電力企業(yè)會計內(nèi)部控制體系構建策略研究

丁秀穎 高翠麗 王彥幗

（國網(wǎng)吉林省電力有限公司松原供電公司，吉林 松原 138000）

我國經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，電力企業(yè)的發(fā)展也為其帶來極大的動力。而在當前環(huán)境下電力企業(yè)的內(nèi)部也存在不同的問題，對其發(fā)展帶來了一定的影響。這些問題會給電力企業(yè)內(nèi)部會計工作的帶來不同程度的影響，甚至還會導致企業(yè)內(nèi)部資金流失等，對其與經(jīng)濟快速發(fā)展是相當不利的。

一、電力企業(yè)的會計內(nèi)部控制體系構建的意義分析

對于電力企業(yè)發(fā)展來說，必須要建立完善的內(nèi)部控制體系，該工作的意義是非常大的。其一，建立完善的控制體系，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)內(nèi)部的會計信息進行管理，并提升其整體質(zhì)量，也能保障企業(yè)資產(chǎn)更加的安全。其二，建立良好的內(nèi)部控制體系，能夠更好保障企業(yè)按照相應的法律、法規(guī)來開展相應工作，確保相應工作的科學性和準確性。其三，對于電力企業(yè)會計內(nèi)部控制工作，屬于企業(yè)內(nèi)部控制工作的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)只有更好的提升內(nèi)部控制的建設水平，才能有效的杜絕在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)風險問題，進而更好的增強企業(yè)的管理水平，有效的對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)進行優(yōu)化，更好的促進電力企業(yè)財務管理水平得到進一步提升。

二、當前我國電力企業(yè)的會計內(nèi)部控制實際表現(xiàn)

（一）欠缺系統(tǒng)性

我國會計內(nèi)部控制體系當中，內(nèi)部的控制相對較為機械化，并沒有較為針對性和系統(tǒng)性的環(huán)節(jié)，一般情況下都是在事后才會對問題進行處理，因此在實際的內(nèi)部控制體系當前欠缺一定的系統(tǒng)和有效性，未能有科學的措施對其進行優(yōu)化。

（二）會計人員職業(yè)素質(zhì)有待提升

當前我國會計教育事業(yè)得到人們的重視，而且人才培養(yǎng)策略也優(yōu)勢提升，但在電力企業(yè)的內(nèi)部會計人員當中還是存在文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。因會計工作存在的特殊性表現(xiàn)，還是有很多會計管理人員的職業(yè)素質(zhì)需要進一步的提升。其主要表現(xiàn)包括企業(yè)的內(nèi)部會計信息管理中欠缺創(chuàng)新意識以及工作態(tài)度欠缺積極性的表現(xiàn)，事業(yè)在實際工作當中，很難快速的識別出電力企業(yè)在經(jīng)營中的風險問題以及問題因素等。

（三）內(nèi)部信息化建設有待提升

在我國科學技術快速發(fā)展的環(huán)境下，計算機應用技術也得到了進一步的普及，而且在當前的電力企業(yè)當中，計算機技術的應用也得到了重視。但在實際中還有很多電力企業(yè)并未運用信息化建設的優(yōu)勢，這樣會使得電力企業(yè)的內(nèi)部控制多以人腦和手工的形式來進行控制，這樣不僅無法提升整體工作效率和質(zhì)量，也很難適應當前社會以及電力事業(yè)的發(fā)展。

三、電力企業(yè)會計內(nèi)部控制體系的構建策略分析

（一）制定完善的內(nèi)部控制制度體系

對于電力企業(yè)來說，必須要對電力企業(yè)的主要經(jīng)濟事務以及各部門職能開展分析工作，明確當前在實際中存在的問題，進而更好的找出在企業(yè)內(nèi)部控制當中存在的風險問題。主要才能確保電力企業(yè)會計內(nèi)部控制工作有序開展，能夠?qū)崿F(xiàn)事前監(jiān)控，事中監(jiān)督以及事后檢查的流程。

