企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的探討

楊健軍

摘要：企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方面的工作對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響，但是在實(shí)際工作中，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)的因素眾多，如何對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，做好運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的工作，對(duì)現(xiàn)代化管理方法及技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用等成為人們需要重點(diǎn)考慮的問題。本文對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方面的工作進(jìn)行具體分析，希望為運(yùn)營(yíng)成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展提供一定啟發(fā)和參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；運(yùn)營(yíng)成本管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

為了提高企業(yè)的市場(chǎng)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，確保其能夠健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展，需要對(duì)運(yùn)營(yíng)成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方面的工作產(chǎn)生更多重視，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素的研究分析，進(jìn)而提出適宜的風(fēng)險(xiǎn)控制策略對(duì)間題進(jìn)行處理，防止成本脫離目標(biāo)情況的出現(xiàn)。下面從加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控、完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、評(píng)估體系等角度對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方面的內(nèi)容進(jìn)行具體分析，以供參考。

1 企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)，站在風(fēng)險(xiǎn)控制的角度講，自生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始至銷售環(huán)節(jié)的整個(gè)過程中，均需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，通過有效的運(yùn)營(yíng)成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制措施降低直接損失、間接損失等，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的安全性、穩(wěn)定性等提供更多支持，減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。就運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而言，其可能存在于運(yùn)營(yíng)成本、效率、質(zhì)量等各個(gè)方面，并且這些內(nèi)容為運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成要素。站在企業(yè)自身的角度講，內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)為運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的兩大組成，后者指社會(huì)、政策以及市場(chǎng)方面的影響因素導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，前者則指企業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的不當(dāng)、資金結(jié)構(gòu)方面的問題、資產(chǎn)流動(dòng)性方面的因素等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)間題，如資金沉淀、儲(chǔ)存成本太大、各項(xiàng)費(fèi)用的增加等，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較多負(fù)面影響，更有甚者將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)惡化等問題的出現(xiàn)川。為了對(duì)上述企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效處理，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益提供更多保障，需要采取適宜的運(yùn)營(yíng)成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制策略，下面對(duì)其進(jìn)行具體分析。

2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制策略

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)變化等各方面不穩(wěn)定的因素均可能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)工作產(chǎn)生影響，此時(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理工作便顯得尤為重要，其能夠?qū)Ω黝惒环€(wěn)定因素和影響企業(yè)生產(chǎn)的要素進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃及管理，避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主觀性特點(diǎn)、不確定性特點(diǎn)等互相影響，使不同的風(fēng)險(xiǎn)因素交織在一起，使風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)一步擴(kuò)大，避免對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本產(chǎn)生過多影響，防止成本失控問題的出現(xiàn)。下面對(duì)相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行具體分析：

2.1 加大對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度

企業(yè)中某些運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以透過資產(chǎn)表發(fā)覺，因此企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)整體經(jīng)營(yíng)情況的了解，對(duì)盈利業(yè)務(wù)方面進(jìn)行掌握，對(duì)企業(yè)總收入額、當(dāng)前收入、變化趨勢(shì)等進(jìn)行了解，進(jìn)而對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有一個(gè)初步的了解。例如對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷售量進(jìn)行分析時(shí)，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)收益便越多，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)便越小，可見穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售可以對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有效降低；此外，產(chǎn)品售價(jià)和銷售收入具有較大關(guān)聯(lián)，在售價(jià)較為穩(wěn)定時(shí)，經(jīng)營(yíng)收益便可以保持在一定的水平上，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低。在產(chǎn)品銷售量產(chǎn)生較大下滑時(shí)，固定成本總額比重增加，每個(gè)產(chǎn)品分?jǐn)偟谋戎乇銜?huì)有所提升，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益產(chǎn)生一定影響，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，因此企業(yè)需要加大對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，通過調(diào)查了解和趨勢(shì)的研究分析制定適宜的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，為運(yùn)營(yíng)成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提升提供更多支持[2]。

