(wù)管理具備極好的靈敏性，因此建安企業(yè)在運(yùn)營過程中的結(jié)果以及各類問題都會(huì)在對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)下反映出來，企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)所反映的結(jié)果來判斷企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)是否符合要求、決策是否合理以及生產(chǎn)組織活動(dòng)是否科學(xué)等，企業(yè)能夠依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)所反映出的問題來進(jìn)行問題的快速解決，尋找解決問題的根本方法并通過財(cái)務(wù)管理的結(jié)果來判斷問題處理的效果，最終達(dá)到解決運(yùn)營問題以及提升企業(yè)管理能力的效果。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的建議

（一）優(yōu)化資金籌措工作

建安企業(yè)在運(yùn)營中離不開資金的使用與管理工作，同時(shí)企業(yè)的資金投入相對(duì)較大，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要做好資金的籌措工作。建安企業(yè)的資金需要有財(cái)務(wù)管理部門統(tǒng)一進(jìn)行管理，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)中的資金缺口或是資金盈余情況來確定具體的資金籌措方法。建安企業(yè)的籌資方式選擇應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的運(yùn)營狀況和資金需求量來確定，在籌資時(shí)需要考慮具體方式給企業(yè)帶來的收益與風(fēng)險(xiǎn)，合理地選擇融資、債券和股票等多種方式來進(jìn)行組合的籌資活動(dòng)，降低企業(yè)的成本壓力并保證運(yùn)營資金的充足。建安企業(yè)在運(yùn)營資金充足且有富余的情況下需要將相關(guān)資金進(jìn)行合理的投資，可以通過選擇信譽(yù)良好的信托理財(cái)產(chǎn)品以及合理的項(xiàng)目投資等方式進(jìn)行資金的利用，避免企業(yè)的資金閑置并提高企業(yè)整體的資金使用效率和利潤情況。

（二）重視預(yù)算與成本管理

預(yù)算管理與成本管理是建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，同時(shí)也是控制企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的有效措施。建安企業(yè)首先需要正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理與成本管理的重要性以及在運(yùn)營過程中的實(shí)施方法，同時(shí)利用相關(guān)管理工作對(duì)企業(yè)整個(gè)運(yùn)營過程的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制。建安企業(yè)應(yīng)該將傳統(tǒng)的預(yù)算管理優(yōu)化發(fā)展為全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)的全體運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算編制并實(shí)施預(yù)算計(jì)劃，確保企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)受到財(cái)務(wù)管理控制而不會(huì)造成過多的財(cái)務(wù)支出。建安企業(yè)同時(shí)需要嚴(yán)格控制自身的成本，明確成本的產(chǎn)生環(huán)節(jié)以及產(chǎn)生原因，確保成本的合理性并減少不必要的成本支出。預(yù)算管理與成本管理需要形成良好的對(duì)照，建安企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要做好對(duì)成本與各類費(fèi)用的預(yù)測(cè)、控制以及核算等工作，同時(shí)根據(jù)相關(guān)管理工作的內(nèi)容來規(guī)劃企業(yè)的組織工作并設(shè)置費(fèi)用責(zé)任管理制度，使企業(yè)的工作人員能夠參與到成本節(jié)約的活動(dòng)當(dāng)中。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

建安企業(yè)的運(yùn)營不僅受到國家政策的影響，同時(shí)行業(yè)內(nèi)部的競爭同樣會(huì)給企業(yè)帶來新的發(fā)展挑戰(zhàn)，所以建安企業(yè)不能避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生而應(yīng)該利用財(cái)務(wù)管理做好風(fēng)險(xiǎn)的控制工作。建安企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別預(yù)警與治理工作，首先財(cái)務(wù)管理部門需要根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境特點(diǎn)以及企業(yè)以往出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題來確定具體的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析工作，從相關(guān)財(cái)務(wù)管理結(jié)果來確定風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性以及給企業(yè)發(fā)展的影響，財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)來確定風(fēng)險(xiǎn)的處理方法，利用財(cái)務(wù)管理在各個(gè)部門和各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)中的應(yīng)用來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的有效處理。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部控制應(yīng)用

內(nèi)部控制在建安企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)積極成效，而內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用同樣會(huì)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的工作效果。在內(nèi)部控制基礎(chǔ)上進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)整個(gè)管理過程進(jìn)行控制，明確每個(gè)運(yùn)營流程中的財(cái)務(wù)管理狀況而進(jìn)行階段性的分析與工作調(diào)整，確保企業(yè)的運(yùn)營能夠創(chuàng)造更大的價(jià)值并實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。內(nèi)部控制同時(shí)需要進(jìn)行信息化的建設(shè)工作，同時(shí)構(gòu)建信息化環(huán)境并提高財(cái)務(wù)管理對(duì)信息的收集和處理能力，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營背景進(jìn)行有針對(duì)性的分析工作。建安企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)趨于復(fù)雜化的態(tài)勢(shì)發(fā)展，面臨的財(cái)務(wù)管理任務(wù)量也會(huì)不斷增大，在信息化的內(nèi)部控制幫助下財(cái)務(wù)管理需要細(xì)化管理工作的內(nèi)容并及時(shí)將管理結(jié)果反饋到企業(yè)的運(yùn)營計(jì)劃當(dāng)中，同時(shí)有效監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全程控制。

四、展望

建安企業(yè)在推動(dòng)國家建設(shè)與發(fā)展方面有重要的作用，而現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境也為建安企業(yè)的發(fā)展提供了很多有利條件。為了保證建安企業(yè)的持續(xù)良好發(fā)展，企業(yè)需要充分了解財(cái)務(wù)管理的作用同時(shí)了解應(yīng)當(dāng)如何有效應(yīng)用財(cái)務(wù)管理，根據(jù)時(shí)代背景與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來不斷完善和發(fā)展財(cái)務(wù)管理，提高建安企業(yè)綜合的管理能力以及在未來的發(fā)展動(dòng)力。