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    會(huì)計(jì)核算在石油企業(yè)管理中的作用之研究

    2018-07-09 08:35:12郝子凱
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年15期
    關(guān)鍵詞:石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理

    郝子凱

    摘要:會(huì)計(jì)核算工作在石油企業(yè)管理中主要負(fù)責(zé)記錄、核算以及分析等工作,能夠充分反映出企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展現(xiàn)狀及變化過(guò)程,最終體現(xiàn)相應(yīng)結(jié)果。作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),會(huì)計(jì)核算可以通過(guò)定價(jià)指標(biāo)、預(yù)算定額等手段為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供參考依據(jù)。本文對(duì)會(huì)計(jì)核算在石油企業(yè)管理中的應(yīng)用展開(kāi)了詳細(xì)分析,旨在促進(jìn)石油企業(yè)的良好發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)核算;石油企業(yè);管理

    石油企業(yè)管理中的會(huì)計(jì)核算直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,甚至關(guān)系著石油企業(yè)的決策。會(huì)計(jì)核算工作是財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分,而財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行籌集、計(jì)劃、使用及分配,并且與以上財(cái)務(wù)活動(dòng)有著非常密切的聯(lián)系。石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目的為創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值,要想實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的良好發(fā)展,一定要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算工作的作用。基于此,本文重點(diǎn)分析了會(huì)計(jì)核算工作在石油企業(yè)管理中的重要作用,對(duì)提升石油企業(yè)管理工作質(zhì)量具有重要意義。

    一、石油企業(yè)管理中會(huì)計(jì)核算工作現(xiàn)狀

    對(duì)于我國(guó)石油企業(yè)管理而言,雖然在會(huì)計(jì)核算工作中采用了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件,但是這些軟件具有較強(qiáng)的統(tǒng)一性,只能進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的簡(jiǎn)單處理和統(tǒng)計(jì)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下,石油在人們的生活中具有非常重要的作用,石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和數(shù)量也在逐漸上升,所以石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理范圍也在不斷拓寬,加大了會(huì)計(jì)核算工作的挑戰(zhàn)性?;谠摲N情況,石油企業(yè)管理工作難度逐漸增大,但是會(huì)計(jì)核算工作依然處于最基礎(chǔ)的理論管理階段,沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。而且,石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作主要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),其他部門(mén)沒(méi)有參與到會(huì)計(jì)核算工作中,降低了石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作的內(nèi)部控制力度[1]。除此之外,我國(guó)石油企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面雖然有了一定的改進(jìn),而且對(duì)核算過(guò)程也進(jìn)行了優(yōu)化,但是針對(duì)石油企業(yè)當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀卻沒(méi)有進(jìn)行改善。石油企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于下級(jí)所提供的憑證真實(shí)性無(wú)法做出準(zhǔn)確判斷,在這種情況下會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。與此同時(shí),石油企業(yè)在組織開(kāi)展年度評(píng)審工作時(shí),沒(méi)有采取強(qiáng)度較高的管理措施,導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作得不到很好的監(jiān)督,對(duì)于徇私舞弊行為無(wú)法從根本上控制,進(jìn)而降低了石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)性,影響著石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策。

    二、會(huì)計(jì)核算在石油企業(yè)管理中的應(yīng)用

    (一)拓寬會(huì)計(jì)核算服務(wù)范圍

    石油企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作時(shí),根本目的是為企業(yè)生產(chǎn)提供更加準(zhǔn)確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息,從而為會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ),提高石油企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。針對(duì)石油企業(yè)的生產(chǎn)工藝、特征,應(yīng)該進(jìn)行具有針對(duì)性的分析工作,強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算,落實(shí)具體細(xì)節(jié),從而開(kāi)展個(gè)性化的會(huì)計(jì)服務(wù),拓寬會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用范圍及服務(wù)領(lǐng)域,充分滿足石油企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)信息等內(nèi)容的需求。會(huì)計(jì)核算服務(wù)范圍的拓寬可以從以下方面入手:首先,對(duì)費(fèi)用成本進(jìn)行合理劃分,其中主要包括直接費(fèi)用、間接費(fèi)用,并對(duì)成本費(fèi)用的構(gòu)成進(jìn)行細(xì)化,有效融合微觀成本及宏觀成本。其次,及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的不足,如產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、填寫(xiě)料單等工作問(wèn)題,進(jìn)而提高成本消耗透明度,從根源上控制會(huì)計(jì)核算工作,為成本管理目標(biāo)的確定提供依據(jù)。最后,合理采用單項(xiàng)核算方法,在條件允許的情況下建立完善的成本核算數(shù)據(jù)庫(kù),其中主要包括高效井、低效井以及無(wú)效井的劃分,最終將經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量理論與單井產(chǎn)量成本結(jié)合在一起,真正實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展。

