關(guān)于如何加強(qiáng)地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理的建議

王巖

【摘要】本文從資金管理，經(jīng)濟(jì)水平、以包代管問題的出現(xiàn)、財(cái)務(wù)管理這幾個(gè)方面分析了當(dāng)前我國地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理中的不足。提出了增強(qiáng)地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理的舉措，包括增強(qiáng)資金管理、規(guī)范財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)等，以期為廣大讀者提供參考。

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng) 地質(zhì)勘探單位 經(jīng)濟(jì)管理 建議

地質(zhì)勘探單位是一類事業(yè)單位，可是在現(xiàn)如今體制變革持續(xù)深入的情況下，地質(zhì)勘探單位提高了企業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程，與此同時(shí)，在做好規(guī)定的地質(zhì)勘探項(xiàng)目基礎(chǔ)之上，將項(xiàng)目進(jìn)行了拓展。所以，必須要加強(qiáng)地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理方面的工作，對于地質(zhì)勘探單位內(nèi)部控制以及資金與財(cái)務(wù)管理等方面展開合理且有效的管理。

一、地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理中的不足

（一）資金管理缺乏合理性，經(jīng)濟(jì)管理水平有待提升

目前，地質(zhì)勘探單位資金管理缺乏合理性最主要的就是社會資金收入率不高，地質(zhì)勘探單位經(jīng)過借貸的形式供應(yīng)資金，可是投入和產(chǎn)出構(gòu)成的社會收益差值增加了，導(dǎo)致盈利不足。大部分地質(zhì)勘探單位在此種長時(shí)間社會資金收入不高的條件下，自己的資產(chǎn)嚴(yán)重下滑，也就是常說的支出大于收入。假設(shè)開展合理的資產(chǎn)盈虧計(jì)算就會了解到，在這之中的資產(chǎn)負(fù)率高的現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，在一定程度上而言嚴(yán)重影響了運(yùn)行，同時(shí)也妨礙了機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展。再者，單位經(jīng)濟(jì)管理水平還需要提升。管理人員如果缺乏高水平的經(jīng)濟(jì)管理，在計(jì)劃項(xiàng)目的過程中很容易出現(xiàn)紕漏，從而直接影響到經(jīng)營項(xiàng)目最終的決策。

（二）經(jīng)濟(jì)管理工作中以包代管嚴(yán)重

中國還處在經(jīng)濟(jì)與行政體制變革的進(jìn)程中，對以往的體制盡量進(jìn)行創(chuàng)新。國內(nèi)地質(zhì)勘探單位在管理過程中開展的是承包制管理體制，此種管理方式有著自身存在的合理性，其可以合理劃分經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)益與經(jīng)濟(jì)職責(zé)?？墒?，由于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度加快，其無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各方面需求，因此很多問題也隨之產(chǎn)生了。在單位開展經(jīng)營管理的時(shí)候，以包代管尤其嚴(yán)重。所謂的以包代管實(shí)際上就是說行政監(jiān)督檢查等經(jīng)過把職責(zé)與權(quán)利通過合約的形式，分包于其他企業(yè)或者單位，發(fā)包方對于安全等不用再進(jìn)行管理。

（三）財(cái)務(wù)管理雜亂，標(biāo)準(zhǔn)化匱乏

根據(jù)國內(nèi)當(dāng)今地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際狀況而言，單位財(cái)務(wù)管理并沒有一個(gè)比較統(tǒng)一且規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。其根本原因就是地質(zhì)勘探單位從建設(shè)之初，就是由我國政府所控制的，僵硬了其金融活動，導(dǎo)致地質(zhì)勘探單位靈活性匱乏。再來就是因?yàn)槟壳笆袌鼋?jīng)濟(jì)發(fā)展的必然性所導(dǎo)致的，地質(zhì)勘探單位發(fā)展不能脫離市場，其同樣需要跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，實(shí)時(shí)進(jìn)行變革與發(fā)展，從而充分適應(yīng)市場?？墒牵?yàn)閱挝痪邆湓冀Y(jié)構(gòu)無法在短時(shí)間內(nèi)被取代，因此，還保留著以往的會計(jì)核算方式與體系。

