事業(yè)單位人力資源管理

薛瑞玲

[提要] 隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會各界對人力資源管理的重視力度不斷加強，人力資源管理成為新常態(tài)下事業(yè)單位改革的重要話題。要想提升事業(yè)單位人力資源管理水平，促進事業(yè)單位更好地發(fā)展，就必須堅持以人為本，充分發(fā)揮人的作用，只有合理考慮職工的利益，充分發(fā)揮職工的工作積極性，才能有效促進事業(yè)單位更好地發(fā)展。本文從“以人為本”視角對事業(yè)單位人力資源管理的內(nèi)容進行分析和探究，尋找當前事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題，并提出有效的解決對策。

關鍵詞：以人為本;事業(yè)單位;人力資源;問題;對策

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2018年3月29日

一、加強事業(yè)單位人力資源管理的意義

（一）人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的精神動力和基礎，人力資源管理工作是否能夠做好，直接關乎事業(yè)單位發(fā)展水平。事業(yè)單位應當做好人力資源的管理，推動人才的永續(xù)利用與合理開發(fā)，建立人力資源管理的長效機制，促進人員更好地發(fā)揮自身的主觀能動性，提升事業(yè)單位發(fā)展的整體水平。同時，事業(yè)單位要做好人員管理的創(chuàng)新，提升人力資源管理的水平，充分尊重人才、創(chuàng)造人才并利用人才，使得人力資源在單位發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用，這樣才能推動事業(yè)單位全面、科學、持續(xù)發(fā)展。

（二）“以人為本”加強事業(yè)單位人力資源管理是提升職工工作效率的重要手段。事業(yè)單位應當根據(jù)自身發(fā)展的具體情況合理進行人力資源管理，通過有效的人力資源管理能夠幫助職工發(fā)揮更大的價值，提升職工工作的積極性，促進單位構建和諧的工作氛圍，促進職工主動維護單位的利益，推動單位更好地發(fā)展。事業(yè)單位通過有效實施“以人為本”理念，有助于相關領導充分考慮職工的利益，將職工的利益放在人力資源管理的重要地位，從而推動全體職工更好地開展工作，提升事業(yè)單位的凝聚力和向心力。

（三）“以人為本”加強事業(yè)單位人力資源管理，適應社會發(fā)展需求。當前，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位的水平不斷提升，競爭壓力也越來越大，為了促進事業(yè)單位更好地發(fā)展，必須要做好人力資源管理，通過“以人為本”理念的應用能夠提升事業(yè)單位人力資源管理的水平，充分發(fā)揮人的作用，從而能夠增強事業(yè)單位的競爭力，使其更好地適應社會的發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

當前，事業(yè)單位人力資源管理成為了一個熱門問題，我國越來越多的事業(yè)單位領導認識到人力資源管理的重要性，并采取“以人為本”理念對人力資源進行了一系列有效的改革，在人力資源管理方面做出了一定的努力，但是取得效果并不明顯，以人為本視角下人力資源管理中還存在諸多問題，嚴重阻礙了事業(yè)單位發(fā)展水平的提升。

（一）事業(yè)單位人力資源結構不合理。當前，我國很多事業(yè)單位中都缺乏高技能型復合人才，而低技能和低水平的人員大量存在。在事業(yè)單位工作中很多都是初級人員或者是沒有取得職稱的人員，很多人員不了解事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展的整體過程，并且對相關的法律規(guī)范也不了解，使得事業(yè)單位發(fā)展的水平不高，人力資源結構極其不合理，在一定程度上不利于事業(yè)單位更好地發(fā)展。

（二）相關人員不重視人力資源管理。事業(yè)單位部分領導沒有認識到人力資源管理的重要性，更不會將“以人為本”作為人力資源管理的重要策略，因此在實際發(fā)展中沒有將人力資源管理與事業(yè)單位的整體發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，使得人力資源無法在事業(yè)單位快速發(fā)展中發(fā)揮更大的價值，這尤其不利于事業(yè)單位發(fā)展。同時，由于相關領導不重視人力資源管理，沒有認識到人力資源管理的重要性，因此在管理的過程中，往往是以傳統(tǒng)的方式進行管理，各方面的設置還是依據(jù)傳統(tǒng)形式來，忽視人員配備、崗位設置等方面的管理，造成人力資源在事業(yè)單位發(fā)展中無法發(fā)揮重要的作用，職工基本工作能力不強，工作的積極性不高。

（三）缺乏一套科學有效的人力資源長效管理機制。隨著當前社會的快速發(fā)展，事業(yè)單位的發(fā)展水平不斷提升，發(fā)展的策略和發(fā)展形式不斷變化，因此人力資源管理機制也應當跟隨社會形式和自身發(fā)展變化合理地進行改變，這樣才能夠符合實際發(fā)展的需求。但是，當前我國很多事業(yè)單位領導并沒有認識到人力資源機制完善和建立的重要性，仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理形式，管理模式老化和落后，不符合事業(yè)單位發(fā)展的具體情況，嚴重阻礙了事業(yè)單位的健康發(fā)展。

