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    基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本控制與管理

    2018-07-07 09:27:56牛建華
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年14期
    關(guān)鍵詞:方法途徑

    牛建華

    摘要:成本的控制和管理工作貫穿于企業(yè)管理工作的始終,一個(gè)企業(yè)是否具有一個(gè)卓有成效的成本控制管理直接會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來(lái)發(fā)展,可見(jiàn)企業(yè)的成本管理控制工作對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。鑒于此,本文在基于價(jià)值鏈分析的視角下,首先分析了傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作中存在的缺陷,然后闡述了基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本控制和管理的意義所在,最后給出了基于價(jià)值鏈分析下的控制和降低成本的方法途徑,以供參考。

    關(guān)鍵詞:價(jià)值鏈分析;企業(yè)成本控制管理;方法途徑

    價(jià)值鏈分析法是由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特提出來(lái)的,是一種尋求確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。即運(yùn)用系統(tǒng)性方法來(lái)考察企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)和相互關(guān)系,從而找尋具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。傳統(tǒng)模式下,企業(yè)都是針對(duì)具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行成本的控制和管理的,這種成本管理辦法具有較大的局現(xiàn)性。而基于價(jià)值鏈分析法下的企業(yè)成本管理,是根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所能夠創(chuàng)造的價(jià)值的大小來(lái)進(jìn)行成本的配置的,這種成本管理辦法有效的提高了成本的投入產(chǎn)出比,提高了企業(yè)資本運(yùn)作的效率。

    一、企業(yè)價(jià)值鏈的內(nèi)涵

    企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)且云髽I(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)為核心所形成的價(jià)值鏈體系。企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以分為兩類活動(dòng),即基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)?;净顒?dòng)是那些涉及到產(chǎn)品實(shí)物形態(tài)的生產(chǎn)、營(yíng)銷和向買方的支付,以及產(chǎn)品支持和售后服務(wù)等;而輔助活動(dòng)則包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程,即價(jià)值鏈。

    二、傳統(tǒng)企業(yè)成本控制與管理的缺陷性

    (一)只核算了生產(chǎn)過(guò)程中的成本投入,而忽視了產(chǎn)品管理環(huán)節(jié)的成本投入

    傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制和管理工作,其管理的目標(biāo)是產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程,所以其在核算成本的時(shí)候也往往只能夠關(guān)注到在產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本。殊不知,在產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之前后,還有采購(gòu)成本、銷售成本和售后服務(wù)成本的投入,也就是產(chǎn)品管理環(huán)節(jié)的成本投入,而在傳統(tǒng)的成本管理模式下是卻忽視了這部分成本的投入[1]。并且隨著技術(shù)的發(fā)展,產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程也在不斷的優(yōu)化升級(jí)之中,如今產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本投入的比重正在一點(diǎn)點(diǎn)下降,而后期產(chǎn)品管理中的成本投入則正在一點(diǎn)點(diǎn)的上升。相應(yīng)的,傳統(tǒng)企業(yè)成本管理方法已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)需求了。

    (二)只注重對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理和控制,而忽視了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)中的成本管理和控制

    傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理控制辦法由于只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本投入,因此其在進(jìn)行成本管理和控制工作的時(shí)候,其工作重心往往都放在如何進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)的作業(yè)過(guò)程,企圖通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化達(dá)到降低成本的目的。其實(shí)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,精簡(jiǎn)產(chǎn)品的功能也可以達(dá)到降低成本的目的,而傳統(tǒng)模式的成本管理辦法卻忽視了這一點(diǎn)。

    (三)只關(guān)注對(duì)所產(chǎn)生成本大小的考量,而忽視了對(duì)成本所能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估

    傳統(tǒng)的成本管理辦法只關(guān)注到在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本,而沒(méi)有把產(chǎn)品在市場(chǎng)中的表現(xiàn)(即銷售過(guò)程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益)也納入到進(jìn)行成本管理所考慮的事情范圍之內(nèi)。其實(shí),一個(gè)企業(yè)進(jìn)行成本管理的真正目的并不是單一維度的去降低生產(chǎn)過(guò)程中成本投入值,而真正的目的是為了進(jìn)一步的提高成本的投入產(chǎn)出比。因此在企業(yè)進(jìn)行成本管理的時(shí)候,不應(yīng)該只看到在生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本的大小,同時(shí)也應(yīng)該兼顧到所投入成本在市場(chǎng)上所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的大小,因?yàn)樘岣呤找婧统杀局g的差值才是 一個(gè)企業(yè)進(jìn)行成本管理的真正目的。

