事業(yè)單位政工與人力資源管理工作問題研究

劉曉娜

【摘要】對于事業(yè)單位來說，社會的進(jìn)步和國家改革的深入促進(jìn)了其不斷的完善和改進(jìn)。在社會發(fā)展當(dāng)中，事業(yè)單位存在的主要目的和作用就是開展公益活動，作為一種社會性的服務(wù)組織，事業(yè)單位主要都是從事一些科學(xué)、教育、文化以及衛(wèi)生等相關(guān)的活動當(dāng)中，在這過程中最重要的管理理念和思想就是堅(jiān)持“以人為本”，這就是能夠保證事業(yè)單位順利開展工作的前提和基礎(chǔ)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前背景下的事業(yè)單位要求將政工工作與人力資源管理工作緊密融合在一起，針對當(dāng)前工作現(xiàn)狀以及工作中存在的問題進(jìn)行分析和研究，并且針對于此提出有效的對策進(jìn)行解決，有效提升其管理的質(zhì)量和水平，促進(jìn)社會更好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 政工工作 人力資源管理 工作研究

在事業(yè)單位當(dāng)中，人力資源管理工作是非常重要的一部分，同時(shí)，在事業(yè)單位的管理當(dāng)中，員工的思政工作也是非常重要的，由此能夠看出，事業(yè)單位的政工工作和人力資源管理工作之間存在一種相輔相成、相互聯(lián)系的管理，二者缺一不可。對于事業(yè)單位的管理工作來說，其主要的內(nèi)容就是通過相關(guān)的制度和政策等對職工的言行進(jìn)行有效的約束和規(guī)范，因此，這就需要促進(jìn)事業(yè)單位當(dāng)中的政工工作和人力資源管理工作之前進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，只有做到這一點(diǎn)才能夠充分發(fā)揮其所具有的管理作用，促進(jìn)事業(yè)單位獲得更好的發(fā)展。

一、事業(yè)單位政工與人力資源管理工作現(xiàn)狀分析

近些年隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場能夠涉及到的開發(fā)力度和領(lǐng)域都在不斷的擴(kuò)大，這樣看來，事業(yè)單位就應(yīng)該在自身的發(fā)展中不斷的提升其自身所具有的戰(zhàn)斗能力，并且迫在眉睫、刻不容緩，這樣就需要加強(qiáng)對事業(yè)單位員工的思政工作的管理。但是，由于某些工作人員在實(shí)際的工作當(dāng)中受到了社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面的影響比較大，尤其是在某種的物質(zhì)條件方面，員工自身的心理會存在很大的落差，雖然員工對事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的期望相對比較高，但是在實(shí)際當(dāng)中并沒有滿足其實(shí)際需求，事業(yè)單位的員工就會漸漸的在心態(tài)和精神上出現(xiàn)問題，在情緒和行為方面就會出現(xiàn)一種煩躁和過激等現(xiàn)象[1]。如果不能夠及時(shí)的將員工的這些情緒和行為等進(jìn)行處理，就會導(dǎo)致員工在思想和認(rèn)識上出現(xiàn)偏差，會激化矛盾，進(jìn)而會引發(fā)更多的問題。因此，在實(shí)際的管理工作當(dāng)中，思政工作是非常重要的，通過有效管理員工的思想情緒和工作態(tài)度以及責(zé)任意識等，充分的發(fā)揮其積極性和潛能，這同樣也是事業(yè)單位思政工作開展的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。

二、事業(yè)單位政工與人力資源管理工作中存在的問題

（一）工作沒有進(jìn)行全面落實(shí)

在當(dāng)前的背景下，事業(yè)單位政工與人力資源管理工作中相應(yīng)的工作內(nèi)同并沒有進(jìn)行全面的落實(shí)。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制背景下，事業(yè)單位的工作人員受到相關(guān)思想和理念的影響，在價(jià)值觀和思想意識方面都發(fā)生了非常大的變化，并且呈現(xiàn)出一種多樣、復(fù)雜的特點(diǎn)。但是，事業(yè)單位的工作人員在思想和理念方面的變化會直接影響其自身的工作，這樣就會導(dǎo)致其工作態(tài)度和工作目標(biāo)等方面都會發(fā)生一定程度的轉(zhuǎn)變。事業(yè)單位的政工工作雖然在表面上重視和關(guān)注工作人員在思想意識方面的變化，但是并沒有真正的落實(shí)到實(shí)際政工工作上面，實(shí)際的政工工作效率并不高。同時(shí)，由于事業(yè)單位的政工工作并沒有真正的落實(shí)，這樣就會直接的影響事業(yè)單位人力資源管理工作，導(dǎo)致視野單位人才的配置和管理等方面都存在不合理的現(xiàn)象。