三、事業(yè)單位人力資源管理對策

“以人為本”視角下，加強事業(yè)單位人力資源管理、提升事業(yè)單位人力資源管理的水平是促進事業(yè)單位更好地發(fā)展，以及提升員工工作積極性和動力的重要手段。

（一）優(yōu)化事業(yè)單位人力資源結構，充分發(fā)揮以人為本的理念。事業(yè)單位領導應當做好人力資源管理，提升單位職工的工作水平，使得職工能夠?qū)κ聵I(yè)單位發(fā)展的形式和具體情況進行全面了解，并在工作中積極發(fā)揮自身的作用。同時，也要合理進行人力資源結構的規(guī)劃，提升崗位設置以及人員配備的合理性。首先，事業(yè)單位領導應當做好人員的技能培養(yǎng)和考核，根據(jù)員工的具體情況合理創(chuàng)建一套激勵機制，使得職工能夠積極進行專業(yè)化技能的學習，提升自身的工作水平，促進工作效率的提升;其次，要做好人才招聘方面的管理，適當提升錄用條件，使得所招聘進來的人員能夠有較高的專業(yè)化技能，能夠更好地服務于單位，滿足崗位需求;再次，要做好人力資源結構的規(guī)劃，增強單位高技能型復合人才的比例，定期為員工培訓專業(yè)化的知識，使得員工能夠與時俱進積極學習新知識，提升自身的水平;最后，要做好崗位建設和管理，根據(jù)員工的實際情況和意愿合理進行崗位的安排，充分發(fā)揮以人為本的理念，促進員工能動性的發(fā)揮，為單位發(fā)展貢獻更多的力量。

（二）提升相關人員對人力資源管理的重視力度。事業(yè)單位領導應當認識到人力資源管理的重要性，并做好單位人力資源管理，從單位發(fā)展的實際狀況出發(fā)對人力資源進行有效的整合，使得單位的人員在工作中能夠充分發(fā)揮自身的價值。這就要求事業(yè)單位領導改變傳統(tǒng)的思想觀念，充分發(fā)揮以人為本的理念，建立科學的人力資源管理制度。可以在單位內(nèi)部設置專門的人力資源管理部門，對人力資源方面的人才進行培養(yǎng)，同時還要做好人力資源的整體規(guī)劃，在人力資源管理方面投入較多的資金，加大重視力度，最大限度地調(diào)動工作人員的積極性和主動性，真正為單位所用。另外，事業(yè)單位領導應當做好人力資源管理方面知識的學習，認識到人力資源管理的意義，可以通過網(wǎng)絡進行該方面知識的學習，也可以通過參加培訓班的形式進行該方面知識的學習，充分發(fā)揮以人為本的理念，做好事業(yè)單位人力資源管理。

（三）建立科學的人力資源長效管理機制。事業(yè)單位領導應當與時俱進，根據(jù)社會發(fā)展的具體情況和事業(yè)單位的發(fā)展實際，合理創(chuàng)建一套科學的人力資源管理機制。首先，應當創(chuàng)建一套以人為本的人才引入機制。在引入人才的時候，事業(yè)單位相關人員應當本著“唯才是舉”的政策，優(yōu)選符合崗位需求、富有創(chuàng)新本領和創(chuàng)新意識的人才，逐步增加事業(yè)單位的人才存量，使得相關人員能夠在崗位中發(fā)揮自身的水平，積極貢獻自身的力量，推動事業(yè)單位健康發(fā)展;其次，要建立一套以人為本的人才考核激勵機制。事業(yè)單位領導應當把握事業(yè)單位發(fā)展和改革的新趨勢，順應全職工的要求，并結合自身發(fā)展的情況合理創(chuàng)建人才考核和激勵機制，通過該機制的建立提升職工的工作有效性，使得職工認識到自身的優(yōu)勢和不足，從而更好地開展工作;最后，要建立一套以人為本的人才流動機制。事業(yè)單位領導要做好單位人力資源的管理，根據(jù)職工的實際工作狀況合理進行崗位的安排，將職工的意見和具體表現(xiàn)作為參考標準，促進內(nèi)部人才流動，使得每一位職工都能夠找到與自身水平相適應的工作崗位，從而更好地發(fā)揮自身的才能。這一方面有助于推動事業(yè)單位更好發(fā)展，另一方面也能夠尊重職工的意見和建議，充分發(fā)揮以人為本的理念。

四、結語

新時期事業(yè)單位應當順應社會發(fā)展變化，做好人力資源管理，相關的領導應當改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，堅持以人為本理念，充分尊重職工的意見，并考慮職工的實際情況，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境，促進職工更好地發(fā)揮自身的潛能，這樣才能推動事業(yè)單位更好地發(fā)展。

主要參考文獻：

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