制造型企業(yè)財務內控管理中存在的常見問題與解決措施

李樂樂

摘 要：內控管理措施的應用能夠很好地幫助企業(yè)順利實施財務管理工作。但是內控管理在制造型企業(yè)的應用時間尚短，存在一些客觀問題，如員工認識跟不上、預算編制空泛、忽視成本管理以及風險管理不到位等。這些問題直接影響到了財務內控管理的效果，使其不能高效化地處理制造型企業(yè)的財務問題，最終導致企業(yè)經(jīng)濟效益得不到有效改善。

關鍵詞：制造型企業(yè) 財務內控管理 問題 解決措施

伴隨著市場經(jīng)濟的全面發(fā)展，企業(yè)之間競爭關系也開始日趨明顯，在這樣的時代大背景下，企業(yè)內部的財務內控體制成為幫助企業(yè)提升效率的關鍵，而目前我國很多制造型企業(yè)尚不具備完善的財務內部控制體制，這致使企業(yè)在面臨市場競爭的環(huán)境下，沒有抵抗市場風險的能力，導致企業(yè)經(jīng)營困難。

一、制造型企業(yè)財務內控管理中存在的問題

（一）缺乏科學的管理制度

從我國的制造型企業(yè)的總體水平來看，許多企業(yè)在進行內部財務管理方面都存在很嚴重的問題，許多方面都存在嚴重的漏洞且企業(yè)在運行的過程中難以對這些漏洞進行及時的彌補。由于很多企業(yè)的管理人員不單單是要負責企業(yè)的運營問題，同時還要對企業(yè)內部的財務控制工作負責，這樣就會造成管理重疊給企業(yè)的監(jiān)管帶來問題，導致很多內控工作無法正常開展。其實我國的很多企業(yè)在制定內部控制制度的時候，更多的是為了應付管理者的要求，這樣的工作態(tài)度也使得下面員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫的情況。

（二）基層及管理層財務管理意識不足

通常來說，很多企業(yè)的基層管理以及一線員工，他們對于企業(yè)的管理工作，尤其是財務方面的管理并不是很了解，特別是制造業(yè)類型的企業(yè)，他們對于財務內部控制管理僅僅只是有一些片面的認識，其中到底包含有什么方面的內容他們并不是很了解。至于平時基層干部和普通員工應該怎么樣做好財務管理工作，他們并沒有很好的措施，因此，財務內部控制管理的工作也沒有辦法有效開展。

（三）財務內部控制在企業(yè)架構中的定位不明確

在企業(yè)性質方面，制造業(yè)類型的企業(yè)與其他類型的企業(yè)也存在很多不同之處，因此企業(yè)內部架構上也會存在多方面差異。但對于制造型企業(yè)而言財務管理大多以提升企業(yè)生產(chǎn)效率為核心，而進行有效信息的溝通及更新至關重要，因此財務部門一定要與其他部門保持良好的溝通關系，在面對復雜情況時能與其他部門之間進行較好的溝通，并取得其他部門在工作上的理解和支持。總的來說企業(yè)的財務部門應當作為企業(yè)內控工作的核心，在企業(yè)的架構層面強化財務管理部門的機能，通過科學的制度保證財務審核可以更加高效的進行，更好的完成監(jiān)管工作，幫助企業(yè)優(yōu)化內部資源的分配與調控，幫助企業(yè)更好的完成生產(chǎn)工作。

二、針對制造型企業(yè)財務內控常見問題的解決措施

（一）轉變經(jīng)營管理模式，推動企業(yè)轉型

單就目前我國制造型企業(yè)在財務內部控制管理方面表現(xiàn)出來的不足來看，企業(yè)更應該做好財務內部控制管理工作，不斷完善自身的經(jīng)營管理模式。要想做好該工作，我們應該從這幾個方面努力，第一，保持財務部門的獨立性，將財務部門從其他部門之中單獨分離出來，為企業(yè)內部控制管理打好基礎。第二，從企業(yè)各業(yè)務領域著手，成立生產(chǎn)采購、車間制作、市場銷售等方面的專門工作機構。

（二）提高企業(yè)風險意識，加快風險控制體系建設

現(xiàn)如今經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，制造型企業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大，其融資渠道也不斷拓寬，來源也趨向于多樣化，這樣的發(fā)展有好的一面，同樣也有一些負面的影響，比如會給企業(yè)的財務管理造成一定的風險。以企業(yè)的投資業(yè)務為例，企業(yè)在投資之前會對被投資企業(yè)的經(jīng)營狀況、資金狀況以及償債能力等做出詳細的調查，若出現(xiàn)企業(yè)負債率過高、資金周轉困難等現(xiàn)象，那么就要特別關注被投資企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)金流以及成本費用上的一系列影響因素。因此要想控制投資風險，避免出現(xiàn)盲目投資，就需要建立風險控制體系，幫助企業(yè)規(guī)避投資風險，使企業(yè)更好更快地發(fā)展。

