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    論人本管理的發(fā)展及實現(xiàn)路徑

    2016-06-04 11:29劉東青
    企業(yè)導(dǎo)報 2016年10期
    關(guān)鍵詞:人本管理

    劉東青

    摘 要:隨著以人為本的管理理念日益深入人心,人本管理思想在管理過程運用已取得成效。人本管理強調(diào)人在組織中的主體地位,組織應(yīng)認(rèn)識到被管理者多種多樣的需求,滿足其物質(zhì)需求的同時,更要關(guān)心其自我價值的實現(xiàn),使被管理者產(chǎn)生自愿合作精神。在正確認(rèn)識和了解西方人本管理思想的同時,更要認(rèn)清中國現(xiàn)實的管理情況和存在的問題,探索解決的方法,以期早日實現(xiàn)真正的人本管理。

    關(guān)鍵詞:人本管理;人性假設(shè);管理文化

    以人為本的管理思想自上世紀(jì)二、三十年代形成以來,對各國的管理實踐活動產(chǎn)生了積極的影響,尤其對資本主義國家中的許多大企業(yè)的管理起到巨大的推動作用。目前,由于國情、文化、思維方式和國民素質(zhì)等各種原因的影響,國內(nèi)組織中的人本管理并沒有真正的實現(xiàn)。本文主要從對人本管理的涵義和發(fā)展深入了解人本管理,并對現(xiàn)下管理中出現(xiàn)的幾個問題提出相應(yīng)的建議。

    一、人本管理的涵義

    人本管理體現(xiàn)的是一種“以人為本”的管理哲學(xué),人本管理實質(zhì)上就是一種在人文主義哲學(xué)思想基礎(chǔ)之上產(chǎn)生的對管理本質(zhì)的新認(rèn)識。從不同的人性假設(shè)和不同的研究角度出發(fā),對人本管理的涵義也有不同的解釋。

    眾所周知,早期的資本主義企業(yè)管理是以物力資本為主導(dǎo),然而隨著生產(chǎn)力的發(fā)展以及生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式的變化,人在組織中的地位和作用日益得到凸顯,人的地位超越了物力資本。于是,“人本主義”逐漸在組織中趨于主導(dǎo)地位,在管理實踐過程中慢慢形成了現(xiàn)代“人本管理”的理念及模式。由此可見,人本管理中的人并不是“抽象的人”,人本管理的核心是將人看作是在歷史和社會中存在的,“具體的人”,也就是哲學(xué)中說的,以人為“本位”、“目的”,而不僅僅將人看作是一種生產(chǎn)要素或是資源,特別是將人看作是謀取利益、達成目的的手段。人本管理的涵義是指在組織管理過程中,樹立整體的人本觀念,促進人身自由實現(xiàn)人的價值,以滿足人的需求和人的全面發(fā)展為目的,充分發(fā)揮人的主觀能動性和,實現(xiàn)人、組織和社會的全面發(fā)展?!叭绻f物本管理是非自然的管理,那么人本管理就是自然的管理。從自然管理到非自然管理再到自然管理的否定之否定的過程,揭示出對人的管理的最高境界不是‘管而是‘解放?!惫芾砑炔荒苓`背人性的規(guī)律,又不能違背物性的規(guī)律,需要科學(xué)的物本管理和人本管理的有機結(jié)合。

    此外,與人本管理密切相關(guān)的還有一個概念,即人性化管理或人性管理,核心在于“人性”,是一種把“人”作為管理活動的核心和組織重要的資源,在整個管理實踐活動中多方面了解且注意人性,以充分利用和開發(fā)組織的人力資源,從而實現(xiàn)組織目標(biāo)和組織成員目標(biāo)的管理模式。人性管理是人本管理的基本要求,人本管理不能夠違反人性,兩者都是圍繞“人”開展的管理。

    二、人本管理思想的發(fā)展歷程

    著名心理學(xué)家馬斯洛于1965年出版的《優(yōu)化心理管理》被認(rèn)為是人本管理最早出現(xiàn)的標(biāo)志。學(xué)者對于管理理論的演變階段以及人本管理的發(fā)展歷程的劃分幾乎一致,只是對科學(xué)管理在人本管理發(fā)展過程中所起的作用持有不同的看法。