而且在電力企業(yè)日常經(jīng)營管理中，會計內(nèi)部控制體系要有效的對企業(yè)管理的不同部門和各個崗位開展制約和監(jiān)控工作，主要才能更好的保障會計財務控制更好的落實到企業(yè)內(nèi)部的不同階段。而且在實際的會計核算工作當中，應注重會計部門的業(yè)務核查工作，注重監(jiān)督工作的作用和優(yōu)勢。而且企業(yè)在經(jīng)營管理中，相應人員要定期對企業(yè)內(nèi)部控制狀況開展評價監(jiān)督工作，進而有效的將內(nèi)部控制體系的功能發(fā)揮到企業(yè)各個環(huán)節(jié)當中。

（二）對電力企業(yè)的經(jīng)營全過程進行控制

對于電力企業(yè)的會計內(nèi)部控制管理工作，一定要制定全程控制管理系統(tǒng)，要從采購部分直到最后銷售，都應對企業(yè)庫存量、采購量等各個情況進行明確，在結合企業(yè)內(nèi)部管理的要求來開展相應工作，另外也要對整個銷售環(huán)節(jié)開展核查以及評估等工作，以此來增強企業(yè)內(nèi)部的貨幣資金管理和控制水平。

（三）更好的增強會計人員的全面素質(zhì)

在電力企業(yè)發(fā)展當中，要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)會計人員的職業(yè)素養(yǎng)以及全面能力，以此開更好的提升電力企業(yè)會計內(nèi)部控制工作水平。要科學有效的增強企業(yè)內(nèi)部會計人員的專業(yè)考核與評估水平，合理的對工作人員的會計基礎技能開展考核，也要對其計算機水平和現(xiàn)代企業(yè)管理理論等情況進行考核，從而為企業(yè)發(fā)展提供更多優(yōu)秀的人才，從而使其能夠有效的處理在電力企業(yè)經(jīng)營管理當中存在的風險問題，進一步提升電力企業(yè)的發(fā)展水平。

（四）更好的增強電力企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督水平

電力企業(yè)的業(yè)務活動屬于電力營銷部門的工作，屬于相關企業(yè)銷售的信息會集中到電力營業(yè)部和供電所等不同的為主，對于這樣的情況是不利用電力企業(yè)內(nèi)部控制以及會計內(nèi)部控制體系所開展的工作，因此很難更好的將各個部門和崗位制約作用更好的發(fā)揮出來，甚至也會帶來內(nèi)控不嚴等問題發(fā)生。因此在電力企業(yè)內(nèi)部必須要制定相對獨立的，具有權威的審計部門，從而能夠定期的對電力企業(yè)的不同營銷單位業(yè)務狀況開展審計工作，這樣才能更好的提升電力企業(yè)的內(nèi)部用電核算以及匯總水平，這對電力企業(yè)內(nèi)部開展銷售時開展監(jiān)督和管理是相當有利的。

（五）提升電力企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化信息系統(tǒng)的建設水平

在當前我國電力企業(yè)中，要研發(fā)出能夠滿足電力企業(yè)經(jīng)營管理需求的數(shù)字化信息系統(tǒng)，以此來確保電力企業(yè)內(nèi)部控制精準性得到進一步提升。而且也能讓電力企業(yè)變得更加便捷，在第一時間通過信息化系統(tǒng)來獲得相應信息，也能為電力企業(yè)科學決策提供更為科學有利的依據(jù)和信息。

在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，電力企業(yè)的發(fā)展在其中的作用是非常重要的，也是不容忽視的。而在這樣的環(huán)境下電力企業(yè)的內(nèi)部還是會存在很多的經(jīng)濟問題，因此電力企業(yè)必須要結合實際情況，并且當前在電力企業(yè)會計內(nèi)部控制工作當中存在的問題，并結合相應問題知識合理的解決策略，更好的為電力企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的開展奠定堅實有利的基礎。