（二）忽視了員工的積極性作用

在當(dāng)前的背景下，事業(yè)單位政工與人力資源管理工作中忽視了員工工作的積極性作用。在知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，事業(yè)單位的發(fā)展過程中，高素質(zhì)人才起著非常重要的作用和意義。事業(yè)單位應(yīng)該有效加強(qiáng)和重視政工工作和人力資源管理工作的有效融合。但是在實(shí)際的事業(yè)單位人力資源管理和政工工作當(dāng)中，很多事業(yè)單位都忽視和缺乏對工作人員工作的積極性和作用，而是促使工作人員始終處于一種努力工作的狀態(tài)，這樣就會導(dǎo)致事業(yè)單位工作人員產(chǎn)生一種抵抗心理或者是疲憊心理，這樣根本就不利于員工工作效率的有效提升[2]。同時(shí)，在工作管理當(dāng)中忽視了工作人員的積極性和作用，這樣就會無形的增加了事業(yè)單位政工工作與人力資源管理工作的難度。

（三）忽視了工作隊(duì)伍的建設(shè)

在當(dāng)前的背景下，事業(yè)單位政工與人力資源管理工作中忽視了工作隊(duì)伍的建設(shè)。當(dāng)前，我國很多事業(yè)單位的政工工作人員素質(zhì)比較低，在工作效率方面不高，這樣就會導(dǎo)致事業(yè)單位實(shí)際的政工工作不能夠跟上事業(yè)單位的更好發(fā)展，不利于當(dāng)前事業(yè)單位綜合競爭力的有效提升。具體方面而言，有些事業(yè)單位的政工工作人員的思想政治素質(zhì)比較低，并且在綜合素質(zhì)和職業(yè)道德方面有待提升。這些相關(guān)的工作人員在實(shí)際的工作當(dāng)中不能夠使用較為先進(jìn)化的思想政治理論知識，對事業(yè)單位的工作人員加強(qiáng)思政教育，嚴(yán)重的影響事業(yè)單位思政教育工作的有效開展，嚴(yán)重的阻礙了事業(yè)單位的更好發(fā)展。

三、事業(yè)單位政工與人力資源管理工作中存在問題的解決對策

（一）將政工工作滲透到人力資源管理工作當(dāng)中

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，事業(yè)單位應(yīng)該將政工工作有效滲透到人力資源管理工作當(dāng)中，有效促進(jìn)政工工作與人力資源管理工作的有效融合。由于受到了傳統(tǒng)管理方法等方面的影響，事業(yè)單位的人力資源管理工作當(dāng)中依然存在著比較多的問題，特別是在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，事業(yè)單位的工作人員思想問題存在很多的問題，很多的工作人員都非常重視自身在工作當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而就會在實(shí)際的工作當(dāng)中嚴(yán)重忽視了自身應(yīng)該遵守的職業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德，導(dǎo)致相關(guān)的工作人員在實(shí)際的工作當(dāng)中就會出現(xiàn)一種違規(guī)、違法的現(xiàn)象。因此，應(yīng)該在事業(yè)單位的人力資源工作當(dāng)中滲透政工工作，有效加強(qiáng)提升工作人員的思政教育，正確引導(dǎo)員工能夠正確對待外來思想的沖擊，有效保證自身行為和言語的合理性和合法性。

