如何運(yùn)用預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

薛素香

摘 要：在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，預(yù)算管理是其中一項(xiàng)非常重要的組成部分，通過預(yù)算管理工作的有效落實(shí)，可以為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性與合理性提供良好的保障。隨著我國(guó)醫(yī)療體制的不斷完善，醫(yī)院要想在未來實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展，需要在目前財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的創(chuàng)新。本文主要針對(duì)如何運(yùn)用預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)措施進(jìn)行了分析，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

醫(yī)院預(yù)算管理是對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，從而為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好的基礎(chǔ)保障，通過醫(yī)院內(nèi)部控制選擇的最佳方案在實(shí)際工作中得到全面落實(shí)。隨著我國(guó)醫(yī)療體制的不斷完善，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提出了更高的要求，需要相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度，保證預(yù)算管理的全面落實(shí)。

一、預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的重要作用

（一）保證財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施

醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，其中最主要的內(nèi)容就是對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，同時(shí)這也是預(yù)算管理的重要內(nèi)容。將預(yù)算管理運(yùn)用到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，可以保證財(cái)務(wù)工作得到全面的落實(shí)，是財(cái)務(wù)管理得到順利開展的重要基礎(chǔ)條件。隨著我國(guó)醫(yī)療水平的不斷提升，要想制定出完善的財(cái)務(wù)管理制度，首先應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理制度的有效制定，通過對(duì)預(yù)算管理工作的全面落實(shí)，可以對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作起到非常重要的監(jiān)督與管理作用，使財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)更加高校的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）有效提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益

將預(yù)算管理應(yīng)用到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，可以讓醫(yī)院內(nèi)部的工作人員進(jìn)一步了解醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)收入狀況，讓管理人員可以對(duì)醫(yī)院的收支出狀況引起高度的重視。在此基礎(chǔ)上，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)資源的合理配置，避免各種資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，從而可以不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，使醫(yī)院在未來可以實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、運(yùn)用預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效創(chuàng)新

（一）發(fā)揮預(yù)算作用，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

醫(yī)院在全面落實(shí)預(yù)算管理的過程中，首先應(yīng)該將基礎(chǔ)管理作為預(yù)算工作開展的前提條件，通過對(duì)醫(yī)院科室、醫(yī)療安全以及人力資源的有效管理，從而保證各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的有效開展，從更多方面實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用的合理控制，加快醫(yī)院資金的使用效率，為醫(yī)院各項(xiàng)指標(biāo)以及發(fā)展目標(biāo)的制定提供良好的參考數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)目前預(yù)算編制內(nèi)容的不斷優(yōu)化和完善。

（二）發(fā)揮預(yù)算作用，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

首先，因?yàn)獒t(yī)院預(yù)算管理在整體上屬于一種規(guī)范性的系統(tǒng)，應(yīng)該制定一套完善的管理制度體系來起到一定的支撐作用，使醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過程中可以按照具體的規(guī)范要求合理進(jìn)行。這就需要醫(yī)院對(duì)目前的設(shè)計(jì)情況以及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行全面的了解，在此基礎(chǔ)上制定出符合醫(yī)院自身發(fā)展的醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終可以形成一套多方面的預(yù)算管理制度體系。其次，醫(yī)院應(yīng)該保證預(yù)算管理可以得到全面的實(shí)行，通過預(yù)算管理可以保證醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更加高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工職權(quán)的明確劃分，使每個(gè)職工可以在自己的工作崗位上嚴(yán)格落實(shí)自身的職責(zé)。最后，在醫(yī)院預(yù)算管理開展的基礎(chǔ)上，將管理制度進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，使醫(yī)院內(nèi)部的預(yù)算控制力度得到不斷的提升，醫(yī)院部門在對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)進(jìn)行開展過程中，一定要嚴(yán)格圍繞預(yù)算管理基礎(chǔ)上來開展，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)力度

要想保證醫(yī)院預(yù)算管理工作的全面實(shí)施，醫(yī)院還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員水平的培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)可以對(duì)相關(guān)的理論知識(shí)進(jìn)行全面的掌握，同時(shí)還能在思想上樹立正確的預(yù)算管理意識(shí)。醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)該加大對(duì)預(yù)算管理資金的投入力度，可以結(jié)合實(shí)際情況制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，通過獎(jiǎng)懲制度的有效落實(shí)可以對(duì)職工的行為起到一定的激勵(lì)和約束作用，使每個(gè)職工可以嚴(yán)格按照預(yù)算管理體系中的相關(guān)要求對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，將預(yù)算管理的約束作用充分發(fā)揮出來，從而為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的安全性提供良好的保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在保證預(yù)算管理工作可以合理進(jìn)行的基礎(chǔ)上，才能為財(cái)務(wù)管理工作的有序開展提供良好的基礎(chǔ)保障。隨著我國(guó)醫(yī)療體制的不斷改革，醫(yī)院也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不 優(yōu)化和完善，對(duì)預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作引起足夠的重視，結(jié)合實(shí)際情況制定出完善的預(yù)算管理制度，使預(yù)算管理工作的作用可以得到充分的發(fā)揮，不斷可以保證財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，同時(shí)也能促進(jìn)醫(yī)院在未來實(shí)現(xiàn)更具穩(wěn)定的發(fā)展。

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