    大多數(shù)學(xué)者均認(rèn)為西方管理理論經(jīng)歷了科學(xué)管理理論、行為科學(xué)理論、管理叢林以及文化管理四個階段。人本管理的發(fā)展則分為三個階段:古典管理、行為科學(xué)管理與文化管理。學(xué)者們認(rèn)為以泰勒為代表的古典管理思想已經(jīng)開始重視管理中人的因素研究。泰勒的“一流工人”、“計件工資制”以及“工人和管理者之間的思想革命”等思想都說明了這一點。雖然古典管理理論對人的假設(shè)是“經(jīng)濟人”,是一種有缺陷的人性假設(shè),但是已經(jīng)開始重視人的心理和行為規(guī)律對產(chǎn)生管理的影響,在一定程度上具有了人本管理思想的萌芽,不可否認(rèn)其對人本管理做出的貢獻。行為科學(xué)理論的創(chuàng)始人之一梅奧,通過著名的“霍桑實驗”,將心理學(xué)的方法引入人本管理的范疇,提出人際關(guān)系學(xué)說,初步奠基了行為科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)。在這一階段的管理理論是建立在“社會人”的基礎(chǔ)之上。之后,所有的行為科學(xué)理論和人際關(guān)系理論對人的假設(shè)都是以“社會人”假設(shè)為基礎(chǔ),或批駁“經(jīng)濟人”假設(shè)。進入80年代后,企業(yè)文化理論把企業(yè)文化引入管理中,以人為中心、以文化導(dǎo)向為根本的管理手段,突破了傳統(tǒng)人管人的管理模式,緩解了管理中主客體之間的矛盾,開啟西方人本管理的新境界,使管理思想的演進趨向真正的人本管理。人本管理理論走向成熟的重要標(biāo)志是威廉大內(nèi)的《Z理論》、艾倫·肯尼迪和特倫斯·迪爾合著的《公司文化》的問世,這時引入了跨文化管理的研究方法。其中Z理論認(rèn)為,在不同文化的影響下,人也處于不同的特殊環(huán)境中,從而形成不同的行為模式,但管理主客體之間的利益趨于一致。Z理論指導(dǎo)下的人本管理方式在前人的基礎(chǔ)上又有了新的認(rèn)識,進一步完善了人本管理方式。與之前的理論相比,人本管理理論在考慮到人性、社會關(guān)系等因素的同時,也將文化因素考慮在內(nèi),使人本管理理論更加趨于全面。

    任何理論的進步都是在前人理論成果的基礎(chǔ)上達到的。從對人性假設(shè)的認(rèn)識角度來看,管理理論從古典管理的“經(jīng)濟人”—行為科學(xué)的“社會人”—現(xiàn)在管理理論的“復(fù)雜人”—“文化人”的發(fā)展,這一歷程對人的認(rèn)識越來越全面,越來越客觀,在人本管理的內(nèi)容、方式以及對人性的分析、影響因素、研究方法等方面有不同程度的理解和深入,人本管理理論趨于完整。

    三、國內(nèi)人本管理現(xiàn)狀及實現(xiàn)途徑

    管理實業(yè)界和學(xué)術(shù)界對人本管理的重視和認(rèn)同,使人本管理理論受到重視。但是人們常常局限于人本管理理論本身來探討人本管理的相關(guān)問題,忽視與人本管理相對應(yīng)的外部環(huán)境。比如在企業(yè)中運用的人本管理大多是從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境開始做出改變,運用人本管理理念。在充分學(xué)習(xí)人本管理發(fā)展的脈絡(luò)、本質(zhì)后,只是初步了解了人本管理實現(xiàn)的可能性。為了使人本管理能夠在中國真正的得以實現(xiàn),就需要管理者找出管理現(xiàn)實與管理實踐中存在的問題,具體問題具體分析,并結(jié)合現(xiàn)狀,在實踐中探索和運用人本管理理念。在當(dāng)前我國的組織管理實踐中,人本管理主要面臨以下三方面的問題:

    第一:組織未將被管理者看作管理主體。組織忽視被管理者的主體地位,管理者仍錯誤地認(rèn)為人本管理就是“管人為本”,就是激發(fā)員工的工作積極性,開發(fā)人力資源,利用人力資源為自身謀取利益。人本管理中的管理人并不僅僅是為獲得最大利益而采取的手段,人本身也是目的。而忽視人在組織中的主體地位,會使管理者與被管理者仍處于對立狀態(tài)。

    第二:組織中民主意識淡薄,民主制度保障乏力。管理者常常缺乏民主意識,獨斷專行,不尊重廣大員工的民主權(quán)利。員工人微言輕,整個運行體制缺少民主監(jiān)督。在這種缺乏民主意識和民主精神的組織環(huán)境中,員工的民主權(quán)利得不到保障,人本管理何從談起。

    第三:組織仍將員工視為“經(jīng)濟人”。認(rèn)為人是由經(jīng)濟誘因來引發(fā)工作動機,其目的在于獲得最大的經(jīng)濟利益,現(xiàn)在看來,這種人性假設(shè)過于片面。作為假設(shè),在某種特定社會環(huán)境下,假設(shè)的內(nèi)容并不能涵蓋所有的可能性,所以每一種對人的本性假設(shè)都有自身的不足之處,我們需要在不同的時代下,對人的本性假設(shè)進行更加全面地認(rèn)識。在倡導(dǎo)人本管理的今天,管理者只有充分、科學(xué)地認(rèn)識人性和把握人性,才能夠更好地完善人本管理,更好地將人本管理得以落實。人本管理作為一種積極、有效的管理模式和管理理論,其作用得到管理界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)同,但其積極、有效與相關(guān)的條件和因素密切相關(guān)。

