優(yōu)化石化企業(yè)人工成本的有效策略

蒲曉珂

【摘要】人工成本管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下現(xiàn)在已經(jīng)作為其主要環(huán)節(jié)存在于企業(yè)的成本控制之中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成果由人工成本控制對(duì)其造成影響，另外對(duì)石化企業(yè)的進(jìn)展以及企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升都有積極作用。在新經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)人工成本的加強(qiáng)是對(duì)企業(yè)新的需求，石化企業(yè)對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)該有足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理層次的提升以及對(duì)人工成本管理的加強(qiáng)都將為企業(yè)未來(lái)的進(jìn)展打下奠定的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】石化企業(yè) 人本管理 人工成本 策略

人工成本在近幾年之中一直呈不斷上漲的趨勢(shì)，對(duì)人工成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理一方面可對(duì)員下的士氣起到鼓舞的作用，對(duì)其創(chuàng)造力進(jìn)行適當(dāng)?shù)募ぐl(fā)，另一方面，在保證員下依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施上對(duì)各自的技能進(jìn)行完全的發(fā)揮出來(lái)。對(duì)企業(yè)形成獨(dú)具的核心競(jìng)爭(zhēng)力有巨大的貢獻(xiàn)。

一、人工成本管理存在的主要問(wèn)題及難點(diǎn)

1.管理制度不夠健全

從真實(shí)的運(yùn)行狀況以及實(shí)際的工作上來(lái)講，基礎(chǔ)管理的工作盡管在企業(yè)不斷完善人工成本管理方法。但還是表現(xiàn)出不夠扎實(shí)；全部的行業(yè)在相同且細(xì)化的范疇以及路徑上還不夠完善，部分費(fèi)用支出的準(zhǔn)則尚不規(guī)范，極易呈現(xiàn)準(zhǔn)確以及真實(shí)性確實(shí)的數(shù)據(jù)信怠、混亂的列支等諸多困擾；協(xié)調(diào)體制尚不完善的管理部門(mén)，人工成本的管理工作屬于一個(gè)系統(tǒng)工程，全部的企業(yè)在專門(mén)的管理組織上都未能設(shè)置，由上到下，這個(gè)工作只能由很多的單位或職能機(jī)構(gòu)一起完成，由于職責(zé)分工尚不明確造成部分“多頭”管理費(fèi)用呈現(xiàn)出“空頭”管理的困擾，對(duì)人工成本總額的把控造成不利影響；尚不健全的配套體制在人工成本管理上只要包括以下環(huán)節(jié)，分別是年度考核、年度預(yù)算、監(jiān)控預(yù)警以及統(tǒng)計(jì)分析四部分。大部分企業(yè)在當(dāng)前只對(duì)年度的考核和預(yù)算進(jìn)行對(duì)接，忽略的監(jiān)控預(yù)警以及統(tǒng)計(jì)分析兩大部分，尤其表現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)分析上，只是關(guān)注人工成本與總部的控制指標(biāo)的比例，對(duì)企業(yè)本身管理尚存的問(wèn)題搜尋較少，沒(méi)有科學(xué)的分析方法。

2.企業(yè)不可控因素較多

一方面是部分費(fèi)用直接由地方政策把控。在人工成本費(fèi)中。勞務(wù)工的薪酬、住房公積金、社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用直接相連于地方政策。舉例來(lái)說(shuō)。勞務(wù)下的薪酬與當(dāng)?shù)刈畹偷南沦Y水平的調(diào)整有關(guān)。尤其是勞務(wù)工的待遇，部分企業(yè)確定薪資的標(biāo)準(zhǔn)就是當(dāng)?shù)刈畹拖沦Y的標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)，為了對(duì)收入不高的階層進(jìn)行提升，隔兩年就會(huì)調(diào)整一次。有時(shí)也會(huì)一年一次。勞務(wù)下的薪資也隨著調(diào)整，造成企業(yè)勞務(wù)費(fèi)有較大的增幅。

另一方面，物價(jià)上漲的成分對(duì)部分費(fèi)用的人工成本費(fèi)進(jìn)行影響，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)以及福利費(fèi)與人工成本費(fèi)有直接聯(lián)系。例如福利費(fèi)中員工的體檢費(fèi)以及勞保費(fèi)中的安全防護(hù)設(shè)施等，這些費(fèi)用在福利以及勞保費(fèi)中不僅占用較大比重而且年年都的發(fā)，物價(jià)的增長(zhǎng)對(duì)費(fèi)用總額的開(kāi)支進(jìn)行了增加，對(duì)人工成本總額的控制難度進(jìn)行了加大。

