淺析工程項目管理規(guī)范的重要性

張婷

摘要：工程項目管理涉及的內(nèi)容較多，是一個極其復(fù)雜的管理學(xué)科，因此要做好一個工程項目，就應(yīng)該首先了解這門學(xué)科的內(nèi)涵，這樣才能有利于工程項目的完成。工程項目的發(fā)展速度很快，這是社會發(fā)展需求，也是社會建設(shè)的需要，更是人們生活富裕的表現(xiàn)，因此要想做好工程項目建設(shè)，就應(yīng)該對工程項目規(guī)范管理工作加以重視。本文主要論述工程項目管理規(guī)范的重要性，對發(fā)展建筑市場，改善工程項目存在的問題，對工程項目進(jìn)行系統(tǒng)的管理，減少工程進(jìn)展中的失誤具有重要的作用。

關(guān)鍵詞：工程項目管理；規(guī)范；內(nèi)容；重要性

工程項目的規(guī)范化管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)競爭的優(yōu)勢，也是能夠給建筑行業(yè)帶來良好的信譽和口碑的主要手段，因為在市場經(jīng)濟的競爭中，只有具有良好的信譽的企業(yè)才能更加有利于其發(fā)展，所以說建筑行業(yè)更加應(yīng)該重視工程項目管理的規(guī)范化，為自己的發(fā)展增加力量，提高競爭力。

一、工程項目管理包含的主要內(nèi)容

工程項目管理是管理工作的一項主要內(nèi)容，是工程建筑項目通過項目經(jīng)理和項目相關(guān)的建筑團隊，運用一些建筑的理論方法對項目材料和資源進(jìn)行有計劃的使用、控制和指揮。如果工程項目的規(guī)模越來越大，那么項目組織也就越來越復(fù)雜，所有的項目都會涉及安全、質(zhì)量、成本、合同等方面。

工程管理規(guī)范先做好項目管理流程圖、合同的制定和簽訂、工程方案的編制工作，對待施工要做好提前的施工培訓(xùn)、準(zhǔn)備好施工的所有資料、然后進(jìn)行設(shè)備的檢查、加強對施工現(xiàn)場的控制，最后施工結(jié)束以后進(jìn)行做好驗收工作，做好施工結(jié)算，針對施工過程以及結(jié)束進(jìn)行總結(jié)，給下一次工程項目作指導(dǎo)。

二、工程項目管理規(guī)范應(yīng)該注意的關(guān)鍵因素

工程項目管理規(guī)范是需要管理所有的項目的環(huán)節(jié)的，從最開始的項目流程圖到施工方案，以及各種材料的準(zhǔn)備，到施工過程的監(jiān)督，到最后的施工驗收，結(jié)算，都要進(jìn)行規(guī)范的管理，因此工程項目管理規(guī)范要注意一下幾個關(guān)鍵點：

（一）工程項目施工前的準(zhǔn)備工作

1.工程項目開始之前要做好成本管理

一般的工程項目的特點是工期時間長，資金消耗大，涉及土地，水，電，天氣，溫度，濕度等一些內(nèi)容，因為涉及面很廣，因此工程項目需要做好成本計劃以及成本管理工作，在滿足質(zhì)量和工期的條件下，要碎所有項目費用做計劃、控制和協(xié)調(diào)，保證按照成本預(yù)算的目標(biāo)完成工程，盡可能的降低成本費用，因為成本管理對工程項目的利潤有很大的印象概念股，所以說一定要對成本進(jìn)行規(guī)范化管理。

2.對工程項目公司進(jìn)行資格審查，同時做好項目的預(yù)測工作

工程項目的施工公司的資質(zhì)是直接影響工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量的，因為沒有資質(zhì)的公司會存在一定的施工風(fēng)險，影響工程的進(jìn)展，所以說在進(jìn)行施工以前，要對工程公司的資質(zhì)進(jìn)行審核，確保公司有能力符合建設(shè)工作項目，然后對項目做預(yù)測，預(yù)測資金，預(yù)測工程進(jìn)度，預(yù)測會面臨的風(fēng)險等，只有作出預(yù)測，制定好解決方案，因此才能為工程項目的施工做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

