淺析如何加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

李偉亮

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力隨之增加。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何對(duì)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)想要提高自身管理效率，首先應(yīng)該做好成本管理工作，完善的成本管理機(jī)制是提高企業(yè)市場(chǎng)影響力的重要組成部分。近幾年來(lái)，我國(guó)對(duì)企業(yè)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)也提出了新的要求，如何強(qiáng)化成本管理手段，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和決策水平是企業(yè)乃至社會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的話題之一。本文簡(jiǎn)單討論成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并淺析提高企業(yè)成本管理效率的具體手段。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本管理；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；內(nèi)部控制；影響

成本管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，有效的成本管理有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)成本管理組織體系建設(shè)，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)打造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是隨著經(jīng)濟(jì)制度的改革，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式已經(jīng)不能夠很好地解決當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理提出的要求，諸如存在企業(yè)缺乏成本管理意識(shí)以及現(xiàn)代化的成本管理手段，沒(méi)有從企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，同時(shí)也缺乏針對(duì)成本管理的監(jiān)督機(jī)制，使得相關(guān)成本管理環(huán)節(jié)流于形式，無(wú)法發(fā)揮成本管理的根本作用等問(wèn)題。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該從這些問(wèn)題出發(fā)，找尋問(wèn)題產(chǎn)生的緣由，并及時(shí)糾正和完善。從而提高企業(yè)整體的管理效率，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、加強(qiáng)企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

近幾年來(lái)，隨著高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，使得成本管理的范圍日益擴(kuò)大。但是，多數(shù)企業(yè)的成本管理仍然局限于對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的把控，而忽略了對(duì)產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售再到售后服務(wù)等一系列過(guò)程的監(jiān)控。因此，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)成本管理組織體系建設(shè)，能夠使得成本管理的范圍向著與多學(xué)科相互結(jié)合、相互交叉滲透的方向發(fā)展，從而有利于提高企業(yè)的成本管理效率，改善以往成本管理存在的不足，為成本管理探求新途徑，更有助于企業(yè)目標(biāo)的完成。

（二）是提高企業(yè)綜合實(shí)力的重要保障

完善企業(yè)成本管理組織體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要建立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理系統(tǒng)。因此，企業(yè)應(yīng)該在日常管理活動(dòng)中貫徹成本管理的重要意義，做到對(duì)不同種類成本的科學(xué)分析，以成本控制的預(yù)期目標(biāo)作為奮斗方向，通過(guò)實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的方式，將成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)管理，并與之相融合，從而提高企業(yè)的管理硬實(shí)力，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的展開(kāi)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

（三）有利于強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

管理機(jī)制創(chuàng)新是近幾年來(lái)各大企業(yè)重點(diǎn)討論的話題，而如何正確引用和運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法，是企業(yè)在管理創(chuàng)新中應(yīng)該討論的關(guān)鍵。因此，企業(yè)在管理創(chuàng)新當(dāng)中，應(yīng)該將成本管理創(chuàng)新放在首要地位，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購(gòu)，技術(shù)，財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析等，不僅能夠從一方面提高成本管理效率，同時(shí)也能夠完善企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理秩序，使得企業(yè)制定出一個(gè)適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略，更有助于企業(yè)加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

二、當(dāng)前企業(yè)在成本管理過(guò)程中存在的不足之處

（一）企業(yè)成本管理意識(shí)欠缺，制約企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展

多數(shù)企業(yè)將成本管理定義為降低成本，于是在實(shí)際的操作過(guò)程中盲目地追求成本的降低，這樣一來(lái)會(huì)造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降，甚至增加不必要的其他成本。這主要原因都是由于企業(yè)的成本管理意識(shí)淡薄，在制定成本管理流程時(shí)缺乏前瞻性，沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)走向和自身情況就盲目制定相關(guān)流程，使得成本管理效率不高。與此同時(shí)，企業(yè)管理者對(duì)人才的重視力度不足，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才培養(yǎng)方案，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本管理人員的綜合素質(zhì)水平不高，不能夠很好的處理企業(yè)成本問(wèn)題，同時(shí)會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（二）企業(yè)缺乏先進(jìn)的成本管理手段，導(dǎo)致企業(yè)整體管理實(shí)力不高

