新時期做好部隊營房管理工作的幾點思考

王淑梅　朱衛(wèi)剛

【摘要】營房管理是軍隊后勤管理的重要組成部分，也是一項全面而有系統(tǒng)的工作，涉及廣泛的政策。如何在營房管理中取得好成績更好地為軍官和軍人服務(wù)是房管人員面臨的一個重要問題?；趯婈牭臓I房管理的現(xiàn)狀的分析以及軍隊的實際情況，這篇論文提出了一些關(guān)于如何提高軍隊營房管理的建議，從法律建設(shè)的角度，支持，合作，教育和責(zé)任的實施方面。

【關(guān)鍵詞】部隊營房；管理；管理建議

營房是軍隊規(guī)范化的物質(zhì)基本條件。在促進(jìn)當(dāng)代后勤綜合建設(shè)的任務(wù)中，軍隊的營房管理不但與軍官和士兵的生活和訓(xùn)練的物質(zhì)和技術(shù)條件直接相關(guān)，此外，巨大的投資在營房建設(shè)密切相關(guān)基金的使用和他們的安全利益，這對軍事物流的建設(shè)有重大的影響。所以，作者認(rèn)為，我們應(yīng)該科學(xué)地實現(xiàn)營房管理的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識到營房管理的任務(wù)。

一、營房管理的任務(wù)

（一）管理營房設(shè)施設(shè)備

營房和他們的輔助設(shè)施和設(shè)備是常規(guī)而重要的管理工作。加強(qiáng)營房管理可以延長營房及其附屬設(shè)施和設(shè)備的使用壽命，改善生活環(huán)境和質(zhì)量。在軍隊中，我們應(yīng)該將我們的團(tuán)隊的實際情況結(jié)合在一起實施”勞動管理部門，移交系統(tǒng)，檢查和評估系統(tǒng)”的三個系統(tǒng)。制定生產(chǎn)管理的具體要求和詳細(xì)規(guī)定，在人口普查和生產(chǎn)調(diào)整方面做得很好。在生產(chǎn)和使用住房的情況下，生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移應(yīng)該按照規(guī)定進(jìn)行。在不動產(chǎn)所有權(quán)糾紛中，財產(chǎn)糾紛應(yīng)由相關(guān)政策和規(guī)定處理。與此同時，我們應(yīng)該為營房的維護(hù)做個好計劃，組織及時的營房和他們的輔助設(shè)施和設(shè)備，確保營房的安全，確保水，電，暖氣和衛(wèi)生設(shè)施的正運作常。

（二）規(guī)劃營區(qū)建設(shè)

營房計劃是營房管理的基本工作，也是營房建設(shè)和營房管理的重要基礎(chǔ)。軍隊的營房管理部門應(yīng)該根據(jù)上級的要求，制定科學(xué)合理的計劃，并逐步實現(xiàn)營房分區(qū)管理的目標(biāo)和要求。由示范決定的營地計劃具有法律和法規(guī)的性質(zhì)。后勤干部接管工作后，他們不能擅自改變計劃。他們應(yīng)該根據(jù)計劃的意圖和要求建造和管理營地。根據(jù)需要全面建設(shè)現(xiàn)代物流的需求，我們應(yīng)該專注于解決軍隊短缺的問題，建造新建筑，改造受損的建筑，支持營房和設(shè)施。在建造，重建和擴(kuò)建營房的任務(wù)中，營房部門應(yīng)該負(fù)總責(zé)，為建筑做準(zhǔn)備。選擇設(shè)計和施工團(tuán)隊，深入建筑工地，了解建筑質(zhì)量，施工進(jìn)度，施工安全，項目成本和竣工驗收以及其他工作確保項目按時完成。

二、完善部隊營房管理科學(xué)策略

（一）加強(qiáng)部隊營房管理的法制建設(shè)

