基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施

何剛

【摘 要】 價(jià)值管理在不同的體系當(dāng)中有不同的表現(xiàn)，就當(dāng)前的現(xiàn)金流貼現(xiàn)體系而言，價(jià)值管理會(huì)具體表現(xiàn)為幾個(gè)方面，包括現(xiàn)金流管理，風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略管理三個(gè)方面，從而形成了一個(gè)完整的會(huì)計(jì)管理體系，就此還提出了許多具有操作性的相應(yīng)的策略，用來指導(dǎo)我國(guó)的企業(yè)管理。

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用體系 價(jià)值創(chuàng)造

1 引言

本文主要從三個(gè)角度來切入，分別是管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，對(duì)象以及它的本質(zhì)三個(gè)方面來分析管理會(huì)計(jì)的功能，這樣分析更具有實(shí)際操作意義，同時(shí)還提出了相對(duì)應(yīng)的措施。價(jià)值管理在不同的體系當(dāng)中有不同的表現(xiàn)，就當(dāng)前的現(xiàn)金流貼現(xiàn)體系而言，價(jià)值管理會(huì)具體表現(xiàn)為幾個(gè)方面，不僅實(shí)現(xiàn)了一種功能的擴(kuò)展，而且還明確了最終想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

2 構(gòu)建完整的管理會(huì)計(jì)體系

2.1 針對(duì)于現(xiàn)金流管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。對(duì)于現(xiàn)金流的相關(guān)管理，一般是要以產(chǎn)生現(xiàn)金流的一些業(yè)務(wù)活動(dòng)作為基礎(chǔ)，對(duì)于這些資金流，追根溯源到最初的業(yè)務(wù)源頭，才能夠從根本上認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流的來源和本質(zhì)。管理會(huì)計(jì)體系事實(shí)上是在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間建立某種關(guān)聯(lián)，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)分析并一步對(duì)信息加以重組，從而能夠促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的決策，這其中既包括業(yè)務(wù)信息還包括財(cái)務(wù)信息。目的是為了給公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供大量的有價(jià)值的信息，價(jià)值管理作為管理模式的一種，其核心是要堅(jiān)決貫徹落實(shí)，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為一個(gè)企業(yè)的有機(jī)組成部分，它本身處于一的天然的管理駕駛艙的地位。對(duì)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)而言，它是以價(jià)值為基本導(dǎo)向，以價(jià)值作為一個(gè)中心點(diǎn)來開展相關(guān)的經(jīng)營(yíng)事業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。

2.2 服務(wù)于風(fēng)險(xiǎn)管理的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。根據(jù)公司財(cái)務(wù)學(xué)的相關(guān)知識(shí)我們可以知道，收益和風(fēng)險(xiǎn)之間是呈正相關(guān)的關(guān)系。公司在運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中，一般會(huì)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，使得現(xiàn)金流的規(guī)模與它的本身風(fēng)險(xiǎn)之間要有一個(gè)平衡關(guān)系，只有在可控的情況下才敢做出決策。人們一般會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)分為兩種，即系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，前者是不可控制的，而后者是可控的，每一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中都會(huì)承擔(dān)該行業(yè)本身存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，并獲得相應(yīng)的收益。如果這個(gè)收益超出了同等行業(yè)的平均利潤(rùn)率，那么就需要承擔(dān)這種行業(yè)的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，并獲得一定的超額利潤(rùn)。倘若低于，則相反。任何一家公司的榮譽(yù)都必須得依靠高品質(zhì)的產(chǎn)品和誠(chéng)信地售后服務(wù)來實(shí)現(xiàn)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并帶來高額利潤(rùn)。管理作為管理模式的一種，其核心是要堅(jiān)決貫徹落實(shí)，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為一個(gè)企業(yè)的有機(jī)組成部分，它本身處于一的天然的管理駕駛艙的地位。對(duì)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)而言，它是以價(jià)值為基本導(dǎo)向，以價(jià)值作為一個(gè)中心點(diǎn)來開展相關(guān)的經(jīng)營(yíng)事業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值，這些活動(dòng)都應(yīng)該把顧客作為發(fā)展核心，通過顧客的一些反饋來獲取更重要的經(jīng)營(yíng)信息，這就是通過顧客最終來創(chuàng)造價(jià)值增值。