（二）重視員工在政工與人力資源管理工作中的作用

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，事業(yè)單位應(yīng)該重視員工在政工工作與人力資源管理工作中的作用，有效促進(jìn)政工工作與人力資源管理工作的有效融合。事業(yè)單位政工工作與人力資源管理工作之間相互滲透，能夠有效提升事業(yè)單位政工工作的整體效率，因此，重視和加強(qiáng)人力資源管理工作就是提升事業(yè)單位政工工作的前提和基礎(chǔ)。事業(yè)單位的人力資源管理工作與員工的個人情況等方面緊密聯(lián)系，并且與事業(yè)單位的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀等方面具有非常緊密的練習(xí)。對于事業(yè)單位的管理工作來說，其主要的內(nèi)容就是通過相關(guān)的制度和政策等對職工的言行進(jìn)行有效的約束和規(guī)范，因此，在實(shí)際的工作當(dāng)中，事業(yè)單位應(yīng)該重視和關(guān)注人力資源管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，將事業(yè)單位的人力資源管理工作和政工工作有效的結(jié)合在一起，有效加強(qiáng)工作人員思想政治方面的教育，依照人力資源管理工作的難點(diǎn)采用政工工作的措施，有效解決人力資源管理工作的難點(diǎn)，有效實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理工作的合理配置，從而能夠有效提升事業(yè)單位自身的整體核心競爭力。

（三）加強(qiáng)工作隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)政工工作隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展，有效促進(jìn)政工工作與人力資源管理工作的有效融合[3]。一方面，事業(yè)單位應(yīng)該有效提升政工工作隊(duì)伍的思政教育水平，有效完善和構(gòu)建政工人員的思政知識結(jié)構(gòu)等，有效提高事業(yè)單位政工工作人員的思政教育技能，促使政工工作人員能夠依照實(shí)際工作人員的意識和思想的變化加強(qiáng)思政教育；另一方面，事業(yè)單位應(yīng)該有效加強(qiáng)和提升政工工作人員的綜合素質(zhì)，有效提升政工工作人員的職業(yè)道德和責(zé)任心，促使政工工作人員應(yīng)該嚴(yán)格的按照職業(yè)道德重要要求開展相關(guān)的政工工作，有效提高事業(yè)單位的政工工作效率。

（四）有效促進(jìn)內(nèi)部部門之間的交流與合作

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，事業(yè)單位應(yīng)該有效促進(jìn)自身內(nèi)部部門之間的交流與合作，有效促進(jìn)政工工作與人力資源管理工作的有效融合。事業(yè)單位的政工工作和人力資源管理工作都具有非常相同的目標(biāo)，因此，事業(yè)單位應(yīng)該將政工工作和人力資源管理工作有效融合在一起，有效加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部不同部門之間的有效合作。對于事業(yè)單位的管理工作來說，其主要的內(nèi)容就是通過相關(guān)的制度和政策等對職工的言行進(jìn)行有效的約束和規(guī)范，因此，在實(shí)際的工作當(dāng)中事業(yè)單位應(yīng)該有效加強(qiáng)人力資源管理部門和政工工作部門之間的交流與合作，促使人力資源管理部門與政工工作部門有效實(shí)現(xiàn)資源整合和資源共享，共同解決并且探討事業(yè)單位發(fā)展過程中所存在的問題，有效加強(qiáng)對事業(yè)單位工作人員在思想政治方面的教育，有效實(shí)現(xiàn)人力資源合理的配置，形成一種發(fā)展的合力，提升事業(yè)單位自身的核心的競爭力。

綜上所述，事業(yè)單位的人力資源管理工作本身具有能夠增強(qiáng)員工適應(yīng)能力、提高單位整體形象以及提升員工自身素質(zhì)等方面的責(zé)任，同時(shí)，還需要及時(shí)有效的完成單位中的不同工作，因此，應(yīng)該依照實(shí)際情況，在建立和制定相關(guān)工作制度和運(yùn)行機(jī)制的前提下，有效的將事業(yè)單位政工工作與人力資源管理工作緊密結(jié)合，重視員工在政工與人力資源管理工作中的作用，加強(qiáng)工作隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展，有效促進(jìn)內(nèi)部部門之間的交流與合作，充分有效的發(fā)揮其所具有的功能和優(yōu)勢，促進(jìn)事業(yè)單位能夠獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]歐俊校.企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對策研究[J].管理觀察，2016（07）：126-128.

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[3]王寧.企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對策解析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2018（18）：116-117.