（三）提升財務管理質量，才有更加專業(yè)的管理手段

為了使企業(yè)在資金方面能夠得到有效保障，充分發(fā)揮內部控制管理在企業(yè)財務管理方面的積極作用，我們應該從全方位著手進行管理，使用專業(yè)的財務手段，保障企業(yè)的資金可以更加科學的進行分配。從企業(yè)的管理角度上，去完善企業(yè)的投資結構、市場規(guī)劃以及減排降耗等方面的管理，使財務管理手段能夠真正的幫助企業(yè)獲得更多價值，幫助企業(yè)提質增效。

（四）落實財務內控監(jiān)督機制

要想真正的發(fā)揮出企業(yè)財務內部管理控制在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，企業(yè)必須要有一套完善的財務內部監(jiān)督管理機制，兩套機制相輔相成，才能更好的發(fā)揮財務管理工作的重要作用。第一，必須要具備有完善的審計部門，做好企業(yè)內部的財務審計工作，以及財務的監(jiān)督管理工作，發(fā)現(xiàn)問題要進行及時的反應，并盡快給出解決問題的方案，同時做好跟蹤處理。第二，為了能使審計部門在財務管理方面發(fā)揮出更大的作用，企業(yè)內必須具有審計方面的專業(yè)人才，并對審計部門的工作人員做一系列的專業(yè)培訓，確保審計部門的工作人員具有審計方面的專業(yè)知識與能力。第三，要從企業(yè)的管理架構層面重視內部財務管理與監(jiān)督，可以建立獨立部門，對于審計工作要采取內部外部相結合的工作方式，在公司的管理框架內建立監(jiān)督長效機制。

（五）建立健全財務內控管理考核機制。

制造型企業(yè)要設立相關的考核評價體系，借助考核評價體系，可及時發(fā)現(xiàn)財務內控管理中所存在的問題，并制定行之有效的應對方案予以解決和改良。通過考核評價的結果來分析，對成績優(yōu)異、態(tài)度認真人員給予一定的獎勵；反之，對于業(yè)績不強、態(tài)度散漫的人員就要予以相應的懲罰，從而進一步推動考核評價體系的完善、健全。

（六）創(chuàng)建內部信息溝通的渠道，提升內控管理效率

為了更好的實現(xiàn)企業(yè)內部的信息溝通，制造類型的企業(yè)也應該制定內部的信息互通機制，使信息能夠更快的實現(xiàn)傳遞，保障信息的時效性。為了實現(xiàn)企業(yè)的有效管理，還必須具備自己的ERP線上系統(tǒng)，這個系統(tǒng)不僅可以給企業(yè)的管理人員提供決策運行的手段，同時還能實現(xiàn)物流信息、資金流動、信息互通等方面工作的相互協(xié)調。ERP信息系統(tǒng)的投入使用不僅可以幫助企業(yè)的管理者做好管理工作，針對出現(xiàn)的問題，及時做出反應，同時還能促進企業(yè)的監(jiān)督管理工作更好的開展。

（七）實現(xiàn)管理控制模式的多元化

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要善于將科學的理論知識運用到管理體制中，將其作為管理的基礎，以確保在企業(yè)經(jīng)營管理方面可以實現(xiàn)更加科學化的目標，集中企業(yè)的優(yōu)勢資源，發(fā)展公司業(yè)務。對于公司的財務管理工作要定期開展檢查工作，立足企業(yè)實際經(jīng)營情況，尋找最適合企業(yè)發(fā)展的財務內控管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

三、結束語

隨著時代的發(fā)展我國的制造行業(yè)技術水平在不斷提升，因此很多制造型企業(yè)在內控方面應當加強，提升資金的利用率并為新技術的研發(fā)與升級提供充足的資金，降低企業(yè)研發(fā)和投資中的風險，降低企業(yè)的各項運營成本，有效提升制造型企業(yè)的效率和市場競爭力。

參考文獻：

[1]周偉.企業(yè)財務內控管理突出見問題與解決措施[J].經(jīng)營管理者，2017.

[2]李靜.論制造型企業(yè)財務內控管理創(chuàng)新途徑[J].企業(yè)改革與管理，2017.