二、石化企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理的對(duì)策

1.創(chuàng)新體制機(jī)制，合理定崗定編

對(duì)體制機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)行大力的推進(jìn)。對(duì)古板的體制以及觀念進(jìn)行突破，創(chuàng)建出一種和國(guó)際市場(chǎng)化相符合的組織運(yùn)行機(jī)制。在新的體制之中。積極對(duì)服務(wù)以及資源共享的實(shí)現(xiàn)途徑進(jìn)行探索，對(duì)相關(guān)的流程、體制進(jìn)行完善。保證高效的運(yùn)行以及權(quán)責(zé)相平的體制。將支點(diǎn)定位四化創(chuàng)建、平臺(tái)設(shè)為生產(chǎn)指揮，依據(jù)油田管理公司的六化要求創(chuàng)建其生產(chǎn)管理方式。對(duì)傳統(tǒng)的勞動(dòng)組織方式進(jìn)行改造。在水平上對(duì)人員進(jìn)行整合，在垂直上對(duì)管理層級(jí)進(jìn)行壓縮，對(duì)管理的幅度進(jìn)行縮小，將一些社會(huì)職能交由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。使得管理集約化水平大大實(shí)現(xiàn)。對(duì)企業(yè)的編制委員會(huì)以及其職能進(jìn)行調(diào)整，對(duì)機(jī)構(gòu)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化層次進(jìn)行提升。不斷開(kāi)展各種基層崗位的寫(xiě)實(shí)任務(wù)，創(chuàng)建崗位寫(xiě)實(shí)機(jī)制，為相關(guān)機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整供給真實(shí)的依據(jù)。

2.嚴(yán)控用工總量。優(yōu)化用下結(jié)構(gòu)

全面對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率以及用下總量的指標(biāo)體系進(jìn)行編制、構(gòu)建，核定對(duì)不同單位的五年生產(chǎn)率以及用工量的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行下達(dá)，對(duì)四化建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)、數(shù)字化流程進(jìn)行改進(jìn)、勞動(dòng)組織的方式進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)用下量進(jìn)行縮減等等；實(shí)現(xiàn)增減員下對(duì)薪資不影響的調(diào)控體制；對(duì)國(guó)際化員工、高水平專業(yè)員下以及高級(jí)管理員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑黾颖壤?，?duì)技能操作隊(duì)伍進(jìn)行的創(chuàng)建起到推動(dòng)作用以及對(duì)其整體的素養(yǎng)進(jìn)行提升。而對(duì)于那些能力或者專業(yè)要求不嚴(yán)格的崗位可以采用勞務(wù)派遣或者業(yè)務(wù)外包的措施來(lái)進(jìn)行，對(duì)全日制員下的數(shù)量進(jìn)行減少。

3.規(guī)范用下管理。嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律

石化企業(yè)在勞動(dòng)規(guī)章體系的創(chuàng)建上應(yīng)連續(xù)的加強(qiáng)，對(duì)用下方式進(jìn)行調(diào)整以及對(duì)用下管理進(jìn)行規(guī)范化等工作內(nèi)容進(jìn)行穩(wěn)步的推進(jìn)；對(duì)勞下合同進(jìn)行強(qiáng)化管理，針對(duì)勞動(dòng)合同管理人員，舉辦一些培訓(xùn)班，必須執(zhí)行持證上崗的規(guī)定；對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行全局把控，及時(shí)對(duì)不在崗的員下進(jìn)行清退以及清理，對(duì)員下隊(duì)伍的凝聚力進(jìn)行一定的提升；而對(duì)于一線員下流失以及缺失等困擾，對(duì)一線技能操作員下的流動(dòng)條件進(jìn)行嚴(yán)格把控，不具備條件的員下嚴(yán)禁流動(dòng)，對(duì)一線隊(duì)伍進(jìn)行協(xié)調(diào)。

4.構(gòu)建人工成本管理體系

人工成本的管理系統(tǒng)是依據(jù)考核、把控、預(yù)算以及剖析等四方面的成本管理程序來(lái)構(gòu)建的。就預(yù)算來(lái)說(shuō)，把工資總額相連與企業(yè)的效益，依照“全路徑考核對(duì)成本的壓力進(jìn)行有效的傳遞”、“一體化預(yù)算”等需求對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行編制；在控制方面。及時(shí)的對(duì)水平以及彈性控制進(jìn)行積極引進(jìn)，不斷將人工成本的平均漲幅把控在企業(yè)人均的總成本、營(yíng)業(yè)收入以及EVA等漲幅之下。對(duì)協(xié)調(diào)企業(yè)的效益以及員工收入等方面實(shí)現(xiàn)平衡增長(zhǎng)。盡力將企業(yè)的人工成本含量、勞動(dòng)分配以及人事費(fèi)用等方面的指標(biāo)把控在平均水平，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持一種保持狀態(tài)；在成本分析上，對(duì)人工成本分析任務(wù)的常態(tài)化以及精細(xì)化運(yùn)營(yíng)進(jìn)行積極推進(jìn)。將重點(diǎn)列為預(yù)算的執(zhí)行狀況，對(duì)主要單位或者項(xiàng)目的監(jiān)控制度進(jìn)行強(qiáng)化，針對(duì)某些單位可能造成較大影響時(shí)，應(yīng)該和財(cái)務(wù)部進(jìn)行協(xié)商，必要時(shí)利用停止撥付資金等手段，對(duì)人工成本的使用效益進(jìn)一步提升。

三、結(jié)語(yǔ)

在成本管理方面人工成本的管理占據(jù)著主要位置，石化企業(yè)在現(xiàn)如今的進(jìn)展之中要對(duì)其關(guān)鍵性進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，對(duì)人工成本的管理進(jìn)行足夠的重視，對(duì)當(dāng)前人工成本管理之中尚存在的不足之處進(jìn)行準(zhǔn)確的把控，對(duì)企業(yè)的管理體制進(jìn)行連續(xù)的完善，持續(xù)對(duì)石化企業(yè)的進(jìn)展起到促進(jìn)作用。

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