3.工程項目施工要做好合同管理，對合同要做風(fēng)險防范

合同是工程項目所有項目活動的依據(jù)，合同制定的質(zhì)量和內(nèi)容決定項目管理的最終效果。合同管理的規(guī)范性能夠維護好甲乙雙方的利益，同時能夠使雙方履行各自的義務(wù)，便于建立良好的合作關(guān)系，這也能夠減少必要的合同糾紛，造成不愉快的結(jié)果。在建立合同和簽訂合同的時候，我們需要注意的問題有，對合同承包的內(nèi)容和范圍要嚴(yán)格的文字確認(rèn)，不能使用帶有歧義的字眼。對合同內(nèi)容要做明確規(guī)定，敘述詳細(xì)，不管是約定俗成的內(nèi)容還是需要進(jìn)一步核實的內(nèi)容，然后進(jìn)行合同的談判，談判雙方表明自己的要求以后進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商成功進(jìn)行合同的修改，最后確認(rèn)完，簽字，這樣能夠避免中間環(huán)節(jié)的失誤，增加合同風(fēng)險，避免給雙方利益造成損失。

（二）施工過程中對工程項目的控制

1.工程項目質(zhì)量管理規(guī)范化

工程項目的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到整個工程的社會信譽以及相關(guān)公司的后續(xù)工程的投資和發(fā)展情況，質(zhì)量還關(guān)系到廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的速度，工程項目建設(shè)也在飛速發(fā)展，國家每年的投資建設(shè)的項目都很多，而且規(guī)模都很大，一旦發(fā)生工程質(zhì)量的問題，那么就直接牽扯到很多大眾的利益，所以說現(xiàn)在工程項目質(zhì)量已經(jīng)成為人們最關(guān)注的問題。

建筑工程公司在承接工程項目之前，應(yīng)該走質(zhì)量第一的道路，要建立相關(guān)的責(zé)任制度，依據(jù)工程想大小以及規(guī)模，選擇好項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全責(zé)任人等人員，并對這些人簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，我們要主抓項目班子，齊心協(xié)力，保證工程的質(zhì)量。同時對于工程技術(shù)上也要嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，建立健全施工質(zhì)量的檢驗隊伍建設(shè)，做好檢查記錄，同時檢查各種相關(guān)材料，最小包括一個螺絲釘也要做好檢查再使用，企業(yè)還應(yīng)該做好重點部位重點監(jiān)督的工作，保證整個工程環(huán)節(jié)連貫，提高工程質(zhì)量管理水平，一起創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程項目。

2.關(guān)注工程項目進(jìn)度、按合同進(jìn)度回款催收

工程施工進(jìn)度管理到最后的工程驗收時間，因此要保證工程順利完成，對于施工進(jìn)度也要做好管理，保證規(guī)范開展工作。進(jìn)度管理是用眼睛直觀可以看到的，對工程項目各個階段，工程的秩序以及持續(xù)的時間都要按照工程計劃進(jìn)行，所以說在施工的過程中要經(jīng)常檢查使用進(jìn)度。我國工程施工進(jìn)度的問題很多，很多工程都是先松后緊，到最后不能如期完成了才抓緊時間進(jìn)行施工，會造成后期的施工質(zhì)量不能保證，不利于最后的驗收工作。工程項目在施工的過程中常常會受到很多的干擾因素，如實際的進(jìn)度與計劃進(jìn)度不同，受外部條件的制約等，這導(dǎo)致做進(jìn)度管理的人很難對進(jìn)度做科學(xué)客觀的評估，因此我們需要對進(jìn)度的執(zhí)行情況做好記錄，跟蹤和調(diào)查，以幫助發(fā)現(xiàn)問題，及時的采取措施加以解決，以保證能夠控制工程項目進(jìn)度，做好進(jìn)度管理跟蹤，按照合同規(guī)定的期限最終完成工程。

