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    試析商貿(mào)企業(yè)成本控制策略

    2018-07-07 09:27:56李方哲
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年14期
    關(guān)鍵詞:商貿(mào)企業(yè)成本管理成本控制

    李方哲

    摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革浪潮的不斷推進(jìn),企業(yè)間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增大,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠很好的適應(yīng)新時(shí)代下市場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。因此,想要在市場(chǎng)發(fā)展中贏得自身的優(yōu)勢(shì),最重要的就是要建立一套完善的企業(yè)成本管理模式。商貿(mào)企業(yè)作為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的龍頭企業(yè)之一,如何建立完善的成本控制體制也是企業(yè)追求的奮斗目標(biāo)。對(duì)于商貿(mào)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式而言,多數(shù)管理者將成本控制的重心放在了對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的相關(guān)材料以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,而沒(méi)有注重對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及售后的成本管理,從而導(dǎo)致企業(yè)成本控制效率不高。本文是從目前商貿(mào)企業(yè)成本控制制度所存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述分析,提出強(qiáng)化商貿(mào)企業(yè)成本控制制度的具體手段。

    關(guān)鍵詞:商貿(mào)企業(yè);成本管理;成本控制;問(wèn)題;策略

    近幾年來(lái),隨著商貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程不斷推進(jìn),多數(shù)企業(yè)在建立成本控制制度上已經(jīng)取得了一定的成績(jī)。但是由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響,管理者一時(shí)間無(wú)法接受新時(shí)代的先進(jìn)的管理思想。因此,在企業(yè)實(shí)施成本控制制度創(chuàng)新上存在一定的阻礙,諸如企業(yè)管理者缺乏成本控制意識(shí),企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的成本管理人才,在進(jìn)行成本目標(biāo)定位時(shí)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,相關(guān)成本分析流程流于形式,企業(yè)缺乏完善的成本管理組織體系以及針對(duì)成本控制流程的監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制等,這些問(wèn)題都嚴(yán)重制約了企業(yè)成本控制發(fā)揮效益。因此,企業(yè)管理者應(yīng)該充分結(jié)合市場(chǎng)走向以及自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定出一條符合自身發(fā)展的成本控制制度,不斷完善成本控制手段,優(yōu)化成本控制結(jié)構(gòu),提高企業(yè)成本控制效率。

    一、目前商貿(mào)企業(yè)成本控制制度所存在的問(wèn)題

    (一)企業(yè)管理者缺乏成本控制意識(shí),企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的成本管理人才

    隨著商貿(mào)企業(yè)逐漸向國(guó)際化管理進(jìn)軍,企業(yè)所面臨的國(guó)際交流貿(mào)易也越來(lái)越多,因此,能夠科學(xué)控制企業(yè)生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)逐漸成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵。但是就目前企業(yè)成本控制現(xiàn)狀而言,多數(shù)企業(yè)管理者沒(méi)有意識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,錯(cuò)誤的認(rèn)為成本控制是生產(chǎn)部門(mén)的任務(wù),沒(méi)有將產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行把控,導(dǎo)致企業(yè)成本控制制度流于形式。此外,由于受到傳統(tǒng)成本控制手段的影響,企業(yè)部分員工在對(duì)成本控制手段上缺乏一定的學(xué)習(xí)意識(shí),致使企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的成本管理人才缺失,相關(guān)管理人員的手段和思想存在滯后性,不能夠滿足如今社會(huì)發(fā)展的必然需求。由于企業(yè)缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)力度,使得企業(yè)內(nèi)部的人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)魚(yú)龍混雜的現(xiàn)象,這嚴(yán)重影響企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)的公平性,制約了企業(yè)推動(dòng)自身實(shí)力的上升。

    (二)企業(yè)在進(jìn)行成本目標(biāo)定位時(shí)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,相應(yīng)的成本分析的流程流于形式

    目前多數(shù)企業(yè)存在盲目控制,隨意控制的現(xiàn)象,甚至將必要的成本支出進(jìn)行壓縮,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降,其主要原因在于企業(yè)在成本控制的目標(biāo)定位上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,相關(guān)成本控制人員在工作過(guò)程中沒(méi)有將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合到目標(biāo)定位上,只對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控,沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)之前的材料購(gòu)買環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品生產(chǎn)之后的銷售和售后服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)控制,缺乏對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效連接,諸如,企業(yè)如果沒(méi)能夠結(jié)合自身的生產(chǎn)水平以及銷售商需要的貨物數(shù)量就盲目的從材料供銷商采購(gòu)相應(yīng)的產(chǎn)品材料,就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)庫(kù)存積壓或者產(chǎn)品供應(yīng)不足的現(xiàn)象,對(duì)企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重制約了企業(yè)成本控制制度發(fā)揮作用。

    (三)企業(yè)缺乏完善的成本管理組織體系,相關(guān)成本管理環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督力度

