淺析關(guān)于房建工程項目造價的控制技術(shù)與方法

陳麗紅

【摘要】在房屋建筑項目實(shí)施過程中，工程造價成本控制是項目管理的重要內(nèi)容之一。實(shí)行全過程造價成本控制，要采用合理手段對房屋建筑的全過程進(jìn)行合理的控制。所以說，作為建設(shè)管理的相關(guān)人員，一定要有合理運(yùn)用各類手段以及方法。為房屋建筑節(jié)約資金的同時，還要保障房屋建筑的質(zhì)量、工期順利按目標(biāo)完成。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；造價成本；控制

現(xiàn)在的社會是要求可持續(xù)發(fā)展，要求節(jié)約型的社會。因此在社會上的各個方面，都要能夠使資源可以合理的利用。在房屋建筑工程上，對于造價成本的控制是將房屋建筑的資源進(jìn)行合理化運(yùn)用的一個重要手段。合理地進(jìn)行成本造價控制，可以為整個房屋建筑工程投資節(jié)約大量的資金，同時，它也是參建單位管理水平的具體體現(xiàn)。

一、對于設(shè)計階段的控制

對設(shè)計階段的造價成本的控制是對房屋建筑整個過程控制的第一步，也是控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。設(shè)計質(zhì)量的高低對于建設(shè)費(fèi)用的多少，以及建設(shè)所用時間的長短都有直接的影響，它直接決定了物力、財力以及人力的投入。

（一）實(shí)行限額設(shè)計

作為設(shè)計人員，應(yīng)該對房屋建筑工程中的預(yù)算定額和費(fèi)用的定額有一個熟練的掌握，對建筑所用材料的價格比較熟悉，然后根據(jù)項目投資的估算來對初步的設(shè)計以及概算了進(jìn)行控制，在利用初步設(shè)計的概算來對施工圖的設(shè)計以及概算來進(jìn)行控制。因此，各個專業(yè)的有關(guān)人員，在保證住工程的質(zhì)量與功能的前提下，要對設(shè)計限額實(shí)行合理的分解以及利用。要將施工圖的設(shè)計和預(yù)算結(jié)合在一起，把經(jīng)濟(jì)與技術(shù)進(jìn)行有機(jī)科學(xué)的結(jié)合。對于設(shè)計的變更要嚴(yán)格的控制，盡量保證設(shè)計限額不發(fā)生改變。房屋建設(shè)工程造價的管理者要和設(shè)計部門配合好，及時的提供科學(xué)可靠的基礎(chǔ)材料。在現(xiàn)在的房屋建筑造價成本控制中，出現(xiàn)的主要的問題就是設(shè)計不夠精細(xì)、設(shè)計的深度不夠，這樣就導(dǎo)致了造價成本的增加。由于初次設(shè)計不夠完善，要經(jīng)常的變更，必然的會對造價成本的控制有一定的影響。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)以及要求，必須要進(jìn)行限額設(shè)計，另外還要建立一定的獎懲制度。對于每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的高出設(shè)計造價成本的情況，要注意分析出愿意，及時的進(jìn)行設(shè)計的修改。要改變以往的只顧設(shè)計不顧成本的方法，要根據(jù)其他的房屋建筑的造價成本控制的各項指標(biāo)為引導(dǎo)，進(jìn)行合理科學(xué)的設(shè)計，來降低造價成本。

（二）制定好設(shè)計合同條款

現(xiàn)在的設(shè)計者，大都經(jīng)濟(jì)觀念比較淡薄，在進(jìn)行設(shè)計的時候，隨意的變更設(shè)計方案。所以，筆者建議在合同上可以附加一些條款，對于超出限額的要進(jìn)行一定數(shù)目的罰款，這樣對設(shè)計者的約束力就比較強(qiáng)，可以做到科學(xué)合理的設(shè)計。

二、招投標(biāo)階段的控制

（一）控制招標(biāo)過程中成本

工程的招標(biāo)與投標(biāo)主要包括兩個方面，一方面是施工的招投標(biāo)。另一方面是材料和設(shè)備采購招投標(biāo)。建設(shè)單位可以通過招投標(biāo)來選擇房建施工的單位以及材料的供應(yīng)商。這對項目投資的多少，甚至是進(jìn)度和質(zhì)量的控制都有非常重要的作用。在對招投標(biāo)成本的控制方面，主要注意以下幾點(diǎn)：

