全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制

張學(xué)軍

【摘 要】 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越好。工程造價(jià)在工程建設(shè)中占據(jù)著重要位置，決定著工程建設(shè)是否盈利。在全過(guò)程造價(jià)管理模式下，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制顯得尤為重要，它可以節(jié)約企業(yè)成本，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。本文主要研究了全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制。

【關(guān)鍵詞】 全過(guò)程造價(jià) 管理模式 工程造價(jià) 控制

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，為工程建設(shè)單位帶來(lái)了發(fā)展契機(jī)。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，必須做好工程造價(jià)管理工作。在全過(guò)程造價(jià)的管理模式下，控制工程造價(jià)，可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展契機(jī)，從而推動(dòng)建設(shè)企業(yè)的穩(wěn)步進(jìn)步。

一、工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，很多工程單位都使用工程造價(jià)，但每個(gè)企業(yè)的使用方式不同。很多企業(yè)將工程造價(jià)當(dāng)成了一種形式，沒(méi)有真正發(fā)揮其作用與價(jià)值，造成在工程建設(shè)中無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。在工程建設(shè)中，固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)統(tǒng)稱為工程造價(jià)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)就是對(duì)企業(yè)的建設(shè)資金進(jìn)行控制，使企業(yè)的資金使用率達(dá)到最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。建筑工程開展工程造價(jià)工作，可以節(jié)約企業(yè)成本，增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

工程造價(jià)包含很多知識(shí)，其材料也很復(fù)雜，如果工程造價(jià)的材料沒(méi)有整理好，那么項(xiàng)目上的材料、設(shè)備等會(huì)超出成本預(yù)算，對(duì)整個(gè)工程施工帶來(lái)很大影響[1]。雖然有些建設(shè)單位的工程造價(jià)相對(duì)全面，但也只是在施工階段注重工程造價(jià)的管理，在施工設(shè)計(jì)及其它環(huán)節(jié)并不注重對(duì)造價(jià)的控制。這樣的管理模式不利于整個(gè)工程的發(fā)展，甚至?xí)霈F(xiàn)事倍功半的結(jié)果。從根本意義上來(lái)講，想要做好工程造價(jià)工作，就需要施工人員在項(xiàng)目的初立、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等環(huán)節(jié)控制好工程造價(jià)，只有這樣，才能為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、全過(guò)程造價(jià)管理

全過(guò)程造價(jià)控制是在施工的各個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，只有在各個(gè)階段做好工程造價(jià)控制，才能為企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程有很多階段，要對(duì)每一個(gè)階段的工程造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)施工情況進(jìn)行監(jiān)督，使施工材料及設(shè)備能夠更好的被利用，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正。在建筑施工中，全過(guò)程工程造價(jià)管理的作用非常重要，它可以提高施工工作效率，還可以控制整個(gè)施工過(guò)程，使施工細(xì)節(jié)不被忽略。普通的工程造價(jià)不能對(duì)施工出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，而全過(guò)程工程造價(jià)可以對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，使工程施工能夠順利進(jìn)行。

三、全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制

全過(guò)程造價(jià)控制是指在施工的各個(gè)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制，只有對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段做好控制工作，才能最大程度的為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（一）項(xiàng)目初立階段。項(xiàng)目初立階段很重要，在立項(xiàng)之前要對(duì)工程有具體的了解，預(yù)算項(xiàng)目所需要的資金，在預(yù)算時(shí)需要遵循以下原則：第一，要考慮經(jīng)濟(jì)效用。建筑工程的規(guī)模決定著建設(shè)成本，在預(yù)算時(shí)，要將施工材料、設(shè)備以及人員等因素包含在內(nèi)；第二，建立責(zé)任制度。在項(xiàng)目初始階段，要指派相應(yīng)的人員對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控，以免出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；第三，做好可行性分析。對(duì)施工技術(shù)的可行性，要做具體的分析；第四，對(duì)項(xiàng)目投資做好預(yù)估。在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)估時(shí)，要充分考慮時(shí)間及地區(qū)差價(jià)，對(duì)工程造價(jià)的信息及時(shí)收集，并不斷補(bǔ)充完善，保證估算工作的準(zhǔn)確性。

（二）設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段，要做好工程造價(jià)工作，設(shè)計(jì)費(fèi)用在建設(shè)工程中占得比例非常小，只有1%，但對(duì)工程的影響卻在75%以上。所以，在設(shè)計(jì)階段，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不但可以節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)用，還可以保證工程質(zhì)量。在設(shè)計(jì)方案時(shí)，要選擇經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)的方案，并實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)可以以招投標(biāo)的方式選擇方案，本著優(yōu)勝劣汰的原則，讓設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)適用的方案[3]。另外，還可以使用設(shè)計(jì)引進(jìn)的方式，施工設(shè)計(jì)在整個(gè)施工中的作用很重要，如果運(yùn)用以往的承包方式，很難將其主導(dǎo)作用發(fā)揮出來(lái)。對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行把關(guān)，可以合理控制工程造價(jià)，節(jié)約企業(yè)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

（三）招投標(biāo)階段。目前，我國(guó)建筑行業(yè)選擇投標(biāo)人的主要方法是招投標(biāo)，即通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式，確定工程價(jià)格。這樣不僅可以降低工程造價(jià)，還可以選擇信譽(yù)好、實(shí)力厚的企業(yè)，以此保證施工質(zhì)量。施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，可以使建設(shè)單位選擇質(zhì)量?jī)r(jià)格都合理的施工隊(duì)伍。

（四）施工階段。在施工階段，建筑產(chǎn)品剛剛成型，投入的資金比較多，造成浪費(fèi)的可能性很大。所以，在施工階段，要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度的管理。在開工前，組織設(shè)計(jì)、施工及建設(shè)單位對(duì)圖紙進(jìn)行審查，選擇經(jīng)濟(jì)可行的方案，同時(shí)還要考慮企業(yè)的技術(shù)及設(shè)備投資情況，選擇最佳的方案。對(duì)于施工中的變更及審批制度，要嚴(yán)格執(zhí)行，在工程變更時(shí)，采取相應(yīng)措施科學(xué)控制工程造價(jià)。

（五）竣工階段。在工程竣工竣工階段，竣工結(jié)算的審核工作是控制資金的重要部分，要對(duì)完成的工程量、項(xiàng)目單價(jià)以及合同價(jià)格進(jìn)行核算[4]。造價(jià)工程師在對(duì)資金控制工作中，要依據(jù)施工日志、監(jiān)理日志認(rèn)真進(jìn)行審查，確認(rèn)竣工結(jié)算階段的資金。在對(duì)合同條款進(jìn)行審核時(shí)，要依據(jù)合同的具體規(guī)定執(zhí)行，按照?qǐng)?bào)價(jià)時(shí)的單價(jià)進(jìn)行核對(duì)。對(duì)其工程清單中的其它項(xiàng)目，要依據(jù)預(yù)算的價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格審查工程質(zhì)量。在竣工階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程建設(shè)中，工程造價(jià)起著非常重要的作用。全過(guò)程工程造價(jià)是將建設(shè)工程分成各個(gè)階段，對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制。本文研究表明，只有在項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工階段做好工程造價(jià)控制工作，才能對(duì)項(xiàng)目資金做好掌控，最大限度的發(fā)揮資金的作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 章峰.全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制對(duì)策探討[J].大科技，2015（30）：248-248，249.

[2] 鄧益亮.全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制探究[J].科技展望，2016，26（31）：172.

[3] 王保芹.全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制探討[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2016（9）：231-232.

[4] 祝金鳳.淺談全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（22）：1114-1114.