淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題

張燕慧

【摘要】近些年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也日益嚴(yán)峻，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)需要通過(guò)不斷完善企業(yè)的內(nèi)部管理體系來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)提升。經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑企業(yè)管理體系中重要的組成部分，對(duì)企業(yè)成本管理的效率有著直接影響，因此，本文針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)成本 成本管理 建筑經(jīng)濟(jì)

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是針對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面的、綜合的管理，通常需要通過(guò)成本的計(jì)算、計(jì)劃和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開(kāi)展，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且以成本管理的原則為依據(jù)進(jìn)行整改，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。與此同時(shí)，通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)成本管理和控制工作，能夠減少對(duì)能源和資源的浪費(fèi)，對(duì)能源和資源成本進(jìn)行合理的控制，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和環(huán)境效益。如今，建筑市場(chǎng)的發(fā)展速度飛快，對(duì)企業(yè)管理水平的要求也不斷提升，越來(lái)越多的建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，并且積極實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下成本管理的適應(yīng)性，使企業(yè)的效益最大化。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

1.未能對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行有效的認(rèn)識(shí)

就現(xiàn)階段實(shí)際情況而言，相關(guān)人員未能對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行有效的認(rèn)識(shí)，其認(rèn)知方面還有一定的不足，而認(rèn)知欠缺就會(huì)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行忽視，不能與飛速發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符合，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)被大環(huán)境所淘汰。由于認(rèn)知不足，建筑行業(yè)大多致使對(duì)企業(yè)自身的收益較為重視，嚴(yán)重忽略了經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，致使在建筑企業(yè)在成本管控、成本支出方面出現(xiàn)紕漏，阻礙了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從而給建筑企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了十分不利的影響。

2.經(jīng)濟(jì)成本管理體系的不合理

由于建筑企業(yè)及相關(guān)人員沒(méi)有給予經(jīng)濟(jì)成本管理足夠的認(rèn)識(shí)，所以導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理成本體系的不健全，即使部分企業(yè)實(shí)施了該體系，還是在某些方面存在一定的不完善、欠缺合理性。因此在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，科學(xué)企業(yè)合理的經(jīng)濟(jì)成本管理體系的缺失，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。因此如果想要建筑行業(yè)可以有效且持續(xù)的發(fā)展，就需要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行健全，從而降低體系不健全對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

3.不具備科學(xué)的管理目標(biāo)以及考核機(jī)制

現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，不具備科學(xué)的管理目標(biāo)以及開(kāi)合機(jī)制也是其中不可忽視問(wèn)題之一，不少企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中，還有一定的不足，缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不能為企業(yè)或者建筑項(xiàng)目的完善提供科學(xué)的管理目標(biāo)，而管理目標(biāo)的不確定就會(huì)導(dǎo)致工程實(shí)際發(fā)展受到影響，施工受到阻礙，不能在預(yù)期時(shí)間內(nèi)竣工，致使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益減少。此外還需注意的是，相關(guān)考核機(jī)制的不完善以及不科學(xué)，不能對(duì)成本管理進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理流于表面，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益受到影響。

4.建筑工程施工階段成本預(yù)算問(wèn)題

眾所周知，建筑施工是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)、過(guò)程動(dòng)態(tài)，周期長(zhǎng)、技術(shù)難度大、涉及部門較多一個(gè)過(guò)程，不僅在施工過(guò)程中會(huì)有大量人員的參加，還會(huì)涉及到眾多的設(shè)備、材料、物資等。因此，這些方面都可能是建筑施工過(guò)程中存在的不確定性因素，而部分內(nèi)容的變化是不能夠進(jìn)行有效預(yù)知的，所以帶來(lái)的影響也是不可測(cè)的，其中任何一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本的失敗。就實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)建筑企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，考慮不全面通常是進(jìn)行各自的預(yù)算與管控，進(jìn)而導(dǎo)致各部門間的配合存在問(wèn)題，從而對(duì)工程進(jìn)度造成影響，致使成本預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題，從面使得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理失敗。

三、對(duì)經(jīng)濟(jì)管理成本加強(qiáng)策略分析

1.選拔有高素質(zhì)人才的施工隊(duì)伍

經(jīng)濟(jì)成本貫穿于整個(gè)建筑的發(fā)展過(guò)程中，不單單是建筑設(shè)計(jì)，為了使經(jīng)濟(jì)成本管理水平有效提升，理應(yīng)選擇一批合適的科學(xué)施工隊(duì)伍，優(yōu)化選擇的目標(biāo)，考慮不同方面的因素，建立健全的招標(biāo)管理制度，并且要在招標(biāo)的過(guò)程中，嚴(yán)格把控施工隊(duì)伍的選擇。加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)水平有利于提高企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理成本的水平。首先，需要增加管理人員學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)建筑管理成本的課程，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)而應(yīng)用在實(shí)際的建設(shè)建筑項(xiàng)目中；其次，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理人員素質(zhì)的方法，提高思想道德素質(zhì)，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，更優(yōu)的做好建筑經(jīng)濟(jì)管理成本的工作。

2.控制建筑工程整體的施工質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

為了不給企業(yè)造成名譽(yù)上的損失，應(yīng)該在重視質(zhì)量的前提下，降低成本提高利潤(rùn)，減少由于沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而增加額外的費(fèi)用。首先，從利益方面來(lái)說(shuō)，這種為了降低成本，而采取的降低質(zhì)量和工程項(xiàng)目消耗的費(fèi)用，導(dǎo)致了企業(yè)的信譽(yù)和品牌價(jià)值的損壞。其次，從項(xiàng)目經(jīng)理方面來(lái)講，有的人為了避免承擔(dān)責(zé)任，一味的要求質(zhì)量而忽略成本的控制，促使企業(yè)走下坡路，降低經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，應(yīng)該在施工的過(guò)程中，嚴(yán)格把好質(zhì)量的關(guān)卡，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行定期的檢查，制止返工的現(xiàn)象，以免造成不必要的浪費(fèi)，在實(shí)際情況允許下，提高效率的同時(shí)保障質(zhì)量，控制成本。

3.加強(qiáng)材料管理工作

材料管理工作在整個(gè)工程的成本中占有重要的比例，所以要仔細(xì)的對(duì)材料成本環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查控制。在實(shí)際的情況中，當(dāng)項(xiàng)目中標(biāo)以后，需要進(jìn)行對(duì)工程技術(shù)人員施工的預(yù)算，而這份工作是后期的編制材料的需求量的信息和操作限額的依據(jù)。采購(gòu)部門會(huì)根據(jù)項(xiàng)目材料的具體需求進(jìn)行購(gòu)買，提前做好調(diào)查工作，防止出現(xiàn)在實(shí)際情況中材料的使用量超過(guò)計(jì)劃的用量的現(xiàn)象。公司工程中的主要施工材料會(huì)有公司的人員專門的進(jìn)行管理采購(gòu)，輔助的材料由不同項(xiàng)目組自行購(gòu)買，根據(jù)采購(gòu)額度進(jìn)行購(gòu)買，防止出現(xiàn)堆積和浪費(fèi)的現(xiàn)象。在采購(gòu)之后，需要由相關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人將采購(gòu)信息整理完畢之后上交給相關(guān)的部門。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程中，要完善成本管理體系。成立專門的經(jīng)營(yíng)管理部門，不斷分析成本管理中遇到的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行改善。提高企業(yè)員工的成本意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益觀，將員工的個(gè)人利益和企業(yè)的目標(biāo)、效益緊密聯(lián)系在一起，真正把成本控制落到實(shí)處，給予客觀的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)，提升經(jīng)濟(jì)成本管理的效率，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

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