雖然我國(guó)已經(jīng)在成本管理機(jī)制建設(shè)上實(shí)行了很多年的實(shí)踐和探索，但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的管理模式仍然存在一定的滯后性。由于以往的成本管理僅僅局限于在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)成本的把控，沒(méi)有從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，導(dǎo)致制定出的成本管理流程不能夠解決成本管控問(wèn)題。部分傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理粗放，忽視對(duì)個(gè)性化消費(fèi)的成本管理，進(jìn)而降低了企業(yè)的綜合影響力。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部應(yīng)用成本管理的現(xiàn)代化軟件，但是部分領(lǐng)導(dǎo)者為了節(jié)約資金，沒(méi)有定期對(duì)軟件更新，從而影響了企業(yè)整體實(shí)力的提升。

三、完善企業(yè)成本管理機(jī)制的具體手段

（一）提高企業(yè)管理者對(duì)成本管理的重視程度，打造良好的企業(yè)管理環(huán)境

想提高企業(yè)的成本管理效率，首先要從提高管理者的思想意識(shí)做起。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)在內(nèi)部對(duì)成本管理的宣傳力度，并從企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)去看成本管理的問(wèn)題，從資源配置的優(yōu)化和投入產(chǎn)出的角度進(jìn)行成本管理，做到科學(xué)降低成本，不斷增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。與此同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的培訓(xùn)力度，使其能夠?qū)W習(xí)到先進(jìn)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)現(xiàn)代化的成本管理手段進(jìn)行講解，從而為成本管理打好堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍基礎(chǔ)，同時(shí)也為各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的展開(kāi)打造提供良好的管理環(huán)境。

（二）強(qiáng)化企業(yè)成本管理組織體系建設(shè)，提高企業(yè)的管理效率

做好成本管理工作的第一步就是要打好組織框架基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)走向以及自身實(shí)際情況，建立適合自身發(fā)展的成本管理道路。同時(shí)，在成本管理的執(zhí)行過(guò)程中，要從企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品從零件的選取到產(chǎn)品生產(chǎn)，再到產(chǎn)品銷售以及售后服務(wù)等一系列過(guò)程進(jìn)行成本控制，并對(duì)相應(yīng)成本做到科學(xué)分析，將具體的成本管理任務(wù)落實(shí)到相應(yīng)的人員和部門身上，保證成本管理的順利實(shí)施。

（三）引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理手段，加速企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程

想要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的要求，就需要改進(jìn)以往的成本管理制度存在的不足之處，更新成本管理系統(tǒng)，應(yīng)用更加現(xiàn)代化的成本管理方法。所以，企業(yè)可以在成本管理當(dāng)中運(yùn)用精細(xì)化管理，重視對(duì)個(gè)性消費(fèi)的重視程度，從而適應(yīng)市場(chǎng)，提高企業(yè)的綜合影響力。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該積極借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的成本管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，并將信息管理技術(shù)應(yīng)用到自身成本管理當(dāng)中，同時(shí)要加大對(duì)技術(shù)人才的招聘，對(duì)企業(yè)成本管理系統(tǒng)定期更新，跟隨市場(chǎng)潮流，打造現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理道路，推動(dòng)企業(yè)走向國(guó)際化舞臺(tái)。

（四）設(shè)立獨(dú)立的成本監(jiān)察小組，保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行

良好的成本管理監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)樹(shù)立正確道德標(biāo)準(zhǔn)的重要支撐部分。因此，企業(yè)要設(shè)立獨(dú)立的成本監(jiān)察小組，對(duì)成本管理流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)察，有力地約束管理者以及員工的管理行為，督導(dǎo)其嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的安全執(zhí)行，同時(shí)也能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊等違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。

綜上所述，企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)政府的相關(guān)政策，不斷完善自身成本管理框架，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立符合新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求的成本管理體系。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該從提高自身思想意識(shí)做起，意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，同時(shí)要帶動(dòng)員工對(duì)成本管理的熱情，為成本管理打造良好的管理環(huán)境。同時(shí)要建立以人為本的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念，重視對(duì)人才的培養(yǎng)和招聘，引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理手段，并針對(duì)成本管理流程設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)成本管理流程做到嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范成本管理操作，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。企業(yè)要不斷完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和自我調(diào)節(jié)能力，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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（作者單位：錫礦山閃星銻業(yè)有限責(zé)任公司）