出租車行業(yè)企業(yè)全面預算與成本控制

楊小鴻

摘要：本篇文章首先對全面預算和成本控制的基本內(nèi)容進行概述，從財務的信息傳遞的問題、資金利用的問題、全面預算制度缺失三個方面入手，對出租車行業(yè)企業(yè)財務管理存在的主要問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出出租車行業(yè)企業(yè)全面預算與成本控制的優(yōu)化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：出租車行業(yè)企業(yè)；全面預算；成本控制

將全面預算管理和成本控制融合到出租車行業(yè)財務管理工作中，能夠在提升企業(yè)整體財務管理水平的基礎上，促進出租車行業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。下面，本文將進一步對出租車行業(yè)企業(yè)全面預算與成本控制進行闡述和分析。

一、全面預算和成本控制的基本概述

（一）全面預算

預算主要指企業(yè)在對內(nèi)部以及外部各個因素加以探究和預測的條件下，借助價值量、實物量等方式把企業(yè)決策標準進行全面描述。預算不僅是決策的體現(xiàn)，同時也是企業(yè)管控運營生產(chǎn)的主要依據(jù)。通過調(diào)動得知，截止到2016年年底，我國汽車總營銷數(shù)量已經(jīng)超過2500萬輛，其中新能源汽車數(shù)量高達35萬輛，占比為1.5%左右。隨著汽車營銷量的逐漸增多，汽車企業(yè)的財務規(guī)模也得到了擴充，為了保證財務資金管理和應用安全，就要把全面預算管理理念運用到其中，借助全面預算管理，實現(xiàn)企業(yè)資金的合理分配，把預算管理自身作用充分發(fā)揮，在提升企業(yè)整體管理水平的基礎上，促進出租車企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）成本控制

成本控制方式具備多樣性特點，其中包含了作業(yè)成本法、成本工程以及成本管理等。例如VE價值工程、IE工業(yè)工程、ABC作業(yè)成本法、環(huán)境成本管理、存貨管理、成本預警等[1]。其中，作業(yè)成本法核算流程較為簡便，核心內(nèi)容在于明確作業(yè)，并且根據(jù)作業(yè)來收集成本，因此適用于服務企業(yè)以及產(chǎn)品營銷企業(yè)中，對作業(yè)量分配成本進行追溯，提升成本核算的精準性和真實性。針對出租車行業(yè)企業(yè)來說，要想實現(xiàn)對自身成本的合理把控，就要結(jié)合自身管理需求和發(fā)展標準，采用規(guī)范的成本控制方式，做好成本核算管理工作，在減少不必要成本投放的基礎上，還能保證出租車行業(yè)整體服務質(zhì)量，從而給出租車行業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

二、出租車行業(yè)企業(yè)財務管理存在的主要問題

A企業(yè)為我國出租車租賃企業(yè)，成立于2011年，運營范疇涉及了汽車租賃等。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，在我國諸多領域建立分公司，并且也得到了良好的運營成果。近幾年來，企業(yè)運營業(yè)務發(fā)展在全國各地。為了可以促進企業(yè)長遠發(fā)展，A企業(yè)也開始注重財務管理工作，但是由于預算管理在我國出租車企業(yè)中的應用時間比較短，還有諸多內(nèi)容需要完善，這就使得預算管理自身作用無法得到全面發(fā)揮，進而引發(fā)諸多管理問題。下面，本文將進一步對出租車行業(yè)企業(yè)財務管理存在的主要問題進行解析：

（一）財務的信息傳遞的問題

財務的信息傳遞的問題通常指企業(yè)財務部門與子公司各個部門之間，在實現(xiàn)信息共享和傳遞時，沒有做到實時性，從而導致財務監(jiān)管失效。針對A企業(yè)，在開展財務管理工作時，其需要對各個子公司財務狀況進行匯總，但是，針對子公司來說，假設其賬目沒有第一時間匯報給企業(yè)的財務部門，即便開展了財務匯總工作，也會存在財務數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象。因為職工數(shù)量分配缺少合理性，為了第一時間開展子公司統(tǒng)計工作，就要消耗大量的時間成本。在這之后，還要對財務報表加以客觀探究，進而導致監(jiān)管出現(xiàn)滯后性。

（二）資金利用的問題

在當前環(huán)境的作用下，大多數(shù)出租車行業(yè)企業(yè)在資金管理方面普遍出現(xiàn)各自為政現(xiàn)象。并且各個子公司在資金應用方面，主要采用單一的運營方式，沒有結(jié)合企業(yè)真實狀況以及規(guī)劃標準來實現(xiàn)資金運作。由于不能實現(xiàn)資金的高效應用，導致資金周轉(zhuǎn)效率整體偏低，同時也不能節(jié)省資金投放，從而引發(fā)貨幣資金流失衡現(xiàn)象。對于A企業(yè)來說，一方面出現(xiàn)資金持有量較高的現(xiàn)象，預示著資金應用整體效率偏低[2]。另一方面企業(yè)各個部門開展管理工作時，采用的管理模式缺少合理性，導致企業(yè)內(nèi)部貨幣資金留存比較少，引發(fā)潛在風險。