二、增強(qiáng)地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理的舉措分析

（一）增強(qiáng)資金管理，將經(jīng)濟(jì)管理水平提升

眾所周知，地質(zhì)勘探單位就是經(jīng)過財(cái)政撥款來獲得相應(yīng)的資金，別的收入并未高于財(cái)政收入的比例。地質(zhì)勘探單位是我國政府所扶持的事業(yè)單位，在資金管理過程中應(yīng)當(dāng)更為合理且統(tǒng)一規(guī)范化，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象產(chǎn)生。除此以外，地質(zhì)勘探單位還需要注意到財(cái)務(wù)報(bào)表問題，經(jīng)過財(cái)務(wù)報(bào)表學(xué)習(xí)到各方面的財(cái)務(wù)知識，進(jìn)一步認(rèn)識與了解地質(zhì)勘探單位財(cái)務(wù)實(shí)際情況。基于此，制定出合理且有效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略與方案。并且，經(jīng)過財(cái)務(wù)報(bào)表可以讓管理人員清楚了解到地質(zhì)勘探單位資金流動方向，準(zhǔn)確運(yùn)行資金，科學(xué)調(diào)度地質(zhì)勘探單位現(xiàn)有資源，加快地質(zhì)勘探單位發(fā)展的速度。其次，將單位經(jīng)濟(jì)管理人員的管理水平提升。地質(zhì)勘探單位管理人員對單位發(fā)展有直接性的影響。將單位管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平提升，可以防止工作過程中產(chǎn)生不良問題，與此同時(shí)，還能夠有效調(diào)節(jié)資產(chǎn)比重，科學(xué)調(diào)配資產(chǎn)和負(fù)債兩者間的關(guān)系。再者，將地質(zhì)勘探單位管理人員經(jīng)濟(jì)管理水平提升，在產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)沖突的時(shí)候能夠起到一定的緩解作用。可以優(yōu)化單位資源管理，給地質(zhì)勘探單位往后可持續(xù)發(fā)展提供必要依據(jù)。

（二）將財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化

在二十一世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)無法脫離合理的財(cái)務(wù)管理而存在，不管是企業(yè)還是事業(yè)單位，均需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，將管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范化，以此提升財(cái)務(wù)管理水平。在現(xiàn)如今的社會環(huán)境之中，地質(zhì)勘探單位已然不單單是工作在破產(chǎn)勘探等單一化的層面，地質(zhì)勘探單位所覆蓋的范圍已牽涉到了很多的地質(zhì)勘探項(xiàng)目，所以，中國地質(zhì)勘探單位非常龐雜，單位內(nèi)部管理體制也相當(dāng)復(fù)雜。因而，需要強(qiáng)化地質(zhì)勘探單位財(cái)務(wù)管理工作，促使地質(zhì)勘探經(jīng)濟(jì)管理正常有效的運(yùn)行。除此以外，要想改進(jìn)地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一且規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)，促使經(jīng)濟(jì)管理朝著體制化趨勢發(fā)展。就比如問題里面所提到的單位發(fā)展無法脫離市場單獨(dú)存在，必須要跟隨市場發(fā)展的潮流，實(shí)時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新與變革，才能充分滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展各方面的需求以及單位自身發(fā)展的內(nèi)在需要。

（三）將管理體制優(yōu)化升級，構(gòu)建社會效益

對管理體制優(yōu)化升級，處理好以包代管現(xiàn)象，有益于確保社會效益的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)對項(xiàng)目資金管理以及目標(biāo)成本的科學(xué)規(guī)劃。因此，地質(zhì)勘探單位在解決以包代管問題的時(shí)候，可以采取這樣的管理措施：第一，對于分包團(tuán)拜的重要崗位管理工作人員進(jìn)行資格認(rèn)證，相關(guān)管理能力與技術(shù)不合格的，應(yīng)當(dāng)交由分包方使用合格的管理人員進(jìn)行替換。第二，開展不定期分包合約履行情況研究與分析，在分包合同履約的之中，如果發(fā)現(xiàn)合約履約存在不良問題，需要實(shí)時(shí)修正。針對分包方，可以在其進(jìn)度規(guī)劃與質(zhì)量保證舉措等方面給予一定的支持與幫助。假設(shè)同一時(shí)間有幾個(gè)分包方，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好各個(gè)分包方之間的關(guān)系，讓其全面履行相關(guān)職責(zé)與義務(wù)，確保分包工作有效開展。第三，設(shè)置專職現(xiàn)場管理人員，承擔(dān)對分包方所管理的工程展開旁站檢查，對于不合理的項(xiàng)目不可以開展后續(xù)工作。與此同時(shí)，還可以確保單位項(xiàng)目與職責(zé)可有效完成，將地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)效益與社會效益提升。進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綜合考量，根據(jù)地質(zhì)勘探單位實(shí)況與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場構(gòu)建出合理的管理體制。

三、結(jié)束語

由于社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，地質(zhì)勘探單位也開始增加了對經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)注力度。單位在經(jīng)濟(jì)管理過程中最核心的問題就是不具備規(guī)范化且同意的經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，資金管理不合理等。因此，綜上對這部分問題制定出了合理且有效的舉措，使地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理更為合理化，從而使地質(zhì)勘探單位社會效益與經(jīng)濟(jì)效益快速提升。

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