EPC總承包石化工程項目進度風(fēng)險管理應(yīng)用研究

王維明 王玉斌 馬曉東

(中海油石化工程有限公司，山東 青島 266100)

0 引言

1 項目背景

本工程位于廣東省惠州市大亞灣石化區(qū)，是“十三五”期間我國重點建設(shè)的七大石化產(chǎn)業(yè)基地之一。中海油石化工程有限公司作為EPC總承包商負責(zé)酸性水汽提裝置和溶劑再生裝置的建設(shè)任務(wù)，工作范圍包括裝置內(nèi)全部內(nèi)容的詳細設(shè)計、設(shè)備材料采購和工程施工、試運行服務(wù)。其中，設(shè)計工作由EPC總包方獨立完成，采辦界面劃分依據(jù)合同文件執(zhí)行，施工和試運行服務(wù)通過公開招標(biāo)確定施工總承包單位作為EPC總包方的分包單位參與建設(shè)。

兩套裝置聯(lián)合布置，占地約3.44公頃(1公頃=1萬m2)。工程內(nèi)容包括：地基處理、設(shè)備和框架基礎(chǔ)、變電所、機柜室、污水池、道路地面、給排水及消防、鋼結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)備300余臺(套)、儲罐9座、工藝及公用管道共52km、電氣電信、自控儀表、采暖通風(fēng)、防腐保溫防火等專業(yè)工程。

2 進度風(fēng)險識別

通過召開進度計劃策劃會、風(fēng)險評審會，組織項目組關(guān)鍵人員開展頭腦風(fēng)暴和假設(shè)分析，識別影響項目工期目標(biāo)的風(fēng)險，包括自然風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、合同風(fēng)險、分包風(fēng)險等，建立項目進度風(fēng)險因素清單并實時跟蹤更新。進度風(fēng)險因素見表1。

表1 進度風(fēng)險因素清單

(續(xù))

3 進度風(fēng)險評價

3.1 風(fēng)險矩陣評價

風(fēng)險矩陣(Risk Matrix)是通過定性分析和定量分析，綜合考慮風(fēng)險概率和影響程度兩方面的因素，對風(fēng)險因素進行綜合評價的方法[2]。

通過頭腦風(fēng)暴、專家判斷法綜合評估已識別風(fēng)險的發(fā)生概率和對工期目標(biāo)的影響，判斷風(fēng)險等級，為采取風(fēng)險應(yīng)對措施提供依據(jù)。重點關(guān)注極端和重大等級風(fēng)險并采取應(yīng)對措施，持續(xù)跟蹤中等、可接受等級風(fēng)險變化情況，監(jiān)控其狀態(tài)[3]。結(jié)合項目特點和風(fēng)險承受能力，本項目進度風(fēng)險評價矩陣見表2。

3.2 進度滯后原因分析

3.2.1 設(shè)計進度滯后

(1)機泵、換熱器等標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購是項目關(guān)鍵作業(yè)，設(shè)備訂貨廠家向設(shè)計提供技術(shù)資料比計劃滯后約5個月，嚴(yán)重影響裝置配管模型設(shè)計、管道材料采購和現(xiàn)場施工，影響項目的總體進度。

(2)成套設(shè)備如尾氣處理系統(tǒng)、壓縮機系統(tǒng)的采購訂貨進度滯后，影響所在分區(qū)土建基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)廠房、配管、電儀系統(tǒng)設(shè)計，屬于中度可控制風(fēng)險，需持續(xù)關(guān)注并采取措施，一旦超出可控制范圍將轉(zhuǎn)移至關(guān)鍵路徑，制約項目總體進度。

3.2.2 采購進度滯后

一切仿佛是昨天，記憶是流淌的河，深入藏地，遇見他們讓我感到無比幸福，那些鮮活的面孔伴隨著樸素的名字，宛如河底多彩的石，閃動著美妙的色彩，縈繞在溫暖的思緒里。至今我常去甘南草原看看，想念他們成了慣性，每畫，總沉迷。