我們也要依據(jù)合同的進(jìn)度催收賬款，因為資金是直接關(guān)系到工程進(jìn)度的重要因素，如果一些回款催收不到位，可能造成工人的工資問題，會影響大家的工作熱情以及進(jìn)度，但是很多工程回收催款很難，這也是做工程項目管理規(guī)范面臨的一個大難題。

3.工程項目安全管理規(guī)范化

安全性是所有工程項目管理的重要工作內(nèi)容，因為工程項目都是危險性的工作內(nèi)容，建筑行業(yè)是高風(fēng)險的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，那便是大事情，所以為了保證施工現(xiàn)場的安全，因此應(yīng)該建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾眢w系，保證員工在施工現(xiàn)場的安全，防止發(fā)生安全事故，保證施工現(xiàn)場的秩序，按照規(guī)定佩戴好安全帽，穿好規(guī)定的工作服，做好安全措施的保護，減少工人的傷亡現(xiàn)象。但是對工程項目的管理和檢查看，工程項目還存在很多問題，工人不重視，自我保護意識差，施工現(xiàn)場安全管理水平低，監(jiān)理沒有發(fā)揮自己的作用等，因此要達(dá)到工程項目管理的規(guī)范化，就應(yīng)該所有參與者一起努力，重視施工現(xiàn)場的安全，做好各種安全措施，同時做好監(jiān)督管理，大家各行其職，盡職盡責(zé)，最終把安全事故降到最低。

4.重視環(huán)保，避免污染，開展綠色工作

工程項目重視環(huán)保是符合當(dāng)前國家對工程建設(shè)的要求的，因為采用環(huán)保材料能夠避免一些污染問題，同時也有利于提高工程的質(zhì)量。在建設(shè)工程的時候，環(huán)境保護和水土流失是大家關(guān)注的重點，所以在對施工現(xiàn)場的圖紙進(jìn)行設(shè)計的時候，也要把這些問題放在里面，排水，原材料的堆放和處理，可燃物的管理等，同時要處理好廢水和對大氣的污染，我們不能以犧牲環(huán)境為代價來建設(shè)工程，應(yīng)該遵循保護自然，綠色建筑工程的目的，為構(gòu)建社會主義和諧社會貢獻(xiàn)力量，重視工程項目的環(huán)境管理體系的建設(shè)，并且需要通過環(huán)保檢查，重視建筑施工過程的環(huán)保問題。

（三）重視工程施工結(jié)算、驗收、總結(jié)和考核工作

工程項目在結(jié)束以后，要對工程說設(shè)計的資金進(jìn)行結(jié)算，因此要從成本預(yù)算的計劃以及財務(wù)的賬目開始核對，派專業(yè)的人員進(jìn)行賬目核對，以及財務(wù)信息和數(shù)據(jù)的真實性的考驗，此項工作是需要一定的時間的，與此同時政府要對工程進(jìn)行驗收，看工程的施工質(zhì)量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，帶工作驗收以后，直接進(jìn)行工作結(jié)算。工程項目公司還要對工程進(jìn)行總結(jié)和考核，考核項目施工過程 是否存在違紀(jì)行為，也要做好總結(jié)記錄，總結(jié)施工項目過程的問題和經(jīng)驗，以及是否按照計劃完成，是否符合施工的目標(biāo)，記錄的保留是為了給后續(xù)的工程項目做參考。

三、結(jié)束語

綜上所述，我們了解到工程項目管理是一個系統(tǒng)的工作，它需要所有施工單位的配合，大家齊心協(xié)力，共同把自己的責(zé)任承擔(dān)下來，并且在施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照合同和安全的規(guī)定去做，同時保證監(jiān)督的有效作用，才能保證工程項目管理的規(guī)范化，最終才能建立一個高質(zhì)量，高效率的工程。

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（作者單位：安徽中金立華礦業(yè)工程有限公司）