（三）全面預算制度缺失

出租車行業(yè)企業(yè)在開展全面預算管理工作時，主要以年度預算為主，但是因為年度預算方式存在一定的簡便性，導致出租車行業(yè)企業(yè)編制出的預算方案，在真實應用過程中，無法發(fā)揮出最大效益。針對A企業(yè)財務部門來說，不能利用全面預算來對企業(yè)效益、成本以及收入進行全面核查和監(jiān)管。具體可以從以下方面加以探究：首先，預算形式較為簡便、概況，僅僅結(jié)合企業(yè)的管理需求來落實預算工作，導致預算過于表面化。其次，即便出租車行業(yè)企業(yè)已經(jīng)構建了管理權責分配體系，將效益數(shù)據(jù)以及部分成本劃分到各個層級，但是在開展預算時，因為基礎部門無法參與到其中，導致全員參與僅僅過于形式，因此使得預算缺少實際性。

三、出租車行業(yè)企業(yè)全面預算與成本控制的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化預算編制流程

通過結(jié)合A企業(yè)整體運營狀況，為了有效提升預算管理質(zhì)量，在開展預算編制工作時，主要采用由上至下合并由下至上的編制方式，并且要求各個部門都參與到其中，對預算標準加以客觀分析，進而提高預算管理的全面性和滲透性。首先，由上至下編制方面。針對預算管理部門來說，應該結(jié)合上級領導部門建立的戰(zhàn)略標準，將企業(yè)資產(chǎn)回報率、效益指標以及成本指標等都提出來，同時建立年度考核標準。預算部門結(jié)合建立的預算標準，同時根據(jù)之前的財務數(shù)據(jù)，將企業(yè)當前以及今后的運營環(huán)境加以分析，其中涉及了貨幣資金、行業(yè)狀況以及市場需求等。其次，由下而上編制方面。這就要求預算部門建立企業(yè)預算報告，并且對各個子公司預算數(shù)據(jù)進行分析，在此環(huán)境之下，重新審核年度預算，將子公司管理人員召集在一起，實現(xiàn)預算協(xié)調(diào)工作。

（二）完善成本控制體系

要想保證A企業(yè)成本控制工作順利開展，就要結(jié)合企業(yè)成本管理需求，制定完善的成本控制體系。首先，建立職責成本管理體系。在分權管理環(huán)境下，落實成本管理職責，結(jié)合管理執(zhí)行情況加以考核，實現(xiàn)責、權、利充分結(jié)合的一項管理方式。通過建立完善的職責成本管理體系，可以提升出租車行業(yè)企業(yè)職工的成本管理意識，通過定期開展培訓的方式，把成本管理知識深入到各個部門，提升其重要性。以某出租車企業(yè)為例，在執(zhí)行職責成本管理體系時，把職責劃分到各個職工身上，并且通過加強考核力度，讓職工將職責落實到實處，真正實現(xiàn)職責明確，獎罰分明，從而調(diào)動企業(yè)職工工作積極性。其次，優(yōu)化企業(yè)成本管理模式，將現(xiàn)代化技術運用到其中，通過構建信息化管理平臺的方式，對企業(yè)運營狀況和成本應用情況加以科學監(jiān)管，讓企業(yè)領導層級及時明確企業(yè)當前運作狀況。最后，構建完善的成本監(jiān)管體系，對成本控制流程加以規(guī)范和約制。建立完善的成本監(jiān)管體系，能夠及時找出出租車行業(yè)企業(yè)成本控制中存在的問題，有利于增強企業(yè)核心競爭水平。

（三）建立財務信息化的控制系統(tǒng)

首先，建立財務信息化平臺，結(jié)合A企業(yè)財務管理狀況以及發(fā)展需求，利用現(xiàn)代化技術來構建財務信息軟件，同時將企業(yè)財務報表軟件、財務分析軟件等有關報表加以規(guī)范，根據(jù)有關的財務政策實現(xiàn)統(tǒng)一管理。其次，設定有關的信息化標準。在落實財務信息體系之前，出租車行業(yè)企業(yè)應該建立的財務編碼體系，同時制定完善的財務管理流程，將企業(yè)財務業(yè)務流與業(yè)務流程設定出來，借助信息化手段，提升企業(yè)財務管理的信息化和高效化[3]。

四、結(jié)束語

總而言之，出租車行業(yè)企業(yè)在開展財務管理工作時，普遍存在諸多的問題，這些問題的出現(xiàn)，給企業(yè)的今后發(fā)展帶來了約制。為了促進出租車行業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展，就要把全面預算管理和成本控制融合到財務管理工作中，優(yōu)化預算編制方式，完善成本控制體系，將信息化技術運用到財務管理工作時，在提升企業(yè)整體財務管理水平的基礎上，促進出租車行業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]丁旺.新時期出租車企業(yè)財務管理策略研討[J].當代會計，2015（03）：38-39.

[2]丁旺.出租汽車企業(yè)財務成本管理的探究[J].財經(jīng)界（學術版），2015（09）：187.

[3]張敏.港城汽運優(yōu)化企業(yè)財務內(nèi)部控制的措施[J].企業(yè)改革與管理，2014 （09）：34.

（作者單位：深圳巴士集團龍崗公共汽車有限公司）