受配管設(shè)計滯后影響，管道材料請購單2015年8月份提交，啟動材料采購工作，并于2016年2月基本到齊，比計劃工期延遲70d。

3.2.3 施工進度滯后

(1)施工現(xiàn)場雨季和臺風(fēng)天氣影響?；葜荽髞啚车貐^(qū)年平均影響臺風(fēng)2.5個，雨季持續(xù)時間長，2016年現(xiàn)場降雨累計超過150d。受此影響，工藝地管施工比計劃滯后30d，管道焊縫探傷積壓較多，管道試壓比計劃滯后110d。

(2)儲罐內(nèi)防腐新工藝、新技術(shù)施工難度大。酸性水儲罐內(nèi)防腐涂料選用美國進口產(chǎn)品，除銹質(zhì)量等級要求高，噴涂施工工藝特殊，必須待儲罐水壓試驗合格后在罐內(nèi)搭設(shè)滿堂腳手架施工。另外，罐壁內(nèi)防腐完成后還要在罐底部安裝除油器、刮泥機等設(shè)備進行罐底內(nèi)防腐。罐內(nèi)受限空間作業(yè)施工難度大，防中毒、中暑安全措施要求高，單臺儲罐內(nèi)防腐工期至少60d，6臺儲罐內(nèi)防腐施工工期實際為150d，比計劃延遲137d。

(3)設(shè)備材料到場滯后。工藝設(shè)備計劃2016年3月份到場，實際2016年5月份到場安裝，比計劃滯后48d。電氣、儀表電纜2016年9月15日到場，比計劃滯后了65d。調(diào)節(jié)閥、變送器等儀表設(shè)備2016年11月17日到場，比計劃滯后了149d。

(4)施工分包商人力投入不足。兩套裝置工藝管道焊接工程量約22萬達因，管道安裝高峰期現(xiàn)場焊工48人。根據(jù)工程量和焊接工作效率，施工分包商人力投入無法滿足要求，影響管道安裝工期滯后40d。

4 進度風(fēng)險控制措施

根據(jù)進度風(fēng)險評價結(jié)果，采取有針對性的風(fēng)險監(jiān)控和應(yīng)對措施，減輕和規(guī)避進度風(fēng)險的不利影響，并形成項目進度風(fēng)險管理計劃。具體措施包括：

(1)風(fēng)險回避?？紤]影響工期目標(biāo)的風(fēng)險因素和自身風(fēng)險偏好，選擇中止或放棄合同和實施方案，主動回避風(fēng)險[4]。

(2)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。采用合同、履約保函等形式將風(fēng)險的某部分或者全部消極影響轉(zhuǎn)移給第三方。

(3)風(fēng)險減輕。采取組織、管理和經(jīng)濟措施降低風(fēng)險發(fā)生概率，減輕對工期的影響，具體見表3。

(4)風(fēng)險自留。接受項目所在地政策法規(guī)、業(yè)主管理要求，并與相關(guān)方保持良好的溝通合作關(guān)系。

表2 進度風(fēng)險評價矩陣

表3 進度風(fēng)險控制措施

(續(xù))

5 結(jié)語

對于石化工程項目的時間管理，應(yīng)以進度計劃為基礎(chǔ)，定期開展風(fēng)險因素識別，建立進度風(fēng)險清單，采用風(fēng)險矩陣法定性、定量評價風(fēng)險發(fā)生概率和對工期的影響，開展項目計劃管理和工期優(yōu)化，采取風(fēng)險控制措施，實時監(jiān)控風(fēng)險變化，減輕或規(guī)避風(fēng)險事件對工期目標(biāo)的影響，從而實現(xiàn)項目風(fēng)險的動態(tài)管理和進度的主動控制。

[1]陰成林.項目時間管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2014.

[2]趙鐵柱.進度風(fēng)險量化分析與實踐[J].當(dāng)代石油化工，2017(4)：47-50.

[3]田英.化工EPC項目計劃編制及進度風(fēng)險分析[J].化工管理，2016(4)：80-82.

[4]沈建明.項目風(fēng)險管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2010.

[5]申穩(wěn)凱.國際工程項目分包風(fēng)險問題與控制對策[J].項目管理技術(shù)，2017,15(3)：93-97.