企業(yè)財務管理中的成本控制問題研究

譚旭春

（云南一乘駕駛培訓股份有限公司,云南 昆明 650000）

企業(yè)應當保持高度的市場敏感性，在不斷開拓市場的同時，夯實內部管理基礎才能更好地利用資源，創(chuàng)造更大的效益。財務管理中成本控制工作，是企業(yè)財務管理工作的中心，也是企業(yè)實現(xiàn)全面戰(zhàn)略管理的重要基礎，當前企業(yè)財務管理在成本控制方面還存在一些問題，比如片面追求成本的降低、成本監(jiān)督管控不到位、成本分析不準確等，這些都直接影響力企業(yè)財務管理成效，甚至對企業(yè)長遠發(fā)展帶來了一定的不良影響。加強企業(yè)財務管理中成本控制問題研究和探索，對企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實基礎意義。

一、企業(yè)財務管理中成本控制內涵分析

企業(yè)成本控制，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照預先確定的成本目標，對企業(yè)所有生產(chǎn)運營所產(chǎn)生的費用進行科學計算、調節(jié)和監(jiān)督，從而及時發(fā)現(xiàn)成本費用發(fā)生過程中存在的問題，并采取有效的措施進行糾偏和完善，最大限度地降低成本費用，順利達成費用管控目標的管理過程。企業(yè)成本控制內涵豐富，狹義的成本控制是指企業(yè)單純地以完成規(guī)定的成本限額為目標開展的管控，廣義的成本控制是指運用科學手段和專業(yè)管控方式對企業(yè)全部活動進行控制管理，體現(xiàn)成本最小化、效益最大化之間的互相協(xié)同發(fā)展。企業(yè)財務管理中，成本控制是非常重要的基礎工作，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方式轉變，企業(yè)成本控制的內容和范疇也在不斷發(fā)生變化，既包含對企業(yè)人員、生產(chǎn)過程的過程，又包括其他隱性成本的控制。加強財務管理中的成本控制工作研究，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實保障意義。

一方面，通過加強成本控制，能夠進一步推動企業(yè)現(xiàn)代化建設水平不斷提升，進而實現(xiàn)管理、生產(chǎn)和服務等各個方面之間互相銜接，共同促進，實現(xiàn)更大的經(jīng)營效益。另一方面，能夠引導企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，進一步探索成本費用支出和經(jīng)濟效益之間有效處理的方式方法，引導企業(yè)不斷鞏固核心競爭優(yōu)勢，深入分析企業(yè)和競爭對象之間的差距，通過優(yōu)化內部經(jīng)營結構、調整經(jīng)營方式、全面加強成本控制等方式進一步夯實發(fā)展基礎，提高綜合競爭水平，更好地實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展。

二、當前企業(yè)財務管理中的成本控制問題研究與分析

隨著市場經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)成本問題，不僅僅影響企業(yè)經(jīng)營利潤的高低，并且關系到企業(yè)的生長周期和生死存亡，所以應當積極研究和解決企業(yè)財務管理中成本控制存在的問題，不斷提升企業(yè)內控水平，才能更好地實現(xiàn)長遠發(fā)展。目前企業(yè)財務管理中成本控制問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)成本控制沒有體現(xiàn)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一致性

企業(yè)成本管理并不是獨立的財務管理活動，需要和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際相結合，需要和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相結合，只有這樣，才能夠更好地權衡企業(yè)發(fā)展和成本控制之間的關系，協(xié)調處理好資源配置，從而提高資源最優(yōu)化組合和最大化利用率。當前企業(yè)在成本控制工作中，僅僅局限于考慮短期的利益，忽視了和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結合的重要性，導致成本控制和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間存在一定的脫節(jié)，沒有體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，進而導致過于進行成本節(jié)約，影響了其他生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務等環(huán)節(jié)工作的有序開展，難以達到預期效果。

（二）相關基礎管理制度和配套基礎工作不完善

一方面企業(yè)成本控制方面缺乏健全完善的制度體系，很多都是各部門圍繞各自的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)制定了一些要求和規(guī)則，沒有從企業(yè)發(fā)展角度統(tǒng)一完善相應的成本控制制度體系，很多制度規(guī)定不詳細、流程不清晰，很難貫徹執(zhí)行到位。另一方面成本控制相關的基礎工作不扎實，部門職責交叉、成本控制監(jiān)督流于形式，監(jiān)督網(wǎng)絡沒有形成等，沒有為成本控制工作有序開展提供相應的支持，導致處于邊緣化狀態(tài)等。

（三）成本核算不準確，控制方法單一

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，成本管控范圍不斷擴大，需要引入計算機網(wǎng)絡技術等加強輔助管理，才能提高成本核算的準確性，目前在成本核算方法耗費大量精力，難以保證準確客觀的成本信息結果。同時成本控制比較局限于制造成本的控制，忽視了前期設計、供應以及營銷成本的控制，隱性成本控制不到位，成本分析體系不健全，分析質量不高，不能為企業(yè)科學決策提供全面客觀真實的參考。

三、解決企業(yè)財務管理中成本控制問題的具體對策

（一）建立和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相匹配的現(xiàn)代化財務管理成本控制體系

要緊密結合企業(yè)不同發(fā)展階段不同的戰(zhàn)略發(fā)展目標，充分進行市場調研分析，了解企業(yè)發(fā)展經(jīng)營實際情況，以此為基礎建立和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的現(xiàn)代化財務管理成本控制體系和目標，層層分解，定期監(jiān)督執(zhí)行，提高成本控制的針對性和科學性。

（二）完善基礎管理工作，提高科學分析水平

一方面建立健全企業(yè)成本控制制度體系，在成本控制范疇、具體目標、職責分工、流程、標準等方面進一步完善和細化，在企業(yè)內部形成統(tǒng)一的制度綱要，為成本控制順利推進奠定基礎，提供指導。另一方面完善基礎管理工作，健全原始記錄、定額管理臺賬以及計量、檢驗、物資、清查核實等配套實施細則，積極探索運用作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本法、質量成本法等方式提高成本核算的準確性，借助現(xiàn)代信息技術和專業(yè)財務管理軟件，提高成本管控監(jiān)督的全面性和客觀性，形成完善的管控網(wǎng)絡，定期進行分析研究，找出不足，分析原因，制定有效的整改糾偏措施，提高成本科學分析水平和管理效能。

（三）加強全面成本管理，提高財務人員綜合素質

要加強企業(yè)成本管控重要性認識，不斷擴大成本控制的范疇，實施全過程管理，尤其是注意向設計、生產(chǎn)、銷售、售后服務、產(chǎn)品報廢處置等各個環(huán)節(jié)以及隱性成本控制方面進行轉移，重點監(jiān)督，提高全面監(jiān)控水平。加強對財務人員的培訓，提高成本管控責任心、積極性和自覺性，著重提升成本分析水平，更好地為企業(yè)決策提供重要參考。積極探索成本控制和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、產(chǎn)品功能提升等有效銜接的統(tǒng)一協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略和管理方式，更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

總之，加強企業(yè)財務管理中的成本控制分析，對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大，只有緊密結合企業(yè)實際，在完善制度體系，夯實管理基礎，建立和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致的管控體系以及加強核算分析等多個環(huán)節(jié)不斷努力探索，才能更好地發(fā)揮好成本控制的功能，進而幫助企業(yè)不斷向前發(fā)展。