企業(yè)內(nèi)部流程管理對財務管理的影響

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，內(nèi)部流程管理對企業(yè)的管理與發(fā)展起到越來越重要的作用。財務管理作為企業(yè)管理的重要組成，科學合理的內(nèi)部管理流程將有效提高企業(yè)財務管理的水平，促進企業(yè)財務管理工作更加專業(yè)、科學，進而促使企業(yè)獲得更加有效地發(fā)展。鑒于此，本文基于對流程管理與財務管理的概述，對流程管理對財務管理的影響進行探討，進而提出完善內(nèi)部流程管理優(yōu)化企業(yè)財務管理的對策。

【關鍵詞】內(nèi)部流程管理 財務管理 提升

自改革開放以后，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，取得了可喜的成果。然而，在發(fā)展的同時，也不斷出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)，當前我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的巨大挑戰(zhàn)之一就是關于企業(yè)的管理。隨著我國經(jīng)濟和社會的進步，傳統(tǒng)復雜的企業(yè)管理模式已不再適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展，流程管理等新的企業(yè)管理理念正逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要模式。

一、企業(yè)流程管理與財務管理概述

（一）企業(yè)流程管理概述

流程管理本質(zhì)目標是通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源分配，以實現(xiàn)企業(yè)整體工作效率的提高。流程管理憑借多種方法，促使企業(yè)內(nèi)部各項資源能夠得到優(yōu)化，獲得充分使用，進而達到節(jié)約成本，提升的企業(yè)效益和增強企業(yè)的競爭力。

流程管理的實施必須基于企業(yè)的實際經(jīng)營情況，從現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部流程管理的現(xiàn)狀分析，企業(yè)內(nèi)部流程管理應遵循以下五項原則：

一是基于企業(yè)長期的發(fā)展方向，制定有關的規(guī)則制度時應立足現(xiàn)實目標的導向性原則；

二是現(xiàn)場性原則，企業(yè)的有關經(jīng)營管理工作需以現(xiàn)場的實際情況為準；

三是集中性原則，在企業(yè)運營過程中，要充分結(jié)合企業(yè)的各項資源，促使企業(yè)的各項工作能夠高效高質(zhì)的完成；

四是責任細化原則，任何目標的實現(xiàn)，都必須依靠團隊協(xié)作共同完成，團隊成員之間必須具有清晰明確的任務責任；

五是平等性原則，企業(yè)經(jīng)營過程中，必須對所有員工一視同仁，平等對待所有員工，以此達到和諧的員工關系和工作氛圍。

（二）企業(yè)財務管理概述c

毫無疑問財務管理對企業(yè)的管理與發(fā)展具有舉足輕重的作用。企業(yè)的財務管理工作主要是為了保證企業(yè)有足夠的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的社會價值，同時憑借各種有效的管理方法，達到對企業(yè)資金的有效控制、利用與分配[1]。企業(yè)財務管理利用科學的管理方法，制定完善的財務管理制度，以確保企業(yè)有足夠的資金資源可滿足企業(yè)的發(fā)展需求，同時對企業(yè)的資金資源進行詳細科學的分析與研究，保證企業(yè)資金能夠科學的流動，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供充足的動力。只有保證企業(yè)有足夠的資金資源，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展，因此，只有利用科學的財務管理措施，企業(yè)的資金資源才能得到有效控制和運用。財務管理對企業(yè)的影響不言而喻，因此，只有科學合理的財務管理工作才能促使企業(yè)更有效地發(fā)展，擁有較強的競爭力。

二、企業(yè)內(nèi)部流程管理對財務管理的影響

企業(yè)內(nèi)部流程管理的有效實施，是實現(xiàn)企業(yè)科學管理和發(fā)展的重要工具，財務管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分。因此，有效的企業(yè)內(nèi)部流程管理，也必將促使企業(yè)財務管理工作水平的提高[2]。企業(yè)內(nèi)部流程管理對企業(yè)財務管理的影響主要有：一是業(yè)務流程管理是企業(yè)流程管理的重要組成，有效的業(yè)務流程管理，必然能夠促使企業(yè)財務工作負擔的減輕，進而促使企業(yè)財務管理水平的提升；二是企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶之間的往來，必然會涉及資金的流轉(zhuǎn)與運作，有效的業(yè)務流程管理，不僅能夠提高企業(yè)業(yè)務工作的效率，也有利于業(yè)務往來之間資金流動的清晰化，使得企業(yè)財務管理更加科學合理，企業(yè)也獲得更高效的發(fā)展。

三、完善內(nèi)部管理提高財務管理的措施

（一）促進資源的合理化分配，縮短企業(yè)流程管理周期

企業(yè)財務管理作為企業(yè)整體營運管理中的重要一環(huán)，對企業(yè)的運營具有重要影響，與企業(yè)其他管理流程環(huán)節(jié)密不可分。因此，良好的企業(yè)財務管理，必然能夠有效推動企業(yè)其他管理工作的順利開展。其他內(nèi)部管理流程的有效實施，也必然會促進企業(yè)財務管理工作水平的提升。企業(yè)各種資源的有效合理配置，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的營運更加穩(wěn)定，從而有效縮短整體企業(yè)營運的周期，極大提升企業(yè)的運營效率，提高財務管理水平，節(jié)約企業(yè)運營成本，增強企業(yè)的競爭力。

（二）健全完善的每日目標化機制

結(jié)合企業(yè)財務管理的實際要求，建立健全每日目標機制。每日目標機制并非單純將企業(yè)整體的運營目標進行詳細的分解，進而制定每日目標。而是將企業(yè)的整體財務目標，分為各種階段性、短期性的目標，促使財務管理工作更加明確清晰，使得財務工作更加條理化，利于分階段完成，進而利于企業(yè)總體目標的完成。此外，通過對階段性目標的考核，能夠確保企業(yè)的財務管理工作與流程管理更加有效融合，進而保障企業(yè)整體目標的達成，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（三）責任明確，實施個人目標責任制

企業(yè)財務管理工作的優(yōu)化應以其內(nèi)部流程的優(yōu)化為基礎，從而實現(xiàn)對企業(yè)財務管理水平的整體提高，結(jié)合企業(yè)實際營運情況，將企業(yè)的各項工作分配到各部門，進而細化至部門內(nèi)各個人員，促使企業(yè)內(nèi)部每個員工都具有責任意識和危機意識，以此提升企業(yè)整體工作效率。通過實施個人目標責任制，實現(xiàn)對部門及個人工作的有效管理，進而能夠提升企業(yè)的整體運營效益，最終促使財務管理水平的最優(yōu)化。

參考文獻

[1]朱新枝.財務管理與企業(yè)管理工作的關系探析[J].中國商論， 2012（12）：71-72.

[2]曹中.基于企業(yè)流程管理的內(nèi)部控制體系研究[J].會計之友， 2012（9）：47-48.

作者簡介：慈明濤（1981-），女，漢族，山東文登人，任職于廈門豐德進出口貿(mào)易有限公司，主要研究方向：從事財務工作十余年，熟悉企業(yè)的財務核算、內(nèi)部控制流程設計與優(yōu)化，擅長利用ERP系統(tǒng)高效地實現(xiàn)企業(yè)財務管理。