工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式研究

黃茂茂

摘要：工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境下，為獲得更好的發(fā)展空間，就要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的重要性。工業(yè)企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式是非常必要的，對(duì)工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。本論文以韶關(guān)冶煉廠為例，針對(duì)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；目標(biāo)成本；管理模式

中國(guó)的工業(yè)企業(yè)伴隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)一步改革開(kāi)放而不斷地革新，迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。韶關(guān)冶煉廠是國(guó)內(nèi)首家采用英國(guó)帝國(guó)熔煉公司密閉鼓風(fēng)爐煉鉛鋅專利技術(shù)的大型鉛鋅冶煉廠。幾十年的持續(xù)發(fā)展中，已經(jīng)成為我國(guó)第三大鉛鋅冶煉廠，是南方重要的鉛鋅冶煉生產(chǎn)和鉛鋅產(chǎn)品出口基地。韶關(guān)冶煉廠的總體發(fā)展勢(shì)頭良好，同時(shí)也要面臨諸多的挑戰(zhàn)[1]。目前，鉛鋅冶煉行業(yè)屬于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，國(guó)內(nèi)的鉛、鋅產(chǎn)品價(jià)格都是以上海有色金屬市場(chǎng)的公開(kāi)市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行銷售的，產(chǎn)品消耗的原料價(jià)格是當(dāng)期的產(chǎn)品價(jià)格減去加工費(fèi)進(jìn)行計(jì)價(jià)，而加工費(fèi)是以國(guó)內(nèi)公開(kāi)的市場(chǎng)定價(jià)為準(zhǔn)。生產(chǎn)所耗用的煤、焦、電價(jià)格也采用國(guó)內(nèi)公開(kāi)的價(jià)格采購(gòu)。中國(guó)的鉛鋅冶煉廠所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)來(lái)源于加工費(fèi)用，為了避免虧損，企業(yè)必須把目標(biāo)成本控制在市場(chǎng)給出的加工費(fèi)之內(nèi)。所以，韶關(guān)冶煉廠的經(jīng)濟(jì)管理中，采取正確的方式對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理對(duì)促進(jìn)其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中強(qiáng)化制度的作用實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

目前的工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快，在運(yùn)行的過(guò)程中必然會(huì)消耗大量的成本。工業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要做好成本管理工作，其中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是至關(guān)重要的。韶關(guān)冶煉廠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理是組織管理工作的的基礎(chǔ)部分，要獲得良好的效果，就要強(qiáng)化制度建設(shè)。從標(biāo)準(zhǔn)化管理的角度而言，制度建設(shè)也是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理工作順利展開(kāi)并切實(shí)地發(fā)揮成本管理作用的重要途徑[2]。所以，韶關(guān)冶煉廠的運(yùn)營(yíng)中，將科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理制度制定出來(lái)，不僅使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理規(guī)范展開(kāi)，而且還受到制度的約束，具有可操作性，能過(guò)在管理中發(fā)揮時(shí)效性。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理發(fā)揮作用，采能夠推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展，隨著制度建設(shè)的作用充分地發(fā)揮出來(lái)，從韶關(guān)冶煉廠的運(yùn)行實(shí)際出發(fā)明確管理的權(quán)力和所發(fā)揮的職責(zé)，不僅對(duì)企業(yè)工作人員的行為起到一定的約束作用，而且還實(shí)現(xiàn)了計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格制定的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化，使得企業(yè)的發(fā)展獲得預(yù)期的效果。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中要強(qiáng)化定額管理的作用以推進(jìn)精細(xì)化管理

工業(yè)企業(yè)的定額管理可以對(duì)各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，特別是工業(yè)企業(yè)的人力資源、物力資源、財(cái)力資源等的消耗都可以得到有效控制。韶關(guān)冶煉廠生產(chǎn)成本主要包括人工、折舊、燃料和輔材，作為國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，為保證安全和穩(wěn)定，人工和折舊基本做為固定成本進(jìn)行管理，因此韶關(guān)冶煉廠的定額管理只能包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，其一為燃料的定額管理，其二為輔材的定額管理。這兩種定額管理模式并不是固定不變的，而是需要不斷地調(diào)整和變化的。因?yàn)槿剂蟽r(jià)格會(huì)隨行就市，輔材價(jià)格也會(huì)有所變化。因此，企業(yè)管理中做好成本控制工作，就要實(shí)施定額管理，并將這一管理內(nèi)容納入成本預(yù)算中[3]。在工業(yè)企業(yè)的決策分析工作中，定額管理可以作為主要的參考依據(jù)。將定額管理措施制定出來(lái)，可以促使工業(yè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)得到細(xì)分，崗位職能得到細(xì)化，而且還可以使得管理流程化、定量化，達(dá)到了精細(xì)化管理的效果，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理工作的有效展開(kāi)具有重要的作用，對(duì)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也起到了重要的推動(dòng)作用。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中強(qiáng)化成本控制以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理

從目前的韶關(guān)冶煉廠目標(biāo)成本管理運(yùn)行情況下，對(duì)于目標(biāo)成本的管理是結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格和加工費(fèi)而展開(kāi)的。這兩項(xiàng)內(nèi)容對(duì)于目標(biāo)成本起到?jīng)Q定性的作用。通常企業(yè)為了獲得更高的利潤(rùn)，就要降低生產(chǎn)加工成本，以獲得更高的利潤(rùn)。所以，需要將目標(biāo)成本定得比較低，強(qiáng)化成本控制以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理是非常必要的。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，還是工業(yè)企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)以及所有工作人員都會(huì)在不同程度地影響到目標(biāo)成本管理效果[4]。但是，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理工作中，需要重點(diǎn)重視的內(nèi)容是總體成本的管理。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，將工業(yè)企業(yè)管理中的成本管理工作要滲入到整個(gè)的財(cái)務(wù)管理范疇，實(shí)施目標(biāo)成本管理規(guī)范化，做到成本的事前管理的全面控制，以通過(guò)目標(biāo)成本管理獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，韶關(guān)冶煉廠迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也需要面臨諸多的挑戰(zhàn)。面對(duì)逐漸縮小的市場(chǎng)份額，企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理工作。目標(biāo)成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，是關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的關(guān)鍵因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)態(tài)化、多元化發(fā)展的今天，工業(yè)企業(yè)要資金流動(dòng)順暢，就要做好目標(biāo)成本管理工作，實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的效率，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張征.工業(yè)企業(yè)的成本核算方法與控制對(duì)策分析[J].企業(yè)文化（下旬刊），2015（0l）：173—173.

[2]秦紅杰.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)有關(guān)問(wèn)題的探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014（07）：95—95、97.

[3]劉新民，董嘯，李芳等.我國(guó)工業(yè)企業(yè)全方位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理體系的構(gòu)建[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2014（05）：6—8.

[4]張玉清.淺談構(gòu)建工業(yè)企業(yè)全方位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理體系的對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014（36）：65—66.

（作者單位：深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司韶關(guān)冶煉廠）