    (二)建立完善會(huì)計(jì)核算體系

    會(huì)計(jì)核算體系在完善石油企業(yè)管理工作中起著非常重要的作用,只有將會(huì)計(jì)核算體系引入到石油企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中,才能實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的融合,確保會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行,使企業(yè)內(nèi)部工作能夠有章可循。在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下,石油企業(yè)管理已經(jīng)不再利用人力資源開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作,所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也不該被傳統(tǒng)觀念而限制,要跟隨時(shí)代發(fā)展腳步,在電子信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,采用最佳的數(shù)據(jù)處理形式,確保資源之間的共享。除此之外,會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系的建立能夠保證石油企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的真實(shí)性,從而影響每位員工的工作效率,在這種情況下,監(jiān)督體系的建立十分必要。首先,要建立完善的內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督體系,充分發(fā)揮審計(jì)單位、社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用,定期對(duì)石油企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)。財(cái)政部門(mén)作為財(cái)會(huì)與內(nèi)部控制工作的關(guān)鍵部門(mén),應(yīng)該重點(diǎn)負(fù)責(zé)相關(guān)制度的建立,定期監(jiān)督檢查內(nèi)部控制執(zhí)行情況。其次,對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)明細(xì)進(jìn)行客觀分析,如支出、收入等,加強(qiáng)財(cái)務(wù)的透明度,在這種情況下企業(yè)員工和社會(huì)人員也能對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督,便于執(zhí)法人員順利工作[2]。

    (三)科學(xué)應(yīng)用ERP管理技術(shù)

    現(xiàn)階段,石油企業(yè)管理中的資源規(guī)劃占據(jù)著非常重要的地位,能夠保證企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)主體地位。在這種情況下,為了完善石油企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,形成全新的管理模式,可以合理應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),發(fā)揮出ERP系統(tǒng)的重要作用。通過(guò)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,能夠?qū)⑹推髽I(yè)內(nèi)外部各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展現(xiàn)狀融合在一起,確保制造、供應(yīng)以及銷(xiāo)售等變成一個(gè)有機(jī)的整體,做好石油企業(yè)的事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后管理。此外,應(yīng)用ERP系統(tǒng)還能實(shí)現(xiàn)成本管理,在固定資產(chǎn)子系統(tǒng)、工資子系統(tǒng)以及庫(kù)存子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,得到相應(yīng)的成本數(shù)據(jù),從而完成自動(dòng)化的成本計(jì)算及分配,形成相應(yīng)的產(chǎn)品成本報(bào)表、成本差異分析表等,保證數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確性和唯一性,嚴(yán)格控制人為操作中出現(xiàn)誤差現(xiàn)象。在ERP系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中,有利于強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理,如采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理以及人事管理等。為了能夠更好的滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,石油企業(yè)一定要從單一的內(nèi)部資源計(jì)劃管理向市場(chǎng)化、社會(huì)化的資源管理轉(zhuǎn)變,最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展??偠灾珽RP系統(tǒng)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境的及時(shí)反饋,做好產(chǎn)品的調(diào)配,確定庫(kù)存數(shù)量,實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)全方位的管理,最終提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

    (四)提高會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)

    要想在石油企業(yè)中充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算工作的重要作用,一定要注重會(huì)計(jì)核算人員的監(jiān)督和管理,進(jìn)而提高會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)。在石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)踐運(yùn)行過(guò)程中,核算人員的素質(zhì)將會(huì)對(duì)輸出的會(huì)計(jì)信息結(jié)果造成嚴(yán)重影響,這時(shí)就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算人員專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的重要作用。針對(duì)上述現(xiàn)象,石油企業(yè)要加大會(huì)計(jì)核算人員的培訓(xùn)力度,真正提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),使其得到專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)的完善。在新時(shí)期的發(fā)展背景下,會(huì)計(jì)核算人員不僅要為石油企業(yè)提供會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息,還要養(yǎng)成風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過(guò)程中,會(huì)計(jì)核算人員面臨的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)越來(lái)越復(fù)雜,只有采取合理的分析方法,才能增強(qiáng)自身的理解能力和判斷力。對(duì)于會(huì)計(jì)核算中遇到的問(wèn)題要冷靜對(duì)待,尋找針對(duì)性的解決方法,真正提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量[3]。

    三、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下,石油企業(yè)管理應(yīng)該注重會(huì)計(jì)核算工作的落實(shí),通過(guò)拓寬會(huì)計(jì)核算服務(wù)范圍、建立完善會(huì)計(jì)核算體系、科學(xué)應(yīng)用ERP管理技術(shù)、提高會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)等措施,制定一套獨(dú)特的、與石油企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的良好發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]劉雅.論會(huì)計(jì)核算在石油企業(yè)管理中的作用分析[J].時(shí)代金融旬刊,2014(7):163-163.

    [2]楊婷,趙明.探析會(huì)計(jì)核算在石油企業(yè)管理中的作用[J].時(shí)代金融,2015(8).

    [3]齊環(huán)宇.會(huì)計(jì)核算在石油企業(yè)管理中的作用探析[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2015(12):260-260.

    (作者單位:新疆準(zhǔn)東石油技術(shù)股份有限公司)

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