王林芳
摘要:在當前的大數據背景下,數字化技術、現代信息技術和網絡技術等均實現了跨越式的發(fā)展,體現了良好的發(fā)展趨勢,各個行業(yè)在此社會背景下,都在積極探求新的發(fā)展之路,行政事業(yè)單位在整個社會的經濟發(fā)展中具有一定的引導性作用,同時它也是中堅力量,可促進社會經濟的發(fā)展和進步,若想使得事業(yè)單位的發(fā)展順應時代的變化趨勢,就應積極進行內部控制,注重財務管理工作的重要性,總結財務工作落實中的不足之處,結合大數據背景下對事業(yè)單位內控工作提出的新要求,進行針對性的整改,制定系統(tǒng)化的整改方案?;诖?,筆者主要針對大數據背景下行政事業(yè)單位財務管理工作的創(chuàng)新方式進行探討,而后提出了自身的見解和思考。
關鍵詞:大數據背景;創(chuàng)新;行政事業(yè)單位;財務管理工作;落實
現階段是二十一世紀,也是信息技術飛速發(fā)展的時代,在此社會形勢下,互聯網技術、數字化技術以及計算機技術,開始融入并滲透到到各個行業(yè)之中,使得每個行業(yè)的運作和發(fā)展都實現質的飛躍,值得一提的是,電子化的數據信息,被越來越多的領域所認知和重視,給當前的社會生產工作帶來了較大的影響。行政事業(yè)單位在社會整體的發(fā)展歷程中,體現較高的社會地位,是典型的非盈利性單位,和其他企事業(yè)單位的性質有所不同,其運營模式具有公開性和服務性,需保證內部財務管理工作的開展方式與時代的發(fā)展趨勢相一致,為行政事業(yè)單位帶來更高的經濟效益,體現出更強的社會影響力。
一、大數據背景下行政事業(yè)單位財務管理工作中的常見問題
(一)控制環(huán)境不佳,內控機制有待完善
行政事業(yè)單位內控工作的落實具有一定的必然性,可對財務數據進行有效管理,還能使單位實現穩(wěn)健運作,避免出現貪腐問題,提高財務資金的利用效率。單位的信息化水準和內部控制具有直接關系,而控制環(huán)境將會給內部控制工作帶來極大的影響,換個角度來說,控制環(huán)境是內部控制工作落實的基礎條件,尤其是在此大數據的時代背景下,需要營造良好的控制環(huán)境,使得每一層次的信息參數等都更為透明化。
自從二零一二年,我國頒布了《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范》后,大多數行政單位都意識到內部控制工作落實的重要性,同時很多單位的內控效果均不佳,伴隨著各類問題,例如,資產清查力度不夠以及實物資產利用率低等都是典型代表,除此之外,還會因為崗位設置不合理,面臨著徇私舞弊的問題,加之內部員工缺少對大數據概念的了解和掌握,會一定程度的阻礙財務管理工作的進展,難以提高財務管理水平,無法滿足大數據時代背景的需求[1]。
(二)預算管理工作不合理
云會計以及大數據相關理念的引入,相應的提高了單位預算編制水準,也優(yōu)化了預算流程,在此過程中,筆者建議可構建系統(tǒng)化的預算管理數據中心,使得行政事業(yè)單位內部財務管理工作的落實不合理。最近幾年來,我國的大多數行政事業(yè)單位都開始不斷的落實預算績效管理工作,這是新式的預算管理模式,結合了政府預算工作中的人本理念,更加注重預算支出之間的有效配置,要求預算的監(jiān)督、編制以及制定過程中,都應對資金的產出進行重點把控,不僅要提供高質量的服務,還應當做好成本控制,盡可能降低資金投入量,并提高工作效率和資金利用率,為政府的運作和發(fā)展奠定堅實的基礎[2]。
很多行政事業(yè)單位,對于預算績效管理工作的認識不到位,忽視了它的重要性,制度建設也相對落后,加之缺少數據共享平臺,使得最終的執(zhí)行和預算二者之間存在較大的偏差,給預算效果帶來不利影響。
二、大數據背景下行政事業(yè)單位財會管理工作的創(chuàng)新方式探討