    第四:建立、培植與人本管理相適應(yīng)的管理文化?!拔幕侨藗冊陂L期的社會實踐活動中形成的一系列道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和風(fēng)俗習(xí)慣。文化的核心是價值觀,在其精神層面上主要指哲學(xué)、藝術(shù)、倫理道德、宗教、禮儀、制度及行為方式等。文化的作用在于指導(dǎo)人們進行社會實踐活動,具體表現(xiàn)為指導(dǎo)和規(guī)范人們的行為。”培植與人本管理相適應(yīng)的管理文化對于人本管理在我國真正得以實現(xiàn)具有十分重要的現(xiàn)實意義。人本管理強調(diào)以人為本,以人為本是實現(xiàn)人本管理最基本的前提條件,因此應(yīng)逐漸建立以人為本的管理文化,包括以下兩點:其一,建立以人為本的價值觀念。管理者應(yīng)該在關(guān)心生產(chǎn)效率的同時也關(guān)心被管理者的勞動、生活等問題,注意到被管理者在不同時期不同層次的需要。其二,建立以信任為基礎(chǔ)的管理制度。對人性的假設(shè)是可信任的人與其他人性假設(shè)融合在一起。以日本企業(yè)為例,日本一些成功的商社的主要特點,就是它廣泛的管理制度能使兩者之間保持相互信任。如果組織中能夠營造出一種相互信任的管理氛圍,組織內(nèi)部就會形成親密性,那么組織目標(biāo)和成員目標(biāo)距離容易縮短,形成組織向心力和凝聚力。這也是緩解勞資矛盾、緩解管理者與員工緊張關(guān)系的關(guān)鍵所在。

    第五:完善相應(yīng)的制度和法度,建立法理基礎(chǔ)之上的人本管理。人本管理的核心思想是促進人的全面發(fā)展與成長,既主張發(fā)揮人的主觀能動性,調(diào)動其創(chuàng)造性,強調(diào)的是自律,又要對其加以規(guī)范。因此法的因素在人本管理中具有不可替代的作用。尤其在我國,自古以來人們普遍法制觀念比較薄弱,許多人認(rèn)為德高于法,在管理中也體現(xiàn)為傳統(tǒng)的倫理本位思想。倫理本位思想中的某些消極因素造成管理上的混亂局面,使管理工作停滯不前甚至倒退。從人治到法治,從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟等都是法治的進步,法治是人類思想和精神的外化,沒有思想和精神的充分發(fā)展,就不可能有新制度的產(chǎn)生。如果管理思想仍然局限于倫理道德基礎(chǔ)上,國內(nèi)人本管理無法實現(xiàn),仍會停滯于傳統(tǒng)倫理管理中。當(dāng)今社會從人治向法治的轉(zhuǎn)軌正在進行中,在管理方面過度關(guān)注人際關(guān)系的協(xié)調(diào),對制度的執(zhí)行和制定比較松懈。我們必須加大法制宣傳力度,增強人們的法律觀念、制度觀念。

    第六:對人性的假設(shè)進行全面的再認(rèn)識,制定有效的激勵機制。管理必然涉及人的因素,在每個管理決策和管理措施背后,都一定會有關(guān)于人性本質(zhì)以及人性行為的假定,根據(jù)不同的歷史環(huán)境,古今中外的學(xué)者從不同的角度論述了不同的人性假設(shè)。不同與傳統(tǒng)的人性假設(shè),本文提出,人本管理應(yīng)建立在“發(fā)展的人”假設(shè),其含義為,組織的發(fā)展靠人,組織又為人的發(fā)展創(chuàng)造條件,組織與人相輔相成,共同發(fā)展,兩者目標(biāo)相互交融、相互依賴,組織與人的發(fā)展一體化。另外所謂激勵就是涉及到工作積極性的問題,充分考慮到組織中人需求的復(fù)雜性,制定有效的激勵機制,一個有效的激勵手段,必然是符合人類的心理和行為活動的客觀規(guī)律的。組織對員工進行激勵時,首先要弄清楚激勵的對象、強度和方法等,其次激勵要貫穿于員工工作的全過程,全方位對其激勵,充分調(diào)動人的積極性,且激勵需及時、有效。

    最后,在中國要找準(zhǔn)實現(xiàn)人本管理的正確途徑,必須以健全的制度為保障,以培植民主平等的管理文化為前提。

    參考文獻:

    [1] 譚英華.人性化管理[M].大連.東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2006:252.

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    [3] 姚作為.人本管理研究述評[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理.2003,12:68-73.

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