2.2 對(duì)目標(biāo)的制定工作加強(qiáng)重視

為了避免成本脫離目標(biāo)情況的出現(xiàn)，要制定符合企業(yè)實(shí)際及發(fā)展情況的目標(biāo)，做好目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成本投入的分析工作，加強(qiáng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素、不可預(yù)見因素的研究分析，確保目標(biāo)的制定具有一定拓展及彈性空間，為目標(biāo)的實(shí)施、運(yùn)營(yíng)成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展提供更多支持。運(yùn)營(yíng)成本管理工作開展過程中，人們將成本投入、預(yù)定目標(biāo)間的偏差視為評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)成本管理質(zhì)量的一大標(biāo)準(zhǔn)，若想防止成本脫離目標(biāo)的情況出現(xiàn)，應(yīng)對(duì)成本管理工作提高重視，管理者需要對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、素質(zhì)等進(jìn)行不斷提升，做好規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析及防控方面的工作，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，為成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案的制定提供更多支持，掌握成本與目標(biāo)之間的聯(lián)系，進(jìn)而采取適宜的措施降低成本及目標(biāo)之間的差距，將成本浪費(fèi)控制在最低的水平上，防止成本投入過大、過小等問題對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不利影響[3]。

2.3 對(duì)現(xiàn)代化管理手段及方法進(jìn)行合理應(yīng)用

現(xiàn)代化信息技術(shù)及管理手段的應(yīng)用對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方面的工作具有較大影響，能夠?qū)υ酗L(fēng)險(xiǎn)防范工作中的不足進(jìn)行彌補(bǔ)。因此企業(yè)需要根據(jù)新時(shí)期發(fā)展形勢(shì)對(duì)高效管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，做好運(yùn)營(yíng)成本的全方位管理工作，為成本投入風(fēng)險(xiǎn)的減少提供更多支持，共同發(fā)揮傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代科學(xué)管理方式的優(yōu)勢(shì)作用，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展創(chuàng)造更多有利條件。此外，現(xiàn)代化管理手段和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用可以提高運(yùn)營(yíng)成本管理工作的科學(xué)性、質(zhì)量及效率，解決原有預(yù)算精度低、全員控制成本協(xié)作性較差、風(fēng)險(xiǎn)成本計(jì)算缺失等間題，確保前饋控制、運(yùn)營(yíng)控制、后饋控制等方面工作更好地完成，為現(xiàn)代管理手段動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)、主動(dòng)性優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮提供更多支持，為企業(yè)健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展提供更多保障[4]。

2.4 對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、評(píng)估體系進(jìn)行構(gòu)建和完善

其一，完善運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為風(fēng)險(xiǎn)分析及運(yùn)營(yíng)工作按部就班地開展提供更多支持。在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系之下，企業(yè)可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素管理指標(biāo)進(jìn)行明確，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)分析模型進(jìn)行構(gòu)建，進(jìn)而完成動(dòng)態(tài)管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面的工作；實(shí)踐過程中，需要做好整個(gè)行業(yè)的分析工作，通過市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面的調(diào)查對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控范圍進(jìn)行明確，采取適宜的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行處理和規(guī)避，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的控制提供更多支持。

其二，健全運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)做好運(yùn)營(yíng)成本風(fēng)險(xiǎn)管控方面的工作。具體來講企業(yè)應(yīng)對(duì)規(guī)則進(jìn)行量化處理，對(duì)規(guī)則來源進(jìn)行明確，根據(jù)企業(yè)具體情況制定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，對(duì)控制圖法等進(jìn)行合理應(yīng)用，盡可能在第一時(shí)間察覺風(fēng)險(xiǎn)問題，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。此外，監(jiān)督部門的構(gòu)建同樣較為重要，要通過有效的監(jiān)管為企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制流程的規(guī)范奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保風(fēng)險(xiǎn)間題可以在第一時(shí)間解決，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本的良性管理目標(biāo)[5]。

3 結(jié)束語

總結(jié)全文，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中可能存在較多的風(fēng)險(xiǎn)問題，如何加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范、控制等方面工作成為人們需要考慮的重點(diǎn)。本文已經(jīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方面的策略進(jìn)行具體分析，希望企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際并參考文中觀點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估等方面工作，能夠第一時(shí)間采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制及管理，為運(yùn)營(yíng)等方面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供更多支持。

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