    企業(yè)在制定成本管理組織體系時(shí)沒(méi)有結(jié)合各部門(mén)的實(shí)力情況制定相應(yīng)的管理過(guò)程,相應(yīng)的成本控制任務(wù)沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)到具體的工作部門(mén)或者員工身上,企業(yè)員工的欠缺責(zé)任意識(shí),相關(guān)成本控制制度的執(zhí)行效率不高。此外,企業(yè)缺乏針對(duì)成本控制流程的監(jiān)督機(jī)制,使得企業(yè)員工和管理者在工作過(guò)程中積極性不高,相關(guān)工作行為沒(méi)有按照企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。甚至部管理者濫用私權(quán),為了個(gè)人利益而做出財(cái)務(wù)舞弊等違法亂紀(jì)的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性,甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

    (四)企業(yè)缺乏針對(duì)成本控制的考核機(jī)制

    致使成本控制效率低下的另一個(gè)原因就是企業(yè)缺乏針對(duì)成本控制流程的考核機(jī)制,使得企業(yè)無(wú)法及時(shí)對(duì)成本控制的實(shí)施效率進(jìn)行檢驗(yàn),不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)在成本管理過(guò)程中存在的不足之處。此外,雖然有的企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了相應(yīng)的考核機(jī)制,但是在考核內(nèi)容和考核范圍的制定上不能夠符合企業(yè)各部門(mén)的實(shí)際要求,從而失去了考核的意義。

    二、強(qiáng)化商貿(mào)企業(yè)成本控制制度的具體手段

    (一)提高企業(yè)管理者的思想意識(shí),建立以人為本的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念

    想要提高企業(yè)成本控制效率,首先就要提高企業(yè)管理者的思想意識(shí),使得企業(yè)管理者能夠意識(shí)到成本控制制度的對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要意義,明確成本控制目的,科學(xué)制定成本控制流程,積極借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的成本控制模式,將成本控制的著眼點(diǎn)放在成本生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈上。與此同時(shí),企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部成本控制人才隊(duì)伍建設(shè),加大對(duì)企業(yè)員工的先進(jìn)技能的培訓(xùn)力度,聘請(qǐng)專家團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)部企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn),使得企業(yè)員工能夠?qū)W習(xí)到先進(jìn)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),提高自身的綜合實(shí)力水平,為企業(yè)整體實(shí)力的提升打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    (二)明確企業(yè)成本控制目標(biāo),提高對(duì)企業(yè)成本分析的嚴(yán)謹(jǐn)性

    想要明確商貿(mào)企業(yè)成本控制目標(biāo),首先就要了解自身企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里,從而提高該競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模以及對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)的投資力度。此外,企業(yè)想要進(jìn)行精準(zhǔn)化的成本控制,就應(yīng)該對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,對(duì)效益較低的產(chǎn)品予以淘汰或優(yōu)化,將成本控制目標(biāo)鎖定在產(chǎn)品生產(chǎn)的前、中、后整個(gè)過(guò)程之中,把策略性成本管理作為決策的必經(jīng)程序,嚴(yán)格審批成本控制方案,通過(guò)引用價(jià)值鏈管理理論,提高商貿(mào)企業(yè)成本控制效率,為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益,早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

    (三)結(jié)合市場(chǎng)走向建立完善的成本管理組織體系

    想要全面提高成本控制的效率,最重要的是要建立完善的成本控制組織體系。因此,貿(mào)易企業(yè)應(yīng)該科學(xué)調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的成本管理動(dòng)力,對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量檢查、流動(dòng)資金走向以及物資分配等各個(gè)環(huán)節(jié)做到全方位的把控,以企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為起點(diǎn),對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通等全過(guò)程進(jìn)行分解,將成本控制的具體任務(wù)落實(shí)到具體的部門(mén)和員工身上,這不但能夠激勵(lì)員工的責(zé)任意識(shí),同時(shí)也能夠使企業(yè)管理層次逐漸清晰,最大作用的發(fā)揮成本控制的作用。

    (四)針對(duì)成本控制結(jié)果設(shè)立完善的考核機(jī)制

    想要檢驗(yàn)成本控制管理的效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制過(guò)程中存在的不足之處,就應(yīng)該針對(duì)成本控制流程設(shè)立完善的考核機(jī)制。因此企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)專家人士根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況制定考核內(nèi)容和考核范圍,這樣能夠?qū)Ω鞑块T(mén)以及員工起到一定的約束作用。此外,考核小組要及時(shí)對(duì)考核結(jié)果做出分析,并以數(shù)據(jù)報(bào)表的形式上傳給企業(yè)管理部門(mén),有助于企業(yè)管理者做出科學(xué)的決策。

    總而言之,貿(mào)易企業(yè)想要全面發(fā)揮自身成本控制制度,提高企業(yè)成本控制效率,為企業(yè)贏得更大的收益,就需要企業(yè)全體員工的共同參與成本控制與管理工作。首先企業(yè)管理者應(yīng)該提高自身的思想意識(shí),建立以人為本的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,明確企業(yè)成本控制目標(biāo),結(jié)合市場(chǎng)走向建立完善的成本管理組織體系,并通過(guò)設(shè)立和考核機(jī)制檢驗(yàn)成本控制效率,提高企業(yè)整體實(shí)力,早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]謝釗.試析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本的控制策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016-05-05.

    [2]郭麗.試析企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)控制策略[J].黑龍江科學(xué),2014-12-15.

    (作者單位:上海格力生活電器銷售有限公司)

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