(一)加強行政事業(yè)單位內部控制體系建設力度
其一,營造良好的內部控制氛圍,可在行政事業(yè)單位之內,運用信息技術或是網絡途徑,增強大數據知識的宣傳力度,結合單位的社會職能,使得單位內控和大數據密切融合。
其二,完善行政事業(yè)單位監(jiān)督制度和評價機制。組建專業(yè)的內審機構,使得內部管理人員,意識到自身肩負的職責,重點監(jiān)察財務管理中的各類數據信息,使得每項收支更為平衡,并加強事后監(jiān)督力度,明確資金的使用方向,盡可能為事業(yè)單位帶來更高的經濟收益[3]。
其三,構建單位風險預警系統(tǒng),借助網絡信息化平臺,實時監(jiān)控財會有關工作內容,及時發(fā)現潛在的風險因素,將財務風險扼殺在襁褓之中。
其四,將績效評價和內控進行有機融合,結合內部員工的工資待遇以及切身利益等因素,防止出現“輕內控、重考核”的問題,進而激發(fā)行政事業(yè)單位工作人員的主動性[4]。
(二)根據數據參數,強化單位預算管理工作
構建單位預算管理信息系統(tǒng),將行業(yè)數據、單位內外部數據和歷史數據等進行總結和整合,使得單位內部數據加以協(xié)調,有效運用信息化的管理方式,提高事業(yè)單位內部資金利用率,構建集合專項資金和消耗定額等內容的系統(tǒng)化平臺,實現財會信息共享這一目標[5]。
數據管理的資源化,可對會計數據參數進行總結和協(xié)調,使得最終的財務管理工作更為完善,利于制定系統(tǒng)化的決策工作。最后,大數據時代背景下,行政事業(yè)單位內部財務管理還應當體現出信息數據的可視化特點,滿足其自身的運作規(guī)律,樹立良好的社會形象,并得到人民群眾的認可,提供高質量的社會服務。
(三)轉變財務人員的工作理念,加強人才隊伍的建設力度
其一,需要使相關的財務管理人員,意識到轉變自身管理理念的重要性,并對管理思維進行更新,強化有關管理人員的信息化管理、數字化宣傳的理念,在實際的財務管理工作中,有效利用網絡信息技術手段,樹立數字化的財務管理觀念。
其二,強化數字化設備的引入力度,應用先進的財會管理軟件,使得每個部門的資源得到有效配置,協(xié)調得事業(yè)單位內部每個環(huán)節(jié)的工作,進行有機的銜接,最終達到資源共享和信息遠程控制的目的,最大程度的提高單位內部財務會計管理水平[6]。
其三,積極建設財務會計管理團隊,有條件的可設立專門的部門,從人才的聘用角度和加強業(yè)務培訓角度著手,使得高素質員工參與到團隊中來,針對業(yè)務素質低的老員工,通過定期培訓的途徑,使得他們主動肩負起自身的職責,具有業(yè)務管理的創(chuàng)新思維,積極在實踐工作中,應用新型財務管理軟件、新技術和新管理方法,結合相關的法律規(guī)章機制,使得大數據背景下的財務管理工作更加科學、合理,順應時代的發(fā)展趨勢。
三、結束語
綜上所述,社會主義市場經濟呈現了井噴式的發(fā)展態(tài)勢,行政事業(yè)單位若想實現更為穩(wěn)健的發(fā)展,就應當結合市場的變化規(guī)律,緊抓機遇,意識到大數據理念引入的作用和優(yōu)勢,并在內部控制工作得以融合和滲透,使得內部財務管理更具有效性和科學性,凸顯信息化手段的優(yōu)勢,極大的提高行政事業(yè)單位內部財會建設和管理水平,在此過程中,還需從人才培養(yǎng)和聘用角度著手,為財會工作的落實注入新活力,也可為財會管理模式的創(chuàng)新奠定基礎,調動相關從業(yè)者的工作積極性,發(fā)揮他們的社會價值,在實踐中不斷的探索和創(chuàng)新,最終提供更為優(yōu)良的服務,并在社會市場經濟環(huán)境下立于不敗之地。
參考文獻:
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(作者單位:山西金融職業(yè)學院)