首先，為了實現(xiàn)軍營的法律建設(shè)，我們首先要明確軍營的法律法規(guī)的實際重要性和他們的中心思想以及在這項工作中的主要作用。軍隊的營房管理是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)任務(wù)。為了讓所有的工作都走上正軌，穩(wěn)步發(fā)展，我們應(yīng)該制定相應(yīng)的法律法規(guī)，這樣所有的聯(lián)系都可以合法地遵守。因此，員工應(yīng)提高對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識依照法律法規(guī)，軍營的工作總是依法管理的方向。軍隊營房管理通常涉及到許多規(guī)章制度，除了強(qiáng)調(diào)對軍事設(shè)施管理和保護(hù)以及環(huán)境保護(hù)的規(guī)定的執(zhí)行外。我們還要了解營房的相關(guān)技術(shù)法規(guī)和政策。保證合法化建設(shè)成為一項標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立統(tǒng)一的營房管理制度?，F(xiàn)代物流建設(shè)的不斷深化，營房管理面臨著許多新的問題。因此，本工作應(yīng)始終處于發(fā)展與變革的過程中，即法律制度的建立和優(yōu)化始終處于動態(tài)歷史過程中，而不是一勞而動的錯誤觀念。

（二）同相關(guān)部門緊密合作。強(qiáng)化營房管理教育宣傳

營房管理是軍事建設(shè)和發(fā)展的一種專業(yè)任務(wù)。它包括軍隊政策法規(guī)，甚至國家、軍事思想作風(fēng)建設(shè)、行政工作、人事管理、財政支出和物資籌措等。在這一過程中，軍隊的管理人員應(yīng)該以全面的方式跟隨黨委的領(lǐng)導(dǎo)，確保與各部門和行政部門的后勤協(xié)調(diào)，合理且科學(xué)地組織起來。軍官和士兵是軍隊營房管理中最基本的受益者。他們也是營房建設(shè)的基本力量，確保資源的合理使用。因此，每個主要的機(jī)構(gòu)都要對營房進(jìn)行全面的維護(hù)，這樣就能全面提升營房的管理，而營房管理的責(zé)任感也應(yīng)得到加強(qiáng)。要積極宣傳營房應(yīng)用規(guī)范的實施，使官兵按照規(guī)范執(zhí)行。宣傳和教育都是豐富多樣的，沒有統(tǒng)一的要求。然而，我們應(yīng)該關(guān)注具體的實施效果并避免形式主義。營房管理人員應(yīng)該考慮實際情況，激發(fā)全體員工的主觀積極性，全面加強(qiáng)營房管理的建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)要深入開展實地調(diào)研，了解營房建設(shè)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定糾正計劃。與此同時，他們應(yīng)該在引導(dǎo)和協(xié)助下級部門的行動中扮演有效的角色。責(zé)任管理在很多實際的工作中都是一種常見的實踐同時也有明顯的效果。軍營管理也可以為科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持來實現(xiàn)責(zé)任。確切地說，這是說，在軍隊的營房管理中，營房的資產(chǎn)應(yīng)由他們的估價責(zé)任管理，營房的資產(chǎn)以及軍隊使用的各種工具和設(shè)備都應(yīng)經(jīng)過評估和分析，將其承包給各單位或個人，迅速考核核實營房資產(chǎn)管理水平，促進(jìn)行政管理、思想培訓(xùn)、教育、經(jīng)濟(jì)管理的全面融合，確保生產(chǎn)分工責(zé)任的充分落實。

三、結(jié)語

簡而言之，我們只能明確軍隊營房管理的重要任務(wù)，加強(qiáng)法律體系的建設(shè)，與相關(guān)部門密切合作，加強(qiáng)營房管理教育，獲得黨委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，只有這樣，我們才能創(chuàng)造一個良好的營房建筑環(huán)境，確保以合理的投資得到最大的回報，為軍官和士兵提供人道的服務(wù)，增強(qiáng)凝聚力和向心力，然后實現(xiàn)更大的發(fā)展。