2.3 服務(wù)于戰(zhàn)略管理的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。任何一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自己的最大利益和最大價(jià)值，就必須要以可持續(xù)發(fā)展作為發(fā)展要旨，而戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)可以獲得長(zhǎng)足發(fā)展的一個(gè)有效方式。當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)全球化的大浪潮當(dāng)中，在它帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)越來越不穩(wěn)定，牽一發(fā)而動(dòng)全身，這種波動(dòng)性給許多企業(yè)都增加了風(fēng)險(xiǎn)，需要每一個(gè)企業(yè)都有足夠的智慧對(duì)未來市場(chǎng)的把握和分析能夠及時(shí)準(zhǔn)確而又長(zhǎng)遠(yuǎn)。面對(duì)這樣內(nèi)外不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須要制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展方案，以當(dāng)前的企業(yè)資源作為發(fā)展的基礎(chǔ)，不然一切都只是紙上談兵，不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理想目標(biāo)。而規(guī)劃公司的戰(zhàn)略走向?qū)?huì)決定公司今后的發(fā)展道路，目標(biāo)是方向，而路徑則是企業(yè)今后要經(jīng)過的路途和方式，這兩者是密不可分的關(guān)系。合理的一個(gè)規(guī)劃一般是要建立在一個(gè)準(zhǔn)確的未來預(yù)期上的，這是一個(gè)企業(yè)最自我發(fā)展水平和自身定位準(zhǔn)確的一個(gè)重要表現(xiàn)，在一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)判基礎(chǔ)上，最終才可以放開膽子執(zhí)行相關(guān)的策略。

3 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的發(fā)展路徑

3.1 搭建一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)。從根本上來說，一個(gè)企業(yè)想要搭建一個(gè)企業(yè)管理的平臺(tái)，實(shí)質(zhì)上就是在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間找到一個(gè)關(guān)聯(lián)點(diǎn)，然后進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)分析并一步對(duì)信息加以重組，從而能夠促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的決策，這其中既包括業(yè)務(wù)信息還包括財(cái)務(wù)信息。在諸多問題當(dāng)中，最有代表性的還是要放松對(duì)于整個(gè)價(jià)值鏈的約束程度，這是管理會(huì)計(jì)平臺(tái)最應(yīng)該解決的問題。其作為協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù)當(dāng)中一個(gè)非常重要的系統(tǒng)，要以公司在經(jīng)營(yíng)上所面臨的問題為突出的首要問題。盡管每個(gè)公司的發(fā)展都有其特色，而且每一個(gè)公司面臨的突出問題又不盡相同，但是其核心的建設(shè)要點(diǎn)一致，就是要在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間建立一個(gè)穩(wěn)定的聯(lián)系，用來彌補(bǔ)公司管理當(dāng)中的一些短板。從短板的建設(shè)出發(fā)，最終一步步完善整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系。

3.2 導(dǎo)入管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。所謂會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)就是指按照一定的管理邏輯所組織起來的許多管理會(huì)計(jì)工具的一個(gè)有機(jī)整體，從而形成一個(gè)龐大的管理平臺(tái)，其中對(duì)于導(dǎo)入會(huì)計(jì)系統(tǒng)來說，最重要的一步就是引入會(huì)計(jì)工具。對(duì)于管理工具而言，一般是沒有優(yōu)劣之分的，最合適的才是最好的，在這樣一個(gè)過程當(dāng)中，最重要的一個(gè)問題就是要發(fā)現(xiàn)在企業(yè)管理當(dāng)中的一些突出問題，然后管理者可以根據(jù)這些問題進(jìn)一步對(duì)管理會(huì)計(jì)體系有一個(gè)更加深入的認(rèn)識(shí)，無論是對(duì)其本身還是對(duì)其所需要的一些條件，這都是作為一個(gè)管理者應(yīng)該具備的一些理念。

4 結(jié)束語

不管是多么有效的管理方式，只有一絲不茍嚴(yán)格地執(zhí)行下去才能實(shí)現(xiàn)管理的最終目的和效果。其中，想要達(dá)到這樣的效果，必須得充分調(diào)動(dòng)每一位員工的主動(dòng)性和積極性，只有發(fā)揮他們的主體作用，發(fā)揮他們的主人翁意識(shí)才能挖掘出他們的潛能，創(chuàng)作出最大的價(jià)值，從而形成一個(gè)權(quán)利，責(zé)任和義務(wù)三體合一的這種基層體系。無論是從橫向還是縱向，都能夠?qū)⒏鞣N資源管理對(duì)應(yīng)到每一個(gè)小單位，給予每一個(gè)有機(jī)體獨(dú)立的管理和發(fā)展權(quán)，發(fā)揮他們的自主能動(dòng)性。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)環(huán)境有一個(gè)較高的要求，尤其需要一個(gè)積極的企業(yè)環(huán)境的推動(dòng)。盡管對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，引入管理會(huì)計(jì)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，不過也需要一定的效果，必須先從當(dāng)前公司面臨的最大危機(jī)出發(fā)，只有收到一定的實(shí)戰(zhàn)效果，從能不斷地推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展和完善。

【參考文獻(xiàn)】

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