1.遵循一定原則

在進(jìn)行招標(biāo)工作時，要注意遵循公正、公平、公開、誠信的原則。在招標(biāo)之前，對施工單位的資質(zhì)一定要嚴(yán)格的審查，要到實(shí)地去進(jìn)行考察，避免一些企業(yè)以次充好，這對于成本的控制是十分不利的。

2.合理選取低價中標(biāo)

在進(jìn)行招標(biāo)選擇的時候，不能只是一味的尋求最低價中標(biāo)。選擇最低價時，也要分析各項報價是否是合理的，要以合理為最基本的前提，這樣一是可以避免投標(biāo)單位的低價競標(biāo)惡性競爭，二是避免在工程實(shí)施過程中因低于成本造成無法實(shí)施或偷工減料而扯皮，給建設(shè)單位的較大損失。所以合理選擇中標(biāo)低價，也是成本控制的重要內(nèi)容。

（二）合同簽訂時的成本控制

在進(jìn)行合同的簽訂時，要注意對合同的各項條款都要做到內(nèi)容清楚、言簡意賅。對于合同中出現(xiàn)的有關(guān)造價、費(fèi)用金額方面的內(nèi)容必須約定清楚無異議：特別注意合同內(nèi)容簽訂中，明確施工承包范圍、合同雙方的權(quán)利義務(wù)，明確貨款或工程款的支付方式及比例，明確缺陷期保修責(zé)任等，且要約定產(chǎn)生合同爭議時，爭議解決方式。同時，在合同中約定在施工過程中可能出現(xiàn)的索賠問題，要有一個比較正確的預(yù)測，對于索賠事件要有預(yù)見性，避免過多的索賠事件的發(fā)生。除此之外，盡量去爭取保險控制措施，使風(fēng)險能夠盡可能的轉(zhuǎn)移以及對其規(guī)避，這對于造價成本控制效果的提高，有一定的幫助作用。

三、施工階段的控制

施工階段的資金投入是整個過程中投入量最大的階段，也是招投標(biāo)的一個延伸，是將合同進(jìn)行具體化。因此，在這個階段對于造價成本的控制是最重要的階段。

（一）盡可能的減少變更以及索賠

在施工階段，要想對造價成本進(jìn)行較好的控制，必須按照合同來嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)目前的情況，很多的施工單位都是進(jìn)行的以低價來中標(biāo)，以工程變更以及索賠來贏利的方式來承攬工程。作為工程造價的管理人員，要及時的對工程設(shè)計、施工情況進(jìn)行監(jiān)控，對于工程施工中出現(xiàn)的工程變更要進(jìn)行仔細(xì)的審核，對于每一項變更對于資金影響都要經(jīng)過嚴(yán)格的計算，盡可能的減小工程變更對于資金投入帶來的影響，對材料供應(yīng)方的違約行為要及時的進(jìn)行索賠，做好對造價成本的控制。

（二）加強(qiáng)技術(shù)管理

對于主要的施工技術(shù)方案要做好論證，在此基礎(chǔ)上廣泛的對新材料、新技術(shù)以及新工藝加以應(yīng)用，要注意想辦法在技術(shù)方面對造價成本進(jìn)行有效的控制。技術(shù)是項目投資得以實(shí)施的必要的保證。據(jù)有關(guān)的統(tǒng)計顯示，材料費(fèi)用在整個直接工程費(fèi)用中，一般占70%左右，直接費(fèi)用的高低對間接費(fèi)用的高低又有一定的影響，所以，選用新材料以及新工藝可以極大的縮短工期以及提高勞動生產(chǎn)效率。對于造價成本的控制，有重要作用。

四、總結(jié)

在當(dāng)今的房屋建筑過程，對于各個階段造價成本的控制越來越重要?？刂坪霉こ痰脑靸r成本，不但可以節(jié)約成本，還可以將建筑資源進(jìn)行合理的配置，使資源都得到合理的利用。所以說，房屋建筑造價成本的管理人員，一定要在各個階段都把好關(guān)，努力做好房屋建筑造價成本的控制。

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