    三、基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本控制與管理的意義

    基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本控制和管理的意義大致表現(xiàn)在四個(gè)方面。其一、基于價(jià)值鏈分析法下的企業(yè)成本管理方法可以幫助企業(yè)高效的分辨出企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)成本投入產(chǎn)出比的高低,從而避免低效率的成本投入活動(dòng),提高成本的利用率,提高公司的效益;其二、可以幫助企業(yè)拓展其成本控制和管理的思路。可以和上游的供應(yīng)商之間協(xié)商實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供貨,根據(jù)企業(yè)各種產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行貨物的搭配,從而有效的降低貨物的采購(gòu)和庫(kù)存成本。另外,企業(yè)也可以和下游的零售商進(jìn)行溝通,根據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反應(yīng),有針對(duì)性的來(lái)實(shí)施產(chǎn)品的生產(chǎn);其三、企業(yè)可以通過(guò)價(jià)值鏈分析制定科學(xué)的業(yè)務(wù)整合策略,優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu),從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本提高企業(yè)盈利水平的目的。企業(yè)可以通過(guò)縱向整合,沿著企業(yè)原來(lái)的價(jià)值鏈進(jìn)行前后整合,利用聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性,從而幫助企業(yè)降低成本。此外,企業(yè)也可以根據(jù)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)的橫向整合,擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,從而幫助企業(yè)得到最佳成本效益比和成本優(yōu)勢(shì);其四、可以幫助企業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu),從而發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),從而制定合適的戰(zhàn)略措施,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)[2]。

    四、基于價(jià)值鏈分析下的企業(yè)控制和降低成本的方法途徑

    (一)通過(guò)活動(dòng)選擇的方式來(lái)降低企業(yè)的成本

    所謂的活動(dòng)選擇,指的是企業(yè)在其他條件不變的情況下,改變其中的某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略從而達(dá)到幫助企業(yè)降低成本的目的。比如一些企業(yè)可以使用電子商務(wù)來(lái)幫助其降低銷售成本。

    (二)通過(guò)活動(dòng)改善的方式來(lái)降低企業(yè)的成本

    利用價(jià)值鏈分析方法可以幫助企業(yè)甄別出企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)中的低效活動(dòng)和高效活動(dòng),對(duì)于那些高效活動(dòng)可以繼續(xù)加大投入。而對(duì)于那些低效活動(dòng)則可以通過(guò)改善的方式來(lái)提高這些活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。改善的方式有兩種:其一可以優(yōu)化活動(dòng)方式,從而降低活動(dòng)過(guò)程中所消耗的資源和時(shí)間等成本;其二、可以利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的方式來(lái)有效的降低活動(dòng)的成本。比如在生產(chǎn)一些新產(chǎn)品的時(shí)候,可以利用一些標(biāo)椎化的零件,從而有效的降低零件的加工成本。

    (三)通過(guò)活動(dòng)整合的方式來(lái)降低企業(yè)的成本

    所謂的活動(dòng)整合,就是根據(jù)公司的需要,基于企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)成本控制與管理內(nèi)容和方法的有機(jī)整合。從企業(yè)戰(zhàn)略上考慮成本問(wèn)題,整體上降低企業(yè)成本,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化??梢圆捎貌①?gòu)的方式將外部的一些資源納入到自己的價(jià)值鏈之中,或者把企業(yè)原有價(jià)值鏈的一部分分離出去,讓一些更加專業(yè)的公司來(lái)負(fù)責(zé)這一部分的活動(dòng)。通過(guò)這種方式可以幫助企業(yè)降低一些原材料和零部件的采購(gòu)成本,提高公司整體的運(yùn)行效率,進(jìn)一步的優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

    (四)通過(guò)活動(dòng)聯(lián)系方式來(lái)降低企業(yè)的成本

    一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈之間的各個(gè)環(huán)節(jié)之間是相互聯(lián)系的,因而企業(yè)也可以通過(guò)進(jìn)一步的優(yōu)化價(jià)值鏈中各項(xiàng)活動(dòng)間的聯(lián)系方式來(lái)實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的目的。比如可以通過(guò)更加積極商品宣傳活動(dòng)、進(jìn)一步改善搬運(yùn)方式以及使得商品的倉(cāng)儲(chǔ)位置更加接近企業(yè)等方式來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)一步降低銷售、包裝和運(yùn)輸成本。

    (五)通過(guò)活動(dòng)再造的方式來(lái)降低企業(yè)的成本

    一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響,而在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中,企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境也會(huì)不斷的發(fā)生變化,而這些環(huán)境的變化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中一些原本協(xié)調(diào)的活動(dòng)變得不再協(xié)調(diào)。因此在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)該不斷的對(duì)自身的價(jià)值鏈進(jìn)行分析,對(duì)于其中不太協(xié)調(diào)的部分進(jìn)行優(yōu)化和改造,通過(guò)活動(dòng)再造的方式來(lái)優(yōu)化企業(yè)整體的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)。從而幫助降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。

    五、結(jié)語(yǔ)

    價(jià)值鏈分析法為企業(yè)的成本管理和控制提供了新思路,讓企業(yè)的成本管理從傳統(tǒng)的只注重對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生成本的管理控制模式中走了出來(lái),不僅看到生產(chǎn)過(guò)程中多產(chǎn)生的成本投入,而且也同時(shí)兼顧到了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)段的成本控制以及所生產(chǎn)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的表現(xiàn)。這種新的管理辦法很好的滿足了新的市場(chǎng)環(huán)境的需求,有效的提高了企業(yè)進(jìn)行成本控制和管理工作的成效。

    參考文獻(xiàn):

    [1]黨國(guó)英,段學(xué)蘭.基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)逆向物流成本控制研究[J].物流技術(shù),2011,30(19):51-54.

    [2]劉義鵑.基于價(jià)值鏈分析的公司之間成本控制模型的案例研究[C]//中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2005年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集(下).2005.

    (作者單位:四川萬(wàn)豪會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司)

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